Hola les copio las instrucciones y a continuacin la matriz para calificar.

Cordialmente, Ma del
Pilar Rodrguez p

Mdulo
Ttulo

Competen
cia

ESTRATEGIAS GERENCIALES
Anlisis pelcula Margin Call el precio de la codicia, el link de la
pelcula: https://www.youtube.com/watch?v=Pz5c4DLeSes
El estudiante estar en capacidad de identificar aplicaciones de las
competencias: liderazgo estratgico, delegacin y empoderamiento,
solucin de problemas, motivacin, manejo del cambio y direccin por
valores, en una situacin laboral

Cordial saludo, sean bienvenidos al foro de Gerencia Estratgica, en este

espacio vamos a reflexionar y analizar sobre la realidad empresarial.
Cada equipo conformado por cinco (5) integrantes desarrolla las
siguientes actividades, el representante designado es el nico que sube la
informacin al foro, especificando cul es el aporte de cada uno:
a) Leen y estudian el material de lectura semanas 1 a 4
b) Identifican en la pelcula ejemplos de:
1. Liderazgo estratgico
2. Delegacin y empoderamiento
3. Solucin de problemas
4. Motivacin
5. Manejo del cambio
6. Practicas ticas y direccin por
objetivos
Indicacin
Deben argumentar sus afirmaciones tomando en cuenta las lecturas
de
estudiadas (implica citar)
actividade c) Proponen mnimo dos (2) recomendaciones que le haran al equipo
s
protagonista de la pelcula, para mejorar su desempeo en los aspectos 1
a 5, Sustentando sus afirmaciones mediante citas bibliogrficas de las
lecturas estudiadas, especificando el estudiante responsable de
cada prrafo
d) Para el aspecto 6 (practicas ticas y direccin por objetivos), cada uno
de los estudiantes debe formular una recomendacin diferente, de
acuerdo con los conceptos tericos propuestos en las lecturas.
Igualmente se debe especificar el estudiante responsable de
cada prrafo
El foro tendr un valor de 100 puntos y sern evaluados de la siguiente
Criterios
manera:
de
Argumentacin clara, coherente y bien fundamentada: 40 puntos
evaluacin Profundizacin e investigacin del tema: 40 puntos
Participacin en el debate: 20 puntos, igualmente esta participacin ser
hecha por el representante designado por el equipo, asegurndose
especificar el aporte de cada uno de sus compaeros. La participacin se
crea por: actividades evaluativas, foro semanas 5 y 6. Despus del plazo
no ser tomado en cuenta el trabajo. No se tendrn en cuenta, ni
calificaran, aportes individuales, por parejas, tros o cuartetos.
1- La argumentacin debe estar fundamentada en al menos cinco
fuentes, las cuales se citarn a continuacin de cada argumentacin y se
referenciarn debidamente al final del documento elaborado, en el
apartado Referencias. Debe especificarse el nombre del
Saludo

estudiante responsable de cada prrafo escrito.

2- La participacin debe ser explcita en el foro, no debe incluirse en ningn
archivo anexo o vnculo de referencia que obligue a realizar apertura de
archivos o consulta de fuentes externas. Estas no se consultarn, ni
tomarn en cuenta para la calificacin.
3- Para el aporte al foro, seleccionar la opcin responder, que se encuentra
al finalizar la presentacin del mismo. La extensin del aporte de todo el
equipo no deber superar las 600 palabras, el texto que exceda
este lmite no ser tomado en cuenta. Para argumentar sobre la
intervencin de otro equipo, el representante designado, deber
seleccionar la opcin de responder a esta participacin y copiar los
comentarios de todo el equipo en una sola participacin, es decir deben
trabajar en equipo para retroalimentar y/o comentar.
Inicio y
cierre

Inicio septiembre 27, cierre octubre 10

Firma

Mara del Pilar Rodrguez Pulido tutora

Esta es la matriz para calificar

MATRIZ PARA EVALUAR PARTICIPACIONES EN EL FORO ESTRATEGIAS GERENCIALES
CRITERIOS
0% a 49%
50% a 69%
70% a 100%
Identificar en la pelcula ejemplos
No identifica
Identifica solo 5
Identifica
de:
ejemplos de los 6
ejemplos de los 6
ejemplos de los 6
1. Liderazgo estratgico, 2.
aspectos
aspectos
aspectos
Delegacin y empoderamiento, 3.
contemplados, no
contemplados, la
contemplados, la
Solucin de problemas, 4.
hay argumentacin
argumentacin es
argumentacin
Motivacin, 5. Manejo del cambio y
clara, coherente y
parcialmente clara,
es clara,
6. Practicas ticas y direccin por
fundamentada.
coherente y
coherente y
objetivos. Argumentar de forma
fundamentada.
fundamentada.
clara, coherente y correctamente
fundamentada.
Calificacin
Cumplir con el lmite de palabras
Exceden el lmite de
Exceden el lmite de Cumplen el lmite
(600), especificar el estudiante autor
palabras, no
palabras, y/o no
de palabras, y
(responsable) de cada prrafo.
especifican
especifican el
especifican el
estudiante
estudiante
estudiante
responsable
responsable
responsable
Calificacin
Formular recomendaciones, que
No formulan
Formulan
Formulan
denotan investigacin de las
recomendaciones, no parcialmente
recomendacione
temticas de las semanas 1 a 4, y
se evidencia
recomendaciones,
s completas, se
referenciar bibliografa consultada.
investigacin, no
se evidencia
evidencia
referencian
parcialmente
investigacin,
bibliografa
investigacin,
referencian
consultada.
referencian
bibliografa.
parcialmente la
bibliografa
Calificacin
Participar como equipo (una sola
No participan como
No participan como
Participan como
participacin que incluye el aporte
equipo,
equipo, y/o no
equipo,
de cada uno), retroalimentando el
retroalimentado a
retroalimentan otro
retroalimentan a
aporte de otro equipo (extensin
otro equipo, exceden equipo, y/o exceden otro equipo,

mxima 200 palabras)

Calificacin
Calificacin Total:

las 200 palabras

las 200 palabras

cumplen con el
lmite de
palabras