DISCUSSO

No que concerne sntese do Absentesmo, sabe-se que o termo em questo

surgiu oriundo do vocbulo absentismo cujo uso aplicava-se ao caso dos
proprietrios rurais que efetivamente faziam xodo rural e, posteriormente, no
perodo industrial a mesma palavra era citada nas aplicaes referentes a
servidores que se ausentavam a rotina laboral (QUICK & LAPERLOSA, 1982).
De acordo com Siqueira (1984), historicamente os efeitos do Absentesmo
remontam eras longnquas como o antigo Egito, onde os escravos que
ousavam faltar ao servio recebiam castigos severos que podiam chegar a
pena de morte, e a civilizao greco-romana na qual o trabalho escravo era
constantemente vigiado pelas tropas cuja funo consistia em justamente
impor compulsoriamente a atividade ininterrupta e agir violentamente contra
aqueles que se ausentassem. A partir da idade mdia houve transio na
concepo acerca do Absentesmo no trabalho, as punies anteriores deram
lugar aos nus por parte dos empregadores que puniriam seguindo critrios
prprios de avaliao.
O termo Absentesmo foi integrado peremptoriamente com o surgimento da
revoluo industrial em meados do sculo XVIII, nesse nterim era utilizado
para designar o proletariado que habituava-se a faltar ao trabalho. No mesmo
perodo, concomitantemente a ecloso do trabalho assalariado, a oficializao
dos direitos e deveres dos trabalhadores e a regulamentao da jornada de
trabalho, surgiu tambm uma anlise embasada na linha de produo que
caracterizou as ausncias como fator relevante que comprometia da qualidade
ao produto final; Aliado tal concluso, o advento das mquinas que
substituram grande parte da mo de obra ocasionou desemprego massivo e
notou-se que, no obstante ao fato de obterem direitos, os servidores eram
alvo de forte presso que resultava em mais ausncias justificadas por
patologias e/ou acidentes. (SIQUEIRA, 1984)
Nos dias atuais percebe-se que a sistematizao de parmetros presente na
maioria dos ambientes de trabalho ainda no supre determinadas condies
mentais e fsicas inerentes s atividades que seriam consideradas ideais e

satisfatrias pelos profissionais presentes em qualquer nvel de colaborao na

empresa, o que ainda influi substancialmente em afastamentos e altos nveis
de Absentesmo; Tal considerao explicada pelos estudos de Graa (2003),
ao afirmar que o ndice de Absentesmo inversamente proporcional aos nveis
de satisfao no trabalho, desta forma a ausncia continuada poderia estar
sendo, conscientemente ou no, uma alternativa dos servidores com vias a
evitar situaes indesejveis na rotina laboral ou simplesmente por considerar
esta uma rotina extremamente onerosa e inexpressiva.
Comumente v-se nas organizaes profissionais inteiramente desmotivados
que no encontram mnima satisfao ou prazer na atividade que exercem
diariamente no trabalho; Este seria tido e mantido, nica e exclusivamente,
como forma de sustento, de se obter recursos financeiros que possibilitariam a
felicidade do servidor fora dele, ou seja, apenas um meio para se atingir uma
finalidade. O trabalho, desta forma, se afasta do seu ideal terico que
viabilizaria ser referencial para anseios de autoestima e valorizao pessoal,
passando ento a um patamar de desgaste e sofrimento com falta de
perspectivas superiores que deveriam integrar a concretizao salutar dos
desejos inerentes a cada indivduo (BERGAMINI, 1997).
pensamento

de

Bergamini,

Schermerhorn

(2002),

Corroborando o

considera

que

os

empregados que demonstram maior satisfao e motivao nos seus

trabalhos, por conseguinte apresentam maior nvel de assiduidade, com menor
propenso a ausncias por motivos indeterminados. A motivao condio
sine qua non para uma rotina laboral sadia e produtiva, desta forma a relao
estabelecida que quanto maior for a motivao, menor ser o ndice de
absentesmo, fato tambm apoiado por Chiavenato (1999) quando este diz que
o nmero e a durabilidade das ausncias tem relao direta com a satisfao
do corpo de funcionrios.
Uma Organizao que preze por uma gesto de pessoal eficiente com
resultados efetivos deve manter o foco numa gama de fatores intrnsecos aos
prismas que podem influir no absentesmo da equipe atravs de analise
detalhada das condies de trabalho, estilos de liderana e tipo de superviso,
ambos so indicadores de qualidade que, apresentando resultados negativos,

repercutem

inexoravelmente

na

economia

produo

da

empresa.

(CHIAVENATO, 1985)
O Absentesmo integra um panorama multifatorial e pode ainda sofrer
classificaes a partir das caracterizaes que recebe de acordo com sua
apresentao; Sob a anlise de Neto (2006), o Absentesmo voluntrio consiste
na falta por motivos pessoais; Uma ausncia injustificada que, por isso mesmo,
est isenta de amparo legal e seus revezes posteriores so de inteira
responsabilidade do servidor; O Absentesmo por doena agrega os no
comparecimentos por motivo de doena diagnosticada e constatada num
parecer mdico; No que compete ao Absentesmo legal, este abrange as
ausncias que tem o amparo da lei, como no caso da licena maternidade e
em casos de servio militar obrigatrio; Por fim, o Absentesmo compulsrio
envolve a falta ao expediente por emisso de ordem legal, tal qual ocorre nos
exemplos de suspenso por cargos hierrquicos superiores e crcere.
Couto (1991) avalia o Absentesmo doena como sendo o mais relevante
devido ao nmero elevado de ausncias que acarreta. Esta forma de
Absentesmo serve como indicador das condies de sade dos funcionrios
de um dado local como, por exemplo, um hospital, que abriga uma diversidade
de profissionais da rea de sade, os quais mantm nmeros elevados nos
ndices de Absentesmo, comparado a outras categorias; Os Hospitais so
muitas vezes classificados como meios insalubres e veculo para uma srie de
riscos ocupacionais e agravantes fsicos e psicolgicos, nos quais as relaes
interpessoais entre profissional e paciente so imprescindveis e cujo mal
funcionamento do sistema como um todo gera precariedade no atendimento ao
paciente. No ambiente trabalhista em Questo, a elevao nos ndices de
absentesmo de curta durao so determinados geralmente por estresse no
trabalho, sobrecarga ocupacional e tenso organizacional, em contrapartida os
absentesmos de longa durao so dados posteriormente constatao da
patologia propriamente dita. O estresse ocupacional consiste no trabalho de
alta tenso e sua sntese emerge de duas vertentes do trabalho que promovem
um desenvolvimento efetivo: A demanda psicolgica e o baixo controle do
trabalhador sobre suas funes (GRAA, 2003).

