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PROBLEMAS PARA RESOLVER

PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 2
PROBLEMA No. 3
PROBLEMA No. 4
PROBLEMA No. 5
PROBLEMA No. 6
PROBLEMA No. 7
PROBLEMA No. 8
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 2
PROBLEMA No. 3
PROBLEMA No. 4
PROBLEMA No. 5
PROBLEMA No. 6
PROBLEMA No. 7
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 2
PROBLEMA No. 3
PROBLEMA No. 4
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 2
PROBLEMA No. 3
PROBLEMA No. 4
PROBLEMA No. 5
PROBLEMA No. 6
PROBLEMA No. 7
PROBLEMA No. 8
PROBLEMA No. 9
PROBLEMA No. 10
PROBLEMA No. 11
PROBLEMA No. 12
PROBLEMA No. 13
PROBLEMA No. 14
PROBLEMA No. 15
PROBLEMA No. 16
PROBLEMA No. 17
PROBLEMA No. 18
PROBLEMA No. 19
PROBLEMA No. 20
PROBLEMA No. 21
PROBLEMA No. 22
PROBLEMA No. 23
PROBLEMA No. 24
PROBLEMA No. 25
PROBLEMA No. 26
PROBLEMA No. 27
PROBLEMA No. 1

ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS
SEGMENTACION DE COSTOS
SEGMENTACION DE COSTOS
SEGMENTACION DE COSTOS
SEGMENTACION DE COSTOS
SEGMENTACION DE COSTOS
SEGMENTACION DE COSTOS
SEGMENTACION DE COSTOS
ASIGNACION DE COSTOS
ASIGNACION DE COSTOS
ASIGNACION DE COSTOS
ASIGNACION DE COSTOS
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO

PROBLEMA No. 2
PROBLEMA No. 3
PROBLEMA No. 4
PROBLEMA No. 5
PROBLEMA No. 6
PROBLEMA No. 7
PROBLEMA No. 8
PROBLEMA No. 9
PROBLEMA No. 10
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 2
PROBLEMA No. 3
PROBLEMA No. 4
PROBLEMA No. 5
PROBLEMA No. 6
PROBLEMA No. 7
PROBLEMA No. 8
PROBLEMA No. 9
PROBLEMA No. 10
PROBLEMA No. 11
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 2
PROBLEMA No. 3
PROBLEMA No. 4
PROBLEMA No. 5
PROBLEMA No. 6
PROBLEMA No. 7
PROBLEMA No. 8
PROBLEMA No. 9
PROBLEMA No. 10
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 2
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PROBLEMA No. 5
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PROBLEMA No. 12
PROBLEMA No. 13
PROBLEMA No. 14
PROBLEMA No. 15
PROBLEMA No. 16
PROBLEMA No. 17
PROBLEMA No. 18

COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO


COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO
COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO
COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO
COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO
COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO
COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO
COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO
COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO ABC
COSTEO ABC
COSTEO ABC
COSTEO ABC
COSTEO ABC
COSTEO ABC
COSTEO ABC
COSTEO ABC
COSTEO ABC
COSTEO ABC
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

PROBLEMA No. 19
PROBLEMA No. 20
PROBLEMA No. 21
PROBLEMA No. 22
PROBLEMA No. 23
PROBLEMA No. 24
PROBLEMA No. 25
PROBLEMA No. 26
PROBLEMA No. 27
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 2
PROBLEMA No. 3
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 2
PROBLEMA No. 3
PROBLEMA No. 4
PROBLEMA No. 5
PROBLEMA No. 6
PROBLEMA No. 7
PROBLEMA No. 8
PROBLEMA No. 9
PROBLEMA No. 10
PROBLEMA No. 11
PROBLEMA No. 12
PROBLEMA No. 13
PROBLEMA No. 14
PROBLEMA No. 15
PROBLEMA No. 16
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 2
PROBLEMA No. 3
PROBLEMA No. 4
PROBLEMA No. 5
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No. 1
PROBLEMA No, 2
PROBLEMA No. 1

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
DECISIONES
INVENTARIOS
INVENTARIOS
INVENTARIOS
INVENTARIOS
INVENTARIOS
JUSTO A TIEMPO
E. V. A.
M. R. P.
EJERCICIO INTEGRAL
EJERCICIO INTEGRAL
TEORIA DE RESTRICCIONES

ESTADOS DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS,


RESULTADOS Y SITUACION FINANCIERA
PROBLEMA No. 1) Se presentan los datos de la empresa El Huarache Veloz, S.A., los cuales son tomados
de los saldos al 31 de Enero de 2001 y otros datos son del 1 de Enero de 2001.
Materiales indirectos
Fletes y acarreos de materiales
Lubricantes
Mano de obra indirecta
Renta de edificio
Depreciacin de equipo
Seguros contra incendios
Gastos varios indirectos
Mano de Obra directa
Almacn Materias Primas 1/Ene
Almacn Producto Terminado 1/Ene
Almacn Producto Terminado 31/Ene
Produccin en Proceso 1/Ene
Produccin en Proceso 31/Ene
Compras
Almacn Materias Primas 31/Ene
Ventas
Gastos de Venta
Gastos De Administracin

$ 1,500.00
52,500.00
3,750.00
30,000.00
40,500.00
27,000.00
2,250.00
3,000.00
225,000.00
30,000.00
75,000.00
112,500.00
7,500.00
10,500.00
345,000.00
37,500.00
1125,000.00
172,500.00
75,000.00

a. Preparar un Estado de Costo de Produccin y Venta al 31 de Enero de 2001 y;


b. Con el dato obtenido de dicho estado financiero formular el Estado de Resultados a la
misma fecha considerando que el impuesto correspondiente es del 45% de la utilidad
incluido el PTU.
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PROBLEMA No. 2) Caso: clasificacin
Objeto de la empresa: Fabricacin y venta de cajoneras y placares, mediante tres procesos
sucesivos CORTE-ARMADO-LUSTRE O PINTADO (el edificio es usado por todas las partes de la
empresa).
1. Partidas a clasificar:
2. Compra de aglomerado enchapado y cedro macizo.
3. Pago prima de seguros contra incendio Almacn y contenido.
4. Compra de una Maquina cortadora mltiple.
5. Pago de seguro contra incendio de maquinas.
6. Compra de cola y grampas para seccin armado.
7. Compra de una sierra circular.
8. Compra de material para lustre (thiner y laca)

9.
10.
11.
12.
13.
14.
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40.
41.
42.

Retirado de almacn aglomerado para dividir oficina de administracin.


Retirado de almacn aglomerado enchapado para incorporar a la produccin
Retirado de almacn material para lustrar cajoneras y estantes armados.
Pago sueldos al ingeniero, supervisor y capataz
Pago de comisiones a los vendedores
Pago de sueldos al personal de contadura.
Pago de sueldos y jornales al personal de almacn de materias primas.
Pago de sueldos al jefe de fabrica
Pago de jornales al personal de lustre.
Pago de cargas sociales de todo el personal.
Aceite lubricante utilizado para mantenimiento.
Depreciacin de maquinarias y equipos de corte y armado.
Depreciacin maquinaria utilizada para mantenimiento.
Entregado al departamento corte cedro macizo.
Amortizacin Muebles y tiles utilizados en produccin y Administracin.
Pago de sueldos al personal de depsito de productos terminados.
Amortizacin de camiones utilizados para el reparto de productos terminados.
Pago de fletes por compra de aglomerado enchapado.
Pago de seguro transito materia prima en ferrocarril.
Energa elctrica comprada (de uso en todas las reas de la empresa).
Alquiler de planta.
Utilidad por la venta de una sierra circular.
Sueldo del Gerente general.
Impuesto a los ingresos brutos devengados en el periodo.
Intereses, comisiones y gastos por prstamos Financiera Nouno S.A..
Erogaciones en investigacin y estudios realizados en un proyecto para mejorar el sistema de
lustre iniciado en le ejercicio y aun en curso.
Pago de horas extras a personal de lustre por atender reclamo de mala calidad de una partida
de cajoneras.
Pago de horas extras al personal de armado para colaborar en la instalacin de la mquina
cortadora mltiple.
Cargas sociales sobre el tem 34 y 35.
Campaa publicitaria para afianzar el nombre de la empresa en el mercado. Se estima que no
habr que repetirla hasta dentro de dos aos.
Gastos de publicidad para enunciar precios y modelos.
Consumo de gas para calefaccin en toda la empresa.
Consumo de gas para hornos de secado departamento de lustre.
Pago a terceros para la colocacin de manijas a cajoneras por pedidos especiales.

Se requiere:
Clasificar las partidas en la forma siguiente:
a. Por tem del Activo al que corresponda efectuar la imputacin, Bienes de uso, Bienes de cambio,
otros activos.
b. Por elemento y conceptos del costo de Produccin; Materiales directos, mano de obra directa,
material indirecto, otros costos indirectos, otros costos directos.
c. Elementos del costo de produccin directos, indirectos y ajenos respectos al centro CORTE.
d. Elementos que son costo de comercializacin, administracin, financiacin, investigacin y
desarrollo, otros ingresos, otros egresos.

e. Segn su comportamiento frente a las variaciones de volumen de produccin Fijos y Variables.


