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TECNOLOGICO DE
CELAYA
Portafolio
de
Evidencias
1er Parcial
EJERCICIOS DE COMPRAS
1. Una empresa est planeando un nuevo producto, que requiere de una operacin que
se llama embutido profundo. Un comprador del departamento de compras est
intentando decidir si debe adquirir el servicio de embutido profundo de un proveedor
o recomendar que el departamento de produccin se organice para efectuar su propio
proceso. El comprador ha desarrollado las siguientes estimaciones.
Embutido
Adquisicin
Profundo
del servicio de
interno embutido profundo
Cantidad de piezas necesarias por ao
15,000
15,000
Costo fijo por ao
$55,000
0
Costo variable por pieza
$29.20
$33.50
Si la calidad y el desempeo en las entregas del producto son aproximadamente las
mismas para las dos alternativas, debera la empresa adquirir el servicio de embutido
profundo?
Datos
= $.
Formulas
= $.
= $,
= $.
= ,
Sustitucin
= ($, ) + ($. )(, )
= $,
= +
= ($. )(, )
= $,
Respuesta: La empresa debera adecuar su proceso para fabricar sus propios engranes ya
que con esto reducira $10,980 a que si contrataran el servicio.
Justificacin:
Datos
= $.
Formulas
= $.
= $
= $.
= ,
Sustitucin
= () + ($. )(, )
= $,
= +
= ($. )(, )
= $, ,
Chicago West
Planta propia
Descripcin
del costo
Herramental anual
Inspeccin de trabajo
Embarque
Precio de compra
Herramental anual
Inspeccin de trabajo
Embarque
Precio de compra
Herramental anual
Inspeccin de trabajo
Embarque
Precio de compra
Costo
Variable por
unidad
Costo fijo
anual
$ 0.26
3.95
21.88
$20,000
$ 2.05
1.55
18.59
$55,000
$45,000
$ 0.95
0.75
20.50
5,000
> 7712
< 500,000
> 500,000
< 8974
> 8974
Justificacin:
Datos
= $.
Formulas
Sustitucin
= ($, ) + ($. )(, )
= $.
= $.
= $, ,
= +
= $,
= $,
= $,
= $, ,
= ,
Datos
= $.
Formulas
Sustitucin
=
= $.
= $.
(, ) (, )
(. ) + (. )
= .
= $,
= $,
= $,
(, ) (, )
(. ) + (. )
= , .
= ,
=
(, ) (, )
(. ) + (. )
= .
Justificacin opcional:
Datos
= $, ,
Formulas
=
= $,
Sustitucin
(, , ) ,
=
= .
.
= $.
=
= $,
(, , ) ,
= , .
.
= $.
Factor de
desempeo
Precio
Programa de entrega
Confiabilidad en los
programas
Calidad de la tarjeta de
video
Caractersticas de la
tarjeta de video
Coeficiente
de
ponderacin
del factor
0.15
0.25
0.25
Clasificacin Clasificacin
Matrix
AVG
$68
0.8
0.4
$76
0.8
0.6
0.20
0.8
0.6
0.15
0.5
0.9
Las clasificaciones de los precios se determinan dividiendo el precio ms bajo entre cada uno
de los otros.
Cul sera el proveedor que recomendaras? Por qu? Qu otros factores pudieran
ser de importancia en este tipo de decisin?
Respuesta: El ganador sera AVG ya que tiene una calificacin mayor, para ser precisos
tiene 0.585 en comparacin a Matrix con una calificacin de 0.543. Esta calificacin se
logr saber mediante comparacin y calificacin entre los dos proveedores.
Otros de los factores que podran afectar sera la evaluacin del precio, la calidad,
flexibilidad, competencias tcnicas, entrega y cantidad.
Justificacin:
Para la ponderacin de los precios es necesario dividir el precio mas alto entre los otros
precios en este caso resulto as; 76/68 para Matrix y 76/76 para AVG con la finalidad de
poder tener una clasificacin justa al precio.
