‘jo, constituido por fs, Instalaciones, equipos, dispositive, mlentas, ee., a efectos de que todo fim, antenimiiento no debe considerdrselo " buclon en planta debe concebirse de ta tn que oo uma en cuenta occ acceso a las maquina 0 equlpos qu eran en las ftir reporaciones 0 platos; por fo que se deberdn dela oe Qios necesaios alrededor de cada uno de cents de produccin, de los pesos bajo oinsalaciones, adems‘de 10s ponclentes para a locon, TT _ goo de efectuar as revisiones perl Fopias del mantenimiento poset fe contoies ae onan SL _ercargan de efectuartarean genersience, | = Gentro del marco de! mantenimiento co. ffectivo programado o en la emergencia, De acuerdo con la actividad que se re hay que prever todo lo necesarlo para Jas interrupciones o disminuir i intend Jas mismas; lo que se considera en lag de la organizacidn de la estructura de himlento, ts el caso de equipos gene propios, para atender los requeriml a emergencia en los hospltales o act vitales. on de este comportamento permed on un planet que ademis dc loses lentosinnerentes a mantenimicate la experiencia obtenida del ambito an: fo que facta ta comprension'y ae Bi dels falas, averia einconvenicn Se orgie ‘Cuando se plensa en fa organizacion} sarlo tener en cuenta qué tareas mi tales como las correspondientes a fa zageneral, 0 de cada equipo, son en : Tia de los casos responsabilidad le m™ miento, es cada vex mis comin que esta ack esarrolle bajo la concepcion de 0 ito de personal estar int estardintegrado por Hes expecialidades, orienaciones w Be sino ogrupadas por sus afinidades Pncepcion funciona tendo slemnes 535 {ercerizacion de determinadas areas funclor Outsourcing). oe nas, espondiendoalosrequerbntening Sanlzaciin dela produccion, | SMR EOF conveniente cum ‘i6n de mantenin {do por ofc. pir con ia demanda de aten- miento con personal califiea. ae caleslonesprofesionales, ales, dependien {2 elo, dea magna atc mprese, serine dss Sade eas de jerarquia se tiene: é + Supervisores 0 inspectores a cargo de Inspectores, propiamente dicho. peratios calificados. Operarios semicalficados. Operatios especializados. Habra tantosjtes de rea como oi pecialidades existan. ence En grandes empresas. es com desarotar todo ipo de staos ve frmacionpfeas. nal tendientes al ogo se una morse clon. Alacapactacion se debe acy she feccionamiento, actalzalon: come a Dien, muchas veces el reenivenomicniy reconversion:laque es motivada partes can tantesavances tecnicos omosicnlsors, {fe a lamacion poten come pte de ccnp en pee ee Pert al hombre en cot pas sora ce ‘ecntenloapdes, anton) seas536 avon de melodologe sellas de enschanza ‘face pn te de mares meee a cen accutenta, Se setues se desoroian concertos" tablar de formacién profesional implica ha cerlo refiréndones a los procesos. a la nece 21,4, Categorias de! mantenimiento Hay cuatro categorias, que som: + El preventive, 1 predictive. + El corrective programable. El correctivo no programable, £1 mantenimiento preventive comprende Inspecciones con frecuencias preestableckdas, servicios de rutina y el mantenimiento de ki instalaciones en operatividad y en buen esta- do. El plan de Inspecciones y trabajo, como fa forma de cumpllmentarlo, exige un conoct rmiento avanzado sobre todos 10s equipos € instalaciones. El sistema de mantenimlento preventivo tende a encontrar las falas poten» Clales, ademas de realizar los cambios y las feparaciones necesarias para evitar las mis- Bs el que se efectia con anticipaclén para dlisminuir las fllas o averias,evitando de esta manera, interrupciones que afectarian el pro: ‘ceso productive. Las actividades de este mantenimiento pers: {guen como objetivo la creacién de un siste mma que detecte las posibles fllas a product $e. Es fundamental preocuparse por los obje- tivos y as funciones de este mantenimiento, ‘asi como también el fin tecnico y econémico sidad, a a programacién, a los métodos y a lelo det proceso. Si bien es facil comprender que ta calif clon de los recursos humanos debe Ser p risa y primordial en toda empresa que re a estar permanentemente compitiend gp ‘estos nuevos mercados que hoy Nos toca’ Vi, se debe enfatizar sobre la realizacion, testos programas de formacion profesional el area de mantenimiento. de su implementacion y los resultados. tales a obtenerse por el mismo. El historial de fallas de 10s equipos es deseados. Todo plan de mantenimi {quiere la clasificacion de los mismos, te doen consideracion su Importancla oti cla productiva. El predictive se fundamenta en el oo través de mediciones de variables, tl presién, vibracién, humedad, tem Fuidos, olores, etc, analizando su. ‘miento, La ventaja mas destacada Sulta factible reallzar diagndsticos Sobre una maquina, equipo o install necesidad de desafectarlos del rante los ensayos o generar i fen la producclon. Dentro de 103 ‘como: la termografia, term medicion de caudal y espesores a niido, medicién y anilisis com ibraciones, ensayos con tintas Ps “analisis fisico-quimicos de lubrleatl tes refrigerantes, etc. Se apie predictive involucra también é {aclén de técnicas y datos €3 fallas de equipos, maquinas ¥ similares