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PROBLEMA No. 3. La empresa Baolim S.A. se dedica a la fabricacin de mamparas decoradas para bao,
para lo cual compra las mamparas Standard y las vende luego de barnizarlas y decorarlas segn ms de 150
motivos.
Durante el mes de febrero se realizaron las siguientes operaciones.
12/2 Se compraron 800 mamparas a $6 c/u. Se pago en efectivo. Nos efectuaron un descuento
por pronto pago no pactado del 20% y una bonificacin por cantidad del 10%. Cada mampara
pesa 20 Kg.
13/2 Se compraron 800 latas de barniz a $4 c/u. Se paga con un pagar a 60 das por el que
nos cobran un inters de $150. Que pagamos con un cheque propio. El precio de contado de
cada lata es de $3.50. Por las caractersticas del producto y del mercado, fue necesario pagar
una comisin de $300. Cada lata pesa 5 Kg.
14/2 Por ambas compras de realiza un flete conjunto, cuyo costo es de $500 pero se pagara el
3/3. Por tratarse de productos muy delicados, se hizo necesario contratar un seguro para el
transporte de los mismos. El agente de seguros, en atencin a que somos muy buenos clientes,
prometi efectuarnos una considerable rebaja en la prima, por lo que nos comunico que el valor
del servicio lo sabremos recin a fin de mes. Asimismo nos comunico que el valor del servicio no
ser inferior a $600. Solo se aseguraron las mamparas.
15/2 Al llegar las compras a fbrica, se rompen dos latas de barniz, perdindose todo su
contenido. Cada lata vaca y limpia se vende a $0.10 c/u, siendo el costo de limpiarlas de $0.03
c/u.
16/2 Se envan a proceso 600 mamparas.
17/2 Se terminan 500 mamparas.
18/2 Se venden 400 mamparas.
26/2 El agente de seguros nos informa que el valor de la prima es de $900. Pago a 30 das.
Datos Adicionales:
La empresa utiliza el mtodo PEPS para valuar sus inventarios.
Datos del periodo Julio - Enero
Concepto
Materia Prima
Suministros
Compras (segn precio Facturado)
100,000
40,000
Fletes
30,000
5,000
Seguros
15,000
8,000
Comisiones
5,000
2,000
Existencias al 1 de febrero.
Materias Primas
Produccin en Proceso
Producto Terminado

40 mamparas
60 mamparas
90 mamparas

Se solicita:
Costo unitario de las mamparas compradas y de las latas de barniz al 16/2 y al 27/2
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PROBLEMA No. 4) La empresa el Periscopio S.A. que fabrica y vende artculos para el hogar, le proporciona
los siguientes datos.
1. Inventario al 01/01 Materias Primas
300 u a $8 c/u
Produccin en Proceso
500 u
Productos Terminados
700 u
2. El 10/01 se envan a proceso 800 u.
3. El 15/01 se terminaron 400u.
4. El 25/01 se vendieron 300 u.
5. El 04/01 se compraron 1.000u de MP a $7 c/u. Adems se pago en efectivo derecho de
importacin por $1.000, se contrato un flete por $800 que se pagar a los 45 das y se contrato un seguro
para las mercaderas cuyo monto se conocer y pagar el 03/02
Los gastos realizados por la empresa en ejercicios anteriores fueron:

Compras Enero / Diciembre


Derechos Importacin Enero / Diciembre
Fletes Enero / Diciembre
Seguros Julio / Diciembre

Materias Primas
100,000
12,000
7,000
5,000

Suministros
20,000
-2,000
1,000

Se pide:
Valuar las Materias Primas al 04/01 y al 03/02, sabiendo que los seguros fueron de $1,200
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PROBLEMA No. 5) Caso: Estado S.A.
Basndose en los siguientes datos de una empresa que no sigue un sistema orgnico de costos.
Preparar un estado de costos de fabricacin de productos terminados, un estado de costos de productos
de mercadera o productos vendidos y un estado de resultados.
La empresa cierra su ejercicio el 31 de diciembre.

2
3
4
5
6
7
8

Materiales
Productos en proceso
Productos terminados
Compras de materiales
Mano de obra
Gastos de fabricacin
Gastos de comercializacin
Gastos de administracin
Gastos de financieros
Ventas
Totales

Saldos al
31-Dic-00
$ 70,000.00
$ 90,000.00
$ 150,000.00

$ 310,000.00

Saldos al
31-Dic-01
$ 75,000.00
$ 130,000.00
$ 180,000.00
$ 240,000.00
$ 120,000.00
$ 80,000.00
$ 50,000.00
$ 10,000.00
$ 5,000.00
$ 500,000.00
$ 1,390,000.00

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PROBLEMA No. 6) Los siguientes datos se tomaron de los libros y registros de Manufacturas Denver, S.A.,
al 31 de Diciembre del ao pasado.
Publicidad
Dividendos declarados
Suministros de fbrica usados
Cuentas por cobrar
Ventas
Compra de materias primas
Inventarios Prod Term Oct 1
Capital social
Descuentos en ventas
Dep acum Prop planta y eqpo
Sueldos de ventas
Inv Prod Term Dic 31
Gastos de oficina
Mano de obra directa empleada
Reparacin de la maquinaria
Devoluciones en compras

212,500
350,000
1350,000
6750,000
54000,000
27000,000
1800,000
47700,000
225,000
2250,000
4,050,000
900,000
450,000
1350,000
270,000
550,000

Efectivo
Sueldos de Administracin
Gastos de embarques
Inv Mat Primas Oct 1
Devoluciones en ventas
Fletes de llegadas
Prop Planta y eqpo
Utilidades retenidas Oct 1
Inv Prod Proceso Dic 31
Utilidades retenidas Dic 31
Inv Mat Primas Dic 31
Inv Prod Proceso oct 1
Alumbrado, calefaccin y energa
De fbrica
Mano de obra indirecta
Dep de la planta y equipos

4500,000
3600,000
540,000
1350,000
765,000
680,000
45000,000
7,110,000
450,000
?
2700,000
900,000
1800,000
1350,000
2250,000

Se requiere:
a. Elaborar el informe de costos de los productos fabricados en el ltimo trimestre del ao
pasado.
b. Elaborar el Estado de Resultados para el cuarto trimestre del ao, Mostrar claramente la
determinacin del costo de los productos vendidos.
c. Elaborar el Estado de Situacin Financiera al 31 de Diciembre
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PROBLEMA No. 7)
En la compaa Eduardo Acevedo e Hijos, Ltda.., se han calculado los siguientes saldos, al 31 de
Diciembre del ao 02.
Depreciacin de equipos
Mano de obra directa
Seguros de fbrica
Materias Primas, enero 1 de 02
Suministros de fbrica
Impuestos s/propiedad (fbrica)
Mano de obra indirecta

5175,000
28125,000
1400,000
16875,000
1350,000
810,000
9000,000

Productos term, enero 1 de 02


Compras de materias primas
Prod Proceso, enero 1 de 02
Devoluciones en compras
Calefaccin, alumbrado y energa
de fbrica
Mantto de fbrica y maquinaria
Depreciacin edificio fbrica

11250,000
41625,000
4770,000
675,000
7875,000
1800,000
2025,000

Adems se usaron materias primas que costaron $ 42075,000, el costo de los productos
fabricados en 02 fue de $ 99000,000 y el costo de los productos vendidos ascendi a $ 96750,000.
Se requiere preparar:
a. Un estado de costo de produccin durante el 2002.
b. Un estado de costos de produccin y venta en el ao 2002.
PROBLEMA No. 8)
Con la siguiente informacin, preparar el Estado de Resultados y el Estado de Costo de Produccin
y Ventas de la Ca. Mack, Ltda.., para el mes de Enero.
Gastos de administracin
Depreciacin (70% aplicable a
produccin).
Inv Materiales directos, 1 enero
Mano de obra directa empleada
Inv Materiales directos, 31 enero
Inv Prod Terminados, 1 enero
Inv Prod Terminados, 31 enero
Compras brutas de materiales
Fletes en compras de materiales
Produccin Proceso, 31 enero
Salarios y mano obra indirecta

3748,000
2295,000
1725,000
3000,000
1615,000
926,200
772,000
1889,000
12,850
1120,200
1200,000

Dev. Y Rebs. Compra materiales


Servicios pblicos (85%
aplicables a planta).
Impuesto predial, planta y eqpo
Desctos compras materiales
Produccin Proceso, 1 enero
Ventas brutas
Fletes en ventas
Devoluciones en ventas
Materiales indirectos
Comisiones en ventas

85,000
2010,000
510,000
92,000
1210,000
20218,500
312,000
150,000
600,000
1292,000

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SEGMENTACIN DE COSTOS
PROBLEMA No. 1) Los siguientes datos se consideran representativos de lo ocurrido en una ao en la
empresa Sonora, S.A., en lo referente a sus costos de produccin. (Los datos de ambas columnas se dan en
miles)
Horas de
Costos de
Mano de obra
produccin
9
51,750.
8
47,250.
10.5
58,500.
12.0
65,250.
10.5
58,500.
a.

