CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Existen diversos significados del concepto del liderazgo, pero todos coinciden que es
importante para inspirar confianza y coadyuvar en el logro de los objetivos
organizacionales.
Se distingue de la administracin en cuanto a que sta solo busca cumplir las metas,
mientras que el liderazgo involucra y motiva a los empleados para lograrlo.
Las investigaciones realizadas al respecto, arrojan 8 roles de las funciones del lder,
siendo comn en los directores el que su gestin de algn modo inspira o influye en otros.
An cuando el ser nombrado lder implica una connotacin positiva, no siempre se
convierte en una satisfaccin personal ya que en ocasiones se ocupa demasiado tiempo en
las funciones, y se requiere abordar todos los problemas a veces sin tener la autoridad
suficiente.
Las caractersticas del lder efectivo se pueden relacionar con los rasgos de personalidad
y los rasgos relacionados con la responsabilidad. Los primeros se refieren a la confianza en
s mismo, inspirar confianza al grupo, tener domino y ser extrovertido, mientras que en los
segundos, se considera la iniciativa, la sensibilidad al grupo, as como la empata y
adaptabilidad, entre otros.
Como seala Bass (1994), su concepto de lder no se basa en la persona que toma las
decisiones en s, sino en la medida en que el grupo lo reconozca como lder: por su forma
de ser, por su filosofa frente a la vida, frente al mundo y frente a las personas con quienes
interacta. Sus valores inciden en sus decisiones, familia y amigos.

El liderazgo transformacional tiene ideales y propone acciones a su gente, basado en el

carisma, la estimulacin intelectual, una consideracin individualizada, y la motivacin
inspiracional.
El liderazgo transformacional es un requisito en los nuevos tiempos; una cualidad
deseada en los directivos para que tengan la sabidura de dirigir sin que se sienta
imposicin, sino mediante la motivacin hacia los dems.
Un lder con estilo transformacional debe estar consiente de su papel y de las
consecuencias que sus acciones pueden promover sobre sus seguidores, ya que de manera
intencional puede fomentar buenos valores para la organizacin.

Existen varias metodologas para evaluar las cualidades del lder transformacional entre
las que destaca el MLQ que utiliza variables de los diferentes tipos de liderazgo y entre
ellas el liderazgo transformacional con lo cual se puede identificar el tipo de liderazgo
desarrollado por cada persona y lograr establecer los cambios en la cultura organizacional.

En la actualidad la responsabilidad social de las empresas no es nicamente generar

empleos o ser rentables, sino que deben estar orientadas a proveer, entre otras cosas, un
trabajo significativo y enriquecedor para sus empleados, es aqu cuando la figura de un
lder adquiere su importancia, segn Caldern (2002) Tienen que crear la arquitectura
social donde el personal ya no es el principal desafo del cambio, sino el beneficiario y el
impulsador del cambio.

Se recomienda que para que los pases latinoamericanos mejoren su competitividad,

fomenten en los dirigentes de todos los niveles el liderazgo transformacional, ya que ello es
una manera de inspirar una visin para lograr mejores resultados y mejores niveles de
desarrollo.