caracteristicas en 40 “Hy Run, Hai Oven Como Inpacan as nuevas tecnologia ene hombre; Wat. apa PRODUCCION ¥ OPERACIONES Cap, 21. GESTION DEL MANTENIAMENTO 4Jeron fallas icénticas. Estas informaciones | petmiten determinar el momento en que te herd procederse a efectuar la reparaclon, fic tipo de mantenimiento es ‘ayo media, en aquellos eatin ase pan “8 selva, estan sometides ¢ extends prPplas dela produccidn continua Coccns Bllvidodes de servicios, donde el costa as {as reparaciones es alto, No se interviene are 4&5 como en el caso del prevent cl preventivo, prove. indo interrupciones, ni se Neg ieee aplicade en aver més se Incorporan todo to Renores qe permiten conocercon te eons le aniipacion los problemas sears Ba pescniarseen ct fluro, Forshee fexton de im compesicion oder es el tau retgerantes ses naar noo si tiene muchos aici Sot. Ait etcipo ae To ue puede acanteees esos lo que esto significa en re He egeracion de un compres se piston o en una cater Oe cle ede sora detection we teskeg mc fh el aceite Iubicame eos nen Ihestra de un comiento te dna Baitescomponentes laprecienne ea Aimensiono que est anteio apa li avon. elempo de sensor te Eeln de desgaste en los eames Basin de ascensores es mas tne ene tv es aquel que se efeckia cuan cla un problema: o s vO sea que es una la situacién plantead: Posblidades, em razon d Sfavedad de! problema, BaP Presencia del correctivo pro: le Cuando previa detcrminaclo ic feilentesobservados, exe In os Bdemorarladetencion del equip fecha que respond los ite CIon y las tareas de manten eg. ee 537 £1 comectivo no programmable es aauel man enimiento que se rela dada te Ser Gla, sin ningun ip de demons pe eae Prometer atin mas ta dificil situacién. : Voiviendo a analiza a rlento preventive, ral mis se liza en 3 de destacar, por Iufacturero, que eat ones la funciona SU grado de importa natrater dracon pectos del mantent- Dor ser ef que en gene: is diversas actividades, jemplo en el ambito mar te se impone cuando se indica de los equipos, mportancia, su mo de trabajo, a de su composicion y el limite se ven horas, de éptimo trabajo, Tal como ex Dresainos, el mantenimiento Preventivo nos permite conocer cuando un sistema necesita atencién de servicio o euan do requiere reparacién, Ede setsar queen certs actividades, como la clecrGnica on normdtiea, cuando cae Inlclalmente un ato porcentaje ve Talis eg preass apa i decision de liane Productos antes de dstibublog comers fron Fras empresas a morta aa {2invont tes genera grandes preocuationes al punto de someter a los produces a neg as pruebas ates de eect Ios emo, Coe también expresar que muchos de las faes son orkinadas por tm inadecuade aso Tal lo manifestado, ts operatos de mi nas dcben desemperars Como responeaog Sel manteinien prevent aes poy as heramentas qu itiiean, Pe one Suentan con varied dspostves que sang dan a saber culndo y que tee mantenimiento. “a ee EI plan de mantenim! Jento preventivo P.) genera una serie de. fe sat ventajas tales como: + Sise conoce et conjunto de equipes, con fumos, amortzneones, las Noa Rowse Y las intervenciones del servicio de me 3€ pueden conocer ns horas costo ee corresponen. El conocimterte eee datos pert tambien, preverinsnet bles ctuactones que potas ce diccin,adoptandd los meting fee cspondan538 Si a intervencién del servicio de M. Fes prolongada, se puede programar la trans: ferencia de trabajos aotra unidad, que re: cemplace a la primera. + La programacién de las detenciones en forma eonjunta entre produccién y man- tenlmiento, respetando rigurosamente las frecuencias previstas, disminuye al mink mo las demoras, en las fechas de entre: gas de produccion, + La documentacién 0 formularios, tales ‘como: planilias de Inspeccién, fichas de ‘maquinas © equlpos en general, el histo- 21,5. Aspectos econémicos del mantenimiento SI bien es cierto que los costos de mantent- ‘miento son minimos comparados con los cos- tos de produccion, existe en este campo la posibiidad en efectuar andliss que perritant au reduccidn, sin que esto signifique, como focurre en momentos difilles en clerias em presas, reducirios con recortes arbitraios. Lo que se invierte en un plan ce mantenimien: to preventivo, como ya se expres6, tlene por ‘objeto evitar averias 6 roturas, tendiendo a la ‘minima expresién la magnitud de los gastos por reparaciones. tal como lo muestra el aré: fico 21,1, El nivel éptimo de mantenimlento significa el equilibrio de los costos generados por las averlas 0 roturas, en vinculacion con fos gastos de materiales y mano de obra, en el mantenimlento preventivo. La comparaclon ‘de ambos costos permitira elegir la politica ‘de mantenimlento menos onerosa, encontrar ese punto de equllibrio es una ta rea improba, que requlere un profundo cone: Cimento de cada tino de los equips y su fur cidn dindmica La frecuencia de atencién en equipos de ca racteristicas similares, dependerd, como se PRODUCCIGN ¥ OPERACIONES, tal de reparaciones o el cursograma de Ingpecciones y planillas de trabajos de ‘mantenimiento, Son imprescindibles p Tograr los objetivos del plan de accion. Debe tenerse presente, también, que