1

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAO
MYDIANE MACEDO GIL

PRODUO TEXTUAL INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL

PRODUO TEXTUAL INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL

ADMINISTRAO FINANCEIRA E ORAMENTRIA;MERCADO DE
CAPITAIS;ANLISE DE CUSTOS

Trabalho apresentado ao Curso (Administrao)

da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para
a disciplina
[ Administrao finenceira e
Oramentria,Mercado de capitais;Analise de
custos ]. 5 semestre
Professores:
Regiane Brignoli, Alessandra Petrechi, Clvia
Faria, Suzi Bueno Almeida.

SMARIO

INTRODUO.....................................................................
1
DESENVOLVIMENTO.........................................................2
2.1 principais funes do administrador financeiro.............................................1
2.2 Fluxo de caixa........................................................................................2
2.3 Demostro do resultado do exercicio .......................................................3
2.4 Oramento de vendas ................................................................................4
2.5 Oramento de produo................................................................................5
2.6 Fornecedores............................................................................................6
2.7 importancia do fluxo de caixa........................................................................7
2.8 Mercado de capitais......................................................................................8
2.9 Anlise de custos........................................................................................9
2.10 Condies atuais da economia so favorveis ao negcio da Alfa e
Beta...........................................................................................................10

CONCLUSO................................................................................... 3
REFERNCIAS ................................................................................ 4

1 INTRODUO
O trabalho realizado tem como seu objetivo demonstrar que o
Administrador de hoje em dia necessrio ter noes bsicas de varias reas
da gesto administrativa e financeira. O principal objetivo da Administrao
Financeira para as empresas o aumento de seu lucro/rentabilidade para com
seus proprietrios. Todas as atividades empresariais envolvem recursos
financeiros e orientam-se para a obteno de lucros (Braga, 1995). Os
proprietrios investem em suas entidades e doravante pretendem ter um
retorno compatvel com o risco assumido, atravs de gerao de resultados
econmico-financeiros (lucro/caixa) adequados por um tempo longo, ou seja,
durante a perpetuidade da organizao. Uma gerao adequada de lucro e
caixa faz com que a empresa contribua de forma ativa e moderna em funes
sociais, ou seja, pagamentos de salrios e encargos, capacitao dos
funcionrios, investimentos em novas Tecnologias de Informao (TI), etc.

2 DESENVOLVIMENTO
A Administrao Financeira a utilizao das informaes em que se aplicam
os princpios financeiros e a utilizao financeira para o processo de gesto e
de
tomadas
de
decises
dentro
da
empresa
De acordo com Gitman (2004) a anlise e o planejamento financeiro
dentro de uma organizao esto relacionados com: a) transformao dos
dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a
situao financeira da empresa; b) avaliao da necessidade de se aumentar
(ou
redues)
dos
financiamentos
requeridos.
A gesto financeira, para ser eficaz de acordo Grodiski (2008) precisa
estar sustentada e orientada por um planejamento de suas disponibilidades

A economia possui duas grandes reas, Macroeconomia e Microeconomia, e

esta intimamente ligada ao campo das finanas empresariais. Portanto, o
gestor financeiro precisa aprender as diretrizes econmicas e estar antenado
para as consequncias causadas pela variao dos nveis de atividade
econmica e tambm das possveis alteraes das polticas econmicas do
pas. No muito distante encontra-se a preocupao de estarem preparados
para utilizarem as teorias econmicas com viso sistmica a fim de possibilitar
o funcionamento eficiente da empresa. Como exemplo podemos citar a anlise
de oferta e demanda, estratgias de maximizao de lucros, e tambm a forma
em que se apresenta a teoria da formao de preos.

.
5

6
2.1 PRINCIPAIS FUNES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO
De acordo com Gitman (2004) os administradores financeiros enfatizam o fluxo
de caixa como instrumento fundamental de anlise e gesto.
Complementa afirmando que o administrador financeiro adota o regime
de caixa para reconhecer as receitas e as despesas que efetivamente
representam
entradas
e
sadas
de
caixa.
Conforme Gitman (2004), na administrao financeira, o fluxo de caixa

um
dos
principais
instrumentos
de
controle
gerencial.
Para Zdanowicz (2000) o administrador financeiro deve estar preparado
para rever seus planos, caso algum problema econmico-financeiro imprevisto
venha a perturb-lo.
Portanto, deve existir um direto relacionamento
entre o administrador financeiro e os demais departamentos da empresa, para
que o mesmo saiba das sadas de caixa necessrias a cada departamento,
programando os pagamentos.

