Maquila

1. Definicin
Sistema econmico y de produccin que consiste en el ensamblaje manual o
unitario de piezas en talleres industriales ubicados en pases con mano de
obra barata, cuyo resultado son productos que tienen generalmente como
destino un pas desarrollado.
"la frontera de Mxico con Estados Unidos de Amrica es una de las
principales zonas del mundo donde se practica la maquila"
2. Ventajas y desventajas de la Maquila
VENTAJAS DEMAQUILA
la primera ventaja que se puede destacar es la comunicacin en la

empresa
otra ventaja importante es el trato directo a los clientes y los

empleados.
una ventaja que ofrece la pequea empresa a sus dueos es que ellos

trabajen para ellos mismo y su directo proceso.

DESVENTAJAS DE MAQUILA
una desventaja la cual se enfrenta una pequea empresa es la falta de

especializacin
otra gran desventaja es el riesgo latente de la prdida econmica
otra es que en aos completos de ahorros se conviertan en deudas

sustanciales que cuesten mucho tiempo liquidar.

3. Clasificacin
a) Transformacin. Las industrias de este tipo reciben nicamente la
materia prima y el diseo de los productos a elaborar, finaliza con el
envi de productos terminados, apto para ensamblarse o para el
consumidor final.
b) Ensamble. El proceso productivo en este tipo de empresas se da a
travs de la clasificacin y ordenamiento de las partes y terminan en
trasformar la materia prima en producto terminado, esta forma de
maquila se da bsicamente es este tipo de industria.
c) Purificacin. Son empresas que se dedican a eliminar residuos a los
productos importados, su proceso termina con el envi de producto
purificado a su destino final.

4. Entorno laboral y factores de riesgo

A travs de inspecciones tcnicas realizadas por el Ministerio del Trabajo
(Mitrab) se ha detectado que los principales riesgos higinicos industriales a
los que estn expuestos los trabajadores y las trabajadoras en las maquilas
son los problemas generados por los contaminantes qumicos y fsicos: ruido,
temperatura, ventilacin, iluminacin y ergonoma.
De los accidentes laborales reportados, el 87% ocurre en el lugar de trabajo:
cortaduras de manos, pinchazos profundos de aguja, partes del cuerpo
prensadas con remachadoras, insercin de agujas en ojos, frente, manos y
otros lugares del cuerpo en contacto con la maquinaria. El 11% representa los
llamados accidentes de trayecto: luxaciones, prensiones de manos, entre
otros. El 2% son reportados como accidentes, pero con una corta
investigacin son descartados como laborales.

Outsourcing
1. Definicin. Outsourcing es un trmino del ingls que podemos traducir al
espaol como subcontratacin, externalizacin o tercerizacin. En el
mundo empresarial, designa el proceso en el cual una organizacin contrata a
otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o
produccin.
En este sentido, el outsourcing est estrechamente relacionado con la
subcontratacin de servicios, pues supone la bsqueda de una fuente externa
a la empresa que pueda prestar de manera eficiente determinados servicios,
para que esta pueda disponer de ms tiempo para centrarse en los aspectos
claves de su negocio.
Muchas empresas subcontratan en el rea de informtica, recursos humanos,
contabilidad y administracin de activos e inmuebles. Otras tambin lo hacen
en el soporte tcnico al usuario y la gestin de llamadas telefnicas,
manufactura e ingeniera.

No obstante, el outsourcing es una prctica que debe ser muy bien analizada
antes de su aplicacin en una empresa, ya que puede tener efectos tanto
positivos o como negativos.
2. Ventajas y desventajas del outsourcing
El outsourcing, dependiendo del tipo de negocio y de su aplicacin, puede
presentar diversas ventajas y desventajas que deben ser analizadas a la hora
de considerar el impacto que este pueda tener en la empresa.
Ventajas
Entre las ventajas que tiene el outsourcing para las empresas, podemos
mencionar las siguientes:
Permite reducir costos de manufactura y equipo.
Coloca ms recursos humanos y tecnologa a disposicin de la

empresa.
Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rpidamente a

los cambios del negocio.

Permite a la empresa enfocarse en las reas claves de su negocio.
Permite a la empresa a ser ms competitiva.
Desventajas
Mientras que, por su parte, algunas de las desventajas que puede presentar el
outsourcing para un negocio son las siguientes:
Los costes del outsourcing pueden terminar siendo mayores de lo

previsto.
El cambio de empresa proveedora puede resultar econmica y

productivamente negativo.
Existe la posibilidad de perder el control sobre la produccin.
La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio

perjudicado.
Puede contribuir a la explotacin y a la deshumanizacin del trabajador.
En el offshore outsourcing (subcontratacin de servicios para una
empresa en otro pas, a fin de encontrar mano de obra ms barata),

hay una mayor probabilidad de despidos de los trabajadores.

