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DEPARTAMENTO DE ARQUITECTURA
PROTOCOLO DE
ASIGNATURA
Nombre Corto
Ejercicio Profesional I y II
Nombre Largo
Fundamentos para el ejercicio profesional
Gestin de la actividad profesional
rea de Conocimiento
GESTIN
SIU
Identificacin Asignatura
000020
AH98
RAI
000021
AH99
BOGOT. DICIEMBRE 09 de 2005
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1.
Se podra asegurar entonces que el problema, recurrente por dems, es la falta de visin, el poco o
casi nulo dimensionamiento del escenario profesional en el cual eventualmente debe o puede
participar el profesional una vez abandone la academia.
Es prudente entonces hacer un alto en el camino y generar una visin clara del que hacer del
arquitecto actual, de tal forma que el estudiante pueda construir una perspectiva del camino por
recorrer que le sirva como plataforma de lanzamiento para el ejercicio de su vida profesional, de tal
forma que inicie la construccin de una serie de modelos tericos aplicables a una serie de
necesidades actuales de su entorno inmediato, que le permitan afrontar los diferentes
compromisos con propuestas concretas y soluciones impregnadas de un alto grado de eficiencia y
eficacia.
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2.3 Objetivos:
OBJETIVO GENERAL
Se orienta a formar en el estudiante un CRITERIO PROFESIONAL con sustento terico y
acadmico que fundamenten el desarrollo de la prestacin del servicio de arquitecto. En el proceso
de aprendizaje se contemplan adems factores ticos, sociales, econmicos, culturales y legales
dentro de los diferentes sistemas de contratacin inherentes a los escenarios estatal y privado.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Analizar las herramientas bsicas para el ejercicio de la ARQUITECTURA haciendo especial
nfasis en las reas de DISEO, COSTOS Y TIEMPOS.
Analizar las diferentes posibilidades para la gestin de la profesin, se orienta a que el estudiante
establezca un perfil profesional a partir de la descripcin y anlisis de los diferentes escenarios
propuestos por la ADMINISTRACIN, el CONTROL Y la DIRECCIN DE PROYECTOS DE
ARQUITECTURA de tal forma que reconozca sus potencialidades y aptitudes para su futuro
desempeo.
Desarrollar en el estudiante las capacidades necesarias para enfrentar la prctica profesional
mediante el conocimiento y la comprensin de los aspectos ticos, el contexto socioeconmico y
cultural que afectan al proyecto arquitectnico y la prestacin de los servicios profesionales.
Definir conjuntamente con el alumno los campos de accin en los cuales se puede desempear
como arquitecto de tal forma que inicie su proceso de seleccin acorde a sus aptitudes
2.4 Metodologa:
Primer nivel: Ejercicio Profesional I:
Se propone desarrollar en el estudiante una visin general para definir el alcance de la prestacin
de los servicios del arquitecto y sus variantes a travs de la resolucin de problemas prcticos
donde se requiera de las competencias analtica, interpretativa, argumentativa y propositiva.
Se implementarn conjuntamente con el alumno, diferentes polticas de interpretacin y aplicacin
de los reglamentos propuestos por la S.C.A. para la prestacin de los servicios de arquitectura, de
tal forma que se visualicen diferentes alternativas de oferta y gestin de la profesin como
respuesta a las necesidades del entorno actual.
Segundo nivel: Ejercicio Profesional II:
Revisin y actualizacin detallada del alcance general de la normas legales vigentes,
especialmente del decreto 2090 de 1989 de tal forma que se analicen las diferentes disciplinas que
involucran la direccin, la administracin y el control de proyectos arquitectnicos y se propongan
nuevos alcances y dinmicas resultado de una visin ms acorde a las necesidades del entorno,
de los proyectos y del producto.
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Semana(s)2
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MARKETING INMOBILIARIO
Visin de producto a partir del anlisis de la oferta inmobiliaria en los diferentes
estratos econmicos.
Caracterizacin de los servicios de arquitectura a partir del desarrollo de producto.
Determinacin de centros de costos y fases del proyecto
ACTIVIDAD
Seleccionar un producto inmobiliario representativo para un estrato especfico.
A partir de las determinantes de diseo que encierra, efectuar un anlisis tanto de
cmo se refleja prestacin del servicio del arquitecto, como de su nivel de
intervencin en el proceso comercial y la imagen que manifiesta.
Identificar al cliente primario, visualizar sus requisitos y el grado de satisfaccin
hacia las necesidades y expectativas implcitas en el servicio.
Identificar al cliente objetivo, visualizar sus requisitos y el grado de satisfaccin
hacia las necesidades y expectativas implcitas en el producto.
Proponer posibles alternativas para el mejor cumplimiento tanto de los servicios
como de los requisitos del producto.
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En la primera columna se debe referenciar la cantidad de semanas que durar la actividad, y en la segunda,
la ubicacin dentro del calendario acadmico.