2.2 DEMOSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO E FLUXO DE CAIXA

A Demonstrao do Resultado do Exerccio uma pea contbil que apresenta
a gesto econmica e financeira de uma empresa. Conforme Assaf Neto (2001,
p.75), esse demonstrativo visa a fornecer, de maneira esquematizada, os
resultados (lucro ou prejuzo) auferidos pela empresa em determinado
exerccio social. Scios da empresa ALFA e BETA COMRCIO DE
PRODUTOS ELETNICOS S/A O Sr. Fabio Gusmon e a Sr Petrolina
Gusmon. Os scios aps pesquisa de viabilidade econmica, estudo de
economia no mercado, decidiram iniciar suas atividades com a fabricao de
um novo produto chamado CORE, para isto, necessita investir R$ 250.000,00
no projeto. Em suas pesquisas projetou vendas para os primeiros doze meses,
sendo: 20.000 produtos por ms no primeiro trimestre; 23.200 produtos por
ms no segundo trimestre e 30.600 produtos por ms no ltimo semestre a R$
6,00 cada produto
6

ALFA e BETA COMRCIO DE PRODUTOS ELETNICOS S/A

FLUXO DE
CAIXA

10

11

20000

20000

20000

23000

23000

23000

30600

30600

30600

30600

30600

30600

301

120000

120000

12000
0

13800
0

13800
0

13800
0

183600

183600

183600

183600

183600

183600

187

21600

21600

21600

24840

24840

24840

33048

33048

33048

33048

33048

33048

33

PIS

1980

1980

1980

2277

2277

2277

3029,4

3029,4

3029,4

3029,4

3029,4

3029,4

30

COFINS

9120

9120

9120

10488

10488

10488

13956,
6

13956,
6

13956,6

13956,
6

13956,
6

13956,
6

14

Comisso

2400

2400

2400

2760

2760

2760

3672

3672

3672

3672

3672

3672

RECEITA
LIQUIDA

84900

84900

84900

97653

97653

97653

129897

129897

12989718
7

129897

129897

129897

132

CPV

63000

63000

63000

72450

72450

72450

96390

96390

96390

96390

96390

96390

98

LUCRO
BRUTO

21900

21900

21900

25185

25185

25185

33507

33507

33507

33507

33507

33507

34

gua -luztelefone

2100

2100

2100

2100

2100

2100

2100

2100

2100

2100

2100

2100

pr-labore

5500

5500

5500

5500

5500

5500

5500

5500

5500

5500

5500

5500

salrios +
Encargos

8350

8350

8350

8350

8350

8350

8350

8350

8350

8350

8350

8350

transporte

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

1800

marketing

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

depreciao

2200

2200

2200

2200

2200

2200

2200

2200

2200

2200

2200

2200

LUCRO
OPERACION

16900

950

950

4235

4235

4235

12557

12557

12557

12557

12557

12557

10

IR

2535

142,5

142,5

635,25

635,25

635,25

1883,5
5

1883,5
5

1883,55

1883,5
5

1883,5
5

1883,5
5

16

SC

1521

85,5

85,5

381,15

381,15

381,15

1130,1
3

1130,1
3

1130,13

1130,1
3

1130,1
3

1130,1
3

12844

772

772

3218,6

3218,6

3218,6

9543,3
2

9543,3
2

9543,32

9543,3
2

9543,3
2

9543,3
2

Preo de
venda
Quantidade
RECEITA
BRUTA
ICMS

LUCRO
LIQUIDO

12 TOT

96

81

9
DRE
Saldo
Inicial
Entradas
com
vendas
Capital
Integraliza
do

250000,00

Saldo em
Caixa

Fornecedo
res - CPV

10

0,00
12000,00

54000,00

96000,00

138000,00

153200,
00

168400,0
0

183600
,00

183600,0
0

183

8000,00

8000,00

12000,00

54000,00

96000,00

138000,00

153200,
00

168400,0
0

183600
,00

183600,0
0

183

254000,00

31500,00

63000,00

63000,00

67725,00