Factor de
desempeo
Calificacin Calificacin
Matrix
AVG
Precio
0.168
0.150
Programa de entrega
0.120
0.120
Confiabilidad en los programas
0.060
0.090
Calidad de la tarjeta de video
0.120
0.090
Caractersticas de la tarjeta de video
0.075
0.135
Total
0.543
0.585
Factor de
desempeo
Precio
Programa
de
entrega
Confiabilidad en
los programas
Calidad
Capacidad
de
produccin
Flexibilidad
Coeficiente
de
Clasificacin Clasificacin Clasificacin
ponderacin
Sumsing
Parkasenic
Hatchi
del factor
0.20
$13.60
$14.30
$13.20
0.20
0.8
0.7
0.9
0.25
0.8
0.6
0.7
0.20
0.10
0.6
0.5
0.8
0.6
0.6
0.8
0.05
0.6
0.7
0.5
Respuesta: El ganador sera Hatchi ya que tiene calificacin mayor, para ser precisos tiene
una calificacin de 0.9166. Esta calificacin se logr saber mediante comparacin y
calificacin entre los dos proveedores.
Otros de los factores que podran afectar sera la evaluacin del precio, la calidad,
flexibilidad, competencias tcnicas, entrega y cantidad.
Justificacin:
Para la ponderacin de los precios es necesario dividir el precio ms alto entre los otros
precios en este caso resulto as; 14.30/13.60 para Sumsing, 14.30/14.30 para Parkasenic y
14.30/13.20 para Hatchi con la finalidad de poder tener una clasificacin justa al precio.
Factor de
desempeo
Star Clothing Manufacturing fabrica ropa en tres plantas en Mxico. Las cajas de
ropa se embarcan a cuatro almacenes regionales. La siguiente tabla muestra el costo
de transporte por caja de cada una de las plantas a cada uno de los almacenes
regionales, los requerimientos mnimos mensuales de los almacenes y las
capacidades mensuales mximas de cada planta. La empresa desea embarcar cajas
de ropa de sus plantas a sus almacenes regionales, de manera que el costo mensual
sea el mnimo.
Fuente
Los ngeles Dallas Chicago Atlanta Capacidad
Tijuana
$2.90
$5.25
$9.10
$9.50 35,500
Cd Jurez
3.85
4.15
6.20
7.60
22,500
Matamoros
5.20
3.65
6.10
5.90
12,750
Demanda
20,500
15,750 16,500
18,500
Justificacin:
Mtodo de la esquina noroeste
Los
Dallas
Chicago
Atlanta
ngeles
Tijuana
$2.90 20,500 $5.25 15,000 $9.10
0
$9.50
0
Cd Jurez 3.85
0
4.15
750
6.2 16500 7.6 5250
Matamoros 5.2
0
3.65
0
6.1
0
5.9 12750
Ficticia
0
0
0
0
0
0
0
500
Demanda
20,500
15,750
16,500
18,500
Fuente
Capacidad
35,500
22,500
12,750
500
71,250
Se agreg una fuente ficticia o fantasma para poder equilibrar la capacidad (oferta) contra
la demanda.
El costo total mnimo es de $358,737.5 las cantidades que se necesitan embarcar a las
diferentes ciudades sera la siguiente:
Origen
Tijuana
Cd Jurez
Matamoros
Ficticia
2.
Destino
Los
Dallas
ngeles
Dallas
Chicago
Atlanta
Atlanta
Cajas
20,500
Atlanta
15,000
750
16,500
12,750
500
5,250
Clase del
material
A
B
C
TOTAL
Porcentaje
de
artculos
5%
20%
75%
Artculos
2,500
10,000
37,500
50,000
Frecuencia
del conteo
Mensual
Trimestral
Anual
Frecuencia
del conteo
Mensual (x12)
Trimestral (x4)
Anual (x1)
Conteos por
articulo por
ao.
30,000
40,000
37,500
107,500
Programa mejorado
Clase del
material
A
B
C
TOTAL
Porcentaje
de
artculos
5%
20%
75%
Artculos
2,500
10,000
37,500
50,000
Frecuencia
del conteo
Mensual (x12)
Dos veces al trim.(x8)
Semestral (x2)
Conteos por
articulo por
ao.
30,000
80,000
75,000
185,000
La compaa tena 50,000 materiales de todos los tipos. Si un trabajador que hace el
conteo cclico cuesta $25,000 dlares anuales, puede contar un promedio de 20
artculos diarios y trabaja 250 das al ao:
a) Cuntos contadores cclicos necesita el sistema actual?
b) Cunto cuesta la cuadrilla actual de contadores cclicos al ao?
Frmulas
. = $25,000
#.
# /
=
# /
: 20
Sustitucin:
=
107,500
250
= 430
) #. =
: 250
. :
=
=
#
430
=
20
22
) 22
) . . = $550,000
=
185,000
250
= 740
) #. =
740
20
= 37
) 37
) . . = $925,000
3.