Utilizando el mtodo de punto alto punto bajo determinar el costo variable por hora de
mano de obra, as como el costo fijo a nivel mximo.
b. Utilizar los datos obtenidos para calcular los costos de produccin de 10,000 y 11,000 hrs.

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PROBLEMA No. 2) La empresa Siglo XXI, S.A., observ las siguientes fluctuaciones en sus costos de
materiales indirectos durante cada uno de los meses del ejercicio anterior, con base en horas de mano de
obra directa.
Mes
Horas de mano
Costos de
De obra indirecta
materiales indirectos
Enero
21
39,000
Febrero
22
38,000
Marzo
21
36,000
Abril
23
37,000
Mayo
24
40,000
Junio
22
40,000
Julio
25
44,000
Agosto
26
46,000
Septiembre
29
48,000
Octubre
28
48,000
Noviembre
26
46,000
Diciembre
28
47,000
509,000
Utilizando el mtodo de punto alto punto bajo,
a. Determine el costo variable y el costo fijo.
b. Obtenga los mismos datos, pero usando mnimos cuadrados.
c. Obtenga los costos totales operando a 27 horas de mano de obra directa: 1) con los datos
de a), 2) con los datos de b).
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PROBLEMA No. 3) Un taller grande de procesos metal mecnicos mide sus actividades operativas en
trminos de horas estndar de produccin. Un costo considerable es el del consumo de electricidad. El
registro de este costo y de la actividad del taller para doce meses se presenta en los siguientes datos.

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Horas mquina
35
28
34
42
37
30
25
22
20
37
45
41

Costo
650
598
641
678
700
613
578
556
542
710
720
650

Se pide:
a. Calcular por mnimos cuadrados los valores para los costos fijos y los costos variables.
b. Obtenga los costos totales operando en 43 horas de produccin
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PROBLEMA No: 4) Claudia Margain ha operado un consultorio dental durante los ltimos 5 aos. Como parte
de su servicio, ella realiza limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha incrementado de
acuerdo con el aumento de los pacientes. A continuacin se presentan los costos del servicio de 8 meses
anteriores:
Mes
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Se pide:
a.

Pacientes

Costo Total

320
480
600
200
720
560
630
300

2,000
2,500
3,000
1,900
4,500
2,900
3,400
2,200

Calcular los costos totales de servicio por el mtodo de punto-alto punto-bajo para 450
y 540 pacientes que esperan recibir el servicio durante el mes de Junio y Julio

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PROBLEMA No. 5) La Compaa Atlntico tiene un proceso de manufactura altamente automatizado por lo
que el costo en consumo de energa elctrica es muy importante y nos ha proporcionado la informacin
siguiente:
Trimestre
Horas mquina
Costos de Energa
1
20,000
26,300
2
25,000
29,350
3
30,000
32,500
4
22,000
27,600
5
21,000
26,650
6
18,000
24,700
7
24,000
28,600
8
28,000
32,200
Se pide calcular:
b. Por el mtodo de punto-alto punto-bajo los costos de energa en los niveles de 23,000 y
27,500 horas.
c. Por el mtodo de mnimos cuadrados los mismos niveles de actividad
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PROBLEMA No. 6) El hospital regional Montemorelos recopil la informacin de todas sus actividades de
los ltimos siete meses. A continuacin se presenta la informacin del rea de cuidados intensivos:
Mes
Sept-00

Costo
69,500

Horas de cuidado
intensivo
1,700

Oct-00
Nov-00
Dic-00
Ene-01
Feb-01
Mzo-01

64,250
52,000
66,000
83,000
66,550
79,500

1,550
1,200
1,600
1,800
1,330
1,700

Se pide calcular:
a. Por el mtodo de punto-alto punto-bajo la parte variable por hora y los costos fijos de la
actividad de cuidados intensivos.
b. Por el mtodo de mnimos cuadrados la parte variable por hora y los costos fijos de la
actividad de cuidados intensivos, as como los costos totales para un nivel de actividad de
1,770 hrs.
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PROBLEMA No. 7) El gerente de la compaa Atlntico ha decido desarrollar frmulas de actividad de
costos para sus gastos indirectos de fabricacin ms importantes. Atlntico utiliza un proceso de
manufactura altamente automatizado, y la energa consumida es considerada una actividad mayor. Los
costos de energa son significativos para los costos de manufactura. Un analista de costos ha decidido que
los costos de energa son semivariables; as, ellos debern de separar los elementos fijos de los variables
para que el comportamiento del uso de energa como actividad pueda ser descrito apropiadamente. Los
siguientes datos son de los 8 trimestres pasados:
Trimestre
Horas mquina
Costo de energa
1
20,000
$26,300
2
25,000
29,350
3
30,000
32,500
4
22,000
27,600
5
21,000
26,650
6
18,000
24,700
7
24,000
28,600
8
28,000
32,200
Se pide:
1.
Calcule el costo variable y el costo fijo, mediante el mtodo de punto alto- punto bajo.
a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22000 horas.
b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20000 horas.
c)
Explique la diferencia en los resultados.
2.
Prepare una grfica enfrentando costos de energas contra horas mquina.
a)
El experto en costos determin que los puntos representativos son (22000
horas, $27,600) y (24000 horas, $28600). Con base en estos puntos, determine la parte
variable por hora y los costos fijos por energa.
b)
Suponga que los puntos representativos son (22000 horas, $27,600) y (25000
horas, $29,350) Calcule los costos fijos y los costos variables.
c)
Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel.
3.
Utilice el mtodo matemtico y determine la parte variable por hora y los costos fijos
por energa.
4.
Calcule el costo esperado de 23000 horas mquina utilizando los mtodos
mencionados.

a)
b)

Qu mtodo recomendara?
Explique

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ASIGNACIN DE COSTOS
PROBLEMA No. 1) Los departamentos de produccin de CASANDRA, S.A. son: Fabricacin de Partes y
Ensambles. Los tres departamentos de servicios son Edificio, Administracin e Ingeniera. El rea de
edificios se encarga del mantenimiento de las instalaciones de la planta y de los terrenos. La
Administracin es responsable por las funciones de programacin, control y contabilidad, mientras que el
rea de Ingeniera se encarga de la planeacin y del diseo de los procedimientos. A continuacin se
presentan los presupuestos anuales para los cargos directos y los datos operativos presupuestados para
todos los departamentos.

Costo Directo:
Mano de Obra
Materiales
Costo Indirecto:
Seguros
Depreciacin
Total de Costos
Espacio ( M2 )
Nm. Empleados
Horas de Ingeniera

Edificio

Admn

Ingeniera

Fabricacin
de partes

Ensamble

Total

$ 400
60

$ 600
130

$ 280
100

$ 1,000
400

$ 800
250

$ 3,080
940

70
250
$ 780
150
15
15

40
85
$ 855
200
25
10

20
50
$ 450
100
10
5

200
140
$ 1,740
600
200
100

125
100
$ 1,275
400
115
80

455
625
$ 5,100
1450
365
210

Se pide:
a. Distribuya los costos de los departamentos de servicios usando el mtodo escalonado.
Primeramente, distribuya los desembolsos del rea de Edificios basndose en el espacio de
superficie; a continuacin, los del rea de Administracin basndose en el nmero de
empleados, y finalmente, distribuya los del rea de Ingeniera basndose en las horas de
Ingeniera. Calcule las tasas de asignacin de los costos totales usando una estimacin de
800 horas mquina para el rea de Fabricacin de Partes y una estimacin de 600 horas
mquina para el rea de Ensamble.
b. Calcule una tasa de aplicacin de costos totales por unidad de servicio usando el mtodo
directo el cual no hace cargo alguno por concepto de departamento de servicio por los
servicios proporcionados por otros departamentos de servicios. Calcule las tasas de
aplicacin de los costos totales usando las mismas horas mquinas que en el inciso a).
c. Usando lgebra lineal, determine las tasa de aplicacin de los costos totales para los
departamentos de produccin por costo en pesos de hora mquina.
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PROBLEMA No. 2) Los presupuestos de costos departamentales directos e indirectos para las reas de
produccin y de servicios de La Turquesa, S.A., son como se describe a continuacin:
Reparaciones de edificios
Administracin de personal
Trabajos de herramientas
Fabricacin

87,000
99,000
333,000
392,000
911,000

Las estadsticas de fbrica que se presentan a continuacin son necesarias para determinar el
porcentaje de servicios recibidos de cada departamento de servicios. Se usa el nmero de horas de
reparaciones para distribuir los costos del departamento de reparaciones del edificio y se usa el nmero de
empleados para distribuir los costos del departamento de Administracin de personal.
Departamento
Reparaciones de edificios
Administracin de personal
Trabajos de herramientas
Fabricacin

Horas
de
reparaciones
12
96
264
240
612

Nmero de
empleados
6,640
1,115
10,624
15,936
34,315

Horas
Mquina
27,925
19,685
47,610

Se requiere:
Usando el mtodo de lgebra lineal, determine la tasa de aplicacin de los costos indirectos por
hora mquina. Redondee la tasa de aplicacin al peso ms cercano.