72450,00

72450,00

84420,0
0

96390,00

96390,
00

96390,00

963

2100,00

21

5500,00

55

4000,00

gua - luz
- telefone
Pr-labore
salrio +
encargos

0,00

2100,00

2100,00

2100,00

2100,00

2100,00

2100,00

0,00

5500,00

5500,00

5500,00

5500,00

5500,00

5500,00

0,00

8350,00

8350,00

8350,00

8350,00

8350,00

8350,00

2100,0
0
5500,0
0
8350,0
0

8350,00

83

1800,00

18

Transporte

1800,00

1800,00

1800,00

1800,00

1800,00

1800,00

1800,00

1800,00

1800,0
0

Marketing

1000,00

1000,00

1000,00

1000,00

1000,00

1000,00

1000,00

1000,00

1000,0
0

1000,00

10

IRPJ

2535,00

142,50

142,50

635,35

635,35

635,35

1883,55

1883,5
5

1883,55

18

CSLL

1521,00

85,50

381,15

381,15

381,15

1130,13

1130,13 1130,13

1130,13

11

Comisso

2400,00

2400,00

2400,00

2760,00

2760,00

2760,00

3672,00

3672,0
0

3672,00

36

21600,00

21600,00

21600,00

24840,00

24840,00

24840,0
0

33048,00

33048,00

330

1980,00

1980,00

1980,00

2277,00

2277,00

2277,00

3029,40

33048,
00
3029,4
0

3029,40

30

13953,60

13953,
60

13953,60

139

ICMS
PIS
COFINS

9120,00

9120,00

9120,00

10488,00

10488,00

10488,0
0

Total de
Sadas

104956,0
0

117078,00

122098,65

132581,50

132581,50

145300,
48

171856,6
8

171856
,68

171856,6
8

171

34300,00

Fluxo de
Caixa
Livre

-30300,00

96956,00

-105078,00

-68098,65

-36581,50

5418,50

7899,52

-3456,68

11743,3
2

11743,32

117

Saldo
Final
Acmulo.

219700,00

96956,00

-105078,00

-68098,65

-36581,50

5418,50

7899,52

-3456,68

11743,3
2

11743,32

117

2.3 ORAMENTO DE VENDAS S/A O SR. FABIO GUSMON E A SR

PETROLINA GUSMON
1 semestre

2 semestre

3 semestre

4 semestre

Previso de
vendas(unidades)

60,000

69,600

91.800

91,800

Preo(unitrio)-

6,00

6,00

6,00

6,00
9

10
R$
=total de vendas- 3600,000
(receita bruta)

417,600

550,800

550,800

Impostos(27.27%) 98.100

113.796

150.093

150.093

Receita liquida

303.804

400.707

400.707

261.900

2.4 ORAMENTO DE PRODUO

1 semestre

2 semestre

3 semestre

4 semestre

Previso de
vendas(unidades)

60,000

69,600

91.800

91,800

(+)Estoque final

6.000

6.960

9.180

9.180

Total
previ- 66.000
necessaria

76.560

100.980

100.980

(-)estoque inicial

6.960

9.180

9.180

84.216

111.078

111.078

Previso
produo

6.600

de 72.600

2.5 CONTAS A RECEBER

Con Valor
tas
a
Rec
ebe

10

10

11

11

r
1

12000

12000

12000

13800
0

13800
0

6
7
8
9
10
11
12
Tot
al

13800
0
18360
0
18360
0
18360
0
18360
0
18360
0
18360
0

400
4000, 4000, 0,0
00
00
0
400 40
4000, 0,0 00,
00
0 00
400 40 400
0,0 00, 0,0
0 00
0
46
00 460 460
0,0 00, 00,
0
00
00
460 460
00, 00, 4600
00
00 0,00
460
00, 4600 4600
00 0,00 0,00
6120 6120
0,00 0,00
6120
0,00

12 54
00 00 960 138 153 168
4000, 8000 0,0 0, 00, 000 200, 400,
00
,00
0 00 00 ,00
00
00

61200,
00
61200,
00
61200,
00

61200,
00
61200,
00
61200,
00

18360
0,00

18360
0,00

11

61200,
00
61200, 612
00
61200, 612
00
612

18360 18
0,00
0

12
2.5 FORNECEDORES

12

13
Fornecedores Valor

10

11

12

63000 31500 31500

63000

63000

72450

72450

72450

96390

96390

96390

10

96390

11

96390

48195 48195

12

96390

48195

Total

31500 31500
31500 31500
36225 36225
36225 36225
36225 36225
48195 48195
48195 48195
48195 48195
48195 48195

