Araa

guila

spider
Eagle

Conejo
Caballo

rabbit
hourse

Gallina

chicken

Gato

cat

Horniga

ant

Len

lin

mariposa

butterfly

mono

monkey

mosca

fly

pjaro

bird

pato

duck

oveja

sheep

toro

bull

tortuga

turtoise

Planificacin. Consiste en la elaboracin de un plan a partir de un anlisis

exhaustivo de la situacin de la empresa y de su entorno, en funcin del cual
se establecern los objetivos y las estrategia ms apropiada para alcanzar el
xito.
Plan para desarrollar en una empresa
Anlisis previo de la situacin de la empresa
y de su entorno.
Desarrollo del plan.
Implementacin del plan.
Seguimiento y control del plan.
Gestin empresarial. Coyuntura
La coyuntura entre los anlisis interno y externo nos definir la situacin actual
de la empresa en su entorno. La finalidad de esta parte analtica de la
planificacin es: Detectar las fortalezas y debilidades de la empresa para
potenciar las primeras y eliminar las segundas; y detectar las oportunidades y
amenazas que genera el entorno sobre la empresa para aprovechar las
primeras y defendernos de las segundas.
Anlisis de la situacin
Se cuenta con los excelentes puntos fuertes (un buen posicionamiento,
prestigio, calidad, un buen enfoque hacia el cliente, buena situacin
financiera...) y tenemos debilidades no significativas (notoriedad). En cuanto a
las amenazas, las consideramos no significativas porque no afectan
directamente al logro de la oportunidad y/o porque los puntos dbiles son ms
preocupantes.
El diagnstico de la situacin es xito: la empresa s tiene posibilidades de
aprovechar la oportunidad y ni las debilidades ni las amenazas son
significativas. Tenemos el producto adecuado, tenemos los recursos suficientes
para afrontar la inversin, y no es en absoluto importante que no existan
empresas para asociarse a la empresa.
En cuanto a la debilidad, la implementacin de una buena campaa de
comunicacin enfocada a aumentar el nmero de individuos que nos conocen
ser suficiente.
Planes de empresa. Clasificacin
Los planes de empresa sean de la naturaleza que sean (planes de marketing,
financieros, de ventas, de formacin, etc.) suelen abarcar un perodo de tiempo

determinado. As, clasificamos los diferentes planes segn su naturaleza y

marco temporal. Observemos una serie de conceptos que nos ayudarn a
entender mejor la estructura:

Un proyecto es cualquier intervencin planificada,

destinada a lograr un objetivo, con presupuesto
determinado y que debe llevarse a cabo en un plazo
concreto.
Un proceso es una actividad de duracin indefinida,
puede generar procesos.
Un programa es un proyecto muy complejo que
engloba otros ms simples. Estos "subproyectos" son
los componentes o planes del programa.
Plan de empresa. Componentes
Los diversos componentes que pueden incluirse en un plan son: los propsitos,
los objetivos, las estrategias, las polticas, los procedimientos, las reglas, los
programas y los presupuestos.
Propsitos: metas fundamentales que persigue la empresa.
Objetivos: Son el fin hacia el que debe encaminarse la empresa en su totalidad.
Pueden ser cuantitativos o cualitativos; pero aunque sean cualitativos
deberemos cuantificarlos con la finalidad de poder verificar su consecucin.
Objetivo cuantitativo: aumentar los beneficios de la empresa un 15%.
Objetivo cualitativo: conseguir un nivel de notoriedad razonable. En este caso,
se deber "cuantificar lo que es razonable": el nivel de notoriedad mnimo
deber ser del 35%.
Polticas: son los principios generales que permitirn a la empresa planificar las
acciones concretas a llevar a cabo para alcanzar los objetivos propuestos.
Estrategia: afecta a la poltica de precios de la empresa. Entre otras muchas
acciones, podra aumentar los precios de sus servicios y, vendiendo el mismo
nmero de servicios, obtendra ms margen o beneficio por cada uno de ellos.
Procedimientos: son la forma concreta que es preciso aplicar para llevar a cabo
una accin determinada. Son los pasos a seguir para ejecutar una accin.
Reglas: son las normas que ordenan la ejecucin o no de una determinada
actividad y tienen carcter imperativo.

Programas: es un plan que incluye un conjunto de propsitos, objetivos,

procedimientos, polticas y reglas, necesario para determinar el proceso a
seguir en la ejecucin de una lnea de accin concreta.
Presupuestos: es un plan cuantificado y expresin numrica de las actividades
contenidas en los planes y programas.

El organigrama de una empresa consiste en la representacin grfica de la

estructura de la empresa, de manera que no slo representa a los empleados y
recursos humanos de la empresa, sino que tambin representa las estructuras
departamentales, adems de ser un buen esquema de las relaciones jerrquicas y
competenciales dentro de la empresa.
El organigrama es una representacin grfica informativa, pero tambin sirve para
conocer los niveles de jerarqua, relaciones entre empleados y la estructura de la
empresa. Esta organizacin es fundamental para el buen funcionamiento de la
empresa y debe adaptarse a sus necesidades. Por tanto, el organigrama de una
empresa es imprescindible para su xito.
Por tanto, cada empresa tendr un propio organigrama que depender
fundamentalmente de la labor, el volumen que soporte y la cultura empresarial.
Una mala estructura de la organizacin puede llevar a una empresa a la ruina,
pues est muy relacionada con la eficiencia (no solo de los recursos humanos,
sino de todos los recursos de la empresa) y de los costes asociados.