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PROBLEMA No. 3) Desarrollo de tasas de aplicacin usando el mtodo directo, el mtodo escalonado y el
mtodo de lgebra lineal. Billy Long Company ha departamentalizado sus operaciones con base en dos reas
de servicio, la Oficina General de Fbrica y la oficina de Relaciones con los Empleados y tres
departamentos de produccin, Mezclas, Fabricacin y Acabados. Para el ao que termin el 31 de
Diciembre, la empresa presupuest los siguientes costos directos:

Salarios y sueldos
Depreciacin
Gastos de suministros

Oficina
general de
fbrica
$ 40,000
2,000
1,000
$43,000

Relaciones
con los
empleados
$ 70,000
4,000
5,000
$79,000

Mezclas
$ 180,000
35,000
18,000
$233,000

Fabricacin
$ 210,000
40,000
16,000
$266,000

Acabados
$ 250,000
50,000
20,000
$320,000

La empresa estima que los costos indirectos sern: desembolsos de seguros, $32,000; renta,
$49,000, y de calefaccin y de alumbrado, $48,600. Usar las bases que se describen ms abajo para
asignar los desembolsos indirectos.

1.

Los desembolsos de seguros se asignarn sobre la base de los valores en libros del equipo. El valor
en libros del equipo en los departamentos es: Oficina general de fbrica, $20,000; Departamento
de personal, $25,000; Mezclas $130,000; Fabricacin, $175,000, y Acabados, $110,000.
2. El desembolso de la renta se asignar sobre la base del monto y del valor del espacio ocupado. La
Oficina General de Fbrica y el Departamento de Mezclas ocupan un espacio que no es tan valioso
porque los cuartos no tienen ventanas. La administracin considera que $20,000 del desembolso de
la renta deberan asignarse a estos dos departamentos en proporcin al espacio ocupado y el saldo
a los departamentos restantes tambin en proporcin al espacio ocupado. Las siguientes cantidades
de espacio son ocupadas por los cinco departamentos: Oficina General de Fbrica, 1,000 pies
cuadrados; Departamento de Personal, 800 pies cuadrados; Mezclas, 4,000 pies cuadrados;
Fabricacin, 2,000 pies cuadrados, y Acabados, 3,000 pies cuadrados.
3. Los desembolsos de calefaccin y de alumbrado sobre la base del espacio del piso ocupado.
En primer lugar, los desembolsos de la Oficina General de la Fbrica se asignan sobre la base de las
horas de mano de obra. En segundo lugar, los desembolsos del Departamento de Personal se asignan
sobre la base del nmero de empleados. La empresa ha proporcionado los siguientes datos estimados
para usarse en esta asignacin:

Horas de Mano de Obras


Nmero de empleados
Horas mquina

Oficina
general de
fbrica
10,000
60

Relaciones
con los
empleados
12,000
30

Mezclas
23,200
144
63,540

Fabricacin
25,600
228
105,800

Acabados
19,200
168
85725

Se pide:
a. Usando el mtodo directo, prepare las asignaciones departamentales de costos indirectos.
Desarrolle tasas de costos indirectos por hora-mquina.
b. Usando el mtodo escalonado, prepare el mismo anlisis que el inciso a).
c. Usando lgebra lineal, determine la tasa de aplicacin por hora-mquina.
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PROBLEMA No. 4) Desarrollo de tasas de aplicacin usando el mtodo de lgebra lineal. Los presupuestos
de costos indirectos para los departamentos de produccin y de servicios de la Lynn Company son como se
describe a continuacin:
Mantenimiento
$ 75,000
Administracin general de fbrica
$ 92,000
Trabajos de herramientas
$ 325,000
Procesamiento
$ 380,000
$ 872,000
Los contadores usan las siguientes estadsticas de fbrica para determinar el porcentaje de
servicios recibidos de cada departamento de servicios. La empresa usa el nmero de horas de reparaciones
para asignar el Costo del Departamento de Servicios y el nmero de empleados para asignar los costos de
la administracin general de la fbrica.
Departamentos
Horas de reparaciones
Empleados
Horas-mquina
Mantenimiento
10
6,480
Administracin general de la fbrica
75
1,000

Trabajos de herramientas
Procesamiento
Se pide:
a.

225
200
510

24,840
22,680
55,000

20,640
19,965
40,605

Determine la tasa de aplicacin de los costos indirectos por hora-mquina usando el


mtodo de lgebra lineal.

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COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE


PROBLEMA No. 1 La compaa FORTESA empez sus operaciones el 1 de enero de 1996, y produce un solo
articulo que vende a $16 por unidad. En 1996, se produjeron 100,000 unidades y se vendieron 80,000 no
hay inventario en proceso al 31 de diciembre de 1996. Los costos de produccin y venta son los siguientes:

Materia prima
Mano de obra directa
GIF
Gastos de venta y admn.

Costos fijos

240 000
140 000

Costos variables
4.00 por unidad producida
2.50 por unidad producida
1.50 por unidad producida
2.00 por unidad vendida

Se pide:
a.

Determine la utilidad de operacin de la compaa mediante costeo variable y costeo


absorbente
b. Determine el valor del inventario final de artculos terminados mediante costeo variable
y costeo absorbente

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PROBLEMA No. 2) Diseadores de interiores frecuentemente utilizan alfombras Deluxe, producto que
fabrica SYERSA. El estilo Maricopa es su producto de ms calidad. En marzo de 2001, SYRESA produjo
187,500 m2 y vendi 174,900 m2 del mismo. Los datos de las operaciones de produccin por mes son los
siguientes:
Materia prima usada
$ 1209,375
Mano de obra directa
0.5 hrs. / m2 a $ 14.50 por hora
Gastos Indirectos Fabricacin variables
$ 243,750
Gastos Indirectos Fabricacin fijos
$ 346,875
Gastos variables de ventas
$ 166,155
Gastos fijos de ventas
$ 148,665
Gastos fijos administrativos
$ 231,500
Total de ventas
$ 3935,250
Toda la produccin se realiza en marzo y no hay inventario de productos en proceso al final del mes.
Los productos terminados son enviados al 31 de marzo de 2001, pero 12,600m2 se quedaron sin enviar.
Se pide:

a.

Calcule el costo por unidad de los artculos terminados y evale el inventario de productos
terminados al final del mes de marzo; utilice el costeo variable y el costeo absorbente.
b. Prepare el Estado de Resultados para el mes de marzo usando el costeo variable y el costeo
absorbente.

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PROBLEMA No. 3) Elabore un estado de resultados por medio de costeo variable y otro por costeo
absorbente. Analice la causa de la diferencia en las utilidades, proveniente de ambos mtodos de costeo de
la empresa Cervantes, S.A. de C.V.
Ventas

3,000 Unidades

Inventario Inicial

100 Unidades

Inventario Final

600 Unidades

Produccin

3,500 Unidades

Capacidad Normal

3,700 Unidades

Costos Fijos de Produccin

5,550

Gastos Fijos de Administracin y Venta

2,700

Costos Variables de Produccin

Gastos Variables de Venta

Precio de Venta

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PROBLEMA No. 4) La empresa de Fbricas Modernas, S.A., presenta la siguiente informacin y pide que se
encuentre la utilidad por costeo variable y costeo absorbente. Adems solicita se analice la diferencia
entre las mismas, si es que existe.
Ventas

2,200

Unidades

Inventario Inicial

400

Unidades

Inventario Final

200

Unidades

Produccin

2,000

Unidades

Capacidad Normal

2,000

Unidades

Costos Fijos de Produccin

18,000

Gastos Fijos de Administracin y Venta

2,000

Costos Variables de Produccin

Gastos Variables de Venta

Precio de Venta

25

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PROBLEMA No. 5) El director general de Creaciones Luz, S.A., dedicada a la fabricacin de lmparas,
presenta el estado unitario de costos de produccin para que se obtenga un estado de resultados bajo el
sistema de costeo variable y otro bajo el costeo absorbente.