existey tes potenciales causales de falls: + Inadecuada eleccién de la mAquina, eg po 0 dispositive para el proceso 0 sen elo. + Errores cometidos en el diseno de las talacione Deficiencia de montaje. manifesto, de: si estan trabajando en form continua 6 no, st trabajan, por ejemplo 8 (© 24 horas, sl estan sometidos a esfuerz084 tas consliciones atmrostérlcas son laa ap ‘das 0 no, si el ambiente es limpio 0 Fiento, si hay gases nocivos © 19, si equipo nuevo © no, De todas estas const clones, a las que se agregaran algunas res particulares, se establece la periods de las intervenciones, Dede tenerse en cuenta también que a das las partes componentes de una tmerecen la misma atencion: por 10 estudio suralri, de acuerdo con ta mp Cla, maghitud o caractersicas especial Sera la frecuencia de mantenimlenta B tivo para cada uno de esos subconl partes. Aunque muchas veces se Ut onclusion tecnica, sobre ia period indicada, porrazones econémicas ¥ en una misma oportunidad: siendo est Comin de observar en mantenimlentod to della planta, tales como; ascensore tacargas, calderas, bombas 4¢ compresores, etc. de el punto de vista de los costos, ha de pierse en consideracion que las dlmensie de los talleres ce mantenimiento cone, & costos cle mantenimiento y los resulta Yécnicos dependen en gran medida de gue muchas veces demuestra actit. tiles © cOmodas, renidas con los princi cos de una administracion eflear y HEH Induce al rguroso estudio det com: Bmiento, ritmo y condiciones de trabajo [uno de los equipos, sin descuidar el vo de estos materiales o repuestos, CC EEES’~T OO (CaP. 21. GESTION DEL MANTENIMIENTO 539 _- Coste total de ~~ mantenimiento, Costo dei mantorimion Preventive _ esto de mantenimiento Compromiso de mantenimiento: menor eosto de.” mantenimiento tivo o de reparacién serin mayores en ta me- dda en que se produzca un menor mantent 'miento preventivo, 1,6. Repuestos y materiales la vida de servicio dels plezas no es cons. tante, nesta misma para tals tne de es components: pero si ene sign ti i tipo de vr lor promedio con algina cased dee becion 4 probabiliad.Liamamos vida de sershc altiempo transcunido desde que una pices atte componente comlensa'a ser atiteas hasta ef momento desu repens © desperfecto, posiein oor Bt 1 el exceso de ellos es unas de el "0 EI valor promedio de ta distribueién de ta vida debe tenerse en cuenta para la con epcion de una Optima politica de ma cepeto »ptima politica de manteni. Muchas veces el costo del parque de nuevos Fepuestos para un nuevo equipo hace deses, timar una aparente mejor oferta para su com bra, para inclinarse por aquél, que sl bien es ‘lerto tiene un mayor costo inilal os repuce,540 PRODUCCION ¥ OPERACIONES, | GAP. 21. GESTION DEL MANTENIMIENTO 541 EI hecho de que existan repuestos de usq ‘general (con consumo constante) y otros de uso especifico orienta sobre el crterio aadopy tar para su provisién, Bs muy recomendada {que el diagrama AIC sea aplicado en cunts. al valor relative, tos o materiales, al ser comunes o intercam: lables, reducen el costo del inventario de ‘mantenimiento (es muy comtin observarlo: en ‘gran magnitud: en la aerondutica, en centra les de generacion de energia electrics, com nicaciones, transportes, etc) | 21.8. Aplicacién de ta sim nlacis i: de mantenimiento 0 Para una adecuada politica Lastemtacion es una ten ea muy utaada [ ty conveniente para evaluarel eosin a F aersespoileas ce mantenimienia neo oe E eteccion dela miamar tas clases de distribues on. grupos o siste- mas heterogéneos de maquinas, personal Som aptitudes varabtes o prioridades de te. 21,7. Planeamiento, programacion y ‘en soporte electrénico ‘Todo el mantenimiento se planeara para un ‘ano de duracién, poniendo énfasis en la mano ‘de obra. Este, la programacion y el lanzarien: to se realizarin en forma computarizada, La preparacién de las Ordenes y la elabora- clon del programa de mantenimiento, con todo lo concerniente al mismo, es tarea de programacion, Lanzamiento tiene como responsabilidad 1a ‘emision de las érienes programadas y no pro- Ggramadas, slendo su modalldads de venison Individual, conjunta por slid o por tiempo. Las maquinas acluales vienen con CD ROM. que contiene et planeamiento y »rosramacion ‘el mantenimlento preventiv. Este CD se carga en la computadora,y al car garse pide el dia de inicio de funcionamiento de la maquina en produccion. Automé ticamente planea y programa tos manten- iilentos preventivos de ella, en un cuadro anual por 10 aftos. Para que se pueda hacer, este programa tlene ‘cargado el cielo de vida de cada uno de los elementos Componentes de la maquina que ssufren desgaste. tn el momento de trabajo del programa, se inaican tow elementos que ay ae tener en Eleposto, donde company plo dee trea, Ader, ene on campo pars anor oslo del repuestoy calcula ia inversion he: thisen el dept, para cumplrcon ios man tenimtents progamados. Una ver hecha la reparacién 0 cambio de al- ‘atin repuesto, ya sea por preventivo © por lanzamiento conrectivo programado 0 no, se debe ¢ fen el programa para que recalcule el pre tivo siguiente tuna herramienta que se puede