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AUXILIAR DE TESOURARIA
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AUXILIAR DE TESOURARIA
Gloria Maira Silva Pina / Daniel Martins
Verso 1
Ano 2013
Os textos que compem estes cursos, no podem ser reproduzidos sem autorizao dos editores
Copyright by 2013 - Editora UFRPE
Anotaes
Sumrio
Unidade 1
MUNDO DO TRABALHO ....................................................................................................7
1. TICA..............................................................................................................................7
ATIVIDADE 1 TICA NA VIDA PESSOAL .......................................................................8
2. MARKETING PESSOAL ................................................................................................9
ATIVIDADE 2 - MARKETING PESSOAL ............................................................................9
3. EMPREENDEDORISMO...............................................................................................11
ATIVIDADE 3 - PERFIL EMPREENDEDOR .....................................................................13
ATIVIDADE 4 - CAPACIDADE DE PENSAR DIFERENTE ...............................................14
Unidade 2
CONTEDO PROGRAMTICO .......................................................................................15
4. GESTO FINANCEIRA: ORGANIZACAO ....................................................................15
ATIVIDADE 5 ORGANIZAO DA GESTO FINANCEIRA .........................................19
5. ROTINAS DA TESOURARIA ........................................................................................19
ATIVIDADE 6 ROTINAS DA TESOURARIA ..................................................................25
ATIVIDADE 7 ROTINAS DA TESOURARIA 2................................................................34
Unidade 3
AUTO AVALIAO............................................................................................................37
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................38
Anotaes
Unidade 1
MUNDO DO TRABALHO
1. TICA
A tica pode ser considerada uma rea do conhecimento que trata do bom ou mau /
certo ou errado. Em relao a origem da palavra, a tica vem do grego "ethos", e tem seu
correlato no latim "morale", com o mesmo significado. "A tica daquelas coisas que todo
mundo sabe o que so, mas que no so fceis de explicar, quando algum pergunta. (VALLS,
1993, p7)
Rosas (2011) destaca que alguns autores diferenciam tica e moral de vrios modos:
tica princpio, moral so aspectos de condutas especficas;
tica permanente, moral temporal;
tica universal, moral cultural;
tica regra, moral conduta da regra;
tica teoria, moral prtica.
A todo o momento nos deparamos com questes ticas como por exemplo:
Direitos desiguais em funo de religio, raa, sexo e direitos especiais e minorias;
O aborto;
A explorao do prximo, (enriquecimento ilcito por meio de mal uso da poltica, prostituio,
guerras e embargos...);
A violncia (individual, social, institucional);
Perpetuao da ignorncia como instrumento de poder e manipulao;
A misria.
E se faz necessrio ter clareza que, conforme o conjunto de valores e crenas de cada
individuo, o mesmo assumira determinadas posturas frente aos exemplos apresentados
anteriormente.
Tais aspectos ticos tambm so apresentados no cotidiano das organizaes, ou seja,
tem-se o conceito de tica Empresarial, que de acordo com Moreira (2001)
Unidade 1
em essncia, a determinao das pessoas que fazem parte de uma sociedade, empresa,
fundao ou associao de primarem pelas aes enraizadas nos valores de honestidade,
verdade e justia, em quaisquer atividade nas quais representam essas sociedades: (compra,
venda, concorrncia, relaes trabalhistas, relaes sociais diretas com a comunidade local,
relaes sociais com a macro sociedade, relaes com o governo, relaes com os rgos
financeiros,transparncia, qualidade do produto oferecido, eficincia do servio prestado,
respeito ao consumidor, etc. MOREIRA (2001, p.5)
Assim, tem-se que a tica, busca compreender o ncleo da conduta humana, ela no
relativa, no sentido de ser uma aqui e outra ali, ela Objetiva e Universal, Transcede s
Pessoas. VASQUEZ (1998)
ATIVIDADE 1 TICA NA VIDA PESSOAL
Discuta e reflita com os alunos a seguinte situao:
Seu irmo sofre de diabetes.
Em uma de suas crises, a insulina estava em falta nas farmcias, e ele corria risco de vida.
A legislao probe que se compre insulina de atravessadores.
O que voc faria?
2. MARKETING PESSOAL
As organizaes esto cada vez mais na busca dos melhores colaboradores. Para
tanto s experincia profissional no basta, e necessrio ser um profissional tico, que possua
boa capacidade de comunicao, a habilidade de se auto-motivar e de motivar as pessoas a sua
volta. Tais caractersticas fazem parte do perfil buscado pelas organizaes para ser seus
futuros colaboradores.
