La Funcin de direccin implica conducir los esfuerzos de las personas para
ejecutar los planes y lograr los objetivos de un organismo social
Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organizacin mediante la supervisin , la comunicacin y la motivacin Alcanzar las metas de la organizacin Con los anteriores elementos es posible definir a la direccin como : La ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional , mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin , la comunicacin y la supervisin CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO El liderazgo en una empresa , o en cualquier organizacin , es el aspecto humano de la direccin de empresas , y podemos afirmar que , la forma de ejercer dicho liderazgo configura el estilo de direccin de la empresa La direccin paternal Es frecuente , incluso en la actualidad y fundamentalmente en las pequeas empresas , la prctica de la direccin paternal , mediante la cual se pretende crear una atmsfera familiar , en la que el director quiere ser visto como la figura del pater familis. Aunque se puedan usar
las sanciones con
los empleados que no cooperan, tienden a evitarse, y el director gua a los trabajadores con enseanzas y consejos. En una organizacin apropiada, este estilo funciona muy bien y la motivacin de los empleados es buena Los directores comparten la toma de decisiones con sus subordinados , siempre que sean posibles , sin perder por ellos la autoridad y la responsabilidad ltima Muchas decisiones se toman despus de cambios de impresiones , formales o informales , y cuando esto no es posible , los directores se toman el trabajo de explicar las razones de una decisin , a aquellos que hubiesen sido consultados en condiciones normales Un lder tiene la capacidad para encontrar el lado positivo de todas las situaciones , a fin de confiar en el futuro y en su gente , y aprender de los fracasos y los errores stos son valores de las empresas sobresalientes , por tanto , la sinceridad , la justicia y la lealtad del lder en su actitud y comportamiento hacia la organizacin , los proveedores , los clientes y el personal de la empresa , son primordiales Por otra parte , el gerente que siente amor y fidelidad por la empresa y los valores que en sta prevalecen , que tiene " puesta la camiseta " , que tiene fe en el producto , que se siente parte de la organizacin , inspira y crea estos sentimientos en quienes lo rodean La motivacin es la labor ms importante de la direccin , a la vez que la ms compleja , pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la
obtencin de los objetivos , de acuerdo con los estndares o patrones
esperados Para elevar la moral de los empleados es necesario eliminar las siguientes prcticas : Teoras del enfoque externo Llamadas tambin del aprendizaje o de la modificacin de la conducta organizacional , parten del supuesto de que la conducta observable en las organizaciones , as como sus consecuencias , son la clave para explicar la motivacin; relacionan los efectos que ejerce el ambiente sobre la conducta de los individuos Cuando en las personas predomina el factor logro , se fijan metas que signifiquen la realizacin de cosas importantes , trascendentes , o la obtencin de dinero y bienes que las representen; encauzan sus esfuerzos y luchan con todos los medios para conseguirlos , ya que mediante ellos queda materializado su esfuerzo , xito , prestigio y realizacin; si no lo logran , se sienten fracasados Barreras en la comunicacin Durante el proceso de comunicacin pueden presentarse ciertos obstculos que la dificultan y que es necesario detectar para evitarlos y lograr una comunicacin eficiente; a dichos obstculos se les denomina como barreras de comunicacin y se clasifican en : semnticas , fsicas , fisiolgicas y psicolgicas En los ltimos 40 aos , han ocurrido cambios considerables en el papel del supervisor , han sufrido el embate de los efectos desestabilizadores del avance de la tecnologa y de los procedimientos de operacin de las organizaciones En lugar de decidir por s mismo la forma de elaborar el producto , el supervisor recibe ahora instrucciones de los ingenieros , con respecto a la maquinaria de la que dispondr , dnde la colocar y cmo deber ser operada y conservada Se da cuando el supervisor cree , que su principal funcin es la que consiste , en obtener determinada cantidad de produccin y suele insistir en esas ideas ante su grupo , reservando para s mismo , la mayor parte de las obligaciones en conexin con el trabajo y permitir muy poca libertad a su personal , SUPERVISIN MODERADA En diversos tipos de organizaciones pblicas y privadas han sido tales el impacto de las computadoras y las perspectivas de su utilizacin , que los expertos en informtica aseguran que la gestin administrativa ir dependiendo cada vez menos de la capacidad individual de los administradores y estar ms estrechamente vinculada a los procesos de informacin para controlar los mecanismos de decisin Se refiere a que la autoridad y su ejercicio ( el mando ) , surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos , resultados; por esto; tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos , y no de su voluntad personal o arbitrio