LA ERA COMPETITIVA DE LOS EMPRENDEDORES

CONCLUSIN:
Las empresas competitivas son aquellas que no se limitan ante las adversidades del
mercado, si no, buscan o sacan provecho ante situaciones de inestabilidad.
El emprendedor competitivo es un visionario que busca sobresalir ante su competencia con
un valor agregado aadido al servicio y a los bienes. Tiene una forma autntica de brindar
su servicio satisfaciendo plenamente a sus clientes, una atencin de manera amable, rpida
y efectiva marca la diferencia con todas esas empresas y organizaciones burocratizadas.
Cuando hablamos de desempeo de calidad, el emprendedor busca la ms alta calidad en
sus operaciones. Hace de la empresa una organizacin dinmica, en movimiento, buscando
la mejora continua y siempre se compromete con la calidad al ejecutar sus operaciones.
La integridad y responsabilidad son caractersticas principales de toda empresa
emprendedora, estas empresas muestran trasparencia, una reputacin de honestidad y
confiablidad. Y la forma ms rpida de perder la ventaja competitiva es actuar sin pensar en
los dems. Tener tica garantiza el xito a largo plazo, la idea es mostrar una buena imagen
e integridad al mercado.
Una empresa competitiva y emprendedora acepta el cambio y se adapta a este mundo
globalizado. La era tecnolgica hizo que algunas pequeas empresas sobrevivieran por la
innovacin y creatividad. Un emprendedor toma las ideas de alguien ms y la transforma,
su meta es pulir esa idea y aprovechar al mximo. Las empresas emprendedoras para
posicionarse tienen de herramienta a una tecnologa innovadora como Facebook que
Zuckerberg cre, un sitio donde podemos dar a conocer a nivel global nuestros productos,
tambin atraer a otros consumidores. Si bien estas empresas emprendedoras no crearon
Facebook, pero estn usndola de forma innovadora para marketearse por internet.
Las empresas con cultura emprendedora pueden mantenerse en la competencia al
seleccionar un nicho especial o un centro desde donde servir a un rea geogrfica en
particular.
Por ltimo, si vamos a aventurarnos al mundo de los negocios debemos de tener ese espritu
emprendedor que nos impulsa a ser mejores cada da. No hay edad establecida para poder
emprender, ms que edad se necesita conocimiento, habilidad y experiencia. Hay que
romper ese mito de que los nuevos negocios estn financiados por inversionistas o grandes
prstamos bancarios, lo cual tambin puede ser posible. Pero seamos independientes: El
nico financiamiento son los ahorros personales de uno mismo y si queremos sumar
nuestro capital podemos complementarlo con otros ahorros de nuestros amigos y familia

una vez acumulado el dinero estamos listo para poner en marcha el negocio y entrar al
mundo competitivo.

Administracin y Organizacin
CONCLUSIN:
Varios autores dan su punto de vista al tratar de conceptualizar lo que es Administracin. La
administracin en el concepto ms bsico se refiere al proceso de planear, organizar, dirigir
y controlar los recursos para lograr los objetivos de la empresa. Para m la Administracin
es una capacidad que permite a la persona seleccionar los recursos escasos para satisfacer
sus necesidades personales y organizacionales esperando resultados eficientes.
La administracin es sealada como un arte o como una ciencia. Un arte porque aplicamos
nuestra virtud, habilidad y activamos nuestros sentidos al formular estrategias que permiten
desenvolvernos de manera natural. Tambin una ciencia porque cuenta con conocimientos
estructurados, organizados, nos da metodologas, enfoques, teoras, tcnicas y la capacidad
analtica. Con la Administracin podremos lograr el mximo rendimiento con el mnimo
esfuerzo.
Se dice que los que aplican la administracin en las empresas son los gerentes porque son
los que cumplen el proceso administrativo (planear, organizar, dirigir y controlar). Ellos
toman decisiones proyectando su visin al futuro, a diferencia de los supervisores y los
jefes, ellos preparan a una empresa para el maana.
Los administradores estn autorizados de dirigir personas y recursos que de ellos debe de
obtener los mejores resultados. Y es fundamental que un administrador aprenda las
habilidades tcnicas, humanas y conceptualizacin para crear un clima laboral favorable a
la empresa.
Es funcin de todo administrador organizar la estructura, disear organigramas, designar
funciones, procedimientos y establecer normas estas acciones es lo que llamamos
organizacin. Al organizarse facilitar el desarrollo de la institucin.
En un organigrama podemos disear grficamente cmo est conformado la empresa, los
niveles jerrquicos, relacin de coordinacin que pueden ser vertical u horizontalmente de
forma ascendente y descendente. El manual de funciones es necesario ya que informa los
puesto de trabajo con su funcin, quin est cumpliendo con su deber, su grado de
responsabilidad que tiene. Ahora el manual de procedimientos nos va orientar de cmo se
deben hacer las tramitaciones y los procesos de las operaciones.