utiliza p Fectamente para el control de Inventar repuestos en el depésito, ya que posibilta tener repuestos obsoletos. En el caso 4 haya cambiado un repuesto, que preestable fefectiar el calcula de los preventivos ful ‘Guarda ta historia de todos los repueston' biados y con ello calcula la eficacia dela tenimiento, para determinar el uso qu esta dando a la maquina que mane}a. Con esto también se puede prever sion para el mantenimfento preventiva no s6lo de los repuestos, sino tamb ‘mano de obra; ya que tiene un camp fnotar el tiempo de la misma, que para cambiar los repuestos. Bn el caso que el responsable de m ‘miento deba cambiar un repuesto programado © por rotura tempratia ‘conozca donde se encuentra, eB: Fotografias 0 videos hablados, ef describe donde hallar dicho repues rma de cambiar, En la actualidad este programa Jas células de trabajo, donde: sgraman et mantenimiento de si ‘uccion sin depe! neal de fa Fabrica pueden slnulareemplazos de componen- ve todavia no siren fas eee Ede a metodelgiatendente sree veto fala fara. Eston mse lacbn son una ivalorable myn aca 8 decid a es pone en gut aera rs deter i prodcion, part ean [Bibsdades ce mantenmmcata |simulacién significa un adecuado méto: fe andlisis cuando se consideran distin, Documentacién ario, adapténdose a la empresa, su , Su ritmo de trabajo y caracteritt, Barticalares, elaborar entre otros docu hos: dlagramas de mantenimiento, pla, Ge registros de equipos o historial, las de inspeccion general, planillas nes perlodicas y érdenes de re- NOS como tal a tae las activi. aireccion a Ja ubicacion en tiempo lades y recursos asigna lela empresa, los cuales Puede aplicarse también al tamano talaciones, a tos recy Sen los, su costo, tiem actividades, ete Ota técnica de nvestigncion operativa mu tilda por ejemple, pare deren miimero de personas pra atenela wat os consiste en un modelo matemaltpeten &! problema de espera o oles lamagg "alde cola o linens de copes ursos humanos necesa ipo de realizacion de lag Mantenet cl registro 0 historia del equipo ¢s fundamental en un atema de marten Iilento preventive: ya que en &i se ener los tempos yloscomtos eas tenane na la conservacion de los datos lene tl one dad, que la mayoria de ls nuctos tens de mantenimtento se eneuenian ina tizados. oe eberan ser adminis strados y controls por el sector mantenim * sae nto,542 PRODUCCION ¥ OPERACIONES CaP. 21, GESTION DEL MaNTENIMIENTO ‘Acids veaceradea con as ronves iverson (Serves mova, PM) | Roparacnes mayors (Propas oon teers) e ] Repareclones menores (Propas 6 en terceros) ‘rapocdone epi nin etnias, cone carga date y plan deacons % | Pande taras crectvas propamadas e@oepmeonm 2 ® Guodro 214 21,10,1, Hoja de especificaciones técnicas por equipo Lubricaclon: todas las tareas que 18 Toda empresa como ase para un ordens Intenlo de is tareasy contol relacionadas Cove! manennent de sss equps, es obliga ala genesaion de hej de epee caclones tecilcas, con el detale nesesaro de fa ate por afd del falas de com tole inspeccion que sean defiidas Se recomiensa inialmente defini oi, fas cunts iuego constuin las ats dene pecelon preventva de los equlpos eempio: Lubricacion, + Electtica, Mecanica ‘control sobre puntos de lubticacion del nivel de tubricacion (variadores tos hidrdullcos, ete Elgetrica: todas las tareas que rea trol sobre elementos relacionadas 8 permitiré conocer fa necesidad idades de de recur del sector con respecto a la totalidad ae “osequipos afectadas al proceso, Bais es una de las bases para la determina: ¥ control anual de recursos necesaring el mantenimiento. Cuando Ia evalusciog Plan de inversiones es dinamico y dependiendo del ni inversiones ee {que fa empresa decida, tie. fecto directo en dicho ano sobre tg Bkdad de recursos por parte del secter imiento, ja de especificaciones SPacltacion del personal con respecto a sequerimientos y tareas a ser realiza motores, circuits integrados, eG: | trol sobre los elementos relacl desgastes, vibraciones, et. Con respecto a cada uno de 10s & participan de la actividad de la ‘mos generar una hoja de esp ‘téenieas, las cuales por familia de inversiones, idades de instalacio iberacion del ny puesta en 543 > rasvesdtiadoetsis Tea TT penis [unin es EqUPOS ACTUALES wuevoscaurs | E se recente _[ wer decone | vtec eto : - 2 Programa de = 7 instalacién — ae undo 212 ESPECIFICACIONES roca | Supera ls recursos disponibles, se inca IS Proceso decisorio de ak Hh byoceso decisorlo de dervacon de ace Esta etapa soo es cuenta con tm 0 des retsos, es osible cuando ta empresa rte para la determinaclon, Actividades auritores de replateos y de: saroios de ia allmentacion de ee ors «los necesaros, cua comesponda, + Partcpacin en las laciony puesta en onda Este andlisis debera ser realizado cada ako SB" eimuevo bresupuesto ana o cual cua lo corresponda permit el armato de oe, tructuras lemporarias para poder eummplit can los recursos necesain que ah 2 tividad puntual. 