Aspectos que merecem ateno especial:
Acreditar na prpria capacidade de realizao e de superao de dificuldades;
Estar pronto para as mudanas, pois elas sempre acontecero;
Possuir atitude positiva na resoluo de problemas;
Ter clareza dos objetivos que se quer atingir;
Manter-se motivado;
Ser gentil e atencioso com as pessoas, fazendo com que esta caracterstica o diferencie dos
demais;
A apresentao pessoal e muito importante para o desenvolvimento profissional;
Utilize-se de linguagem formal no ambiente das organizaes.
Unidade 1
CURRICULUM VITAE - MODELO
NOME
1 DADOS PESSOAIS
Nome:
Data de Nascimento:
Estado civil:
Endereo residencial:
Londrina/PR -Brasil -
CEP:
Fone: (43) /
E-mail:
2 FORMAO ACADMICA
1990 Segundo Grau Completo.
Colgio Estadual XXXXX, Londrina, Paran, Brasil.
3 FORMAO COMPLEMENTAR
Microinformtica - HTML. (Carga horria: 6h).
Microway, Brasil.
Matemtica Financeira Com Uso da Hp 12c. (Carga horria: 15h).
SESC Londrina, Brasil.
4 ATUAO PROFISSIONAL
Empresa:
Perodo:
Enquadramento funcional:
Atividades Desenvolvidas:
5 IDIOMAS
Compreende: Espanhol (Razoavelmente), Ingls (Razoavelmente), Portugus (Bem).
Fala: Espanhol (Pouco), Ingls (Pouco), Portugus (Bem).
L: Espanhol (Razoavelmente), Ingls (Bem), Portugus (Bem).
Escreve: Espanhol (Pouco), Ingls (Pouco), Portugus (Bem).
6 DADOS COMPLEMENTARES
6.1 PARTICIPAO EM EVENTOS
II Congresso Anual de Tecnologia da Informao (CATI FGV/So Paulo). 2005.
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3. EMPREENDEDORISMO
A definio de empreendedor evoluiu com o decorrer do tempo, medida que a
estrutura econmica mundial mudava e tornava-se mais complexa. De acordo com Hisrich e
Peters (2004, p.26), o termo empreendedor vem do francs entrepreneur e seu sentido literal
inicial aquele que est entre ou intermedirio. De acordo com o autor, um dos primeiros
intermedirios foi Marco Plo que tentou estabelecer rota comercial com o oriente. Ele como
comerciante buscava financiamento com a pessoa que possua bens e pagava uma quantia
pelo emprstimo e aps a viagem dividia os lucros com o financiador.
Dornelas (2005) descreve que na idade mdia, o empreendedor era o individuo que
gerenciava grandes projetos, mas no corria muitos riscos, geralmente eram membros dos
governos. Um tpico empreendedor desta fase o clrigo que era encarregado de obras como
castelos e fortificaes. O Autor afirma que no sculo XVII o empreendedor era a pessoas que
fazia algum acordo com o governo para desempenhar um servio ou fornecer um produto, como
o valor do contrato era fixo, os lucros e prejuzos eram totalmente do empreendedor.
Cantillon apud Hisrich e Peters (2004,p.29) desenvolveu umas das primeiras teorias do
empreender pois observando que os comerciantes e outros proprietrios compram a um preo
certo e vendem a um preo incerto, portanto operam com risco, ou seja para ele o empreendedor aquele que trabalha com e assume os riscos.
J o termo empreendedorismo pode ser considerado algo relativamente novo, que tem
sido muito explorado neste sculo. No h, porm, um consenso entre os autores sobre a
definio deste, uma vez que, segundo Hisrich, Peters e Shepherd (2004, p. 30), existem
empreendedores em todas as reas e, desta forma, cada um v empreendedorismo sob seu
prisma.
Para Hisrich, Peters e Shepherd (2004),
empreendedorismo o processo de criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforo
necessrios, assumindo os riscos financeiros, psquicos e sociais correspondentes e
recebendo as conseqentes recompensas da satisfao e da independncia financeira e
pessoal. (HISRICH; PETERS; SHEPHERD, 2004, p. 30)
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Unidade 1
O Empreendedor: Conceito e Caractersticas
Dolabela (1999) afirma que duas correntes principais tendem a conter elementos
comuns a maioria das definies existentes. So as dos economistas que associaram o
empreendedor a inovao e a tolerncia a riscos e os comportamentalistas que enfatizam
aspectos atitudinais como a criatividade e a intuio.