Materiales
Mano de obra
Costos fijos de fabricacin
Costos variables de fabricacin
Costo de produccin total
Gastos fijos de Administracin
Gastos variables Administracin
Gastos fijos de Venta
Gastos variables de Venta
Costo total
Precio de venta
Ventas
Inventario inicial
Inventario final
Produccin
Capacidad normal de la empresa
La mano de obra directa es un costo fijo

$ 40
30
20
10
100
30
10
20
10
$ 170
$ 220
6,000 unidades
2,000 unidades
800 unidades
4,800 unidades
5,000 unidades

REGRESAR
PROBLEMA No. 6) La compaa Licores Ajusco Tiene un solo producto: Regina. Su nivel normal de
operaciones es de 18,000 cajas al ao. Las estadsticas durante 1999 fueron las siguientes:
Produccin
20,000 cajas
Ventas
16,000 cajas
Precio de venta
$ 300 por caja
Inventario, 1 Enero 1999
3,000 cajas
Inventario 31 Diciembre 1999
7,000 cajas
Costo de materiales por caja variable
$ 70
Costo de mano de obra por caja variable
$ 60
Costos variables por caja indirecta de
Fabricacin
$ 40
Costos indirectos de fabricacin fijos
$ 1080,000
Gastos de Administracin y Venta variables
10% de ventas
Gastos de Administracin y Venta fijos
$ 500,000
Algunos costos fueron iguales en 1999, pero en 2000 aumento 10% el costo de los materiales y 5%
el costo de la mano de obra; todos los otros costos permanecieron iguales. A pesar de un aumento en el
precio de venta de 4% en 2000, se vendieron 4,000 cajas adicionales. Sin embargo, la produccin declin en
2000 ya que disminuy en 3,000 cajas.
CALCULAR:
a. Estado de Resultados para 1999 y 2000 segn el mtodo de costeo variable y el
mtodo de costeo absorbente.
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PROBLEMA No. 7) La compaa Nevado de Colima tiene una capacidad mxima de produccin de 210,000
unidades al ao. Como capacidad normal considera 180,000 unidades al ao. Los costos variables de
produccin son de $ 11 por unidad. Los costos indirectos de fabricacin fijos son de $ 360,000 al ao. Los

gastos variables de venta son de $ 3 por unidad vendida y los gastos fijos de venta son de $252,000
anuales. El precio de venta unitario es de $ 20. Los resultados operacionales de 2000 son:
Ventas
150,000 unidades
Produccin
160,000 unidades
Inventario inicial
10,000 unidades
La variacin neta desfavorable de los costos indirectos variables de produccin es de $ 40,000.
Se pide:
b. Prepare el estado de resultados bajo en mtodo de costeo variable.
c. Prepare el estado de resultados bajo en mtodo de costeo absorbente
d. Cul es el punto de equilibrio expresado en pesos?
e. Cuntas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de $ 60,000
al ao?
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PROBLEMA No. 8) Elabore un estado de resultados por
absorbente de la empresa Cervantes, SA, para el ao 2001.
Ventas
Inventario inicial
Inventario final
Produccin
Capacidad normal
Costos fijos de produccin
Costos fijos admn. y venta
Costos variables de produccin
Costos variables de venta
Precio de venta

medio de costeo variable y otro por costeo


3,000 unidades
100 unidades
600 unidades
3,500 unidades
3,700 unidades
$ 55,500
$ 27,000
$ 20
$ 10
$ 80

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PROBLEMA No. 9) Caso: sinter SA
La empresa SINTER SA presenta su estado de ingresos sobre la base del costeo Directo, solicita
que se prepare otro estado de ingresos por el sistema del costo por absorcin, de tal modo que pueda
compararse con los de firmas competidoras.
Estado de Resultados del ejercicio al 31/12/01

Menos

Ingresos por ventas


11,111 unidades por $9,00
Costos variables
inventario inicial de artculos terminados
costo de articulos terminados (en el mes)

$ 100,000.00

$ 10,000.00
$ 36,000.00

produccin terminada en el mes


menos inventario final de art. Terminados
Menos

Costos fijos y gastos


Produccin
Venta y administracin

INGRESO NETO

$
$

$ 25,000.00
$ 20,000.00

46,000.00
-6,000.00

$ -40,000.00

$ -45,000.00
$

15,000.00

Datos:

La capacidad estimada es de 10000 unidades por ao.


Los inventarios de los artculos terminados son llevados por el costo variable de produccin.
La estructura de costos fue la misma que la del ao anterior.
Los gastos de venta y administracin son todos fijos.

Se pide:

a.

Preparar un estado de ingresos para el ao 1998 usando el sistema del costo por
absorcin.
b. Comparar ambos sistemas e indicar ventajas y desventajas.

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PROBLEMA No. 10) Una compaa que fabrica ruedas para bicicletas presenta en sus registros los
siguientes datos:
Materiales directos: Existencia al inicio $25,000, existencia al cierre $8,000
Las compras de materiales fueron por $125,000
Las ruedas terminadas al comienzo del ejercicio eran 3,200, valuadas a $30 c/u. Al cierre
la existencia era de 1,600 unidades.
Mano de obra directa $165,000, Gastos de fabricacin $46,000, Comisin vendedores
$180,000, Alquileres, sueldos y otros gastos de sucursales de ventas $80,000, Crditos
por ventas incobrables $16,000, Amortizacin maquinarias y planta $11,000, Gastos de
ventas $60,000
Las ventas fueron de 12,000 ruedas por un total de $1080,000
En funcin de los datos suministrados se solicita:
a. Numero de ruedas fabricadas.
b. Costo de manufactura por rueda
c. Utilidad bruta sobre ventas.
d. Utilidad neta sobre ventas.
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PROBLEMA No. 11) La empresa Pioln Ltda., fabrica jaulas para canarios. El proceso productivo consiste en
cortar, doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula, la que luego es pintada. Las
distintas gerencias le entregan a usted la siguiente informacin respecto del perodo:
Unidades producidas
Unidades vendidas
Precio de venta unitario
Compras de varillas de aluminio
Existencias iniciales de varillas
Existencias finales de varillas
Pinturas
Soldadura y otros materiales para soldar
Depreciacin herramientas
Seguro local de venta
Comisin vendedores
Salarios personal administrativo
Repuestos soldadoras
Personal de mantencin
Operarios
Energa elctrica de la fbrica
Seguros de la planta de produccin
Gastos financieros
Sueldo jefe de produccin

15.000

10.000
$ 20
$ 20.000
$ 8.000
$ 2.000
$ 4.000
$ 2.000
$ 1.500
$ 3.500
$ 18.000
$ 6.000
$ 1.000
$ 4.500
$ 18.000
$ 10.500
$ 5.000
$ 3.000
$ 1.000

a.

Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable, fijo, semivariable y


semifijo) y de acuerdo a su identificacin con el producto (directo, indirecto de fabricacin
y no productivo o no asociado a la fabricacin).
b. Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por
costeo absorbente y por costeo variable.
c. Explique las diferencias entre ambos resultados. Podran ser a la inversa?

NOTAS:
- No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados.
- Al efectuar el costeo, considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos.
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PROBLEMA No. 12) La empresa XX presenta la siguiente informacin correspondiente a tres ejercicios
corridos.
Precio de venta
Costos variables
Carga Fabril Fija
Costos Fijos Adm. Y Com.

Unidades Producidas

$ 15
$ 7
$ 240.000 (por ao)
$ 260.000 (por ao)
1 Ao
80,000

2 Ao
80,000

3 Ao
80,000

Unidades vendidas
80,000
Inventario final en unidades

70,000
10.000

90,000

Se requiere: Preparar los estados de resultados de los tres periodos y un cuarto consolidando los
anteriores, utilizando costeo por absorcin y variable.
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PROBLEMA No. 13) Una empresa tradicional argentina desea realizar una comparacin entre el costeo
tradicional y el costeo directo. Para ello le suministra los siguientes datos:
Producto A: Existencia inicial = 0 unidades, existencia final 10.000, produccin del ejercicio
120.000. Las ventas del ejercicio a $20 por unidad fueron de 110.000 unidades.
Los costos y gastos de ejercicio fueron los siguientes:
Costos Directos de fabricacin
Materia prima variable
Mano de obra directa - fija
Gastos Indirectos de fabricacin
Fijos
Variables
Gastos de comercializacin
Fijos
Variables
Gastos de administracin
Fijos
Variables
Se pide:
a.

360,000
200,000
400,000
120,000
100,000
20,000
80,000
40,000

Determinar el costo unitario de produccin por el sistema de costeo por absorcin y


costeo variable. Confeccionando los respectivos estados de resultados.

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PROBLEMA No. 14) La compaa SOONs fabrica dos modelos de televisores, los de 19" y 23". El primero
de ellos es porttil y se vende a $500. El segundo es de mesa y se venda a $575.
Los gastos en que incurre la compaa para la fabricacin de ambos televisores son:

Materiales directos
Mano de obra directa
Gastos de fabricacin variables
Gastos de fabricacin fijos
Gastos de administracin y ventas

TV 19"
45
25
15
10
7.50

TV 23"
50
30
17.50
12.5
8.25

variables
Gastos de administracin y ventas fijos
TOTAL

5
107.5

7.50
125.75

La capacidad normal de fbrica es de 2,000 unidades del modelo de 19" y de 5,000 unidades del
modelo de 23". En el ltimo periodo se han vendido las unidades con mayor dificultad.
Se pide:
b. Presentar el estado de resultados por unidad de ambos modelos aplicando el sistema de
costeo tradicional y por el sistema de costeo directo.
c. Presentar el estado de resultados totales de ambos productos por el sistema de costeo
variable.
d. Informar si seria ventajoso aumentar la produccin y venta del modelo de 19" en 1.000
unidades, disminuyendo simultneamente la produccin del modelo de 23" en 800
unidades. Se requiere de este anlisis dado que la demanda del modelo de 23" se ha
reducido. Determinar la incidencia del cambio den el margen de contribucin.
e. Determinar la ventaja de bajar el precio de venta en $50 en el modelo de 23" y
aumentar simultneamente su produccin y venta en 700 unidades.
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PROBLEMA No. 15) Una compaa que fabrica ruedas para bicicletas presenta en sus registros los
siguientes datos:
Materiales directos: Existencia al inicio $25,000, existencia al cierre $8,000
Las compras de materiales fueron por $125,000
Las ruedas terminadas al comienzo del ejercicio eran 3,200, valuadas a $30 c/u. Al cierre
la existencia era de 1,600 unidades.
Mano de obra directa $165,000, Gastos de fabricacin $46,000, Comisin vendedores
$180,000, Alquileres, sueldos y otros gastos de sucursales de ventas $80,000, Crditos
por ventas incobrables $16,000, Amortizacin maquinarias y planta $11,000, Gastos de
ventas $60,000
Las ventas fueron de 12,000 ruedas por un total de $1080,000
En funcin de los datos suministrados se solicita:
a. Numero de ruedas fabricadas.
b. Costo de manufactura por rueda
c. Utilidad bruta sobre ventas.
d. Utilidad neta sobre ventas.
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PROBLEMA No. 16) Se cuenta con la siguiente informacin de la empresa ZZZ, que utiliza el costeo
estndar:
Costos fijos de produccin en el inventario inicial
$80,000.00
Costos fijos de produccin en el inventario final
$60,000.00
Costos variables de produccin en el inventario inicial
$20,000.00
Costos variables de produccin en el inventario final
$19,000.00