2 “ " actividades de insta marcha, cuando comes: Este andlisis deberd ser realleado cada aio con el nuevo presupuesto anual 10 cual cuss 2 conesponda permitira el armado de os, {ructuras temporarias para poder cumplit con tos recursos necesarios que sujan comocen tividad puntual, " “544 21,10,4, Reparaciones menotes Las mismas corresponden a actividades que no son activadas contablemente, por lo cuat forman parte de los costos de! mantenimien- to y requleren recursos para liberacién del ‘equipo, tareas de reparacién, actividades de Instalacion y puesta en marcha, 21,10.5. Plan de Inspecciones programadas Cuando contamos con el desarrollo de tas hhojas de especificaciones técnicas y un Soporte de apoyo, oblenemos un plan anual Ge inspecciones a ser realizadas por familias Yuna determinacion total de los recursos ne- {Cesarlos (hi) fo cual permite conocer la car- fidad de personal que serd asignado a dichas ‘areas. 21,10,6. Plan de tareas correctivas proaramadas El mismo tiene como base para su genera: idm la carga a un soporte det resultado de fas inspecciones reallzadas. Todas las nove Gades se convierten en carga de actividad a Ser realizada, siendo responsabilidad del see: tor mantenimiento analizar la necesidad de repuestos, coordinar Con surministros la pro: tisidn de los mismos y sobre la base de Ia Coordinacién realizada, generar el programa 21.10,7. Actividades correctivas de emergencia La importancla de las mismas es una conse: ‘cuencla directa de la modalidad de trabajo preventivo que sea realizado. Normaimente fs controlada como parte del porcentaje de pparos con respecto a las horas programadas Ue actividad, tl andlisis estadistico de los pa ros y hM necesaras en forma anual son ta base para la determinacion de la necesidad de PRODUCCION ¥ OPERACIONES CAP. 21. GESTION DEL mane NIMIENTO E 545 21.11. Identificacién de tos co: a ser ndminfatseacy # o3t28 de mantenimientos Este anatisis debera ser realizado cada aig. ee lees ctor con el nuevo presupuesto anual, Io cual cua {do corresponda permilird el armado de es. {ructuras temporarias para poder cumplir con. Tos recursos necesarios que surjan como ap. tividaa puntual “ hefectos de tener caro Clarida sobre fos costos ue clin afecndos a manciicat ea : ina clasificacion de las actividades ¥ cuales en forma real ponte form al deben ser conoladas imiento, inversiones is mismas deben ser sempre Gil genera una cuota de amorteera na pate dela cuota Nore 0 parte de ls costom der 1 cumptimiento de una rutina en las insp ‘Giones permite contar con una realidad de fslado de los equipos y generar cuando ten novedades un plan de tareas co Programadas. pleados deberin ser Valuados como amortizada, lo cual Con claridad, no deb dentro del costo a nortizacién que ia de un equipo de mantentoieno que sor Imputads a royec una Inversion ey impica que entineades ern Ser presupuestaos wal det mantenimienia aregan a valor de ta cuoka horaria el equ 1, identificados con eta resupuestadas dentro ‘ntenimiento, concreto de reparaciones en ios equ Hepa no deberin ser esaros, Se recomlenda que el mismo, a del Sinaleance mengual co asignacin tad personal basado en el equine hi determinado. Pato permite conta forma semana, edante et ump tp establecido, a ellciencla de taba Ia proyeccion de Indieadores, In elea realizado Reparaciones menores tos de! mante "deter set Hos del mantenimlento y debe ae ‘como parte del presupuesto Buestadas (materiales y mano de obra) a ministrado y controlado. A Actividades directas det mantenimlento Bonden a las actividades : Beventvo yo react See pea es gaint sgencias BE tos usuarios del se por apa tases del servicio. Las mi — 'S que surgen ‘amortizadas segin la vida at Durante la via itil son necesar Glones mayores, las cuales so activadasy no considera de mantenimiento, -- Parte blan Parte blanda: corresponde a as partes {usa ute cesses» regen clones reutsos para lnc ste grupo tiene react arecta com los tos de mantenimiento a ser analizad« con trolados, ane estimada, las repara. mn siempre vicios © tareas mo costos Cada uno de los puntos desarrollads emplar los recursos parte de Ia determinacién del plait &® antenimiento, donde tendremos ¥ Vision de las actividades necesaras ‘503 (dotacion) de mantenimients mente todo bk, Bodo Blen producto tene dos ncladas: © dura: corres onde a tas partes es Hes quero utten deagnses enPRODUCCIGN Y OPERACIONES Cab. 21, GESTION DEL MaNTENIMENTO. 547 jento i 21-19:4- Plan anual de actividades comespondientes a efercicio wid 12, Administracién de los costos de manteni por tipo de empresa EAUTOS BEL PROCESO 1-6 HMVMES PROGRAMADAS COMO AcTIMDAD) Mes 4 2 3 4 s & Total 1 foes 10109 J 3 | rymes | Foe | ome ie 100_| too [9 | 0 Sree eee en f peupeste como tay rer 3 | 00} ta = a rose ane Rta Foe af 1500-9} | Besta misma tene una elacién dvecta Te 2 ap oo dad dels equipos {300} 200 9 | 200 | 200 0 [so L oe ——_—ST ‘Cuadro 21,3. i 8 250. o 100 100 100 200 750. gf a on [a0 | eo Gf tf aon so [a0 [no [5 ara el presupuesto anual 0 150_| 100. 