Dolabela (1999) define que o empreendedor uma pessoa que compra uma empresa e
introduz inovaes, assumindo riscos, seja na forma de administrar, vender, fabricar, distribuir
seja na forma de fazer propaganda dos seus produtos e/ou servios, agregando novos valores.
Para Filion (1999) um empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises,
alm de ser uma pessoa criativa marcada pela capacidade de planejar e alcanar metas,
mantendo a mente sempre atenta, dessa forma continua sempre a aprender a respeito de novas
oportunidades de negcio. Degen (1989) ressalta ser raro os traos de personalidade e
comportamento que impulsionam a concretizao de novas idias, no entanto afirma que as
pessoas que tem vontade de criar, realizar, se destacam independente da rea de atuao
fazendo com que as coisas realmente aconteam.
As caractersticas empreendedoras podem ser adquiridas e desenvolvidas. O empreendedor deve identificar as caractersticas que exigir seu trabalho e se adequar a elas.
Dolabela (1999) ressalta que o empreendedor no fruto de herana gentica e por isso
possvel que as pessoas aprendam a ser empreendedora, no em um sistema tradicional, mas
sim em um sistema de aprendizagem especfico e singular.
Caractersticas dos empreendedores
As mudanas pessoais no desenvolvimento do empreendedor devem ocorrer em
quatro esferas: Comportamental; Gerencial; Tcnica; Cultural. Os empreendedores normalmente apresentam as seguintes caractersticas: Energia; Autoconfiana; Objetivos de longo
prazo; Tenacidade; Fixao de metas; Assumir riscos moderados; Atitude positiva diante do
fracasso; Utilizao do feedback sobre o seu comportamento; Iniciativa; Saber buscar e utilizar
recursos; No aceitar padres impostos; Tolerncia ambigidade e incerteza.
De acordo com Dornelas (2001) o empreendedores possuem ainda habilidades:
Tcnicas: saber escrever, capaz de ouvir as pessoas e captar informaes, bom orador, saber
liderar e trabalhar em equipe. Ter experincia na rea de atuao; Gerenciais: Administrao de
marketing, finanas, produo, estratgia, tomada de deciso, negociao; Pessoais: disciplina, persistncia, assumir riscos, inovador, orientado para mudanas, visionrio.
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Unidade 1
ATIVIDADE 4 - CAPACIDADE DE PENSAR DIFERENTE
Desenhe no mais que 4 linhas retas (sem tirar o lpis do papel) de modo que todos os
pontos sejam cruzados por pelo menos uma linha.
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Unidade 2
CONTEDO PROGRAMTICO
4. GESTO FINANCEIRA: ORGANIZACAO
A pergunta inicial a ser respondida : O que so finanas? Gitman (2010) descreve que
em nvel macro, as finanas so o campo de estudo de instituies financeiras e mercados
financeiros e como funcionam dentro do sistema financeiro..., j no nvel micro, as finanas so
o estudo do planejamento financeiro, da gesto de ativos e da captao de fundos por
empresas e instituies financeiras.
Dessa forma a administrao financeira se preocupa com as tarefas do administrador
financeiro de uma empresa. Este, tem como obrigao gerir ativamente a rea financeira de
qualquer tipo de organizao, seja ela pblica ou privada, grande ou pequena, com ou sem fins
lucrativos.
Quanto as modalidades bsicas de organizao de empresas Gitmam (2010) elenca:
Tabela 1- Pontos fortes e fracos das modalidades jurdicas mais comuns nas empresas
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Unidade 2
Quanto a estrutura de uma sociedade por aes tem-se o seguinte organograma:
Figura 1- Exemplo de Organograma de uma Sociedade Annima
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contabilizaes.
Elaborar e controlar a emisso de documentos comprobatrios de pagamentos e
recebimentos.
Controlar as disponibilidades financeiras em caixa e em bancos.
Registrar, controlar e acompanhar os cheques devolvidos por irregularidades, interagindo
com as entidades legais, para registro de ocorrncia e respectiva cobrana, caso necessrio.
Manter, organizadamente, a guarda dos documentos de pagamentos e recebimentos, bem
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Unidade 2
como promover a sua efetiva recuperao, quando necessria.
