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DISEO ORGANIZACIONAL

Preguntas de revisin y anlisis:


1.- Analice las perspectivas tradicional y contempornea de cada uno
de los seis elementos del diseo organizacional.
I.

Especializacin de trabajo:
.Perspectiva tradicional: Busca el aumento de la productividad, la
especializacin de trabajo era una estrategia que podra provocar un
crecimiento de la productividad.
.Perspectiva actual: Busca la eficiencia, la especializacin de trabajo es
importante porque ayuda a los empleados a ser ms eficientes con las tareas.

II.

Departamentalizacin:
.Perspectiva tradicional: Agrupa las actividades laborales en un rea de
trabajo para que el trabajo sea coordinado.
.Perspectiva actual: Agrupa por reas a los consumidores estando al
tanto en las necesidades de los clientes.

III.

Cadena de mando:
.Perspectiva tradicional: Hay una lnea de autoridad desde los niveles
ms altos hasta los ms bajos y que ayuda a especificar quien informa a quin.
.Perspectiva actual: Se rompe la cadena de mando. Los empleados
pueden acceder a la informacin y as comunicarse con cualquier persona de
la organizacin.

IV.

Tramos de control:
.Perspectiva tradicional: Los gerentes no pueden supervisar de forma
directa a ms de cinco o seis subordinados.
.Perspectiva actual: No hay una cifra para el tramo de control, si el
gerente y empleados estn capacitados se puede lograr la eficiencia y eficacia.

V.

Centralizacin y descentralizacin:
.Perspectiva tradicional: La toma de decisiones es relativa, no llega a
ser absoluta. Las organizaciones nunca son totalmente centralizadas o
descentralizadas.

.Perspectiva actual: Los gerentes hacen eleccin al grado de


centralizacin o descentralizacin. En las decisiones descentralizadas los
empleados pueden participar en la toma de decisiones.
VI.

Formalizacin:
.Perspectiva tradicional: El puesto de trabajo y el comportamiento de los
empleados est determinado por reglas y procedimientos.
.Perspectiva actual: Mantiene cierto nivel de formalizacin para lograr
consistencia y control evitando usar demasiadas reglas estrictas.
2.- Compare las organizaciones mecanicistas y orgnicas.
Estructuras Mecanicistas
.Es burocrtica, permanente y rgida.
.Organizacin centralizada.
.Tramo de control pequeo.
.Trabajo estandarizado.
.Existe reglas y procedimientos.

Estructuras Orgnicas
.Es flexible, cambiante y adaptable.
.Organizacin descentralizada.
.Tramo de control complejo.
.Trabajo no estandarizado.
.Existe pocas reglas y muy poca
supervisin

3.- Preferira trabajar en una organizacin mecanicista o en una


orgnica? Por qu?
En una organizacin orgnica. Porque me permitira desarrollar mis habilidades
solucionando rpidamente los problemas sin tener que esperar la decisin de
un gerente de nivel alto. Adems es una organizacin dinmica con una
participacin en la toma de decisiones y eso me hara sentir reconocido e
importante en mi crecimiento profesional y personal.
4.- Compare los tres diseos organizacionales tradicionales.
Estructura simple
.Poca
departamentalizacin.

Estructura

Estructura

funcional

divisional

.Departamentalizacin
que
agrupa
especialidades.

.Conformada
por
unidades o divisiones
independientes.

.La autoridad agrupa a


los
empleados
de
acuerdo a la similitud de
sus tareas.

.La
divisin
est
supervisada
por
un
gerente
que
tiene
autoridad sobre ella.

.Autoridad centralizada

5.- Considerando la disponibilidad de tecnologas de la informacin


avanzadas que permiten la realizacin del trabajo de la organizacin

desde cualquier lugar y a cualquier hora, Le parece que organizar


sigue siendo una funcin gerencial importante? Por qu o por qu
no?
Por supuesto que sigue siendo una funcin gerencial imprescindible. Porque
organizar es uno de los principios de la administracin que abarca muchas
reas, no solo con la disponibilidad de tecnologas de la informacin que tienen
los empleados deje de ser importante. Para ser ms exacto, se debera de
organizar adecuadamente la informacin, ya que esta en algunos casos podra
distorsionarse

6.- En la actualidad, los investigadores afirman que los esfuerzos por


simplificar las tareas laborales en realidad generan resultados
negativos tanto para las empresas como para sus empleados. Est de
acuerdo con ello? Por qu o por qu no?
No estoy de acuerdo porque al simplificar las tareas laborales estamos
reduciendo la presin y el estrs que puede perjudicar al empleado y este
generar conflictos con sus jefes, si ofrecemos un clima organizacional
adaptable logrando la satisfaccin del empleado lograremos la eficiencia y
alcanzaremos las metas propuestas y por qu no capacitarlos para que se
mantengan al margen de las polticas y sus tareas en la empresa.

DILEMA TICO
Qu opina usted de este caso?
Yo opino que fue de valor y de justicia esa accin del salvavidas.
Qu consideraciones ticas detecta en l?
Que su desempeo profesional fue muy humanista, algo que se est perdiendo
ltimamente en la actualidad. Ser un empleado honesto y con una
responsabilidad social comprometida va ms all de cualquier norma
intolerable.
Qu lecciones derivadas del mismo pueden aplicarse al diseo
organizacional?
Se puede aplicar un uso reducido de mucha formalizacin y no estandarizacin
para as mejorar las tareas en la estructura organizacional.