70 10_[" 170 [200 | ~ea0 2115: Bases p snto menor correspe 2 150 o 30 20 [150 [150 580, Desarlaremos a contnuacon un proceso + flan de mantenimiento “eet {2200 [1300 [900 | s0 as Pasa ea ee eee Sen nara de coe trp = tae eo dees poe cine pe Sr mtr no 4 wip ser una herramienta de mantener (mati ‘onerea pa generac “imantenimlente (nt props). Elementos necesaris: + Resumen mental de costos.imput #132, Plan anual de actividades correspondientes a lerciclo futuro vs \des correspondien- al mantenimiento (terceros). ‘ | eee Resumen anol de hi necesaas Fal FOUPOS PEL PROCESO 18 (HUMES PROGRAMADAS COMO ACTIMDAD) + Seman de acto coneponen. "arcs Seta a eee tes al ejercicio futuro + Resumen anual de htt necesarias pal ie i seo + Pan de nerionescaveayondenes a! Renney anal dn neces CN TT | 700 jerieo anterior, are a es | 700 : = Inversiones correspondientes al Resumen anual det porceniie 200) op eT r20 T2005 9 a ejercicio futuro, or mantent 1 el porcentale 4 pall 200 1 100 [120 [100 | 200} 200} a0) ‘0 | 1.000 + Plan de mantenimiento mayor correspon ae eeeanients pion a aera 300 [150 © {200 | 170 {200 [20 co [4.140 Cayenne aoe los elementos deta 300 | 150 30 o To [250 -{ 420 ° 10 “Bande manemerymavrCOreOm gr aie de os eines See 0 Fn [ato es dene a rc ito. SS re pan ey Se no Yao [50 [Tso [a ff te + Pande manteninientomencrconespon- _armado de plan analy es oe ee diente al ejercicio anterior, : 150_| 200 oe CLS LE 2 [ise [reo | T0 [iae0 [500 ae poe Cuadro 21,5548 Prooucci6n v oPeRaciones CAP. 21. GestiON DEL manrenimienro ‘CUADRO DE LAS VARIACIONES (% DE VARIACION COMO ACTIVIDAD) 21.13,5, Plan a ~ 549 2 fe mantenimiento mayor waa [a 2 [ste [ste [7 [es | rom Meses: corespondiente al ejercicio ant Aateior 300 | 1300 | 980 | a750 [vaso | oso | of o | aso | eat Futura 2350 [1150 [ 160 | 1500 | 1.390 | 2500 | 7.130 | 500 | 1.700 : See ee] 180 | 210 sa0.[ vaso svz0 [soo [260] ef a 4ts Tey Ts ts tw Santas [raz bans taee| af 2] se roof so [357] ag fe [a [ear cud 216. 2 — [os Fa comentario querira decisiones de la empresa con resp 5 See eee! é sala aa cee a vidad programada, Io cual re: meeporacion de services externos ry 4 we, s00 | soo [soo | 200 | 500 | soo 21,13,3. Plan de Inversiones correspondientes al ejercicio anterior a usd 7 3700 Meses: 3 ma ete lets [sls [e]s Totu te oes a tw | inv. Finant a0 Se Tae eat = a el? es ‘cuadro 212. : a SH so erie aa acme | 2 es 2 21,15,4. Plan de inversiones correspondientes al ejercicio futuro § a Meses: S sta a ma y2ps[etslel7[s [> fuotu i 7 Tw | iw a 8 Tw | tw tw | te : irlmant 300 0 3 500 a 300 | 300 400 | 30 4 500 [ 500 vata Tae cuadro 218. 2500 ones ’ 3 cuadeo 24,10, Comentarios: de manteniiiento superior. Esta in 3 fleberd ser conskderada como parte clon os Indies un menor sequent. Clon deena eye MYO Eta informa. ‘cursos necesarlos y sobre la base sidn de la empresa, sera incorpot Jos costos de mantenimiento. La comparacién nos indica una mayor cant dad de incorporacin de equipos por Inver: Slones yuna previsiGn de uso de los recursos(ar. 21. GESTION DEL MANTENIMIENTO 551 Prowucci6n y oreraciones | SAP. 21. 550 21-159 Resumen mensual de costos lmputados al mantenimento (U9 materiales) lente al ejercicio anterior 1,13.7. Plan de mantenimiento menor correspondiente al ¢} vtec anteno 21.43. = Mes USS materiates Rit de activided Relacign USS hasan =te[7 [als Tofu [a2] tom |” 1 10.000 280 357 me [1 ]2]3T@ = 2 20.000 450 aa 1 a 3 28.000 30 444 7 jee 32000 320 390 3 Mm ia A 36.000 790 35.6 4 6 25.00 $00 50.0 5 z 1.000 00 300 6 = a a 72.000 750 203 | 150 2 38.000 1020 Et cua 2111 Q 7 42,000 570 423 1 25.000 340 298 clo futuro, {tenimiento menor correspondiente al ejercicio fu 2 17500 580 302 21,13,8, Plan de mar Total 334.500 3530 3e8 Meses: oe [wo [a [a | oe : uadro 21,13, ea [a Ta Ts 1 wentartos: USS/het. Multiplicamos dicho valor por el to , tal de horas maquina programadas para of 2 = Analisis nos indica el valor promedio co- crs Honea paca e! valor promedt ‘huevo ejerciio y conoceremos la parte Ia 3 - a hora maquina de actividad: 58,6 UsS/nm aa a 3 vel precapann (O™0 base Y proyecta: Parte fifa del nuevo presupuesto para Ls - : fein nase as fuaterales sobre Ia materiales ~ 23:5 USS'r IM meer 6 fe la nueva actividad. lereiclo futuro. z { Spupuesto futuro de materiales = 36,8 arte ja det auevo presupuesto para 8 aa 150 ix hM programadas ejercicio futuro. miateriates USS - 543.495, este valor se ar . Vide por los meses del ano y se presuptesta bu 109 Sogn? Amal de emateriates Sr forma constants ee ese eS cundro 21.12. = 453.081 rox et Parte vatlable por materiales U$S/hM dades de mantenimiento menot Feo on ee nicl que debemos tr 5.43; este valor eacinngce Uasihi al Comentarios: ‘macion deberd ser considera {on un presupuesto jo y una parte va requ 'n comparacon ns inca un mayor eget mento de mano de obra ti para as at de los recursos necesarios. Por cuota de disteibucion, por lo que {tll Identificamos ta menor elacion de _matetiles con respecto a la actividad, $M nuestro caso comesponde aun 29.5 valor total del nuevo presupuesto la parte fja ¥ lo dividimos por la actividad futura progr ‘mada, Multiplicado dicho valor por la activi, dad real se genera el presupuesto variable correspondiente a cada uno de los meses,552 21,15,10, Resumen mensual de costes imputados al mantenimiento (hil propias) il empleadas 1.500 1.500) 1,500 1.500) 1.500) 1.500 1.500 1.500) 1.500) 1.500. 