UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
TALLER DE INGENIERA DE PRODUCCIN
PARCIAL 2
1. Poseidon Meter, Inc., fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del ao
pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio 100 medidores por
periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por
periodo, las rdenes atrasadas, si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por
periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 por
trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por
trabajador. Los trabajadores ganan $ 1500 por periodo. Actualmente poseidon
cuenta con 10 empleados. El pronstico para los siguientes cuatro periodos es
1200, 1200, 1000, 1000 medidores respectivamente.
a. Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes periodos
b. Desarrolle un plan de trabajo de fuerza constante (sin faltantes) para los
siguioentes cuatro periodos
c. 3. Desarrolle un plan de trabajo de fuerza constante (permitiendo ordenes
atrasadas por periodo) para los siguientes cuatro periodos.
d. Qu plan recomendara? Porque?
2. Planee la produccin para el prximo ao. La proyeccin de la demanda es la
siguiente: primavera 20000; verano 10000; otoo 15000. invierno 18000. Al
comienzo de la primavera usted cuenta con 70 trabajadores y 1000 unidades en
inventario. El contrato con el sindicato especifica que usted puede despedir
trabajadores solo una vez al ao, al comienzo del verano. Igualmente usted solo
puede contratar trabajadores al final del verano para comenzar el trabajo regular
en el otoo. El nmero de trabajadores despedidos a principios de verano y el
nmero de estos contratados al final del verano debe dar como resultado unos
niveles de produccin planeados para verano y otoo que sean iguales a las
proyecciones de la demanda para verano y otoo, respectivamente. Si la demanda
excede la oferta, utilice tiempo extra solo en primavera, lo cual significa que los
pedidos pendientes podran presentarse en invierno. Se le suministran los
siguientes costos: Contratacin: $100/trabajador; despido: $200/trabajador;
mantenimiento: $20 por unidad/trimestre; costo de los pedidos pendientes: $8 por
unidad;; trabajo de tiempo directo: $10 por hora; tiempo extra: $15 por hora. La
productividad es de 0.5 por trabajador/hora, 8 horas por da; 50 das por trimestre.
Encuentre el costo total
3. A textile mill produces five types of fabrics. The demand (in thousand yards) over a
quarter-year time horizon for these fabrics is 16, 48, 37, 21, and 82, respectively.
These five fabrics are woven, finished, and sold in the market at prices 0.9, 0.8, 0.8,
1.2, and 0.6 $/per yard, respectively. Besides weaving and finishing the fabrics at the
mill itself, the fabrics are also purchased woven from outside sources and are then
finished at the mill before being sold. If the unfinished fabrics are purchased outside,
the costs in $/per yard for the five fabrics are 0.8, 0.7, 0.75, 0.9, and 0.7,
respectively. If produced at the mill itself, the respective costs are 0.6, 0.5, 0.6, 0.7,
and 0.3 $/per yard. There are two types of looms that can produce the fabrics at the
mill, that is, there are 10 Dobbie looms and 80 regular looms. The production rate of
each Dobbie loom is 4.6, 4.6, 5.2, 3.8, and 4.2 yards per hour for the five fabrics.
The regular looms have the same production rates as the Dobbie looms, but they
can only produce fabric types 3, 4, and 5. Assuming that the mill operates seven
days a week and 24 hours a day, formulate the problem of optimally planning to
meet the demand over a quarter-year horizon as a linear program. Is your

formulation a transportation problem? If not, reformulate the problem as a

transportation problem.
4. Una empresa dedicada a la fabricacin de productos plsticos, est considerando
dentro su plan estratgico, la ampliacin de su capacidad productiva, para lo cual
est considerando diferentes alternativas para la implementacin de esta
consideracin. Su grupo de trabajo ha sido contratado como grupo asesor en la
definicin de la alternativa ms conveniente para esta empresa. Para ello se le
entrega la informacin que se considera pertinente: La empresa fbrica de tres
tipos de producto, a lo largo de dos estaciones de proceso, en donde existen
actualmente varias mquinas de tecnologa similar. La empresa labora en un (1)
turno de trabajo de ocho (8) horas por turno, seis (6) das a la semana (de lunes a
sbado), no labora das festivos y adems programa vacaciones colectivas que
corresponde a quince (15) das hbiles al ao (7 das del mes de diciembre y ocho
das del mes de enero). El nmero de mquinas disponibles de cada tipo por etapa
de proceso (Ni), los tiempos de fabricacin estndar, (minutos/unidad) de cada tipo
de producto por maquina en cada estacin de proceso, las prdidas de tiempo
estndar ocasionadas por mantenimiento preventivo de las maquinas por unidad de
mquina de cada tipo expresada en horas al ao (g 1), el nmero de operarios
requerido por tipo de maquina (Ori), la cantidad de materia prima por unidad de
producto, el costo de operacin de una mquina de cada tipo en $ por hora
maquina (COt), el costo por unidad de cada tipo de materia prima, el inventario
inicial disponible de cada producto (Ij,0) y el precio de venta por unidad de cada tipo
de producto (Ij) se muestra en la tabla 1.

