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13. may, 2016
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12 Pasos para Empezar un Negocio Exitoso
En este post quiero explicar 12 pasos para empezar un negocio exitoso desde
0. Empesar un negocio no es simplemente alquilar un local, comprar inventario y
abrir la santa mara a haber quien compra. Quiero explicarle la forma correcta
en pasos para empezar un negocio propio.
1: La Oportunidad de Negocio
El primer paso para empezar un negocio rentable es encontrar la oportunidad
de negocio (antes de la idea). Una oportunidad de negocios puede ser una
industria, tendencia o problema en crecimiento. Recuerde que la mayora de la
gente est buscando OPORTUNIDADES usted tiene que buscar PROBLEMAS.
Hay cuatro formas de encontrar oportunidades de Negocios:
1. Tendencias: Qu Quiere La Gente Ahora Y En Los Prximos Aos?
Por Ejemplo:
Las Tendencias En Los Mercados, Como:
2. Ideas de Negocios
El segundo paso para empezar un negocio exitoso es, una vez encontrada una
oportunidad, formular una idea de negocio que se adapte a la oportunidad, a lo
que usted est interesado y sus capacidades.
Centrarla en una ventaja competitiva. Es decir, cul va a ser la caracterstica
principal de su idea, que va a darle ventaja sobre la competencia?
Por ejemplo, puede enfocarse en dar un producto de mucha calidad y con
caractersticas nicas; o por el otro lado, vender un producto a precio muy
reducido, y atraer a sus clientes por el precio. O puede ser una caracterstica de su
producto, como el envase, el contenido, la forma de distribucin, los productos
adicionales, el empaque, etc.
3. Anlisis de la Viabilidad de su Idea
El tercer paso para empezar su negocio es, teniendo la idea, investigar si vale la
pena o no, con respecto al ambiente externo que existe en la industria y la
competencia. Las cuestiones para validar su idea son:
1. Ambiente
Ya sabe que quiere vender, ahora tiene que plantearse cules y cuntos recursos
necesita para poner su idea en la realidad. Estos recursos son financieros
(necesita prstamo, tiene ahorro, cunto tiene), humanos (cuntas personas
necesita, qu caractersticas tienen que tener), productivos (necesita mquinas,
local, materiales especficos, inventarios, computadoras)
4. Segmento de mercado
El segmento de mercado es muy fcil: son las personas especficas a las que le va
a vender. Por ejemplo, una tienda de ropa para mujeres, tendr un segmento
especfico en mujeres de X edad, X nivel socioeconmico, X caractersticas de
estilo o gustos. Tiene que pensar en su cliente y definirlo.
5. Estrategia del negocio
La estrategia que seguir para tomar sus decisiones. Por ejemplo, puede usar una
estrategia de costos, donde buscar abaratar sus operaciones para dar el precio
ms bajo a sus clientes. O puede usar una estrategia de diferenciacin, donde va
a crear un estilo, diferencias en su producto, o productos agregados, que van a
hacer que venda productos a un precio mayor.
5. Investigacin de Mercados
El quinto paso para empezar un negocio desde o es realizar una investigacin
de mercados. Esto es ver cmo la gente (los Clientes Potenciales) perciben su
negocio. Otra funcin que tiene es comprobar que s existe una demanda de su
producto. Un problema muy frecuente es que la gente se salta este paso, pone su
negocio pensando en que es la mejor idea del mundo, y resulta que cierra en 6
meses.
Una vez realizada, podr hacerle los cambios a su planteamiento inicial del
negocio, para adaptarlo a lo que los clientes quieren de su negocio.
6. Inicia tu Plan de Negocios
Con estos datos, el sexto paso para empezar un negocio exitoso es iniciar su
plan de negocios. El plan no es algo que puede descargar de internet, sino es
preferentemente recomendable que lo desarroll usted, no slo para poder
mostrarlo a inversionistas o al banco para pedir un prstamo, sino para que
conozca su negocio y sepa exactamente qu hace, cul es su estrategia, qu va a
hacer para promocionar su negocio, cmo va a operar, cules son los costos,
cules son los ingresos esperados, etc.
2. Operacin de Ventas
Cmo va a atender a los clientes?
Quin lo hace?
Qu pasos sigue?
Cmo vende?
Cmo cobra?
3. Distribucin del Lugar (Layout)
Cmo se ve la planta/negocio?
Qu maquinaria/muebles necesita?
Cmo entran los insumos/clientes?
Cmo salen los productos/ventas?
9. Organizacin y Personal
El noveno paso para empezar un negocio propio es determinar cmo va a
organizar su empresa, en trminos del personal, toma de decisiones, contratacin,
prestaciones, bonos, capacitacin, etc.
Para la contratacin, considere estos puntos:
- Cuntas personas tiene que contratar.
- Cuntos turnos van a trabajar. (8 horas al da)
- Cuntos das van a trabajar. (5 das/semana)
- Cules son los puestos que tiene que cubrir.
- Cules son las habilidades necesarias para cada puesto.
- Cul es la experiencia que requiere.
- Cul es su presupuesto para RR.HH.
10. Anlisis Financiero y Riesgos
El dcimo paso para empezar un negocio real consiste en poner todo lo que ha
calculado (marketing, personal necesario, recursos, costos, precios, etc), en
nmeros. Los aspectos principales del analisis financiero son:
1. Costos
Debe de conocer los costos de toda su empresa. Por ejemplo, los costos de
producir su producto, los costos de su recurso humano, los costos de distribucin,
de ventas, etc.
2. Punto de Equilibrio
1. Registrar la empresa
Una vez con su plan de negocios, debe registrar la empresa ante el gobierno
(Registro Mercantil). Es recomendable que cheque cul es la Sociedad que le
conviene, con tu abogado de confianza.
2. Localizacin y Acondicionamiento
3. Contratacin y capacitacin
Debe de contratar a las personas y darles capacitacin. De preferencia, buscar
quines ya hayan tenido experiencia en el puesto que necesita.
4. Proveedores, Operacin y Mercadeo Inicial
Debe de hacer su primera compra a proveedores, almacenarlo, verificar que la
operacin del negocio es estable, e iniciar una campaa de mercadeo para dar a
conocer la apertura de su negocio.
5. Apertura del negocio
Finalmente, el da lleg en que abre las puertas de su negocio. Con estos 12
pasos para empesar un negocio, usted alcanzar esta meta.
Fuente/100negocios http://miexitoya. simplesite.com