Curso de Graduao - FACAM

Prof. Ms. Jeane S. B. Fernandes

Fevereiro 2016

PODER, LIDERANA E TICA

MATERIAL DE APOIO DIDTICO DISPONIBILIZADO

NO PORTAL 02 (DUAS) AULAS ANTES

Prof. Ms. JEANE S. BERNARDINO FERNANDES

PROGRAMA DA DISCIPLINA
PROGRAMA DE DISCIPLINA
CDIGO

G029
CRDITOS
4

Disciplina

Poder, Liderana e tica

Pr requisito: 100 crditos (25 disciplinas aprovadas)
CARGA
HORRIA
60

MDULO

PROFISSIONALIZANTE

REA DE
CONHECIMENTO
TEORIA DA
ADMINISTRAO

FASE 6
OBJETIVO
Desmistificar o Poder, permitindo o conhecimento deste jogo de constante duplicidade que muito
se assemelha dinmica de poder que existia no mundo ardiloso da antiga corte aristocrtica, onde
era crucial a habilidade de dominar as emoes. Entender a linha que separa o Poder da Liderana,
propiciando o embasamento necessrio para compreenso da transio requerida para tornar
realidade prtica s bem sucedidas organizaes. Evidenciar que a tica empresarial o
comportamento da empresa entidade lucrativa quando ela age de conformidade com os
princpios morais e as regras do bem proceder aceitas pela coletividade.

EMENTA

Poder: em decorrncia do jogo do poder, apresentar as caractersticas e resultados do

poder nas organizaes em consonncia com os idelogos do tema.
Liderana: influncia sobre o comportamento das pessoas; tipos; estilos; situaes;
influenciar pessoas graas ao seu poder.

tica: importncia; valores ticos; tica do lucro; cdigo de tica

BIBLIOGRAFIA BSICA

SROUR, Robert Henry. Poder, cultura e tica nas organizaes. 3. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2012.
GREENE, Robert. As 48 Leis do Poder. Rocco
BLANCAHRD, Kenneth. O Poder da Administrao tica. Record.
KOUSES, James M. O Desafio da Liderana. Campus
COMENTRIOS E OBSERVAES
Aulas expositivas. Estudos dirigidos com pesquisas que proporcionem ao educando o
aprendizado de como funcionam as estruturas de poder, as dinmicas de Liderana e o
Exerccio da tica em mbito corporativo.

PROGRAMA DA DISCIPLINA

1. PODER NAS ORGANIZAES: Tipos de Poder; As Fontes do

Poder; A Dialtica do Poder; Comportamento Poltico nas
Organizaes.

2. LIDERANA. ABORDAGENS CONTINGENCIAIS:

Funes de Liderana; Estilos de Liderana; A Teoria da Liderana
Situacional de Hersey e Blanchard; Estilo de Liderana e Situao de
Trabalho: o Modelo de Fiedler; Os Modelos Vroom-Yetton e VroomJago.
3. TICA: Linguagem tica; Moralidade Comum e o Envolvimento;
Institucionalizao da tica; O Desafio do Relativismo; Relativismo
Ingnuo; Relativismo Cultural.

INTRODUO

NOES GERAIS E CARACTERIZAO

DA REA DO CONHECIMENTO

TEORIAS EM SUA VIDA...