ETAPA
E1
E2

PRODUCTOS
/Unid.
P1
P2
8
6
15
10

M.P.
M.P. 1
M.P. 2

2
1,5

2,1
1,2

Precio de
venta
Inv. Inicial

2200
0
500

2400
0
250

DATOS INCIALES
min.
N
Oper/Mq
g1 Mq./ao
MQ.
.
P3
9
5
130
2
14
9
145
2
Costo/Unida
d
$/Unidad
G2
2,3
Unid
2600
G3
3,8
Unid
2380
G4

C.
operacin
$/Mq.
25000
32000
h/ao
2500
1200
2400

2000
0
850

La cantidad de mano de obra requerida para realizar el proceso se estima en un 10%

adicional, por manejo y manipulacin de materiales, que el tiempo de mquina.
DATOS HISTRICOS DE DEMANDA
PERIOD
PERIODO
P1
P2
P3
O
1138
1
10063 15893
7
4
1816
2
10535 16049
8
6
1854
3
11486 18774
9
7
2072
4
13720 19063
10
4

DE LOS ULTIMO PERIODOS DE PLANEACIN

PERIOD
P1
P2
P3
P1
P2
O
1740 2555 2338
1990 3433
13
4
5
2
4
8
1769 2687 2361
2044 3522
14
9
2
7
6
4
1813 2978 2415
2122 3566
15
9
1
2
5
0
1814 3075 2738
2134 3747
16
3
0
4
2
7

P3
3293
4
3426
2
3671
2
4257
7

5
6

2159
6
2179
15457 19873
4
14395 19096

11
12

1890
5
1967
6

3168
0
3244
0

2861
8
2905
5

17
18

2146
4
2146
5

3940
8
4071
3

4410
9
4462
2

Los costos fijos se estipulan de acuerdo a:

INCREMENTO DE LOS COSTOS FIJOS POR ACTIVIDAD
COSTO FIJO $ 80.000.000 TIEMPO EXTRA
2 TURNO
3 TURNO
$/ MES
$/ MES
$/ MES
INCREMENT
$
$
E1
$ 20.000.000
O COSTO
30.000.000
35.000.000
FIJO POR
$
$
ETAPA DE
E2
$ 20.000.000
30.000.000
35.000.000
PROCESO
La empresa cuenta con 30 operarios polivalentes, La capacidad mxima de
produccin en el segundo turno es igual al del primero, de igual manera se
incrementan las prdidas de tiempo por mantenimiento y factores varios, adems
es importante recordar que segn la legislacin laboral para una jornada laboral de
8 horas solo es posible programar hasta 2 horas adicionales en tiempo extra.
Adems la capacidad efectiva en el tercer turno solo sera del 75% de la capacidad
de los otros turnos, es decir se disminuira la capacidad por razones de coordinacin
y eficiencia. Para esta situacin tambin es importante evaluar la contratacin de
nuevo personal. El costo de mantenimiento de inventario es del 3.5% mensual
cargado al costo del inventario promedio (es decir 3.5% mensual por el costo
unitario del producto).
DATOS ADICIONALES PARA EVALUAR AMPLIACIN DE CAPACIDAD
Costo amortizacin
rea Requerida
Costo amortizacin
MAQUINA
$/ao
m2/Mq.
$/mes
M1
$ 9.200.000,00
10
M2
$ 15.900.000,00
5
Costo contratacin
$ 1.500.000
$/operario
rea Disponible
500 m2
Se debe considerar que las presentaciones de producto se realizan en unidades
agregadas por kilogramos, razn por la cual en la formulacin considere las
variables de cantidad de productos a fabricar de tipo continuo. Es posible
programar un tercer turno pero para esta situacin el costo de mano de obra se
incrementara en un % de acuerdo a la ley, por etapa de proceso que programe
dicho turno, adicional cada uno de los operarios devenga un salario mnimo legal
vigente ms los derechos de acuerdo a la legislacin, Si la empresa decide
desarrollar su capacidad instalada, comprando e instalando nuevas mquinas y
equipos por etapa de proceso es necesario habilitar una nueva rea de operacin
que incrementara los costos fijos para la coordinacin y supervisin de la nueva
actividad productiva que se ha estimado en $ 300.000.000 al ao adicionales, los
costos generales de fabricacin se estiman en un 5% sobre los costos de mano de
obra y materiales. Para efectos de clculo tome como base el segundo semestre del
ao 2015, formulando los distintos modelos para este horizonte de planeacin.