La sistematizacin de los mercados, evolucionando hacia las Empresas B

Hemos tenido este verano alguna reunin estratgica con el equipo de

Innodriven y seguimos reflexionando sobre nuestro modelo y evolucin futura.
Creemos que una de las claves de Innodriven est en la agilidad para adaptarnos
a los cambios que se generen en nuestro entorno y, si lo vemos conveniente,
impulsar para que ese cambio suceda, por lo que el movimiento forma parte de
nuestro ADN.

As que, revisando documentacin, vieja y nueva, hemos llegado a una

conferencia de Sally Uren, CEO de Forum for the Future, una fundacin que
trabaja por un cambio hacia modelos sostenibles de desarrollo y mercados.
Resulta interesante ver como una de las claves de su pensamiento es la
necesidad de tener una visin sistmica de la realidad y no compartimentar el
conocimiento.

Una visin sistmica nos permite comprender que nuestras decisiones

empresariales no tienen slo consecuencias econmicas, sino tambin sociales y
ambientales. En base al anlisis de Sally Uren, para conseguir esa visin
sistmica se deben cumplir con los siguientes 7 pasos:

1 Mira globalmente. No te centres en las partes, sino en el todo.

2 Identifica conexiones entre las distintas partes del sistema. Eso te
permitir comprender la complejidad del mismo y las distintas visiones que
permite.
3 Desarrolla diferentes perspectivas de observacin. Distintos enfoques
permiten una mejor comprensin.
4 Todos los modelos detectados son verdaderos (o todos son falsos),
pero algunos son ms tiles que otros, testalos.
5 Dentro del anlisis considera diferentes escalas temporales, eso
aumentar tu capacidad de descubrir diferentes perspectivas.
6 Desarrolla distintas acciones en diferentes perspectivas y dimensin de
comprensin para identificar patrones del sistema y entender cuales estn
bloqueando la evolucin del cambio.
7 Aprender constantemente sobre el sistema y cmo ser ms efectivo en
l, puesto que estamos en un entorno en constante evolucin.

Una perspectiva sistemtica ayuda, entonces, a comprender mejor nuestro

escenario y a ser ms relevante en l. Teniendo esto en cuenta resulta interesante
trabajar con modelos de desarrollo que tengan este enfoque sistmico. Es el caso
deSistema B y las Empresas B, que tienen el foco en un problema a resolver, con
impacto territorial y escala global. Un modelo de empresas que juntas construyen
un nuevo sistema econmico, que parten de un propsito y que no estn
centradas nicamente en el mercado como tal, sino que entienden que hay un
impacto directo de sus decisiones y actuaciones comerciales en el entorno.

Los modelos actuales de desarrollo y gestin van a centrarse cada vez ms en

este enfoque globalizador y sistmico. Metodologas como el Design Thinking y
la innovacin abierta, ya tienen en cuenta esta visin centrada en problemas a
resolver a la hora de desarrollar productos y servicios innovadores entendiendo
que el cliente es un ser humano al que afectan nuestras decisiones y acciones
comerciales desde una perspectiva ms amplia que la mera compraventa y uso.

Al final se trata de disear y ejecutar modelos transversales, conscientes de sus

impactos fuera de los lmites tradicionales de la industria y a veces no
dimensionados, controlados o queridos. Y no es slo por un tema de altruismo, o
filantropa, se trata de aplicar la innovacin abierta para que el propio sistema nos
haga evolucionar, siendo ms ms eficientes en nuestros modelos, prcticas y
procesos para escalar el triple impacto (econmico, social y ambiental).

Innodriven We Drive Innovation, nace a partir de la necesidad de abordar temas

de innovacin con metodologas prximas al diseo, poniendo al usuario en el
centro
de
nuestra
reflexin.
Creemos que slo desde esta perspectiva es posible encontrar soluciones
realmente relevantes para las empresas y las personas.
Nos focalizamos en la innovacin social, es decir por un modelo de innovacin que
impacte en el ser humano aportndole un beneficio integral al individuo y su
ecosistema.
Nuestra clave est en la metodologa de trabajo, somos experimentales,
cazadores de tendencias (coolhunting), nos encantan los desafos y sorprender
con los resultados. Creemos que es necesario pensar desde el mercado, desde
las verdaderas necesidades del cliente y el usuario y a travs de una metodologa
de diseo que nos permita implementar soluciones realmente valiosas.
Por eso aplicamos el pensamiento de diseo (design thinking) para analizar
problemas complejos y resolverlos colectivamente. Nos gusta romper paradigmas
y hacer que lo complejo se vuelva fcil usando herramientas como visual thinking
para organizar la informacin de manera ms intuitiva y visual.

Gracias al Pensamiento de Diseo desarrollamos proyectos desde una triple

perspectiva: Viable, Factible y Deseable, de modo que genera un triple impacto
positivo tanto en la empresa u organizacin como en el cliente o usuario. Pero
siempre iniciando los proyectos desde un enfoque en el que las personas son el
centro de la reflexin.

Premisas
Las empresas necesitan innovar, requieren incrementar su capacidad de
encontrar, procesar y desarrollar nuevas ideas que les permita competir
adecuadamente en estos mercados cada vez ms cambiantes e inestables.
Pero al mismo tiempo los recursos para la innovacin son escasos en muchas
empresas. Las organizaciones disponen de recursos limitados que han de
optimizar.

Por ello parece fundamental encontrar la manera de conseguir una interesante

penetracin en innovacin a un coste reducido. La innovacin abierta permite
mejorar nuestra respuesta ante este dilema.
Objetivo
Conseguir un impulso de la innovacin abierta en la empresa al menor coste
posible y extendiendo las fuentes de innovacin no slo a las internas, sino
tambin a las externas.
Tiempo
Implantacin Hard: 3, 6 o 9 meses
Implantacin Soft: Depende de la duracin del proyecto
Itinerarios
Hay dos posibles itinerarios a travs de los cuales la empresa puede desarrollar
una gestin y metodologa de innovacin abierta:

1 Como usos a implantar permanentemente en la empresa.

2 Como gestin de un proyecto concreto de innovacin abierta.

Implantacin Hard: En el primer caso se trata de conseguir que la organizacin

tenga de manera permanente un modo de actuar muy enfocado a la innovacin
abierta dentro de su ADN. Esto se queda en la organizacin y afecta a toda la
estructura. Es una implantacin hard
Implantacin Soft: En el segundo caso se trata de trabajar en un proyecto
concreto en el que hay Partners externos. No tiene que estar toda la organizacin
implicada pero es muy posible que se generen influencias beneficiosas a toda la
empresa. Se trata de un tipo de implantacin soft.

http://telesupfilosofar.blogspot.mx/2013/01/pensamiento-sistematico-es-unmarco.html

http://innodriven.com/areas-de-trabajo/innovacion-abierta/