Diariamente devem ser realizadas atividades como:
Lanamento e conciliao de Extrato bancrio, pois este processo se faz necessrio para as
baixas de duplicatas e apropriao de valores nos diversos departamentos;
fluxo financeiro;
Efetuar os depsitos bancrios em dinheiro e cheques dos mesmos e sua posterior
liberao;
Controlar os recebimentos das Administradoras de cartes de crdito, efetuando o
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5. ROTINAS DA TESOURARIA
Para iniciarmos as rotinas da tesouraria, se faz necessrio inicialmente descrever os
documentos bsicos que o auxiliar de tesouraria ir manusear. Lago (2011) utiliza-se do
minidicionrio Aurlio, que explica que um documento qualquer escrito utilizvel para
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Unidade 2
consulta, estudo, prova, documento. O autor complementa dizendo que em uma empresa os
documentos constituem os dados e informaes. Estes podem ser contbeis, fiscais, legais,
trabalhistas, previdencirios, entre outros. Assim se torna de suma importncia guardar os
documentos bem como recuper-los rapidamente quando necessrio.
Os documentos de uma organizao, para fins de arquivamento, podem ser
classificados em: contbeis e legais. Lago (2011) assim os descreve:
Documentos contbeis - so os documentos que servem para provar a regularidade,
legalidade de todas as operaes da empresa. Exemplo:
Cpias de cheques;
Ordens de pagamento;
Notas fiscais;
Extratos bancrios.
Nacionais/Regionais).
Documentos normalmente manuseados nas organizaes
Nota Fiscal - um documento fiscal, emitido por pessoa jurdica que demonstra e registra a
venda de mercadorias ou a prestao de servio. O intuito da Nota fiscal e documentar, para fins
fiscais, uma operao de circulao de mercadorias ou uma prestao de servios, ocorrida
entre as partes. Destina-se ao recolhimento de impostos e sua no-utilizao e emisso desta,
caracteriza sonegao fiscal. Desde 2005, a legislao brasileira aceita a Nota Fiscal
Eletrnica. Exemplo:
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Fonte: www.sitecontabil.com.br
Fatura - o documento usado apenas para operaes de venda a prazo. Para que seja
preenchida, precisa da emisso de uma nota fiscal. Na fatura devem constar informaes da
mercadoria, como: preo, quantidade, dados do comprador e do vendedor, data de em so,
forma de pagamento e tambm os dados da nota fiscal que originou a venda a prazo. A fatura
deve ser assinada pelo comprador no ato da entrega, assim respalda o vendedor em caso de
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Unidade 2
Fonte: www.dicaslegais.net
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Fonte: www.protestosbc.com.br
Fonte: www.protestopatrocinio.com.br
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Unidade 2
Recibo - documento Impresso com um valor recebido de determinada empresa ou pessoa,
relatando a natureza do servio ou produto pelo qual se est pagando. Nele devem conter ainda
o nome do pagante, de quem est recebendo, data, local e assinatura de quem recebeu o valor
pago. LAGO (2011)
Figura 7 - Exemplo de Recibo
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Livros fiscais - so documentos oficiais, nos quais a empresa anota as vendas e servios
prestados, notas fiscais de entrada e sada, e toda a movimentao de dbito e crdito de ICMS
e IPI. Cada estabelecimento responsvel por manter seu livro fiscal atualizado. E mesmo que
a empresa tenha filiais ou vrios escritrios, cada estabelecimento deve ter seu livro fiscal.
LAGO (2011)
As organizaes podem valer-se de diferentes mecanismos / mtodos de trabalho para
melhorar sua comunicao, padronizao dentre outros motivos. Assim podem adotar a
utilizao de documentos como: memorandos, atas e relatrios de reunies e gerenciais,
documentos trabalhistas, requisies de compra dentre outros.
ATIVIDADE 6 ROTINAS DA TESOURARIA
Com o auxilio do professor, preencha cada um dos seguintes formulrios listados
abaioxo:
Obs: os formulrios: Recibo e Nota Promissria os alunos devem faz-lo eletronicamente no
computador utilizando-se do editor de texto.
Nota Promissria
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Unidade 2
Nota Fiscal
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Unidade 2
Duplicata
Recibo
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A Tesouraria possui diversas rotinas sendo que Junior (2011) lista as seguintes:
CONTROLE DE CONTAS A PAGAR permite aos gestores visualizar os compromissos
neste ativo, considerando que o mesmo possui custos de manuteno e oportunidade, que
eventualmente podem comprometer a rentabilidade da organizao.
CONTROLE DA MOVIMENTAO BANCRIA - proporciona ao gestor condies de
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Unidade 2
DEMONSTRAO DE FLUXO DE CAIXA A demonstrao de fluxo de caixa uma
ferramenta que permite ao gestor visualizar como estar o caixa da empresa em um perodo
futuro melhorando o processo de tomada de deciso. Trata-se da compilao das
informaes de contas a pagar e receber.