31500 63000 63000 67725 72450 72450 84420 96390 96390 96390 96390 96390

2.6 IMPORTANCIA DO FLUXO DE CAIXA

A falta de controle financeiro, a carncia de recursos financeiros para pagar
contas e fornecedores, e a falha na previso de prazos mdios de
recebimentos e pagamentos so situaes comuns na rotina das empresas.
Com a crescente competitividade no mercado, maior a exigncia por uma
gesto financeira de qualidade e o uso de ferramentas que norteiem o negcio,
como o caso do fluxo de caixa. Atualmente, uma gesto financeira de
excelncia um fator essencial para o sucesso do negcio. O fluxo de caixa
uma das ferramentas utilizadas na administrao financeira empresarial, o qual
auxilia na tomada de decises e melhora o desempenho financeiro, atravs da
otimizao e alocao dos recursos da empresa.
Sua montagem simples e exige um acompanhamento dirio para registrar as
movimentaes. Primeiramente, necessrio levantar o saldo inicial, isto , o
valor que existe em caixa composto por dinheiro, cheques e saldos bancrios
no incio do perodo.
Depois, anotam-se as entradas e sadas de caixa, tais como vendas vista,
recebimentos, pagamentos de fornecedores, salrios, aluguis, impostos, entre
outros. Esses procedimentos so fceis, mas exigem um certo conhecimento
em contabilidade e finanas, alm de muita organizao.
Logo, importante definir categorias e centros de custos para que as
transaes registradas no fluxo de caixa se concentrem em uma quantidade
restrita de categorias e conforme o nmero de departamentos da empresa,
facilitando a anlise do fluxo de caixa e o destino do capital financeiro.
13

14

J existem diversos programas que fazem o fluxo de caixa e auxiliam na

construo de outros demonstrativos financeiros, porm, uma planilha
(disponibilizamos esta planilha ao final do texto) j suficiente para registrar as
movimentaes financeiras.
Desta forma, para o xito do fluxo de caixa, importante criar uma cultura de
planejamento e de sistematizao na empresa, existindo um elo entre o
administrador financeiro e os demais departamentos da empresa, alm de ter o
hbito de verificar, analisar e registrar todo movimento financeiro.
Aps a elaborao do fluxo de caixa possvel fazer vrias anlises como,
avaliar o melhor momento para comprar ativos, repor os estoques, ou fazer
investimentos, para que os desembolsos ocorram simultaneamente gerao
de caixa, e a empresa no se afunde em grandes dvidas.
Alm disso, controla os eventuais desvios identificados, prev possveis
aplicaes ineficientes dos recursos disponveis, apresenta a liquidez imediata
da empresa, entre outros.
Portanto, evidente a importncia desta ferramenta para a gesto financeira,
e, consequentemente, para o sucesso do negcio. Sua utilizao diria
possibilita a gerao de informaes sobre a empresa, as quais iro auxiliar na
tomada de decises em busca da manuteno e crescimento.

2.7 CONDIES ATUAIS DA ECONOMIA SO FAVORVEIS AO

NEGCIO DA ALFA E BETA.
Cerca de oito mil postos de trabalho diretos foram cortados do setor eletrnico
em 12 meses at abril. Segundo a Associao Brasileira da Indstria Eltrica e
Eletrnica (Abinee), s neste ano houve 2660 demisses. No fim de abril, o
setor empregava 171.450 trabalhadores, ante 180.120 no mesmo ms de
2014. As informaes so do jornal "O Estado de S. Paulo" desta segunda-feira
(15).
De acordo com o presidente da Abinee, Humberto Barbato, as demisses
atingiram fabricantes de aparelhos de utilidade domstica, eletroeletrnicos e
equipamentos eltricos para infraestrutura. Com a retrao na economia, os
estoques cresceram nas indstrias desses segmentos, que tiveram de demitir,
explicou.
Trabalhvamos com uma previso de queda nominal no faturamento do setor
de 3% para este ano, mas, pelo o que est acontecendo, essa projeo ser
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revista, afirmou.
Segundo a reportagem, nem mesmo os preos em queda dos eletrnicos de
consumo tm ajudado a desencalhar os estoques elevados e, como reflexo, os
fabricantes esto reduzindo a produo e demitindo trabalhadores.
Um levantamento da empresa GFK revelou que, somente entre janeiro e abril,
o faturamento no varejo com as vendas de TVs diminuiu 28,8%. Para o diretor
da empresa de pesquisa para rea de eletrnicos, Alex Ivanov, a crise est
afetando negativamente a venda do produto. Essa retrao nas vendas no
exclusividade das TVs: computadores, tablets e cmeras digitais esto caindo
tambm, relatou.

