PENSAMIENTO ESTRATEGICO

PRESENTADO POR: ARGENIS SOLARTE LAGOS

TUTOR:
LUDWIN SANCHEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE
NEGOCIOS ECACEN PROGRAMA: ESP. GERENCIA ESTRATGICA DE
MERCADEO

Contenido
Mapa conceptual que describa los aspectos tericos de las cinco fuerzas
competitivas de Porter........................................................................................ 3
Resumen acerca de los niveles y los tipos de estrategia....................................4
Bibliografa.......................................................................................................... 5

Mapa conceptual que describa los aspectos tericos de

las cinco fuerzas competitivas de Porter

Resumen acerca de los niveles y los tipos de estrategia

La estrategia se deriva de la palabra griega strategos y significa:
general. El trmino fue usado inicialmente para actividades blicas,
como se menciona en el libro de Sun Tzu El arte de la guerra.
Posteriormente fue acoplado por estrategas empresariales para llevar
los negocios a otro nivel.
La historia de la evolucin y desarrollo del pensamiento estratgico se
puede dividir en cuatro etapas (Tarzijan, 2008), la primera enfocada en
la planificacin financiera (1920), en esta fase la estrategia no integraba
el mercadeo, la produccin y las finanzas, y los presupuestos se
asignaban a cada una de las reas por separado. La segunda etapa
comienza en los aos cincuenta, tiene que ver con la planificacin
financiera de largo plazo y el anlisis funcional de la empresa.
En la tercera etapa se logra tener una visin ms global de la estrategia
y se unifica las reas empresariales, ya que a travs de las
investigaciones de Peter Drucker, Kenneth Andrews, Alfred Chandler e
Igor Ansoff, se identific la necesidad de formular la estrategia de una
manera ms articulada y dinmica. Las caractersticas fundamentales de
esta tercera etapa son el enfoque global de la empresa y el anlisis del
mercado y los competidores que enfrenta (Tarzijn, 2008).
La cuarta etapa se enfoca en el aprendizaje organizacional y el anlisis
del entorno de los negocios, aqu es importante tener en cuenta el
entorno de la empresa desde el punto de vista de debilidades,
fortalezas, oportunidades y amenazas, adems de analizar la
competencia en el mercado. Aqu la estrategia es planificar el futuro de
la empresa apoyndose en la misin, los objetivos estratgicos, la
correcta definicin de una ventaja competitiva y los planes de accin
para el proceso de formulacin de estrategias.

Bibliografa
Castellanos, J, E., Cruz, M, A. (2014). Una Mirada a la Evolucin Histrica
de la Estrategia Organizacional Revista de Estudios Avanzados de
Liderazgo. Volumen 1, Nmero 3.
Tarzijan, J. (2008). Fundamentos de estrategia empresarial. Elementos
esenciales de la estrategia competitiva. Mxico: Alfaomega Grupo editor
S. A. 26-28. En Castellanos, J, E., Cruz, M, A. (2014).