3. Tipos de Outsourcing
A continuacin se presentan dos maneras de tipificar el Outsourcing, la
primera es con respecto a su finalidad que puede ser tctico o estratgico:

Outsourcing tctico. Este tipo de subcontratacin se considera como

tal una simple externalizacin de una funcin no tan primordial para la
empresa y generalmente la razn principal para implementarlo es

debido a la necesidad de reducir costos.

Outsourcing Estratgico. En el Outsourcing estratgico se pretende
crear una relacin estable con la empresa a la cual se le es delegada
una funcin, se considera una alianza estratgica la cual se va
consolidando de acuerdo a la interdependencia de la tarea delegada
con respecto a las dems que componen a la empresa, debido a que
se busca mejorar la calidad de la funcin delegada, mejorar algn

servicio y/o aumentar la capacidad de la misma.

Clasificacin de acuerdo con su naturaleza:
Co-Sourcing. Este tipo de Outsourcing se presenta cuando tanto la
empresa que delega la funcin como la que presta el servicio
comparten las responsabilidades y en algunos casos los riesgos de la

prestacin del mismo.

In-house. Se presenta cuando los servicios solicitados se realizan

dentro de las instalaciones de la empresa que las solicit.

Off-shoring. Se le conoce tambin como deslocalizacin y se
denomina as cuando se solicita la contratacin de servicios a una
empresa que se encuentra en el extranjero, es utilizada cuando sta

ofrece menores costos con respecto a los nacionales.

Off-site. Ocurre cuando los servicios son generados en

las

instalaciones correspondientes a la empresa que los est prestando.

4. Los riesgos involucrados en el proceso de Outsourcing pasan de ser
riesgos operacionales a riesgos estratgicos.
Los riesgos operacionales afectan ms la eficacia de la empresa.
Los riesgos estratgicos afectan la direccin de la misma, su cultura, la
informacin compartida, entre otras. Los principales riesgos de Outsourcing
son:

No negociar el contrato adecuado

No adecuada seleccin del contratista.
Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el contratista.

 Incrementa el nivel de dependencia de entes externos.

Inexistente control sobre el personal del contratista.
Incremento en el costo de la negociacin y monitoreo del contrato.
Rechazo del concepto de Outsourcing Al delegar un servicio a un proveedor
externo las empresas estn permitiendo que ste se d cuenta de cmo
sacarle partida al mismo y se quede con las ganancias.
Uno de los riesgos ms importantes del Outsourcing es que el proveedor
seleccionado no tenga las capacidades para cumplir con los objetivos y
estndares que la empresa requiere.

Taller satlite
1. Definicin. Forma de organizar la produccin, que consiste en que un
empresario decide desarrollar la totalidad o parte de los procesos o
procedimientos de la produccin, MEDIANTE TERCEROS; dejando para
desarrollar por su cuenta algunas etapas del proceso de produccin.
Generalmente asume el compromiso de las etapas iniciales; diseo, compra
de materiales, corte y algunas veces las finales: terminado, empaque.
Lo comn es que para la ejecucin de las etapas de transformacin, contrata
a uno o ms pequeos productores, que poseen maquinaria y el
conocimiento; ellos desarrollan parte del proceso de produccin; recibiendo
pago al destajo (por obra), sin que se presente relacin laboral.
Estrategia que demanda poca y si se quiere nula inversin en maquinaria.
2. VENTAJAS
El empresario aprovecha la especializacin de cada satlite, entregndoles
responsabilidad de realizar las labores que ejecutan con mayor calidad; el
empresario decide la forma como se divide el trabajo entre talleres y define la
forma de ensamble final.
El empresario debe tener gran habilidad para organizar la produccin y
coordinar correctamente el desarrollo de las labores de cada satlite y las
propias.
ste ejerce control sobre todo el proceso y es responsable de la calidad del
producto final.

Este mecanismo es utilizado por algunas empresas cuando su capacidad

instalada es insuficiente para atender la demanda.

Carrera: Administracin de Empresas

PRODUCCION II

ESTUDIANTE: Limber Cruz Maita

Docent
e: Lic.
Curso:
Moises
3ro
B
Cbba.
Bolivia
Blanco
13/10/2016