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ACTIVIDAD
Generar un anlisis reflexivo con relacin a las categoras y grado de complejidad
para los diferentes usos y proyectos descritos en el Decreto, para proponer una
posible actualizacin hacia la dimensin actual de los proyectos.
A partir del anlisis de los Captulos 1 y 2 del Decreto 2090 de 1989 y de la
bibliografa propuesta, comprender y dimensionar el alcance de la prestacin de
servicios para Esquema Bsico, Anteproyecto, Proyecto, Supervisin Arquitectnica
y Urbanizaciones aplicable a las categoras propuestas y actualizadas.
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ACTIVIDAD
A partir de las disposiciones del Decreto 2090 (Captulos 3 y 4) y de la bibliografa
propuesta, desarrollar una distribucin general de los costos de un proyecto
especifico, definiendo los diferentes mdulos de trabajo y determinando el nivel de
intervencin y representatividad sobre los costos del proyecto.
PROCESOS Y MECANISMOS PARA EL CONTROL COSTOS
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ACTIVIDAD
A partir de la bibliografa propuesta desarrollar una visin sobre la relevancia de las
diferentes doctrinas administrativas.
Seleccionar un conjunto de planteamientos aplicables a las necesidades actuales
de un proyecto como fundamento para la propuesta de un sistema organizacional.
SISTEMAS ORGANIZACIONALES Y OPERACIONALES
Exploracin sobre los diferentes tipos de sistemas organizacionales establecidos
por el entorno empresarial en el contexto del desarrollo de un proyecto.
Definicin de los requisitos mnimos necesarios para la escogencia de un sistema
organizacional, aplicabilidad y dimensionamiento.
ACTIVIDAD
Desarrollar un proceso de investigacin, definiendo las diferentes opciones que
proponen los sistemas organizacionales actuales para el desarrollo de un proyecto
de construccin.
SISTEMAS DE CONTRATACIN
Exploracin sobre los diferentes tipos y alcances de los sistemas contractuales para
el desarrollo de un proyecto y su construccin.
Estudio de los diferentes sistemas de concurso, alcances y requisitos especiales
que se disponen como fundamento para la contratacin administrativa y privada.
ACTIVIDAD
A partir de los principios bsicos establecidos por el estatuto general de
contratacin administrativa (ley 80 de 1993) y lo dispuesto por el decreto 2090 de
1989 (Capitulo 7), consolidar con la informacin obtenida durante las semanas
anteriores el desarrollo de una propuesta de estructuracin administrativa y
contractual para un proyecto especfico.
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ACTIVIDAD
A partir de los mecanismos de control establecidos por el decreto 2090 (capitulo 6)
y la visin de los procesos propuesta en la bibliografa sugerida, definir una visin
de los procesos de control que responda a las dinmicas de los proyectos actuales.
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ACTIVIDAD
Desarrollar un conjunto de diagramas de flujo de las actividades ms relevantes
que intervienen en los diferentes estudios y que actan en el desarrollo de un
proyecto.
Localizar los puntos de control, definir su alcance y los resultados esperados de su
implementacin.
PROCESOS DE CONTROL DE LA OBRA
Desarrollo e implementacin de Polticas y Objetivos de los procesos de control de
la obra.
Estructura de procesos para el control de la obra
Mecanismos de evaluacin del avance, desarrollo y clculo de indicadores de
desempeo.
Definicin e implementacin de las acciones conducentes al aseguramiento de los
objetivos.
ACTIVIDAD
A partir de la bibliografa sugerida, desarrollar una estructura de procesos de
produccin para un proyecto especfico, localizar los puntos de control, definir su
alcance y los resultados esperados de su implementacin.
GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
ANTECEDENTES DE LOS PROCESOS DE GESTIN DEL PROYECTO
Marco de referencia de la gerencia como entidad lder del proyecto.
La planeacin estratgica y el Balance Score Card como herramientas gerenciales
El direccionamiento estratgico del proyecto.
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ACTIVIDAD
Desarrollo del plan estratgico de un proyecto especfico
DEFINICIN DEL ALCANCE DE LOS SERVICIOS
Referentes normativos para el ejercicio de la gerencia de proyectos y prestacin del
servicio.
Alcance y responsabilidades de la Gerencia del proyecto.
ACTIVIDAD
Exploracin, definicin, clasificacin, alcance y formulacin de las gestiones
gerenciales bsicas para el desarrollo de un proyecto, tomando como punto de
partida las disposiciones del Decreto 2090 (Capitulo 9) y la bibliografa sugerida.
DESARROLLO DE LA AGENDA DE GESTIN DEL PROYECTO
Mecanismos para la formulacin de un proyecto.
Conformacin y desarrollo de la agenda de gestin de un proyecto
ACTIVIDAD
Planteamiento de la agenda de gestin para un proyecto especfico.
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