Sistema de Gestin Lean.

Ponente: Csar Murria.

Sistema de gestin integral de toda la organizacin que consigue alinear la tctica con la
estrategia y enfocarse a la mxima productividad.
Las personas son la diferencia competitiva fundamental en las empresas. La implicacin
de las personas es la clave del xito de la implantacin del sistema.
La adecuada formacin es la base del cambio. La comprensin del sistema y de las
tcnicas y herramientas para su implantacin, son fundamentales para su desarrollo en
toda la organizacin.
La excelencia es conseguir implantar un sistema de gestin que gue a la empresa y asus
trabajadores en el enfoque continuo y tenaz por la perfeccin.
Debemos impulsar a que las personas busquen constantemente el mejoramiento
continuo. Impulsar a que las personas sean capaces de encontrar los desperdicios del
Lean.
Mtodo de Trabajo que, contando con todas las personas y apoyndose en indicadores
adecuados consigue la Excelencia Empresarial.
Mtodo de Trabajo. Gestin metdica. Cmo tomamos las decisiones?
El sistema debe ser metdico. El mtodo debe estar basado en las personas. La
diferencia competitiva son las personas que trabajan en la organizacin.
SGL: Tomar en cuenta los talentos de los operarios para el servicio de la empresa.
Debemos considerar indicadores indicados.
5 pilares y 15 elementos del SGL.

Que quiere decir integral? Si no lo tengo todo, no tengo nada.

1) Control de negocio: Tengo control?
2) Despliegue Estratgico,: Estrategia es ventaja competitiva. Qu voy a ahcer yo
para ganar a la competencia?
3) Diseo Organizativo, Tengo mi organizacin diseada para cumplir por los
retos estratgicos?
4) Gestin por procesos: Tengo el conocimiento para cumplor con los retos.
5) Desarrollo personal: Estan las personas capacitadas para asumir esos retos?
Lean = Ajustado, eliminacin del desperdicio.
Tenemos 5 metodologas que nos ayudan al Despliegue,
ESTRUCTURA DEL SGL.

La auditoria SGL es el elemento de control y sostenibilidad fundamental del SGL.

La auditora es un indicador de excelencia.
Auditoria mensual recomendable.

Debemos contar con un sistema de auditoria que lo autocontrole constantemente.

Debemos manejar indicadores basados en calidad, costes, entregas, personal.

El rojo nos indica donde debemos mejorar.

Estrategia: sabemos donde queremos ir.

Los objetivos de la empresa debe basarse en tres pilares. Crecimiento, eficiencia
organizativa y operativa.
Debemos despleguar a toda la organizacin, que todos los miembros formen parte.

Nucleo Operativo: Personal que estn ejecutando los procesos.

No solamente necesitamos definir objetivos, sino ponerlos en marcha mediante una

estrategia.
DISEO ORGANIZATIVO.
Para organizar bien una organziacion debemos tomar en cuenta la mejor manera de
formar a las personas, por ejemplo mediante un Equipo de mejora.

HERRAMIENTAS QUE UTILIZA EL EQUIPO PARA MEJORA SU DESEMPEO.

EL conocimiento nos va a hablar de como tenemos que hacer las cosas, es muy
diferente al diseo organizativo.

Mediante los grupos de procesos vamos a crear mejores procesos.

Las mismas personas van a participar de la mejora de los procesos que ellos ejecutan.

DESARROLLO DEL PERSONAL.

Como conseguir la motivacin de las personas,

Los factos de higiene van a eliminar la insatisfaccin por ejemplo.

Debemos enfocarnos en incrementar las habilidades de las personas.

Relacion de SGL con lSS