Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Ambiente es todo lo que en vuelve externamente una organizacin. Para los estructuralistas,
el ambiente se constituye por las dems organizaciones que forman la sociedad.
Dos conceptos fundamentales para el anlisis interorganizacional son:
1. Interdependencia de las organizaciones con la sociedad
Las organizaciones siempre dependen de otras y de la sociedad para sobrevivir.
Algunas de las consecuencias de esta interdependencia son:
2. Conjunto organizacional
La interaccin de cada organizacin con una cadena de organizaciones en el ambiente
forma el conjunto organizacional. La organizacin que sirve como punto de referencia se
llama organizacin focal y las relaciones que este establece con su conjunto organizacional
se mide por el:
Estrategia organizacional
La estrategia es la forma por la cual una organizaron se enfrenta con su ambiente para
alcanzar sus objetivos.
Para enfrentarse a su ambiente y alcanzar sus objetivos, cada organizacin desarrolla
estrategias, como:
a. Competencia: Es una forma de rivalidad entre dos o ms organizaciones con la
mediacin de un tercer grupo: comprador, proveedor, etc.
b. Ajuste o negociacin: Es el proceso en el que dos o ms organizaciones que tienen
preferencias distintas, toman decisiones conjuntas y llegan a un acuerdo sobre e
intercambio de bienes y servicios.
poltica
Los especialistas son los que tienen la toma de decisiones principales que llevan al fin y los
administradores realizan las actividades secundarias y estos simplemente aconsejan en la
toma de decisiones.
b. Organizaciones no Especializadas.
En este caso los especialistas estn subordinados a la decisin de los administradores,
estos son los que realizan las actividades que conllevan a la realizacin de los fines
mientras que los especialistas realizan actividades secundarias.
c. Organizaciones de servicios.
En este tipo de organizaciones el control lo toman los especialistas pues estos reciben
los medios y los instrumentos de la organizacin para desarrollar su trabajo.
2. Dilemas de la organizacin segn Blau y Scott: Existe na relacin de mutua
dependencia entre el conflicto y los cambios.
Segn Blau y Scott, existen tres disyuntivas bsicos en toda organizacin forma:
a) Disyuntiva entre coordinacin y comunicacin libre
b) Disyuntiva entre disciplina burocrtica y especializacin profesional.
c) Disyuntiva entre la necesidad de planeacin centralizada y la necesidad de iniciativa
individual.
3. Conflicto entre lneas y asesora (STAFF): La estructura lnea-staff se caracteriza por
confrontaciones entre el personal de lnea y el de asesora que posee autoridad.
Conflictos entre lneas y asesora en funcin de tres aspectos:
a. Ambicin y conducta individualista de los altos funcionarios de lnea.
b. Oferta de servicios staff para poder justificar su existencia.
c. Cuando la promocin para posiciones ms altas de la asesora depende de la
aprobacin de funcionarios de lnea o viceversa.
SATIRAS CONTRA LA ORGANIZACIN.
El estructuralista analiza la organizacin bajo un punto de vista inminentemente crtico.
1. Ley de Parkinson: Esta ley procura demostrar que un trabajo siempre se prolonga de forma
que toma todo el tiempo para l.
Principios que ocasionan la llamada pirmide en asenso:
2)
3)
4)
5)
6)
Teora de la crisis: Dice ms sobre los problemas y patologas de las organizaciones que
por su curso normal.
7)