Qu es una accin?
Una accin es una unidad de propiedad en una empresa que se puede poner a la
venta a inversores.
El valor total de la empresa se divide en unidades del mismo tamao. Cada una de las
unidades se conoce como accin. Para contextualizar esto, si una compaa vale 200
millones de dlares y emite 100 millones de acciones, cada accin tiene un valor de
2$, o 200 cntimos de dlar.
Cuando flucta el valor de la empresa, tambin lo hace el precio de sus acciones. As,
los inversores que compran acciones en una compaa tienen la esperanza de que
aumente de valor, permitindoles vender las acciones a un precio mayor.
Las acciones tambin se conocen como ttulos o valores.
Por qu ofrecen acciones las empresas?

Al introducir la empresa en bolsa mediante las acciones, permitiendo a los inversores

comprar ttulos y ser propietarios del negocio, la junta directiva puede recaudar
fondos para reinvertirlos en la compaa.
Si este dinero se aplica prudentemente para la expansin y la mejora, debera
incrementar el precio de las acciones. As, la compaa y sus inversores dependen
considerablemente el uno del otro.

La salida a bolsa es tambin una forma de que el propietario de un negocio obtenga

un beneficio, en particular si han creado la empresa desde cero. El inconveniente es
que tienen que ceder su control exclusivo del negocio, rindiendo cuentas ante los
accionistas.
Formas de operar con acciones

Existen distintas estrategias diferentes a la hora de operar con acciones. Un inversor

podra:
Querer invertir en una empresa individual con gran potencial.
Seguir el rendimiento de un sector o regin comprando acciones relacionadas.
Utilizar fondos o trusts para
crear una cartera
equilibrada
en diversos negocios.
De forma alternativa, puede operar sobre acciones utilizando un producto derivado
como los CFDs, que le permiten operar por todo el valor de las acciones subyacentes
depositando solamente un pequeo porcentaje como margen.
Descubra ms sobre los CFDs de IG.
Tradicionalmente las acciones se consideran una inversin a largo plazo; la gente
tiende a conservarlas al menos durante cinco o diez aos. Es posible que durante
este tiempo el precio de las acciones flucte y, si la compaa se hunde, usted podra
perder su inversin inicial.
Aqu tiene algunas formas para operar en acciones o derivados de acciones:

Para ahorrar es clave no malgastar tu dinero e invertir bien. Debes

evitar todo tipo de gasto innecesario y usar la tecnologa adecuada,
segn publica el portal Expansion.com

Lleva el control de los gastos de tu empresa y visualiza en qu puedes ahorrar. Foto:

Universia

Analiza con detenimiento los gastos de tu empresa e intenta detectar fugas de

dinero que podras evitar sin perjudicar el funcionamiento normal de la
compaa. En base a eso,debers realizar recortes realistas, precavidos y
racionales.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Un buen emprendedor es el que conoce las entradas y salidas de la compaa, controla los
recursos y sabe en qu se gastan. Lo ideal es que en cualquier firma se lleve a cabo dicho
proceso de contralor. Segn seala David Alva, presidente de la Confederacin Espaola de
Asociaciones de Jvenes Empresarios, continuamente se debe tener presente un plan de
reduccin de gastos y aplicar medidas en base a criterios de rentabilidad.

EVITAR GASTOS INNECESARIOS

Derrochar es una accin que debe desaparecer en cualquier empresa que se proponga tener
xito. El comprar no debe ser una rutina para nadie y, en cambio, slo se deben hacer compras
por necesidad. Incluso si la empresa no anda bien lo mejor es que en vez de adquirir un
producto, lo alquiles.

TECNOLOGA
Contrario a lo que piensan muchos que sostienen que adquirir tecnologa es un gasto,
constituye una inversin. En los ltimos diez aos, segn se publica en el artculo, la
competitividad de las pymes europeas aument un 50% gracias al uso de TIC.
El director general de Fundetec, Alfonso Arbaiza, dijo que para que la inclusin de tecnologa
sea efectiva antes hay que prestar atencin a la viabilidad del negocio, los cambios que hay que
procesar, si hay TICs adecuadas para esas necesidades, buscar, formarse en el rea y finalmente
adquirir la ms adecuada.

ALIADOS
Buscar hacer alianzas puede ser sumamente gratificante ya que en conjunto podran hacer
compras en conjunto, lograr rebajas o adquirir productos en mayor volumen.

PRECIOS
Alva aconseja a la hora de comprar, prestar atencin a los costes adicionales a largo plazo y ver
si lo que compramos puede ser, en un tiempo, actualizado.

COSTES

Gestionar los costos que tiene tu compaa es una tarea constante y no una que debe hacerse
slo en momentos de crisis.

PLAN
Tener un plan que seguir es clave para que la empresa lleve el control de sus finanzas y no
tenga que quedar endeudada y tener que recurrir a apoyo externo.
Segn aseguran los expertos, los gastos de cualquier emprendedor son muchos pero tambin
son muy variables las formas que tiene l de ahorrar.

LUZ

Las empresas pueden ahorrar en iluminacin colocando lmparas LED o bien teniendo la
precaucin de apagar las luces en aquellas oficinas que no estn en uso.

ENERGA
La reduccin de gastos energticos tambin sumar a tu ahorro. Para esto, el empresario debe
tener presente en qu consume la empresa y cmo.

TRANSPORTE
La consejera delegada de Arval (empresa dedicada al alquiler de autos), Cecilia Boned,
asegura que una empresa puede ahorrar hasta un 20% en gasolina al ao si mejora su
conduccin y hasta un 25% en seguro.