Unidades producidas
20,000
Unidades vendidas
19,000
Precio de venta unitario
$41.00
Costo fijo estndar por unidad
$20.00
a. Cual es la diferencia entre la utilidad de operacin bajo el mtodo de costeo absorbente
y el mtodo de costeo variable?
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PROBLEMA No. 17) La CIA Interinato, ha planeado operar tres aos. Durante el primer ao 19X1 no tuvo
ventas pero incurri en $ 60,000.00 de costos variables de produccin y $20,000.00 de costos fijos de
produccin. En 19X2 vendi la mitad del inventario de productos terminados de 19X1 por la cantidad de $
50,000.00 pero no tuvo costos de manufactura. En 19X3 vendi el remanente del inventario en $60,000.00
no tuvo costos de produccin y se sali del negocio. Los costos de administracin y mercadotecnia eran
fijos y totalizaron $10,000.00 cada ao
a. Prepare un estado de resultados para cada ao utilizando costeo absorbente
b. Prepare un estado de resultados para cada ao utilizando costeo variable.
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PROBLEMA No. 18) La Ca. La Maquina de escribir, fabrica cintas para este tipo de maquinas. Tu supervisor
te ha entregado la siguiente informacin y te ha informado que el costo estndar es utilizado para la
determinacin de los costos de produccin, distribucin y administrativos.
Noviembre de 2000
Diciembre de 2000
Inventario Inicial
0
0
Produccin
2,500
3,000
Ventas
2,250
3,025
Otra informacin:
Precio de venta
$ 10.00
Costo de variable de produccin estndar por unidad
$ 4.00
Costo variable estndar de dist. y admn. por unidad
$ 2.00
Costo estndar fijo de manufactura por mes
$20,000
Costo estndar fijo de distribucin y admn. por mes
$10,000
Nivel del denominador presupuestado (unidades)
4,000
No hay inventarios iniciales y finales de materiales y trabajos en procesos.
a. Prepare un estado de resultados para el mes utilizando costeo absorbente
b. Prepare un estado de resultados para el mes utilizando costeo variable
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PROBLEMA No. 19) Inglewood Software vende su producto en $11 cada uno. El costo unitario de
manufactura es: materiales directos, $2.00; mano de obra directa, $3.00; y otros costos variables de
produccin, $1.50. Costos fijos totales de produccin son $30,000 los gastos de distribucin son $1.00
por unidad mas $10,000 por ao. El nivel actual de produccin es de 25,000 unidades sin embargo se espera
vender nicamente 20,000.
Se requiere:
a. Prepare un estado de resultados usando costeo absorbente.

b. Prepare un estado de resultados usando costeo variable.


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PROBLEMA No. 20) El gerente de la divisin manufacturera de la Illinois Glass no entiende porque las
utilidades bajaron si las ventas subieron parte de la informacin que fue seleccionada para evaluar,
incluye:
Enero
Febrero
Unidades producidas
20,000
15,000
Unidades vendidas
15,000
20,000
Ventas
$300,000
$400,000
Inventario inicial
0
75,000
Costo de produccin
300,000
275,000
Inventario final
75,000
0
Utilidad de operacin
35,000
17,500
La divisin opero a capacidad normal durante enero. El costo variable de manufactura por unidad
fue $5, y los costos fijos fueron $200,000. Los costos de administracin y mercadeo son todos fijos
Se requiere:
a. Explique las diferencias de utilidades, y como el costeo variable ayuda a los gerentes a
entender las utilidades de operacin.
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PROBLEMA No. 21) Para 19x4, Proveedora de inventarios S.A., tiene ventas por 75,000 unidades y
produccin de 100,000 unidades. Otra informacin para el ao incluye:
Mano de obra directa
$750,000
Otros costos de manufactura variables
400,000
Materiales directos
600,000
Costos variables de distribucin
400,000
Costos fijos de administracin
400,000
Costos fijos de manufactura
800,000
Se Requiere:
a. Calcule el inventario final de terminados, bajo ambos mtodos.
b. Calcule el costo de los artculos vendidos bajo ambos mtodos.
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PROBLEMA No. 22) La CIA. Internacional de Comunicacin vende controles para satlites en $10 cada uno.
En julio vendi 28,000 unidades, pero produjo 30,000. No haba inventario inicial en julio 1. La informacin
de produccin para las unidades es como sigue:
Mano de obra directa por unidad
15 minutos
Costos fijos de venta y admn.
$20,000
Costos fijos de produccin
66,000
Materiales directos por unidad
1
Costo de la hora de mano de obra directa
12
Otros costos variables unitario de produccin
2
Costos variables de distribucin unitario
1

Requerimientos:
a. Calcule el costo unitario de produccin bajo los dos mtodos, variable y absorbente.
b. Calcule el inventario final bajo ambos mtodos variable y absorbente
c. Calcula la utilidad de operacin bajo ambos mtodos.
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PROBLEMA No. 23) Gerardo Hacker, presidente de la Cia. X, Y, Z, not que una de las divisiones report un
incremento sustancial en la utilidad neta de 2000. l no cree que eso sea posible considerando que el
volumen de ventas no se aument y el precio de venta y los costos permanecieron sin cambio.
Te presenta un resumen de las operaciones de la divisin de 2000.
Unidades producidas
300,000
Unidades vendidas
200,000
Unidades en el Inv. Inicial
40,000
Ingresos por ventas
$ 1600,000
Costo variable de produccin
1.50
Costo fijo total (aplicado a una
Tasa basada en la produccin a
Capacidad de 2.50 por hora)
750,000
Se pide:
a. Prepare un estado de resultados para la produccin de la divisin usando el costeo estndar
absorbente.
b. Prepare un estado de resultados usando costeo estndar absorbente, suponiendo que
200,000 unidades son fabricadas y vendidas.
c. Explique al presidente porque del incremento de unidades.
d. Prepare un estado de resultados para 19X9 usando el costeo variable.
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PROBLEMA No. 24) Costeo de inventarios y planeacin administrativa. Es el 30 de noviembre de 2001.


Analice el estado de resultados para las operaciones de Industrial Products, Inc., de enero a noviembre de
2001
Industrial Products, Inc.
Estado de Resultados para los once meses que terminaron el 30 de noviembre de 2001

Ventas @ $1,000
Costo de bienes vendidos
Inventario inicial,31/12/00 @ $800
Costos de produccin, @ $800, incluidos
$600 por unidad por gastos generales. Fijos
de produccin
Total de costos estndar de bienes
disponibles para venta
Inventario final, 30/11/01 @ $800
Costo estndar de bienes vendidos*
Margen bruto

