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ASPECTOS
PRINCIPALES
TEORA
CLSICA
ENFASIS
En la tareas y
en la
estructura
organizacional
ENFOQUE DE
LA
ORGANIZACI
N
CONCEPTO
DE LA
ORGANIZACI
N
FIGURAS
PRINCIPALES
CARACTERST
T.
RELACIO
NES
HUMANA
S
En las
personas
TEORA
NEOCLSIC
A
TEORA
BUROCRTIC
A
TEORA
ESTRUCTUR
ALISTA
TEORA
CONDUCTU
AL
TEORA DE
LOS
SISTEMAS
TEORA DE LA
CONTINGENCI
A
En el
eclecticismo,
tareas,
personas y
estructuras
En la
estructura
organizacional
En la
estructura y
en el
ambiente
En las
personas y
en el
ambiente
En el
ambiente
Organizacin
formal
Organizaci
n
informal
Organizacin
formal e
informal
Organizacin
formal
Organizacin
formal e
informal
Organizacin
formal e
informal
Organizacin
como un
sistema
Estructura
formal como
conjunto de
rganos,
cargos y
tareas de
papeles
Taylor, Fayol,
Gilbretg,
Gantt, Gulick,
Urwick,
Mooney y
Emerson
Sistema
social
como
conjunto
Sistema
social con
objetivos a
alcanzar
Sistema social
como
conjunto de
funciones
oficializadas
Sistema
social
intencionalm
ente
construido y
reconstruido
Sistema
social
cooperativo
y racional
Sistema
abierto
En el ambiente,
tecnologa, sin
menospreciarla
s tareas,
persona y la
estructura
Variable
dependiente
del ambiente y
de la tecnologa
Sistema abierto
y sistema
cerrado
Mayo,
Follett,
Roethisber
ger,
Dubin,
Cartwirght
, French,
Zalesnick,
Tannenbau
m, Lewin
Drucker,
Koontz,
Juclus,
Newman,
Odime,
Humble,
Gainer,
Scheh, Dale
Weber,
Merton,
Seiznick,
Goudner,
Michels
Etzioni,
Thompson,
Blau, Scott
Katz, Kahn,
Jhonson,
Kast,
Rosenzweig,
Rice
Thompson,
Lawrence,
Lorsch
Ingeniera
Ciencia
Tcnica
Sociologa de
Ciencia
Simon,
McGregor,
Bardard,
Argyris,
Likert, Cyert,
Bennis,
Schein,
March,
Lawrence,
Sayles,
Lorsch,
Beckhard
Ciencia
Enfoque
Enfoque
ICAS BSICAS
DE LA
ADMINISTRAC
IN
humana/
Ingeniera de
produccin
social
aplicada
CONCEPCIN
DEL HOMBRE
Hombre
econmico
Este concepto
se usa en el
contexto de la
Economa y
las finanzas
pblicas.
Concepcin
idealizada de
una persona
que es
puramente
racional y
cuyas nicas
fuerzas
motivadoras
son
econmicas
Hombre
social
el ser
humano
requiere
de la
interacci
n y de la
convivenci
a con
otros
seres
humanos
para
educarse,
desarrollar
se y hasta
reproducir
se. No
existe ser
humano
que puede
vivir
nicament
e como
individuo,
aislado de
los dems.
social bsica
y
administraci
n por
objetivos
Hombre
organizacion
al y
administrativ
o
El
comportamie
nto
administrativ
o se centra
en el hombre
administrativ
o, como
aquel que no
busca la
mejor
alternativa,
el mximo
absoluto,
pero s
aquella
alternativa
que muestre
ser ms
satisfactoria,
que se
muestre
suficiente
frente a las
posibilidades
la burocracia
social
aplicada
conductual
aplicada
sistmico/
Administraci
n de
sistemas
contingencial:
Administracin
contingencial
Hombre
organizacional
.
Una persona
en una
organizacin
cumple un
papel, el cual
definimos
como una
serie de
actividades
que son
integradas a
las funciones
tanto formales
e informales
que un
individuo
debe cumplir
para el
moderno al
pertenecer a
diferentes
organilogro de
los objetivos.
Este
trabajador
zaciones son
mltiples los
Hombre
social y
organizacion
al.
La teora
estructuralist
a se enfoca
al hombre
organizacion
al, es decir el
hombre que
desempea
diferente
funciones o
papeles en
varias
organizacion
es.
Hombre
administrativ
o.
Busca solo la
manera
satisfactoria
y no la mejor
manera de
hacer un
trabajo . El
comportamie
nto
administrativ
o es
satisfactorio
y no
optimizante ,
pues el
hombre
administrativ
o toma
decisiones
sin poder
considerar
todas las
alternativas
posibles.
Hombre
funcional.
El individuo
desempea
un papel
dentro de la
organizacin,
interrelacion
ndose con
los dems
individuos,
como un
sistema
abierto. En
sus acciones
basadas en
roles
Hombre
complejo.
La persona es
una estructura
que tiene un
todo
sistematizado,
ordenado,
como un
conjunto de
elementos que
adems estn
interrelacionad
os, este dicho
aplicable a
estructuras
arquitectnicas,
a maquinarias
complejas
tambin lo es al
ser humano, en
el cual
debemos de
considerar que
como
estructura es
complejo
CONDUCTA
ORGANIZACIO
NAL DEL
INDIVIDUO
Ser aislado
que acta
como
individuo
(atomismo
tayloriano)
Ser social
que
reacciona
como
miembro
de un
grupo
social
SISTEMA DE
INCENTIVOS
Incentivos
materiales y
salariales
Incentivos
sociales y
simblicos
RELACIN
ENTRE
OBJETIVOS
ORGANIZACIO
NALES Y
OBJETIVOS
INDIVIDUALE
S
Identidad de
intereses.
No existe
conflicto
perceptible.
RESULTADOS
ALCANZADOS
Mxima
eficiencia
Identidad
de
intereses.
Todo
conflicto
es
indeseable
y debe ser
evitado.
Satisfacci
n del
obrero
de la
situacin
papeles que
surgen en su
vida.
Ser racional
y social
centrado en
el alcance de
objetivos
individuales
y
organizacion
ales
Incentivos
mixtos tanto
materiales
como
sociales
Integracin
entre
objetivos
organizacion
ales y
objetivos
individuales.
Ser aislado
que reacciona
como
ocupante de
un cargo
Ser social
que vive
dentro de
organizacion
es
Incentivos
materiales y
salariales
Incentivos
mixtos, tanto
materiales
como
sociales
Conflictos
inevitables e
inclusive
deseables
que llevan a
la
innovacin.
Eficiencia y
eficacia
Mxima
eficiencia
No existe
conflicto
perceptible.
Prevalecen los
objetivos de la
organizacin.
Mxima
eficiencia
Ser racional
tomador de
decisiones
en cuanto a
la
participacin
en las
organizacion
es
Incentivos
mixtos
Desempeo
de papeles
Desempeo de
papeles
Incentivos
mixtos
Incentivos
mixtos
Conflictos
posibles y
negociables.
Relacin y
equilibrio
entre
eficacia y
eficiencia.
Conflicto de
papeles.
Conflicto de
papeles.
Eficiencia
satisfactoria
Mxima
eficiencia
Eficiencia y
eficacia