Tabela 3 - Exemplo de um fluxo de Caixa
Para sintetizar esta seo, ser utilizado os procedimentos preconizados por Junior
(2011), na seo Planejamento e Controles Financeiros Em 7 Passos, os quais ser feito uma
simplificao dos mesmos:
Passo 1 Plano de contas
O plano de contas constitui-se de uma lista de contas contbeis que sero utilizadas
para a consolidao das transaes financeiras da sua empresa. Por exemplo:
Tabela 4 - Plano de Contas
O autor destaca que os contadores tm, normalmente, vrios planos de contas padro
j montados, e, antes de iniciar as operaes da empresa escolhem o plano que mais se
assemelha com os negcios desta nova empresa. Recomenda-se alguns cuidados:
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1. Revise, junto com seu contador, o seu plano de contas. Ningum conhece sua empresa e
seus negcios melhor do que voc. Talvez voc tenha que criar novas contas para poder
gerenciar melhor a empresa.
2. Procure deixar uma cpia do plano de contas sempre mo.
3. Cada vez que voc for enviar uma nota de despesa, cpia de cheque, ou qualquer outro
documento para contabilizao, procure anotar no documento a conta na qual dever ser
contabilizada a transao. Tenho alguns clientes que juntam um monte de notas fiscais e
mandam para o contador, que tenta adivinhar a natureza do gasto, e, com alguma freqncia
aloca a despesa em uma conta incorreta por falta de informaes adequadas. (JUNIOR,
2011)
Despesas:
Venda de servios;
Locao.
Aluguel;
Conta de luz;
Conta de telefone;
Acesso Internet;
Salrios;
Impostos.
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Unidade 2
3. Nas colunas 2 a 13 coloque os meses de Janeiro a Dezembro consolidando as receitas e
gastos ms-a-ms.
4. Na coluna 14 coloque o total, ou seja, a somatrio dos meses.
Importante: alguns clientes criam uma linha de outros para consolidar receitas ou gastos de
menor valor. Contudo, algumas vezes estes outros acabam virando grandes buracos negros
escondendo uma srie de ineficincias operacionais ou problemas de gesto financeira.
Certifique-se de que voc sabe o que est sendo consolidado em outros.
A anlise do histrico financeiro vai permitir que voc:
1. Verifique se as contas do plano de contas esto com um nvel de detalhes suficientes para
voc gerenciar sua empresa.
2. Identifique a sazonalidade das receitas e despesas, que ser importantssimo para fazer as
projees e o planejamento para o prximo perodo fiscal. Por exemplo, voc poderia
identificar que, no seu ramo de atuao, os meses de Janeiro e Fevereiro representam muito
pouca receita, e que o ms de Dezembro tem, sempre, um valor alto de despesas com
salrios.
3. Identifique quais foram as maiores fontes de receitas, e, as maiores despesas. Desta forma
voc poder atuar em minimizar os custos e maximizar os ganhos. JUNIOR, 2011
A partir dos dados coletados a empresa poder tomar suas decises com base nos
dados, que se trabalhados se tornaro informaes valiosas.
Passo 3 Fluxo de caixa
O Fluxo de Caixa pode ser considerado uma das principais ferramentas dos gestores
financeiros. Nele possvel registrar todos os compromissos que os clientes da empresa
assumiram com ela, bem como os compromissos financeiros da prpria empresa. Para tanto se
faz necessrio que o controle de contas-a-pagar e contas-a-receber estejam sendo registrados
adequadamente. Uma planilha muito parecida com a que utilizamos no Passo 2 Histrico
Financeiro com a diferena de que nas colunas deve-se colocar os valores semana-a-semana
e no ms-a-ms. Desta forma possvel gerenciar melhor os fluxos de recursos da empresa,
visualizando se a empresa ter falta ou sobra de caixa e em que semana isto acontecer.
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Unidade 2
cliente para a entrega de produtos e faturamento em Janeiro. JUNIOR (2011)
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Unidade 2
Etapa 3 movimento
bancrio
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Unidade 3
AUTO AVALIAO
Ao trmino do treinamento faa uma reflexo e anlise sobre seu aproveitamento deste
contedo e responda o questionrio abaixo. A sua avaliao franca e honesta muito
importante para que possveis melhorias sejam feitas. Marque um X nas perguntas e ao
trmino destaque esta folha e entregue ao instrutor.
Aluno(a):_______________________________________________Data: ___/____/_____
Questes
Concordo
plenamente
Concordo
parcialmente
Discordo
parcialmente
Discordo
plenamente
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Unidade 3
BIBLIOGRAFIA
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Anotaes