2.8 MERCADOS DE CAPITAIS

O Mercado De Capitais Um Sistema De Distribuio De Valores Mobilirios
Que Visa Proporcionar Liquidez Aos Ttulos De Emisso De Empresas E
Viabilizar Seu Processo De Capitalizao. Constitudo Pelas Bolsas,
Corretoras E Outras Instituies Financeiras Autorizadas. No Mercado De
Capitais,
Os Principais Ttulos Negociados So Os Representativos Do Capital De
Empresas As Aes Ou De Emprstimos Tomados, Via Mercado, Por
Empresas Debntures Conversveis Em Aes, Bnus De Subscrio E
Commercial Papers , Que Permitem A Circulao De Capital Para Custear O
Desenvolvimento Econmico. O Mercado De Capitais Abrange Ainda As
Negociaes Com Direitos E Recibos De Subscrio De Valores Mobilirios,
Certificados De Depsitos De Aes E Demais Derivativos Autorizados
Negociao.
Para muitos investidores a escolha do melhor investimento do mercado de
aes passa pela anlise da poltica de dividendo da empresa. alm de ser um
importante indicador como a empresa se relaciona com seus acionistas, a
ditribuio de proventos em dinheiro ou juros sobre o capital prprio pode
impulcionar de forma significativa a rentabilidade do investimento em aes.
Para analisar e comparar as politicas de distripuio de diversas empresas
,dois indicadores so bastante utilizados: o dividend payout,ou proporo de
pagamento de dividendos, e o dividend yield,ou retorno de dividendos
Dividend payout: um importante indicador da poltica de dividendo de uma
empresa ele calculado como a proporo dos lucros da empresa que so
distribuidos na formas de proventos em dinheiros, e em geral determinado
pela prpria empresa, em seus estatutos .
assim uma empresa que aplica uma poltica Payout de 50% ir distribuir aos
seus acionistas metade dos lucros obtidos em um determinado periodo.
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Taxa de Payout ou Taxa de Payout de Dividendos: a proporo dos lucros

que uma empresa paga em forma de dividendos para os acionistas. A frmula
para calcular isso bastante simples. Basta dividir a quantidade de dividendos
distribudo pelo lucro lquido no mesmo perodo. Por exemplo: uma empresa
que lucrou R$100 e distribuiu R$60 em dividendos, tem um payout de 60%.
Uma que lucrou a mesma quantidade e distribui R$30, tem o payout de 30% e
assim por diante.

Fatos a serem considerados sobre Payout: Payout mnimoExiste a crena

de que o payout mnimo por lei deve ser 25% do lucro lquido ajustado. No
bem assim. Na verdade, de acordo com a lei 6.404/76 (Lei das S/As), o
estatuto que determinar a proporo dos lucros que ser destinado ao
pagamento de dividendos.
O que ocorreu que quando a lei foi criada, as companhias j existentes
tiveram duas escolhas: distribuir um dividendo obrigatrio de 50% dos lucros,
ou convocar assemblia para definir os dividendos. O dividendo mnimo para
estas companhias que j existiam, era de 25%. Mas se a empresa quisesse
diminuir este percentual, ela poderia. Mas teria que recomprar as aes dos
acionistas que ficariam insatisfeitos com a situao. Isso faria a empresa
queimar caixa. Para no serem obrigadas a recomprar aes de acionistas
insatisfeitos, todas as empresas estabeleceram um mnimo de 25% de
dividendos, o que se tornou um percentual padro das empresas brasileiras.

