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Una empresa de tipo familiar, la cual es dirigida por Padre e Hija. Se dedica al
servicio de limpieza y planchado de prendas. Cuenta con seis establecimientos
dependientes de gerentes que responden jerrquicamente a la presidencia de
la empresa. El personal con que cuenta no es especializado, slo posee
educacin secundaria y en algunos casos menos.
El principal problema planteado por la direccin es contratar buen personal y
capacitarlo, aunque no se cuenta con polticas de capacitacin tcnica. Por lo
cual las tareas no se realizan siguiendo los procedimientos que la presidencia
considera adecuados. Tampoco polticas definidas en cuanto a seguridad e
higiene, prestaciones sociales, reglas internas de la empresa, etc.
Tras el fallecimiento del Seor Lpez, su hija Francisca queda a cargo de la
empresa, pero deja destinado al plan capacitacin la suma de $5.000.
Lo que se espera con la capacitacin es convertirse en una empresa reconocida
por su excelencia en la prestacin del servicio de lavandera y tintorera en
toda la regin.
La misin es desarrollar un sistema para la limpieza, lavado, planchado,
procesos industriales, conservacin, mantenimiento y cuidado de todo tipo de
ropa, cumpliendo con las necesidades de sus clientes por medio de la
prestacin del servicio basado en la calidad, excelente trato de los clientes y
Buscamos crear un ambiente confortable de recepcin y entrega de pedidos.
la
empresa,
su
con
el
objetivo
de
generar confianza, ya
que se conocer un
poco ms del nuevo
lugar de trabajo.
Destacar cul es
modo
Identificacin del puesto
de trabajo, el jefe
directo y los
mantener
la
calidad de trabajo, de
compaeros de seccin.
Indicacin general de
esperado
el
X X
manera
en
que
se
pueda
competir
sobresalir.
Ensear la forma de
cmo va a trabajar.
puesto de trabajo.
Poner a prueba
trabajador
para
conocer
Pruebas de desempeo
del trabajo
al
las
posee
el
para
el
cargo, y la manera de
potenciar
las
habilidades adquiridas
por la persona.