1.500) 18.000 uadro 21,14 ‘Comentarios: Este andlisis nos indica el valor promedio co: rrespondiente ala relacion hil con respecto a la hora maquina de actividad 2.1 hii/hM. To- ‘mamos et mismo como base y proyectamos la necesidad de mano de abra sobre la base de la nueva actividad, Presupueste futuro de mano de obra = 2,1 HV/AM x hM programadas ejercicio futuro. Nuevo presuputesto anual de mano de obra nt = 24,024 Hemas planteado al Iniclo que debernos tra balar con un presupuesto fijo y una parte variable por cuota de distribucién, por lo que para ello Identificamos la menor relacion de Ja mano de obra con respecto a ta activi- ‘dad, que en nuestro caso corresponde a 1,5 Thi de actividad PRODUCCION ¥ OPERACIONES CAP. 21, GESTI6W 0&1 MANTENIMIENTO 553 2115/11. Resumen mensual de costos imputados al manteatmien E bec! ) ala Ri ia ae, SS = 3A =r — 1M de actividad | Roles URS 450 33 2 ai 280. 179 630 24 3 6.000 #0 18. 30 20 1a 4 8.000 #2 35 790. 49. 5 7.000 28 200 4 5 = 720. 89 6500 : 25 z 6.000 5 22 750 2,0, 8 $00 10,0 z 060 = % 15: 3 aa “ 53 - 12.000 1.020, mn 1s 7 ita 1060 7 0 mn i - na 3.000 a u 580 26 2 6.000 - 107 : 8.630 24 Total a 10,3 : Tea 23.300 aes 103 unto 2045 tim, picamos dicho valor por ei Stone de horas maquina programadae para et un 5.3 USS/HM, Map . plicamos deho valor vo ejerciclo y conoceremos la parte: i analisis nos indica el valor promedio co 1 total de horas maquina prograt bead vest prestpueso, BPonenteatostercerosconrespectoaia *lMVO lerckloy conocer ees at ag ulna de actividad 10,5 USS/im. To. 1 Nuestro presupuesto, ee Farte fija det nuevo presupuesto de de obra = 1,5 hti/hM x hM prograr ‘ciclo Futuro, Parte fija del nuevo presupuesto de: de obra hit = 17.221; este valor 36: por los meses del aho y se presupue forma constante todos los meses. arte variable por hH/hm = 0,62: Jo determinamos restando al valor nuevo presupuesto la parte Jay ia dh por la actividad futura programada. ‘cado dicho valor por la actividad teal ‘el presupuesto variable correspond cada uno de los meses. 1 mismo como base y proyectamos Uissupvesto de teceros sobre lt base de eeroe g SaysMeYO Presupuesto para ter- ‘cers » 5,5 USS x hM progres fiture, USS * BM Programadas ejercicio taptesto futuro de terceros - 10.51/85. rogramadas ejerciclo futur, cares gS 1Aer® Presupwesto para ter. (er08 USS = 62.455; este valor se divide for Stes plantoado Parte varie Br con on aot inlelo que debemos tro- Este valor srt reet09 USSINM ~ 4.92; Por cu geen HO Y una parte total det nucwe pres ree aN a Vor Hello identiicamos ta menor rein, tnios porta actividad ftura pega, Beis tecera cones t__Thade seo wae arg nas on tespecto Se genera el presup est vat : rresponde ® dente a cada uno de os meses Pom554 jecclones preventivas 21,13,12, Resumen anual de hl necesarias para las inspecciones pr de 108 equipos PRODUCCION Y OPERACIONES. CAP. 21. GESTION DEL MANTENIMIENTO. yas. 555 Fresupuesto anual y sistema de control fee [assess | ito rtm eerie tec compte esate me terior [ hielo fturo 4 Famiing | haere nae 00 Lubrieaién 1.900 aaa 250 [i | ruteo anterior | futuro | iterencia | sede ‘Ait 2500 : ey 2000 trie a 20 200 Lf Asides ties | ada] ae | seo Meciics 20 va 287 2 | inc nuevos eaios 1 2 1 Text 2 | bireasnverione be so po co 21.6. Es [sromeriniene maar 3 2 oi Jo anterior ht reqmart. mayor aaa a Dotaclon necesaria cercclo anter SL itreemart mayer —| i700 | ane] e So a | Menteriient menor | g 3 1 la nuernincorpormen Seeaupengenemin OE seaseria cjercicio sf Z| nessenant never [a0 | ap} rernketo nicole otc ee incr Pt a inspecciones prevent efectivo de trabajo 0.8, dias por empresa ‘na semonae/mea 8, mescz/ana 12 LUSSIOM variabh 943 ease 3 | _bH mantenimiento 1.000 24.424 257 : etree nat 21.15.13. Aniiats ae 108 porcentafes 0s paros pr _ ih varia oy 15:15 egramodas de nctvided US rears 33500 | Teaoes 3 emiege USS steerer e453 Se pares 5 ‘ Fomiteg | %Pemarior’ "| objetietanterioe | objetivetutaro | del a USS variable 52 = 42 1 ee or Dotacion plinspece. 355, 45 Tan 2 a 05 = 0b} man bre % 1 Hi elecca as 5 25 9b} mon seria call eas wearin = ‘ : mane mecireo | 25 2 Teta : E ua 2137, : evade 2178 nua cisminue os paras 5 : Jora con Fibs de informacion tabuada, nein Comentarios: Sobre le base del ani genera deo rea zado, surge que se cumplleron y superaron Jos objetives fljados. proyectando com nimlento mecénico y continuar ‘ca implementada de inspecciones: mlento corectvo programade. Bloceso de armado del presupuesta Mantenimiento. La columna ajustes {2 direccién realizar cambios cuane idere necesario, Ejemplo: el crech Ja actividad esta muy relacionado yPoracion de nuevos equlpos, los “endran un crecimiento directo en Imateriales, mantenimiento y terceros; lo cual obliga al analisis y ajustes si comespondion, Elector de mantenimiento, sobre fa base de toda la Informacion relevada y procesads, (debe realizar una propuesta a ta direction luego de acordar los recursos que sevan Involucrados en el presupuesto, procedié, dose a la confeccién final del misino,556 PRODUCCION Y OPERACIONES 21,15, Bases sugeridas para el control de! presupuesto anual Se debe disponer