Mas veja s, as empresas que foram criadas depois desta lei, pode muito bem
colocar dividendos abaixo de 25% do lucro lquido ajustado, inclusive at
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mesmo deixar de pagar, caso a companhia entenda que o dividendo obrigatrio
seja incompatvel com a situao financeira da empresa no exerccio.
O LUCRO LQUIDO AJUSTADO o lucro lquido contbil menos as reservas,
tais como reserva legal, reserva de contigncia, etc.

Melhor obter retornos maiores ao longo do tempo que voc possui a ao, e
que se for o caso de querer fazer um dinheiro, bastaria vender algumas aes.
Essas aes obviamente tero valor consideravelmente maior graas poltica
de reteno dos dividendos para investir em itens mais lucrativos
Considerando que a organizao tem 2000 aes no mercado e o preo da
ao de r$20,35 e a porcentagem determinada de dividendos de 35%. Faa
a anlise dos indicadores financeiros e apresente um parecer da alfa e beta
comrcio de eletrnicos s/a, para futuros acionistas
Multiplique o nmero de aes pelo dividendo anual para descobrir quanto ser
o pagamento de dividendos. Por exemplo, se voc dono de 2000 aes
deALFA e BETA COMRCIO DE PRODUTOS ELETNICOS S/A e o
dividendo de 1,75 $ por ao, o pagamento do dividendo anual ser de
14.245,00 $. Divida este valor por 4 para encontrar o pagamento trimestral, que
seria
3.561,25
$.
Descubra o retorno do investimento (ROI) que representa um pagamento de
dividendos. O rendimento a percentagem anual do seu investimento em
forma de dividendos pagos. Por exemplo, se voc pagou 20,35$ por ao e o
dividendo de 35%, o seu rendimento de $ 14.245,00 dividido por $
(multiplicando por 100 para obter a percentagem). O rendimento neste exemplo
de 14.245,00
LPA

40.700 ,00

Payout 14.245,00 se a distribuio dos lucros for feita anualmente ou

Destrubuio dos lucros trimestralmente 14.245,00 / 4 = 3.561,25
Dividendos por Ao 40,60
Dividendo yeild
PL

83.203,12

2.9 ANLISE DE CUSTOS

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Uma anlise de custos, tambm chamada de anlise de custo-benefcio - ACB,
uma descrio detalhada dos riscos e ganhos potenciais de um
empreendimento. A criao de uma ACB est mais prxima de ser uma arte do
que uma cincia, pois muitos fatores esto envolvidos, incluindo algumas
consideraes abstratas. Mas essencial ter uma abordagem quantitativa na
anlise! Essa anlise til para muitos tipos de negcios e decises pessoais,
especialmente, mas no apenas, para aquelas com potencial de lucro. Fazer
esse tipo de anlise pode ser uma tarefa complexa, mas voc no precisa ter
um diploma em Administrao para conseguir. Qualquer pessoa disposta a
pensar em ideias e possibilidades, pesquisar e analisar informaes pode fazer
uma ACB de alto nvel.
Estabelea a unidade de custo da anlise. Como o objetivo determinar se
o projeto ou empreendimento vale o custo de sua realizao, importante
estabelecer exatamente quais sero as medidas utilizadas para o custo desde
o incio. Geralmente, se mede o custo literal, em dinheiro, mas a anlise pode
medir o custo em termos de tempo, energia e outros, em casos onde h outras
questes a serem consideradas alm das finanas.
Faa uma lista dos custos materiais tangveis do projeto. Quase todos os
projetos tm custos, por exemplo, as empresas precisam de um investimento
inicial para comprar produtos e material de escritrio, treinar a equipe e por a
vai. O primeiro passo da anlise fazer uma lista completa, exaustiva, dos
itens que tero custos. Voc pode pesquisar projetos semelhantes para
descobrir os preos de itens que no havia imaginado colocar em sua lista. Os
custos podem ser nicos ou contnuos (que voc precisar continuar pagando
durante a realizao o projeto ou enquanto a operao durar). Pesquise os
valores de mercado e preos reais, mas quando isso no for possvel, faa
estimativas inteligentes com base dados disponveis.
Seguem alguns exemplos de tipos de custos que voc pode incluir em sua
anlise:
O preo de produtos ou equipamentos para o empreendimento

Custos de envio, manuseio e transporte

Despesas operacionais

Custos de equipe (salrios, treinamento, etc.)

Imveis (aluguel de escritrio, etc.)

