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Planificacin
Produccin
Serie de labores
relacionadas
Tiempo
El director del
proyecto ejerce
sobre l plena
autoridad.
Los
miembros
del
equipo
dependen de un
jefe; no tienen
que preocuparse
en dividir su
Lealtad con un
jefe
de
rea
funcional.
Las lneas de
comunicacin se
acortan.
Las
decisiones
se
toman rpido.
El
orgullo,
motivacin
y
entrega son altos
en el equipo.
Proyecto
Proyecto
Puro
La organizacin
se retrasa en el
conocimiento de
nuevas
tecnologas por el
debilitamiento de
divisiones
funcionales.
Administracin
Se preocupan por
de Valor
lo
que
habr
Ganado
despus
del
proyecto y se
demora
su
terminacin.
Medir en
forma
objetiva el
avance de un
Estructuraproyecto.
de
desglose de
trabajo (EDDT)
Modelos de
planificacin
Define de
la jerarqua de
red
tareas del proyecto,
subtareas y paquete
de trabajo.
Existe divisin
funcional
Proyecto
Matriz
Grfica de
Gantt
Mezcla de las
caractersticas de proyecto
puro y funcional
Ventajas
Se mantiene un
gerente
de
proyecto
responsable para
la
terminacin
exitosa
del
proyecto.
Se
reduce
mnimo
duplicacin
recursos.
Un miembro del
equipo
puede
trabajar
en
varios proyectos.
Desventajas
Se
mejora
la
comunicacin
entre divisiones
funcionales.
al
la
de
Ventajas
La
experiencia
tcnica
se
mantiene dentro
del
rea
funcional,
aunque alguien
salga
del
proyecto
u
organizacin.
El rea funcional
es
la
base
despus
de
terminar
el
proyecto.
Subdivisin adicional
de un proyecto.
Paquete
de
trabajo
Desventajas
Se frustran los
aspectos
del
proyecto que no
tienen
una
relacin directa
con
el
rea
funcional.
La motivacin de
los miembros del
equipo suele ser
dbil.
Las necesidades
del cliente son
secundarias y se
les responde con
tardanza.
Se siguen las
polticas de la
organizacin
matriz.
Mtodo de Ruta
Crtica (CPM)
Tarea
Satisfacer las
restricciones
tcnicas de
costo y tiempo.
Grfica para el
control de proyectos
de
Se
ignoran
polticas
y
objetivos
organizacionales,
porque se retira
fsica
y
psicolgicamente
a los miembros
de las oficinas
centrales.
Proyecto
Funcional
Estructuracin
de Proyectos
Desventajas
Duplicacin
recursos.
Direccin
Recursos
Grupo de personas
pequeo y poco
estructurado.
Ventajas
Administracin
de Proyecto
Grupo de actividades
combinadas para
asignarse a una sola
organizacin.
Etapas de un
proyecto
Modelos de
tiempo-costo
Secuencia de
actividades que
forman la cadena
ms larga en
trminos de tiempo
para completarse.
Tcnica de
evaluacin y
revisin de
programas
(PERT)
Manejar estimaciones
inciertas de tiempo.