Anlisis del Modelo de Fuerzas Competitivas de Porter

Proveedores
La fuerza competitiva asociada a los proveedores en general es dbil, ya que la
mayora de los insumos necesarios para la fabricacin del producto son
estandarizados sin diferenciacin alguna, a su vez estn disponibles en otros
proveedores a partir de precios de mercado y los costos de cambiar de un
proveedor a otro son bajos.
Competidores directos
Como competidores directos se encuentran los comederos convencionales, los
cuales cumplen la misma funcin: alimentar a la mascota, con la diferencia de la
capacidad y la automaticidad del expendedor de alimentos.
Competidores potenciales
El potencial ingreso de nuevos competidores a la industria puede resultar una
fuerza competitiva importante ya que se trata de una industria en crecimiento, las
utilidades pueden resultar atractivas y las perspectivas son amplias. Sin embargo,
al tener ***(empresa)*** experiencia en el rubro de los artefactos para mascotas,
ha logrado generar economas de escala que desmotivan el ingreso de los nuevos
participantes, como as tambin ventajas de costos asociadas a la experiencia.
Productos sustitutos
Como productos sustitutos se encuentran los comederos tradicionales o alguna otra
innovacin en materia de contenedor de alimentos. Para analizar la verdadera
implicancia de un producto sustituto, se debe analizar si estos estn disponibles con
facilidad, cuya respuesta es s: en cualquier tienda de mascotas o supermercado
puede encontrarse. A su vez, la fuerza competitiva ser ms relevante si los
consumidores perciben que los costos asociados a estos sustitutos son ms
favorables en relacin al producto. Sin embargo esta fuerza se atena si se
entiende que el consumidor del expendedor automtico no tendr una propensin a
sustituirlo, ya que asumira un costo alto al volver a un comedero tradicional.
Consumidores
El poder de negociacin con los consumidores es alto. Al no tratarse de un producto
de primera necesidad, la demanda resulta ser ms inelstica. A su vez, en este
caso, los compradores no resultan tan sensibles al precio, ya que el desempeo del
producto resulta importante para ellos, e incurriran en costos al cambiar hacia un
producto sustituto. Por lo tanto, puede pensarse que la fuerza competitiva ejercida
por el consumidor resulta dbil, a no ser que se guarde cierta disconformidad con el
precio y se retrase la compra, por lo que la empresa tendra que tomar decisiones
en esa direccin.