Que es administracin de recursos humano:

Es un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor

eleccin, educacin y organizacin de los servidores de una organizacin su
satisfaccin en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros.
Objetivos corporativos.: (Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar
prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa) La funcin del
departamento consiste en contribuir al xito de los supervisores y gerentes
mediante el apoyo y la asesora que brinda.
Objetivos funcionales: (planeacin, seleccin evaluacin ubicacin,
retroalimentacin) Cuando la administracin del personal no se adeca a las
necesidades de la organizacin se desperdician recursos de todo tipo.
Objetivos sociales: Reducir al mximo las tensiones o demandas negativas
que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
Objetivos personales (evaluacin, ubicacin retroalimentacin) Adems de
contribuir al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el
Departamento de RRHH debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la
empresa.
Planeacin: Realizar estudios tendientes a la proyeccin de la estructura de la
organizacin en lo futuro, incluyendo anlisis de puestos proyectados y estudio
de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin
de determinar programas de capacitacin y desarrollo, llegado el caso de
reclutamiento y seleccin.
El reclutamiento: se define como el proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente nmero y con los debidos atributos y estimularlos
para que soliciten empleo en la organizacin.Igualmente, puede ser definido
como el proceso de identificar y atraer a la organizacin a solicitantes
capacitados e idneos..
Seleccin: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de
decidir, sobre bases objetivas, cules tienen mayor potencial para el
desempeo de un puesto y posibilidades de desarrollo futuro, tanto personal
como de la organizacin.
Desarrollo del Personal:Brindar oportunidades para el desarrollo integral de
los trabajadores, a fin de que logren satisfacer sus diferentes tipos de
necesidades, y para que en lo referente al trabajo puedan ocupar puestos
superiores.
Capacitacin: Brindar la oportunidad a los trabajadores de adquirir
conocimientos, ya sea de carcter tcnico, cientfico o administrativo. Impulsar

los planes de capacitacin, observando lo dispuesto en la Ley Orgnica de

Trabajo.
Evaluacin del desempeo:
Un procedimiento de supervisin destinado a mejorar la actuacin del
empleado en el trabajo para lograr operaciones ms efectivas, eficaces y
econmicas. la evaluacin del desempeo es la forma ms usada para estimar
o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo y su potencial de
desarrollo.
Seguridad social: Desarrollar y mantener instalaciones
y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo
y enfermedades profesionales.Dar oportunidad para la difusin de medidas
de higiene y seguridad, extensivas al hogar y la comunidad.
Seguridad Laboral: Tener adecuados mtodos precautorios para
salvaguardar a la organizacin, a su personal y sus pertenencias, de robo,
fuego y riesgos similares.
CONTROL DE RR HH: El control implica la comparacin de lo obtenido con lo
esperado, lo anterior, normalmente se realiza al final de un periodo
previamente establecido, esto se hace para determinar si se alcanzaron, se
igualaron fueron superados de acuerdo a lo esperado
Anlisis de puestos de trabajo: procedimiento de obtencin de
informacin acerca de los puestos: su contenido y los aspectos y condiciones
que los rodean.
Descripcin de puestos de trabajo: documento que recoge la informacin
obtenida por medio del anlisis, quedando reflejada de este modo, el contenido
del puesto as como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.
CAMBIOS HISTORICOS: El campo de administracin de los recursos humanos
no apareci de improviso, desde tiempos muy remotos (antigedad) las
personas se organizaban para desempear sus labores; desde la asignacin de
tareas, hasta la especializacin de determinados trabajos, se considera que la
administracin de los recursos humanos ha sido y seguir siendo una tcnica
necesaria para el logro de los objetivos de todo grupo social (individuos que
buscan un bien comn).
La prctica de la administracin de los recursos humanos siempre ha estado
influenciada por el medio ambiente, que a su vez se encuentra en perpetuo
cambio, es por este motivo que a travs del tiempo las tcnicas para la
administracin de los recursos humanos no solamente han cambiado sino

tambin se han implementado, de tal manera que la administracin de los

recursos humanos ha ido evolucionando.