CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA

Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo.
Aunque cada empresa es un caso particular y la duracin de cada etapa es
variable, se pueden distinguir las siguientes Etapas: nacimiento, crecimiento y
aceleracin, madurez y declive (o renacimiento).
Nacimiento

Momento de mxima innovacin

Estructura pequea e informal

Mtodos de decisin altamente centralizados

Se puede penetrar en el mercado compitiendo a precios bajos o buscando

un nicho de mercado

Inicialmente el negocio genera prdidas que se cubren con financiacin,

hasta que se alcanza el punto de equilibrio

Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta
proporcin depende del pas y del sector)

Crecimiento
No todas lea empresas son al comienzo grandes y complejas. Cada unidad de
produccin constituye un todo orgnico cuyo crecimiento es posible en la mayora
de los casos. El crecimiento y la expansin de la empresa es un proceso que
puede ocurrir en cualquier momento, cuando las condiciones sean favorables para
ello.

Para llegar a esta fase es importante: tener una clara ventaja competitiva,
tener una buena cartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los
costes controlados

Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos

productos o se mejoran los existentes

Se ampla la estructura, se
establecen protocolos internos

Slo una dcima parte de las empresas superan esta fase

delegan

ciertas

decisiones

se

Madurez
En esta etapa la empresa ha llegado a ocupar una posicin relativamente estable
en el mercado. La competencia es intensa y su estrategia se encuentra en la
defensa de sus mercados. En trminos generales, esta etapa puede considerarse
una de las ms largas dentro del ciclo de vida de la empresa.

Se alcanza el tamao ptimo en el mercado y se

una competencia intensa con las empresas importantes del sector.

Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rpidamente a los

cambios. Estrategia defensiva.

El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: aadir valor al

producto, incrementar mrgenes

La estructura de la empresa se ampla y se hace ms compleja, lo que

obliga a formalizar procedimientos, con el riesgo de burocratizacin

inicia

Renacimiento

Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde

la etapa de madurez

Reinvencin de la empresa: nuevos productos, nuevos mercados.

Desburocratizacin de la empresa: Descentralizacin de decisiones pero

mayor coordinacin.

Fomento de la innovacin: grupos de mejora,

procesos, productos, organizacin, comercializacin

Se crean divisiones, filiales y se coopera con otras empresas para lanzar

nuevos proyectos

innovacin

en

Declive
Una de las caractersticas de esta etapa es la prdida de participacin en el
mercado y el debilitamiento en cuanto a su situacin financiera. Esas
circunstancias hacen que la unidad de produccin sea presa fcil de sus
competidores.

Se suele llegar a esta fase por falta de adaptacin al mercado

Estructura excesivamente burocrtica y escasamente innovadora

Si no se pone remedio, esta fase acaba en liquidacin y muerte de la

empresa

Ejemplo

Justamente lo que le pas a Kodak que, pese a que siempre fue una empresa
pionera, no vio que el futuro de la fotografa pasaba por el mercado digital y no por
el mercado del rollo de pelcula y las cmaras analgicas como hasta entonces.
Por eso, sigui desarrollando productos para cmaras de carrete, en vez de
invertir en hacerse un hueco en el mercado de las cmaras digitales. Y cuando
quiso entrar en el mercado digital con su cmara Kodak Easy Share ya era
demasiado tarde! El mercado de las cmaras digitales ya estaba entrando en la
madurez, otras marcas como Sony, Cannon, Panasonic, Olympus, Samsung, etc
ya se haban posicionado y la fotografa digital ya formaba parte de la vida de
todos
nosotros.
Kodak hizo un ltimo intento de conseguir su parte del mercado, centrndose en la
fabricacin de impresoras fotogrficas aunque no tuvo en cuenta que los usuarios

de las cmaras digitales ya no impriman sus fotos, sino que las preferan ver en
su
ordenador,
DVD,
etc.
Kodak no se supo adaptar a tiempo a las nuevas necesidades del mercado y, sin
quererlo,
se
qued
fuera
de
l.
Esto que le ha pasado a Kodak en un largo ciclo de vida de 124 aos le pasa a
diario de a miles de marcas que desaparecen por no saber adaptarse a los
tiempos.
CICLO DE VIDA IDEAL

Invirtiendo en I+D: puede ser muy costoso pero puede traer muy buenos
resultados y convertir a la empresa en pionera de un sector.

Siendo creativos: hay que aplicar la creatividad a todos los elementos de

una empresa, desde los recursos humanos y el trato con los empleados
hasta la manera de comunicarse con los clientes.

Estudiando el mercado constantemente: El mercado evoluciona y

cambia de un da para otro. Por eso es muy importante conocer al mercado,
estudiar las tendencias,...

Inter-actuando con los consumidores: Los consumidores son los que

tienen la ltima palabra. Por eso es bsico conocerlos, saber su opinin,
tener en cuenta sus sugerencias, estudiar su actitud, etc.

Conociendo a la competencia y adelantndose a ella: Hoy en da las

empresas independientemente del sector tienen ms competencia que
nunca. Por eso, es imprescindible tener claro quin es nuestra
competencia, qu hace, cmo lo hace, qu busca... para poder
adelantarnos a ella.

Dando valor aadido a la marca: Ofrecer siempre un valor agregado que

busquen los consumidores y trabajar la relacin emocional de los
consumidores con la marca.

Mejorando la imagen de marca: renovar el logotipo, la imagen

corporativa, y todos los elementos visuales de la empresa para que siempre
est adaptada a los nuevos tiempos.

Siendo una empresa responsable y solidaria: ser una empresa

socialmente responsable que busque adems de los beneficios el bien de la
comunidad.

Utilizando la tecnologa: la tecnologa nos puede ayudar a mejorar la

gestin de la empresa, a agilizar los procesos y mejorar la relacin con los
consumidores.

Abrindose camino en nuevos mercados emergentes: No solo hay que

tener presente el mercado en el que nos movemos sino que tambin
debemos conocer los mercados emergentes ya que quizs all encontremos
nuevas oportunidades para nuestra marca/empresa.

REFERENCIAS
(2016). Reinventarse
o
morir.
[Online]
Idearium30.com.
Available
http://www.idearium30.com/reinventarse-o-morir-i13 [Accessed 11 Oct. 2016].

at:

Universidad
nacional
abierta
y
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distancia.
[Online]
Available
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/20161/documentos_guia/ciclo_de_vida_del_producto.pdf [Accessed 11 Oct. 2016].

at: