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Programacin en
Mantenimiento
MOV - 1403
Beneficios de la Planeacin
Disminucin de inventarios
Ahorro en costos
65%
Demoras:
Obtencin herramientas
Bsqueda de informacin
Obtencin de permisos
Entrega de los equipos
Bsqueda de repuestos
Esperando autorizaciones
NIVEL DE PLANEACIN
Largo plazo
ESTRATEGICA
Visin Corporativa
LCC
Mediano plazo
TCTICA
Filosofas a adoptar
TPM, RCM, RCA,
Corto plazo
OPERATIVA
Preventivo
Predictivo
Correctivo
Ciclo de mejoramiento
Planeacin Tctica
Planeacin tctica
Planeacin Operativa
Debe incluir
El QUE
El COMO
Repuestos:
Herramienta y equipo:
Mtodos de estimacin de
tiempos y tareas
Tarea crtica:
Estimacion de la duracin
Estndares de trabajo
Herramienta y equipo:
Un Electricista Maestro
Un Electricista Junior
Materiales:
No se requieren
Programacin en
Mantenimiento
Optimizacin de recursos y
equipos
Criterios de programacin
Criticalidad
Criticidad
Alta:
Media:
Baja:
Mantenibilidad
Baja:
Media:
Alta:
Prioridad
Alta:
Media:
Baja:
Backlog
Backlog
Ordenes de trabajo
atrasadas:
En Cantidad
En Horas Hombre
20
Horas Hombre
15
10
5
0
1
Semana
Mec
Elec
Instr
Backlog
Beneficios
Permite distribuir el
trabajo
uniformemente
Permite responder
oportunamente al
cliente
50
40
Das
Carga de Trabajo
30
20
10
0
Identifica la cantidad
de personal necesario
Semana #
Mec
Elec
Instr
Proceso Principal en
Mantenimiento
Flujo de trabajo
Proceso Global
Grupo Anlisis
Indicadores
de
Desempeo
Anlisis
Solicitud
de Servicio
Planeacin
y
Programacin
Ejecucin
y
Reporte
Reporte
Estadstico
SOLICITUD DE SERVICIO
Preventivo
CMMS
Tcnico
Operador
Tcnico
Supervisor
Mantenimiento
Trabajo
Menor ?
Tcnico
Aprueba
Diagnstico
Abre OT
CMMS
Supervisor
Operaciones
Informa
Originador
Fin
Verifica
presupuesto
SI
Requiere
Ingeniera?
NO
SI
Modificacin
Al diseo
Repara
NO
Solicita
Correctivo
Reporte diario
Solicitud de
Servicio
SI
Estudio de
Ingeniera
Grupo de
Ingeniera
Ejec por
Mantto?
NO
No viable
Contrato
O.T.
Abierta
en CMMS
PLANEACION Y
PROGRAMACION
PLANEACION
O.T.
ABIERTA
O.T.
CMMS
Peventivo Planeado
-QUE HACER
-COMO HACERLO
-Metodo - Procedimiento
-RECURSOS NECESARIOS
-Mano De Obra
-Materiales Y Htas
-Maquinas O Equipos
SI
EXISTE
EL
RECURSO
PRE PROGRAMA
NO
SE
SOLICITA
REUNION
SEMAMAL DE
OPERACIONES
PROGRAMA
SEMANAL
FECHA PROBABLE
DE LLEGADA
DEL RECURSO
LLAGADA DEL
RECURSO Y FECHA
DE OT
EJECUCIN
Entrada
Accion del
responsable
Salida
Requerimientos
Orden en
estado
programada
Ejecutar trabajo
Orden en
estado cerrada
Planeador de Mantenimiento
Rol
Rol
Tareas principales
El primer da de un Planeador es
maana
Responsabilidades
administrativas
Tareas principales
Otras tareas
Supervisar trabajos
Distribucin de un da tpico
de un Planeador
1
5%
10%
Bsqueda de informacin
20%
20%
20%
5%
5%
Otros
10%
Total
100%
5%
Indicadores de desempeo en
Mantenimiento
INDICADORES TIPICOS DE
DESEMPEO DE EQUIPOS
Disponibilidad =
Periodo Determinado
INDICADORES TIPICOS DE
DESEMPEO DE EQUIPOS
No de fallas
Tasa de fallas =
Intervalo tiempo
Confiabilidad =
MTBF
- t
= Probabilidad de sobrevivencia en un perodo
determinado
INDICADORES DE
MANO DE OBRA
Carga de trabajo =
Eficiencia =
INDICADORES DE
PLANEACIN
Cumplimiento de programas =
Horas-Hombre totales
# de Mantenimientos Preventivos ejecutados vs Planeados
Horas
extras
VS
Horas
Normales
%
%
Benchmarck
< 10-15%
< 3%
15%
Planeacin de mantenimiento
Mantenimiento planeado / Mantenimento total
Manto planeado y programado como un % del total en H-Hombre
Tiempo de parada de equipo no programada
> 85%
85 95%
0%
Mantenimiento reactivo
< 15%
Emergencias
<10%
Benchmarck
< 5%
0%
>2-3
Entrenamiento
Para al menos el 90% de los trabajadores
Inversin en entrenamiento (% de la nmina)
> 80 hrs/ao
4%
Desempeo en Seguridad
Incidentes registrables por cada 200,000 hrs trabajo (OSHA)
<2
96%
Benchmarck
Estrategia Mensual
PM: Total Hrs PM / Total hrs disponibles en mantenimiento
20 %
50 %
20 %
2%
8%
Disponibilidad de planta:
Tiempo disponible / Tiempo maximo disponible
97 %
Contratos
Costo de servicios contratados / Costo total del mantenimiento
35-64%