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TUTOR
MARGARITA MARIA VALENCIA OSORIO
INSTITUCION
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN Y AUTOCONTROL
Actividad de
Aprendizaje
Evidencia de
Producto
TRABAJO EN
EQUIPO
Definicin
designa un entorno de
trabajo conjunto para el
desarrollo de un
proyecto, ste tiene en
cuenta aspectos
tecnolgicos, econmicos
y polticas de la
organizacin
Caracterstica
Un equipo de trabajo es
un nmero pequeo de
personas con habilidades
que se complementan
entre s, comprometidas
con un plan definido, con
metas a cumplir y con
una propuesta por las
que se consideran
mutuamente
responsables, y utilizan el
consenso para tomar
decisiones
Objetivos: Para trabajar
ASPECTO
La responsabilidad
Interdependencia
positiva: Tiene que haber
una dependencia de los
unos con los otros para
lograr los objetivos
propuestos.
Habilidades de
colaboracin: El grupo
tiene que funcionar en
forma efectiva, no slo
en el trabajo en equipo,
sino tambin en la
solucin de conflictos.
Interaccin
promotora: La interaccin
al interior del grupo debe
llevar al desarrollo de
relaciones
interpersonales y
estrategias efectivas de
aprendizaje.
Proceso de grupo:
Es la reflexin peridica
del grupo para evaluar el
funcionamiento del
mismo y hacer los
cambios necesarios para
mejorar la efectividad.
Heterogeneidad: En el
trabajo colaborativo las
caractersticas de los
miembros de los grupos
es muy variada en
contraste con el
aprendizaje tradicional,
donde por lo general los
en equipo se deben
establecer los objetivos
que han de propiciar el
desarrollo de las
gestiones relacionadas
con los compromisos de
las funciones del
proyecto, a la vez deben
tener claro cul es la
razn de dicho trabajo, la
cual ha de constituir la
misin del equipo.
Interdependencia: Los
miembros del equipo de
trabajo deben ser
interdependientes,
porque adems de
requerirse de las
capacidades de cada uno
de ellos, es importante
compartir las
experiencias y
habilidades de los dems
para lograr objetivos
mutuos.
Eficiencia: Los miembros
del equipo deben estar
convencidos de la idea de
que el equipo de trabajo,
si es realmente eficiente,
consigue siempre
mejores resultados que si
cada componente del
equipo trabaja de manera
aislada. Ese mejor
resultado ser fruto de lo
que denominamos
sinergia del equipo.
Responsabilidad: Las
decisiones buenas y
malas, el xito o fracaso
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Elementos
del grupo es
responsabilidad de cada
uno de los miembros que
lo integran. Todos se
sienten comprometidos
con su propio trabajo y el
de los dems integrantes
del equipo.
Diversidad: Teniendo en
cuenta que no hay un ser
humano igual al otro, es
imposible conformar
equipos de trabajo con
personas idnticas, pero
es esta diferencia lo que
va a permitir que el
conjunto de aptitudes y
destrezas del equipo
influyan de forma
positiva en cada uno de
sus miembros facilitando
el desarrollo de la misin
encomendada por la
organizacin
Existen elementos
imprescindibles para
formacin de equipos de
trabajo a la hora de
poner en prctica
propuestas de
aprendizaje en la
formacin de equipos de
trabajo, para que
funcionen eficientemente
y permitan el desarrollo
del aprendizaje.
El aprendizaje es aqul
que se desarrolla a partir
de propuestas de trabajo
grupal.
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Variables
2.1. El Respeto
Variable primordial
dentro de los equipos de
trabajo; se relaciona con
un principio fundamental
de la tica. El respeto se
manifiesta en una
persona que puede ser
capaz de ver al otro tal
cual, pero slo desde el
Ventajas
Aumenta el inters de
los alumno
Promueve el
pensamiento crtico.
Promueve y favorece la
interaccin.
Favorece la adquisicin
de destrezas sociales.
Promueve la
comunicacin.
Promueve la
coordinacin.
Mejora el logro
acadmico.
Estimula el uso del
lenguaje.
Permite mejorar la
autoestima.
Permite desarrollar
destrezas de
autodescubrimiento.
Sinergia en la ejecucin
de ciertas tareas.
4. Aumenta el
empoderamiento y el
compromiso de los
miembros
5. Alta probabilidad de
implementacin de
nuevas ideas
6. Se ensancha el crculo
de la comunicacin
7. La informacin
compartida significa
mayor aprendizaje
8. Aumenta el
entendimiento de las
perspectivas de los otros
9. Aumenta la posibilidad
de mostrar las fortalezas
individuales
10. Habilidad de
compensar las
debilidades individuales
11. Provee un sentido de
seguridad
Desventajas
Sucede cuando la
primera opinin del
equipo recibe apoyo
suficiente y se acepta sin
valorar otras
posibilidades, aun
cuando esto se deba ms
Un lder inadecuado no
tiene las habilidades
especficas para la
solucin de conflictos y la
puesta en marcha de los
objetivos de la
organizacin.
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