A sobrecarga fsica e mental associadas a baixa remunerao e condies

inadequadas de trabalho geram por muitas vezes desequilbrios fisiolgicos e
psquicos que contribuem a elevao exponencial do absentesmo atravs de
licenas mdicas ou ausncias no justificadas. Existem doenas ocupacionais
prprias de determinados tipos de servio, recursos e relacionamento, uma vez
que o fator da individualidade inerente a cada um varivel; Uma complicao
de sade qualquer pode motivar ou no a ausncia, uma vez que um
funcionrio gravemente acidentado fica impossibilitado de exercer suas
atividades laborais por algum tempo ainda que queira comparecer, enquanto a
rejeio e insatisfao de outrem tambm promove ausncia representada nas
faltas de curta durao, at oportunamente, em vsperas de feriados ou finais
de semana.( NOGUEIRA, 1980)
Indubitavelmente, as medidas de maior eficcia s constncias e repercusses
do Absentesmo so aquelas que promovem aes preventivas. O emprego de
analises de dimensionamento para avaliao de diviso do servio para um
nmero adequado de trabalhadores evita sobrecargas nocivas que podem
provocar o estresse ocupacional, um ambiente harmonioso e salutar tambm
contribui para a melhoria nas condies de se desenvolver um servio mais
prazeroso e rentvel aliado ao tempo para descanso.(NETO, 2006)
O trabalho em questo, alm das premissas respectivas a abordagem de
fundamentao terica, buscou aprofundar os conhecimentos acerca do tema
estudado e, para tal intento, fora feita uma pesquisa de campo numa Instituio
de Ensino Superior (IES) da cidade de Salvador/BA, com o propsito de traar
o perfil Absentesmo-Doena dos funcionrios desta instituio acadmica
atravs da anlise pormenorizada duma ficha avaliativa contendo indagaes
pertinentes ao assunto que possibilitaram um delineamento sucinto do
panorama intrnseco a este ambiente. O questionrio foi respondido por um
total de 50 funcionrios, sendo composto por 56% homens e 44% mulheres
com faixa etria varivel entre 25 55 anos (homens) e 19 a 55 anos
(mulheres); O tempo mdio servio da instituio de 4,14 anos no caso dos
homens e 8.81 anos pelas mulheres.

A pesquisa foi baseada no resultado das entrevistas, as quais envolveram

questes voltadas investigao acerca de patologias pregressas, hereditrias
ou presentes nos funcionrios, utilizao de quaisquer tipos de frmaco, tempo
da jornada de trabalho, bem como a constncia de absentesmo doena ao
longo de sua jornada laboral: J apresentou atestado mdico por motivo de
patologia?
Ainda indaga-se tambm sobre o nvel de estresse que os funcionrios julgam
sofrer relacionado a rotina no servio , como avaliam o ambiente de trabalho e,
tambm, foi incentivado que propusessem sugestes de melhorias que
pudessem resultar numa maior satisfao pessoal efetivamente com o
emprego .(Vide Anexo)
A Tabela 1 expe os motivos de afastamento que justificam o absentesmo
doena pelos funcionrios da instituio de ensino superior; Nota-se que mais
da metade do total quantificado apresenta atestado mdico devido a consultas
relativas a exame mdico de ordem geral e suas especialidades, enquanto a
menor parcela equivalente a menos de 10% justifica a ausncia devido a idas
ao profissional dentista com vias a implantao e/ou ajuste de aparelhos
ortodnticos.
Tabela 1 - Atestados mdicos referente ao CID-10

Exame mdico geral

9%
Exame de laboratrio
22%
52%
Pessoa em boa sade acompanhando pessoa doente
18%
Colocao e ajustamento de aparelho ortodntico

Por conseguinte, constata-se que 42% do total de homens afirmaram j haver

apresentado atestado mdico devido a alguma patologia ocasionalmente; Em
contrapartida, 63% do total de mulheres relataram nunca haver tido
necessidade de apresentao de atestado mdico por motivo de doena.
(Tabela 2)
Tabela 2 - Atestados mdicos por algum tipo de patologia
18
16
14
12
10

Feminino

Masculino

6
4
2
0

Sim

No

Cabe ainda ressaltar na pesquisa que 17 % dos funcionrios homens

avaliados declararam ser portadores da sndrome metablica denominada
Diabetes Mellitus, e ainda 7 % dos homens e 9 % das mulheres convivem
com Hipertenso arterial sob vigilncia constante dos nveis por aferio.
(Tabela 3)

Tabela 3 - Funcionrios que possuem algum tipo de patologia

6
5
4
3
2
1
0

Feminino

Masculino