Seguro e impostos

Servios de utilidade pblica, como eletricidade ou gua

Faa uma lista de todos os custos no materiais. raro que um projeto

utilize apenas bens e itens tangveis. Geralmente, a anlise tambm leva em
considerao as demandas no materiais, como tempo e energia para realizar
o projeto. Como isso no pode ser comprado e vendido, os custos podem ser
estabelecidos de acordo com a quantia que as pessoas gostariam de ganhar
se os utilizasse para outros fins. Por exemplo, apesar de tirar um ano de
licena do trabalho para escrever um livro ser, tecnicamente, de graa, uma
pessoa deve levar em considerao o fato de que fazer isso significa ficar sem
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salrio por um ano. Ou seja, nessa situao, estamos basicamente trocando
dinheiro por tempo, comprando um ano pelo preo de um ano de salrio.
Eis alguns tipos de custos no materiais que voc pode incluir em sua anlise:

O custo do tempo gasto no projeto, por exemplo, o dinheiro que voc

poderia ganhar usando esse tempo para fazer outra coisa

O custo da energia gasta no projeto

O custo de mudar uma rotina j estabelecida

O custo de qualquer negcio que pode ser perdido durante a

implementao do projeto

O fator de risco, como segurana e fidelidade dos clientes

Faa uma lista dos benefcios esperados do projeto. O objetivo de qualquer

ACB comparar os benefcios de um projeto com os custos se houver mais
ganhos do que perda, o projeto provavelmente ser realizado. Liste os
benefcios da mesma forma que os custos da anlise, mas voc provavelmente
precisar usar mais estimativas fundamentadas do que na primeira etapa.
Tente basear-se em evidncias de pesquisa ou projetos similares e defina um
valor monetrio para todas as formas tangveis e intangveis que o projeto trar
retornos positivos.

Abaixo esto os tipos de benefcios que voc pode considerar na sua

ACB:

Receita ou ganhos gerados

Dinheiro economizado

Juros acumulados

Patrimnio construdo

Tempo e esforo economizados

Novos negcios com clientes

Ganhos no materiais como indicaes, satisfao do cliente,

funcionrios mais felizes, ambiente de trabalho mais seguro, etc.

Some os custos e os ganhos do projeto e compare os totais. Esse o

ponto crucial de qualquer anlise de custo-benefcio e permite identificar se o
projeto traz mais ganhos do que custos. Subtraia os custos contnuos dos
benefcios contnuos e some todos os pagamentos nicos para ter uma noo
do tamanho do investimento inicial necessrio para comear o projeto. Voc
saber se o projeto lucrativo e realizvel quando tiver essa informao.

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Use sua anlise de custo para tomar uma deciso fundamentada sobre
realizar seu projeto. Se os benefcios claramente superam os custos e o
projeto pode pagar o investimento inicial em um tempo razovel, voc pode
coloc-lo em ao. No entanto, se no estiver claro que o empreendimento
pode gerar lucro no longo prazo ou se pagar em um tempo relativamente curto,
melhor reconsiderar se vai realizar o projeto mesmo ou pensar em mudanas
para torn-lo vivel.

CONCLUSO
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A concluso que chegamos que rea contbil de uma empresa a das mais
importante.

O Gestor da empresa tem que est analisando o balano

mensalmente para ter bons resultados. O gestor tem que est acompanhando
e se atualizando diariamente na legislao tributaria, para saber qual as
alquotas que sua empresa se encaixa quais so as vantagens fiscais que sua
empresa pode ser beneficiada, Os administradores financeiros devem sempre
buscar a deciso que enfatize um melhor resultado financeiro, proporcionando
aos acionistas (proprietrios das aes ordinrias) melhores resultados que,
consequentemente, aumentam o valor da ao. De forma sucinta, busca a todo
momento aumentar o valor do preo atual das aes existentes.

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REFERNCIAS
http://www.infomoney.com.br/educacao/guias/noticia/319360/conhecadiferencas-entre-dividend-yield-dividend-payout
<http://www.endeavor.org.br/artigos/financas/contabilidadegerencial-e-auditoria/6-dicas-para-um-fluxo-de-caixa-sauda-vel
http://www.socontabilidade.com.br/conteudo/BP.php

: http://negocios.umcomo.com.br/articulo/como-calcular-umpagamento-de-dividendos-1291.html#ixzz3oefeyQ9U

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