DESARROLLO

El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de

comportamiento que ejerce un lder para adaptarse al nivel de desarrollo de su
equipo de trabajo.

Caractersticas del liderazgo situacional

Buena capacidad de comunicacin

Buena capacidad de motivacin del equipo

Carisma

Entusiasmo

Capacidad de resolucin de problemas

Organizacin y capacidad para gestionar los recursos

Visin de futuro

Capacidad de negociacin

Creatividad

Disciplina

Escucha activa

Honestidad

Estrategia

Capacidad para tomar decisiones

Dependiendo cual sea el giro de la empresa darn ms importancia a unos

valores, capacidades o habilidades que a otros. Hay diferentes tipos de liderazgo y
la empresa ha de conocer cules son los ms adecuados para su negocio.

El liderazgo situacional se utiliza en muchos negocios, pese a que en la actualidad

el liderazgo basado en el miedo o superioridad no funciona como tiempo atrs de
imaginaba porque aunque se consiguen resultados nunca llegar a obtenerse la
mxima productividad y resiente tambin en los trabajadores. Ahora hay que saber
valorar a los empleados y preocuparse por ellos como un activo importante de la
empresa. Esto es decisin de cada empresa y lo que pretende conseguir con la
clase de liderazgo utilizada.

ANLISIS DE RESULTADOS

En los resultados obtenidos en la actividad hecha en clase de adaptabilidad y

efectividad de liderazgo, pude identificar mi estilo de liderazgo de acuerdo a las
condiciones involucradas presentadas dentro de una empresa. Mi adaptabilidad y
efectividad del liderazgo situacional que obtuve de acuerdo al test fue de
vendedor, y los beneficios de este tipo de liderazgo son los siguientes:

Mejora el rendimiento productivo y empresarial

Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo

Mantiene a los empleados contentos y motivados

Se favorece el trabajo en equipo

Aumenta la productividad

Aumentan las ventas de la empresa

Incrementan los beneficios de la empresa

Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar

Mejora el clima laboral

Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior

Mejora la competitividad de la empresa

EL tipo de liderazgo situacional que obtuve fue de vendedor de acuerdo a la

puntuacin del rango establecido est considerado en los estilos efectivos, siendo
un liderazgo que funciona y se adapta de manera eficaz y eficiente dentro de una
organizacin.

Liderazgo

Situacional

Carrera: Ingeniera Industrial

Asignatura: Manufactura de clase mundial
Docente: Ing. Rogelio Olvera Guerrero
Alumno: Eduardo Martnez Gutirrez

Marco terico
Liderazgo Situacional
Dentro del liderazgo situacional el lder toma diferentes tipos de liderazgos con
respecto a la situacin y conforme al novel de mejora de los empleados. es muy
importante que el lder se involucre dentro del equipo de trabajo, esto para obtener
buenos resultados.
Modelo de Kenneth Blanchard
Este modelo es importante porque su objetivo es dirigir un grupo de trabajo para
cambiar su forma de interactuar y tomado el control de las tareas con el enfoque
de mejorar el rendimiento del equipo de trabajo en base a su mejora dentro del
proceso. En el modelo se encuentran dos tipos de comportamiento.
Tipos de comportamiento de un lder
1-Comportamiento directivo:
o
o
o

Define las funciones y tareas de los subordinados.

Seala qu, cmo y cundo deben realizarlas.
Controla los resultados.

2-Comportamiento de apoyo:
o
o
o

Centrado en el desarrollo del grupo.

Fomenta la participacin en la toma de decisiones.
Da cohesin, apoya y motiva al grupo.

OBJETIVOS
Identificar el estilo de liderazgo situacional de acuerdo a las
condiciones involucradas presentadas dentro de una empresa.

Analizar el estilo de liderazgo de acuerdo a los resultados que se

obtendrn de la actividad a realizar.