UNIDADES
1,000

DOLARES
1,000,000

50
1,100

40,000
880,000

1,150

920,000

150
1,000

120,000
800,000
200,000

Costos de mercadotecnia, distribucin y


servicio al cliente
Variable, 1000 unidades a @ $50
50,000
Fijos, a @ $10,000 mensuales
110,000
160,000
Ingresos de operacin
40,000
*considerado como un todo, no hay variaciones para el periodo de 11 meses.
La produccin durante los ltimos tres meses ha sido de 100 unidades mensuales. La capacidad
prctica es de 125 unidades por mes. Para retener un ncleo estable de empleados clave, la administracin
nunca programa una produccin mensual inferior a 40 unidades.
Se considera que el espacio mximo disponible para el almacn de inventario es de 200 unidades. La
proyeccin de ventas para los siguientes cuatro meses es de 70 unidades mensuales. El inventario nunca es
menos de 50 unidades.
La empresa utiliza un sistema estndar de costeo por absorcin. El nivel del denominador de
produccin es de 1,200 unidades anuales. Se eliminan todas las variaciones al fin de ao como un ajuste
para Costo de productos vendidos, a precio estndar.
Se requiere:
a. Al administrador de la divisin se le otorga una bonificacin anual que est vinculada al ingreso
de operacin. Suponga que el administrador desea maximizar el ingreso de operacin de la
empresa para el ao de 2002. Cuntas unidades debe programar el administrador para su
produccin en diciembre? Observe cuidadosamente que usted no tiene (ni debera) calcular el
ingreso de operacin para 2002 en esta parte o en las subsecuentes de este problema.
b. Suponga que se est utilizando el costeo variable estndar en lugar del costeo por absorcin
estndar. Sera el ingreso de operacin por costeo variable para 2002 mayor, menor o el
mismo que el ingreso del costeo por absorcin estndar, suponiendo que la produccin de
diciembre es 80 unidades y que las ventas son 70 unidades? Por qu?
c. Si se usara el costeo variable estndar, cul programa de produccin debera fijar el
administrador de la divisin? Por qu?
d. Supongamos que el administrador est interesado en maximizar su desempeo a largo plazo y
que se est juzgando el desempeo basado en el ingreso neto. Suponga que el porcentaje de
impuestos sobre ingresos de la organizacin disminuyera a la mitad en 2003, y que las
amortizaciones de fin de ao de variaciones son aceptables para propsitos de impuestos sobre
ingresos. Suponga que se utiliza el costeo por absorcin estndar. Cuntas unidades deben
programarse para su produccin en diciembre? Por qu?
e. Suponga que la produccin total y las ventas totales para 2002 y 2003, tomadas conjuntamente,
permanecern sin cambio por la decisin especfica en el requisito 4. Tambin suponga que
seguirn sin cambio los estndares durante 2003. Suponga que la decisin en el requisito 4 es
de programar 50 unidades en lugar de las 120 que originalmente se haban programado. En qu
cantidad se ver afectado el ingreso de operacin en 2003 por la decisin de programar
50unidades en diciembre de 2002? (Esto es, qu cantidad de ingreso de operacin ser
transferido de 2002 a 2003?
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PROBLEMA No. 25) Algunos requisitos adicionales al problema 24; costeo por absorcin y variaciones en el
nivel de produccin. Refirase al problema 24
Se requiere:
a. Cunto ingreso de operacin se reportar para 2002 como un todo, suponiendo que continuarn
los patrones implcitos del comportamiento de costos en diciembre como lo hicieron de enero a

noviembre y suponiendo-sin tomar en cuenta su respuesta al requisito 1 en el problema 24- que


la produccin para diciembre es de 80 unidades y se venden 70?
b. Suponga las mismas condiciones que en el requisito 1, con excepcin que se utiliz un nivel de
denominador mensual e 125 unidades (la capacidad prctica) para fijar los porcentajes de
gastos generales fijos de fabricacin, para el costeo de inventarios durante 2002. Qu
variacin en el nivel de produccin (volumen de produccin) se reportara para 2002?
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PROBLEMA No. 26) Costeo variable en comparacin con costeo por absorcin. (CMA, adaptado) Prtland
Optics, Inc., se especializa en la produccin de lentes para grandes telescopios y cmaras utilizadas en la
exploracin espacial. Los clientes determinan las especificaciones para sus lentes, de manera que cada
lente vara considerablemente.
Prtland Optics utiliza un sistema de costeo de trabajo. Se asignan los gastos generales de
produccin a los trabajos basados en las horas de mano de obra directa de produccin, utilizando el mtodo
de costeo por absorcin. Los porcentajes de gastos generales presupuestados de Prtland para 2000 y
2001 se basaron en los siguientes clculos:
2000
2001
Horas de mano de obra directa en la prod.
32,500
44,000
Costos de MOD en la produccin
$325,000
$462,000
Costos de gastos grales fijos de prod.
$130,000
$176,000
Costos de gastos grales variables de prod.
$162,500
$198,000
Jim Bradford, contralor de Prtland, deseara utilizar el costeo variable para propsitos reportes
internos. Cree que los estados preparados, utilizando el costeo variable, son ms apropiados para tomar
decisiones sobre los productos. Para ilustrar los beneficios del costeo variable a los otros miembros del
equipo administrativo de Prtland, Bradsford planea convertir el estado de resultados de la compaa de su
mtodo de costeo por absorcin al mtodo de costeo variable. Ha reunido la siguiente informacin para
este propsito, junto a una copiadle estado de resultados comparativo de Prtland para 2000/2001 (como
sigue).
Los datos reales de produccin de Prtland para los dos aos son:
2000
2001
Horas de mano de obra directa en la prod.
30,000
42,000
Costos de MOD en la produccin
$300,000
$435,000
Materiales directos utilizados
$140,000
$210,000
Costos de gastos grales variables de prod.
$132,500
$175,000
Los balances reales de inventario de la empresa fueron:
12/31/1999
12/31/2000
12/31/2001
Materiales directos
$32,000
$36,000
$18,000
Produccin en proceso
costos
$44,000
$34,000
$60,000
Horas de mano de obra directa
1,800
1,400
2,500
Productos terminados
costos
$16,000
$25,000
$14,000
Horas de mano de obra directa De
700
1,080
550
produccin
Para 2000 y 2001, todos los costos administrativos fueron fijos. Una parte de los costos de
mercadotecnia era variable resultante de una comisin del 8% sobre las ventas netas. Prtland reporta

cualquier gasto general de produccin subasignado o sobreasignado como un ajuste al costo de productos
vendidos.
Portland Optics, Inc.
Estado comparativo de resultados
Para los aos de 2000/2001
2000
2001
Ventas
$ 1140,000
$1520,000
Costo de lo productos vendidos:
Productos terminados al inicio
16,000
25,000
Costo de productos fabricados
720,000
976,000
Costo de productos disponibles para
su venta
736,000
1001,000
Productos terminados finales
25,000
14,000
Costo de productos vendidos antes
del ajuste de gastos generales
711,000
987,000
Ajuste de variacin de gastos grales.
12,000 D
7000 D
Costo de productos vendidos
723,000
994,000
Margen bruto
417,000
526,000
Otros gastos de operacin
Costos de mercadotecnia
150,00
190,000
Costos administrativos
160,000
187,000
Total de otros gastos de operacin
310,000
377,000
Ingresos de operacin
$107,000
$149,000
Se requiere:
a. Para el ao que termin el 31 de diciembre de 2001, prepare el estado de resultados
revisado para Prtland Optics, Inc. Conforme al costeo variable.
b. Describa dos ventajas de usar costeo variable sobre el costeo por absorcin que Bradsford
podra citar.
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PROBLEMA No. 27) La empresa El Sol S.A. presenta los siguientes datos al cierre de balance del 31/12/01.
Ventas
Costo de produccin
Inventario inicial
Inventario final
Gastos de ventas
Gastos de administracin
Inventarios de produccin y ventas en unidades y pesos:
1 Trim.
2 Trim.
Inv. Inicial
Produccin
30.000
34.000
Ventas
30.000
28.000
Inv. Final
6.000

122.000
103.700
6.800
68.00
3.360
5.040

3 Trim.
6.000
28.000
32.000
2.000

4 Trim
2.000
30.000
32.000

Ao
122.000
122.000

Costos variables
Costos fabricacin fijos
Gastos Ventas y admn. fijos

19.500
6.000
2.100

18.200
6.000
2.100

20.800
6.000
2.100

20.800
6.000
2.100

79.300
24000
8.400

Datos adicionales:
Tercer trimestre: Gastos de fabricacin indirectos reales $1.000, aplicados $600, diferencia a
aplicar $400
Segundo trimestre: Gastos de fabricacin indirectos reales $2.000, aplicados $2.800, diferencia
sobreaplicados $800
Se pide:
a. Estado de resultados en base al sistema de costeo por absorcin (por trimestre),
efectuando los ajustes de gastos de fabricacin sobre y subaplicados.
b. Estado de resultados en base al sistema de costeo directo (por trimestre).
c. Comparar ambos sistemas e indicar diferencias y conclusiones sobre las mismas.
d. Confeccionar cuadro con los resultados operativos en los dos sistemas.

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COSTEO POR RDENES DE TRABAJO

PROBLEMA No. 1) La Compaa Ruback Aerospace utiliza una tasa de gastos indirectos presupuestados en
la aplicacin de gastos indirectos a las rdenes individuales de trabajo en base a las Horas-Maquina para el
departamento A, y en base a las horas de mano de obra directa para el departamento B.
Departamento A

Departamento B

Costos de Mano de Obra Directa

1,200,000

1,000,000

Gastos Indirectos de Fabricacin

1,500,000

800,000

Horas de Mano de Obra Directa

80,000

100,000

Horas-Mquina

300,000

15,000

Los registros de los costos en los ltimos meses muestran las siguientes acumulaciones para la orden de
trabajo nmero 455:
Departamento A

Materiales colocados en produccin

Costos de la Mano de Obra Directa

Horas de Mano de Obra Directa

800

1,000

Horas-Mquina

3,000

200

a.

10,000

Departamento B

30,000

9,600 $

8,000

Cul es la tasa de gastos indirectos presupuestados que se debe aplicar en el


departamento A? En el departamento B?
b. Cul es el costo total de gastos indirectos de la orden de trabajo nmero 455?

