6.

- Selecciona un pas en el que la empresa podra incursionar y de

qu forma (exportacin, franquicia, entre otras).
.- Argentina
7.- Analiza los criterios que tomaste en cuenta para elegir el pas y
elabora un listado que incluya amenazas y oportunidades a las que
podra enfrentarse la empresa (al menos 3 de cada una).
El motivo por cual llevara la empresa a ese pas es debido a que se podran
ofrecer los productos de marcas que probablemente no estn disponibles o
sean difciles de conseguir en ese territorio.
.- Amenazas:

Empresas del mismo

No apertura a nuevas empresas
Baja popularidad entre los clientes y quiebra de la sucursal extranjera

.- Oportunidades:

Aceptacin entre los clientes y xito de la sucursal

Incursionar en el negocio de las marcas importadas
Abrir camino a nuevas empresas dentro del mismo rubro

8.- Seala al menos 3 adecuaciones necesarias que requerira la

empresa al decidir incursionar en el mercado internacional, incluye
pros y contras.
1.- Ampliar la moneda de pago para la mercanca
Pros: No solamente se maneja un tipo peso, dlar, etc., abierto a una mayor
clientela
Contras: Devaluacin de algn tipo de moneda, perdida de dinero por
conversin
2.- Vender ropa importada
Pros: Inclusin de nuevas marcas en el pas, popularidad aumentada entre los
clientes debido a las marcas y productos que maneja
Contras: Se pierde la clientela debido a precios por ser marca importada, no
genera inters algn producto extranjero, por moda o costumbres
3.- Manejo de otros idiomas
Pros: Se atiende a un sector ms de la clientela, se puede anunciar o
promocionar en otras regiones de diferente idioma
Contras: Aun con la inclusin del nuevo idioma, a la clientela de este sector
puede no interesarle el negocio o los productos

9.- Identifica los elementos que posicionan a la empresa como

socialmente responsable.
*Maneja los costos de los productos acorde a la economa local
*Realiza ofertas o promociones en las cuales los clientes se sientan atrados y
recompensados con su compra
*Reafirma su marca contra la competencia, manteniendo as un mayor inters
a sus productos.
10.- Concluye sobre la importancia de la motivacin y el control y las
diferencias que distingues entre la operacin de la empresa en el
mercado nacional e internacional.
La motivacin a los empleados en siempre fundamental en una empresa o
negocio, los empleados no trabajaran o sus funciones no sern desempeadas
al 100% si no existe algn incentivo que los haga sentir ms apreciados o
remunerados en su trabajo. El control no significa estar supervisando cada
proceso u operacin que se realice si no que debe solamente estar al
pendiente de lo que se realice y si en algn momento surge algn desperfecto
o detalle, tratar de encaminarlo al rumbo que tena.
En mi opinin no debera existir alguna diferencia entre el control de empresas
dentro de cada mercado, si tus operaciones y actividades se realizan de una
manera ordenada todo puede ser funcionalmente normal, si acaso la diferencia
existente podra ser el manejo de alguna moneda de pago diferente y/o un
lenguaje diferente al que se manejara en la empresa origen.

Parte 2

1.-Realiza una presentacin donde incluyas lo siguiente:

1.-Portada.
2.-Nombre de la empresa, slogan, logotipo.
3.-Resea sobre el giro del negocio.
4.-Mercado al que se dirige la empresa.
5.-Personal con el que contara la empresa.
Adems de los dueos del negocio que fungen como encargados, de
igual manera es necesario un encargado del local, y empleados de mostrador
que atiendan a los clientes en sus compras, ya si el local o negocio se expande
un poco ms seria necesario adquirir un personal de seguridad

6.-Lugar (Pas) donde se abrira alguna sucursal.

7.-Opciones de motivacin para el personal (por lo menos 5).
*Vacaciones *Permisos econmicos *Bono de puntualidad *Prima
Vacacional *Prima Dominical *Horas Extras
8.-Justificacin de que la empresa sea socialmente responsable.
La empresa puede ser socialmente responsable si se enfoca en las
promociones para los empleados, llamando su atencin con descuentos o
dinmicas, as como el manejo de los precios de manera acorde a la economa
que se pueda manejar en la comunidad en la que se desenvuelve, as de esta
manera puede reforzar el nombre de su empresa frente a la competencia.
9.-Ventajas y desventajas de los mecanismos para el control de las
actividades dentro de la empresa.
10.-Listado con amenazas y oportunidades que podra enfrentar la
empresa (por lo menos 10 de cada una).
11.-Adecuaciones necesarias que enfrentara la empresa al decidir
incursionar en el mercado internacional, pros y contras.
1.- Ampliar la moneda de pago para la mercanca
Pros: No solamente se maneja un tipo peso, dlar, etc., abierto a una mayor
clientela
Contras: Devaluacin de algn tipo de moneda, perdida de dinero por
conversin
2.- Vender ropa importada
Pros: Inclusin de nuevas marcas en el pas, popularidad aumentada entre los
clientes debido a las marcas y productos que maneja
Contras: Se pierde la clientela debido a precios por ser marca importada, no
genera inters algn producto extranjero, por moda o costumbres
3.- Manejo de otros idiomas
Pros: Se atiende a un sector ms de la clientela, se puede anunciar o
promocionar en otras regiones de diferente idioma
Contras: Aun con la inclusin del nuevo idioma, a la clientela de este sector
puede no interesarle el negocio o los productos

12.- Conclusin que incluya: una reflexin sobre la importancia de la

motivacin, control y diferencias que encuentran entre la operacin de la
empresa en el mercado nacional e internacional.

La motivacin a los empleados en siempre fundamental en una empresa o

negocio, los empleados no trabajaran o sus funciones no sern desempeadas
al 100% si no existe algn incentivo que los haga sentir ms apreciados o
remunerados en su trabajo. El control no significa estar supervisando cada
proceso u operacin que se realice si no que debe solamente estar al
pendiente de lo que se realice y si en algn momento surge algn desperfecto
o detalle, tratar de encaminarlo al rumbo que tena.
En mi opinin no debera existir alguna diferencia entre el control de empresas
dentro de cada mercado, si tus operaciones y actividades se realizan de una
manera ordenada todo puede ser funcionalmente normal, si acaso la diferencia
existente podra ser el manejo de alguna moneda de pago diferente y/o un
lenguaje diferente al que se manejara en la empresa origen.

UNIVERSIDAD TECMILENIO

LTAD1001 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

PERIODO SEPTIEMBRE-DICIEMBRE 2016

EVIDENCIA 2

AL02505432 CELIA CERROS MORALES

PROF. GERARDO LPEZ SANTOS

03 DE OCTUBRE DE 2016