de un tablero de comando, mediante el cual podemos controlar las Varig bles definidas y contar con la base documental para el andlisis del proximo presupuest, Ejemplo de tablero de comande propuesto: CaP. 21, GESTION DEL MANTENIAMENTO 557 _ 21,16. Mantenimiento productivo total Total Productive Maintenance (TP.M.) es un ‘stema de mantenimiento que organiza ate 440s los empleados, dest Util. La aplicacién a clon directa con dis ‘cursos dtsponibies. fel mismo ene una rela: sPoner a pleno de los re. Definidas tas variables a ser controladas y contando con un elementos de contol, una administracion y contro! para la administracion del mantenimiento y generaclot ppuestos futuros, las lineas ce pro bros de control 7 SE Be] ir abarcando el equipamiento de toca Valor de Ia hora maquina, como resto Tide actividad presupuestad So fico fio Prin] MG beemPtesa: para dar soporte a tas mas ¢® unaalfacuota de amertsacgn fat? hide aividad pres, acumulads | 610 To.s00 | Fi710 selisticadasinstalaciones productivas, ‘muy ata partcipacion ena costo variable en PM de actividad real 310 350_| 710] 10.088] Fl mismo iene una atta aplicacon en empre. Produ ide actividad rel scumulada 310 S30 | Wo020 de activos con mucho valor y carta hela ‘ariacgn en ashi de atv acumol| 200 | 50 77.090 [7.650 aster mens fo prep. (US5) ‘Administracién del mantenima Gastor ment. fo acum pres. (35) — mento ‘stor mers. voriable pres (USS) — ipo de empresa ‘Gatos mera variable scumul (USS : | Peauess Gast total mens. presopuest. (USS) * Muy bale estructura y minimo nivel de mock ‘Geno foal pres, acumulago (USS) entepuestes Gast total mens. eal USS) — * Teabaj en general por mantenimient conve Gast total el acuulado C55) the, 9% Varin de gasto mensua] 7 Madiona es 26 Variacion de gaste acumulado Somiena el empleo desstemasderegiony ant de inp. prev. mens. pres = + Seaplica el mantenimien Cant de ins. prev. scumuladas ss lento preventive y tock fe repuestos para fos equips cuelovak Cant: de inep. prev reales a Paralos equpos ellos de bote: [ can: de inp re. reales scar a a Diferencia en lat nspecciones a * Se desarolan sistemas de adminitradon de 3% objetiva de paror por iubsicacon | 7 z i imanteimienta al) © mantenimic pee 2% patos reales par briacén (mee) | 08 | a2 os | 45, Sg Pan rcorporaion importante 2 patos reals pub. acumvladoe os | as[ ut fe mantenieree, 2% de vriciones conta objetivo oz |e | af os oa 26 objetivo de pats elécicos 05 zl into 2% patos rales eleicos (et) 2 paros reales ele. scumulacon eae *Slstema de administrcion de mantenlmaento (SAM) $6 de variaciones contra objetivo y 2 : sarotlo particular para a admin 2% Objetiv de pares mecaicos 3 los recursosymetonoe ge st Amodo de ejemplo veremos los capitulos de . ¥rS0s ymetodologia de trabajo un shake 96 patos reales mecsnicos (es) Benda En gee tra min de administracién de mantenk 2% paros reales mecén, acumladae ues, os cuales permtencaimege lento empleado por una empresa ming Ja variacione contr abjetva Tn eectividad det us q = ds i L Bl efecividad del uso de los equipen cuadro 21.19.EEE ’“~ OOO 558 PRODUCCION ¥ OPERACIONES CaP. 21. GeSTI6N DEL MaNTeNimieNTO 559 car Toms, Logistica de pro. CAPITULOS DE UN SISTEMA de ADMINISTRACION de MANTENIMIENTO 1001 Logistica de produccién de mantenimlento ara 2 para UBANHET (UBA, Telecom, Trainet, Capitulo TEMA 7 __ [Indices de mantenimiento 2 [Organizacién del area '3__ [Sistema de administracion - Ordenes de trabajo (OT) 4 |Lubricacién y sistemas hidraulicos 5__[Planeamiento y programacion del mantenimiento 6 7 & a (Codificacion de los equipos. [Metodologia de inspeccién y registros iMantenimiento programado o de oportunidad INiédulos de reemplazo 710 [Registro y andlisis de los paros registrados 71 [Control del stock de repuestos 712 |Historial de los equipos, reparaciones y mantenimiento 13 |Capaeitacién del personal 14 [Registros de tiempos y velocidades en el uso de os equipos 15. |Administracion de los planos de los equipos: "16 |Mantenimienio preventivo y predictivo 17___ |Procedimiento general para reparaciones: © Soum, Remo, Produccién, (Cuadro 21,21, Varias de las situaciones y metodologias nd|- _herramientas de gestion por los inval Cadas sélo son mencionadas como técnicas 0 relacionados con la gestion del que existen y deberin ser empleadas como miento. : 21,17. Bibliografia ‘Aven, Mamsiy Osea, El valor del mantentmlento y a Seguridad en la administracioa.& Praia, 2003. ‘Aoun, Masvin Osean, Cémo impactan las nuevas tecnologias en el hombre, Ete ‘ributaria, 2000, Cauon, Mantenimiento preventivo, Ed. Alsina, 1979. Chast: Aun; Jacoss, Administracién de producclon y operaciones, Irwin McOra} Dans, Aautato, Chase, Fundamentos de dlreccién de operaciones, td. McGraw: Dower Viuanuen, Enwake, Lt productividad en el mantenimiento Industrial, Conti Haz: Rewwes, Direccién de ts lela produccidn, Prentice Hall Internat fall International, 2001 I, Manual de er Via! dei OF Unroduccin al estuao del tao, Versin 2001 _Fotoin, ons, Manual de mantenimiento de instalaciones, Paraninto, 1997, Su onganizacién Bal nacre ¥ admintstracion en e umbrat del tercer milento,