La compaa Buzzrite concluy el ao en curso con ventas anuales (al costo) por $48
millones. Durante el ao hubo ms de seis rotaciones de inventario. Para el ao
prximo, Buzzrite planea incrementar sus ventas anuales (al costo) en 25%.
a) Cul ser el incremento requerido en el valor promedio del inventario
agregado el ao prximo si Buzzrite contina con la misma rotacin de
inventario?
b) Qu cambio en el nmero de rotaciones de inventario necesitar introducir
Buzzrite si se ha propuesto brindar soporte a las ventas del ao entrante por
medio de una mejor administracin de la cadena de suministro, sin elevar el
valor promedio del inventario agregado?
Respuesta:
Justificacin:
Datos
. . . = 48
= 6
Frmulas
Sustitucin:
) . . . . =
. . =
. .
. . .
. . . . = 10
25% .
. . . . =
60 .
. .
60
=
. .
6
. .
48
=
. .
6
. . . . = 8
) . . =
. .
60
=
. . .
8
) . = 7.5
4.
Respuesta:
Justificacin:
Datos
. . . = $32.5 llones
Frmulas
. .
. . =
. . .
. . . = $12,053,000
52
. . =
. . .
. . .
Sustitucin:
12,053,000
) . . = (
) (52) = 19.28
32,500,000
32,500,000
5.
Respuesta:
Datos
. . . = $985,000
= 10
6.
Frmulas
Sustitucin:
. .
. . . =
.
985,000
) . . . = (
) = $98,500
10
Respuesta:
El inventario expresado en semanas de aprovisionamiento es de 15.38 semanas.
Las rotaciones al ao del inventario fueron 3.38 rotaciones.
Justificacion:
Datos
. . . = $24,000,000
Frmulas
. .
. . =
. . .
. . . = $7,102,000
. . =
. . .
. . .
Sustitucin:
7,102,000
) . . = (
) (52) = 15.38
24,000,000
B) . . =
24,000,000
7,102,000
= 3.379 3.38
7.
$3500,000
$ 700,000
$ 500,000
$ 200,000
$ 1200,000
$ 750,000
$ 300,000
Datos
. . . = $3,500,000
Frmulas
. .
. . =
. . .
. . . = $1,200,000
. . =
8.
. . .
. . .
Sustitucin:
1,200,000
) . . = (
) (52) = 17.83
3,500,000
3,500,000
B) . . = 1,200,000 = 2.91
Sterling, Inc., trabaja 52 semanas al ao, y el costo de los bienes que comercializ el
ao pasado fue de $6500,000. La compaa tiene ocho artculos en inventario:
cuatro son materias primas, dos son elementos de trabajo en proceso y otros dos son
bienes terminados. La tabla de abajo muestra los niveles promedio de inventario de
esos elementos durante el ao pasado, junto con sus valores unitarios.
a) Cul es el valor promedio del inventario agregado?
b) Cuntas semanas de aprovisionamiento tiene la empresa?
c) Cul fue la rotacin de su inventario durante el ltimo ao?
Respuesta:
a) El valor promedio del invetario es de $336,000
b) La empresa tiene 2.68 semanas de aprovisionamiento.
c) La rotacin del inventario durante el ltimo ao es de 19.24 veces al ao.
Justificacin:
Unidades
Promedio
en
Inventario
20,000
5,000
3,000
1,000
Valor
Unitario
Valor promedio
del inventario
anual
$1
5
6
8
$20,000
25,000
18,000
8,000
Materias primas
Nmero
de
Parte
RM-1
RM-2
RM-3
RM-4
Trabajo en
proceso
WIP-1
WIP-2
6,000
8,000
10
12
60,000
96,000
Bienes
terminados
FG-1
FG-2
1,000
500
65
88
65,000
44,000
Categora
Total
Datos
. . . = 6,500,000
336,000
Frmulas
. .
. . =
. . .
. . . . = 336,00
52
. . =
Sustitucin:
. . . =
. . .
. .
. . =
. .
. . . .
. .
. . =
. . . .
6,500,000
= 125,000
52 .
) . . . . = $336,000
) . . =
. . . .
336,000
=
. . .
125,000
) . . = 2.68
) . . =
. .
6,500,000
=
= 19.34 /
. . .
336,000