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PROBLEMA No. 2) La compaa Zund Tool en Ginebra, Suiza, tiene el siguiente presupuestado para 2002
para sus dos departamentos, en Francos Suizos.
Maquinado

Acabado

Total

Mano de Obra Directa

300,000

700,000

1,000,000

Gastos Indirectos de Fabricacin

900,000

700,000

1,600,000

60,000

20,000

80,000

Horas-Mquina

El controlador de la compaa, ha reunido los siguientes datos con la relacin a dos rdenes de
clientes tpicas:

Orden No.
100361

100362

Materiales Directos

3,000

3,000

Mano de Obra Directa

2,000

1,000

Horas-Mquina

1,000

80

1,000

2,000

100

100

Maquinado

Acabado

Mano de Obra Directa


Horas-Mquina
a.

Calcule las seis tasas presupuestadas de gastos que deben de usarse en el departamento de
Maquinado y Acabado; tres a base a los costos de mano de obra directa y tres en base a las
horas mquina.
b. Cul es el costo total de gastos indirectos de las ordenes de trabajo nmero 100361 y
100362?

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PROBLEMA No. 3) Empresa Universal, S.A. utiliza un sistema de costeo por trabajos en su planta en
Jocotepec. La planta tiene un departamento de maquinado y un departamento de acabado. Su sistema de
costeo por trabajos tiene dos categoras de costos directos (materiales directos; mano de obra directa de
fabricacin) y dos grupos de costos de gastos generales en la fabricacin (departamento de maquinado,
asignado que utiliza horas mquina reales y el departamento de acabado, asignando los costos de mano de
obra real de fabricacin). El presupuesto para la planta es:

Gastos generales de fabricacin


Costos mano de obra directa
Horas trabajo directo fabricacin

MAQUINADO ENSAMBLE
$ 10000,000 $ 8000,000
$ 900,000 $ 4000,000
30,000
160,000

Horas mquina

200,000

33,000

Durante el mes de Enero, el registro de costos para el trabajo 431 muestra lo siguiente:
MAQUINADO
ENSAMBLE
Materiales directos utilizados
$ 14,000
$ 3,000
Costos Mano Obra directa fabricacin
$ 600
$ 1,250
Horas de trabajo directas de fabricacin
30
150
Horas mquina
130
10
CALCULAR:
a. Tasas presupuestadas de gastos generales que deben de usarse en el departamento de
maquinado y el de ensamble.
b. El total de gastos generales de fabricacin asignados al trabajo 431
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PROBLEMA No. 4) La empresa Doble XX se dedica a la fabricacin de camas especiales. Si bien trabaja con
un sistema de costos por procesos, ha recibido una orden especial de un hotel internacional para fabricar
1.000 camas de tamao especial.
La compaa posee dos departamentos productivos A y B., y dos departamentos de servicios: Almacn y
Usina.
Las operaciones del mes fueron:

Compra de materiales por $800.000 sobre los cuales nos concedieron una bonificacin de
$2.000. El costo del flete fue de $1.000
Se retiraron de Almacn materiales directos por $300.000 utilizndolos: $100.000 para la
orden del Hotel y $200.000 para el departamento A.
Se retiraron de Almacn materiales directos por $100.000 para el departamento B.
Se retiraron de Almacn materiales indirectos por $60.000 para el departamento A y $40.000
para el B.
La liquidacin de sueldos y jornales incluyendo retenciones (15%) y cargas sociales (50%)
ascendieron a $200.000. Las que fueron distribuidas de la siguiente manera:

Mano de Obra Directa:


Orden Hotel - Dto. A $20.000
Orden Hotel - Dto. B
$10.000
Dto. A
$20.000
Dto. B
$30.000
Mano de Obra Indirecta:

Dto. A
Depto. B
Almacn
Usina
Otros gastos de fabricacin fueron

$20.000
$35.000
$30.000
$35.000

Amortizacin equipo Dto. A


Amortizacin equipo Dto. B
Consumo de Fuel Oil para usina
Mantenimiento para maquinas

$ 5.000
$ 7.000
$ 8.000
$12.000

Datos adicionales para distribucin:


Valor Maquinas Superficie (m2)
Dto. A
Dto. B
Almacn
Usina
Totales

$ 50.000
$ 70.000

70

$ 20.000
$140.000

70
60
60
260

Mat. Despachados
Por Almacn
$20.000
$13.000

$33.000

Los datos sobre inventarios fueron: Existencia inicial de Productos en Proceso A 100 unidades con
100% de avance en materiales y 50% en mano de obra y carga fabril. La produccin terminada y
transferida al departamento B fue de 1.000 unidades.
Se pide:
a. Costo total de la Orden Hotel.
b. Determinar la produccin procesada del Dto. A y su costo.
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PROBLEMA No. 5) La empresa El Mueble S.A. fabrica muebles a pedido. La situacin en el mes de
septiembre es la siguiente:
Inventario inicial:
No. de orden

Costo Total

1
4
Durante el mes se cargaron los siguientes costos:
MATERIALES:
No. de orden

610
855

Costo Total

342

135

MANO DE OBRA DIRECTA:


No. de Orden

Horas

Costo

1
10
320
4
14
420
5
30
345
6
50
256
La tasa de aplicacin predeterminada de CIF es de $12.- por hora de MOD.
En el perodo se concluyeron las rdenes 1, 4 y 6, que se vendieron por un total de $15,000. Los
costos de administracin y de comercializacin fueron de $2,300 y $1,820 respectivamente.
Se solicita:

a. Calcular el costo de las rdenes terminadas.


b. El valor del inventario final.
c. El resultado del perodo.
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PROBLEMA No. 6) La empresa DRACULA S.A. dedicada a la produccin de atades, determin que el
tiempo ptimo de produccin era de 3 hrs. /Mq. Para su modelo econmico y de 4 hrs. /Mq. Para su
modelo de lujo. La capacidad normal de la planta es de 250 atades de cada tipo.
En el mes de abril de 2002 el informe de fbrica dice lo siguiente:
MQUINA 1: 400 HS.
MQUINA 2: 500 HS.
MQUINA 3: 550 HS.
MQUINA 4: 100 HS.
Para el mismo perodo se realizaron las siguientes erogaciones:
Materiales directos
Suministros indirectos
Sueldos y jornales (incl. Os.Soc.)
Amortizacin maquinarias
Personal de vigilancia de planta
Energa
Otros CIF variables
Otros CIF fijos

$ 1200,000
$ 120,000
$ 575,400
$ 250,000
$
48,000
$
25,000
$
50,000
$ 700,000

La carga fabril fija presupuestada para el mes era de $1100,000, y la variable de $210,000. El
combustible se utiliza 40 % para generacin de energa y el 60 % para calefaccin.
La empresa aplica la carga fabril mediante el mdulo Horas/Mquinas.
SE REQUIERE:
a. Determinar la tasa predeterminada de carga fabril.
b. Determinar la sobre o subaplicacin
c. Variaciones capacidad y presupuesto
d. Justificar la variacin capacidad de dos formas diferentes
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PROBLEMA No. 7) La empresa El Cicln, que se dedica a la construccin de instalaciones modulares,


determin que el tiempo ptimo de produccin era de 0.2 hrs. /MOD por unidad del producto A y 0.3 hrs.
/MOD por unidad del producto B. La capacidad normal es de 100.000 unidades mensuales, 50% de A y 50 %
de B.
En el mes de abril de 2002, la empresa produjo 110,000 unidades (50% de A y 50 % de B). Se abonaron por
costo de mano de obra directa $270,000 a un valor horario de $10.- Para el mismo perodo se realizaron
las siguientes erogaciones:

Seguros

$ 50,000

Materiales (compra)
Materiales (consumo)
Sueldos obreros (con Os. Soc.)
Comisiones por ventas
Amortizaciones (lnea recta)
Personal de limpieza
Combustibles
Otros CIF fijos
Otros CIF variables
Comisiones bancarias

$900,000
$450,000
$441,000
$ 14,000
$800,000
$ 45,000
$ 35,000
$460,000
$150,000
$ 1,200

La carga fabril fija presupuestada para el mes era de $1300,000 y la variable de $200,000. El
combustible se utiliza solamente para el funcionamiento de la caldera.
La empresa aplica la carga fabril mediante el mdulo Horas/MOD.
Se solicita: Determinar las tasas de aplicacin, determinar la sobre o subaplicacin de la carga
fabril y las variaciones presupuesto y capacidad, justificando esta ltima por dos mtodos diferentes.
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PROBLEMA No. 8) El Sauce SA se dedica a la Produccin y distribucin de estuches de madera. Usted


asume hoy el cargo de gerente de costos, razn por la cual le ponen a disposicin la siguiente informacin.
La compaa posee un nivel de actividad Predeterminado de 750hs/Mq., con una carga fabril fija
presupuestada de $16,000 y una carga fabril variable presupuestada de $ 24,000.
Las erogaciones del periodo fueron las siguientes:

Mano de obra directa


Materias Primas (compras)
Materiales indirectos
Vigilancia de Planta
Energa elctrica
Otros CIF fijos
Otros CIF variables

$ 8,000
$ 16,500
$ 1,200
$ 900
$ 5,000
$ 23,000
$ 15,000

Usted pudo verificar que del total de energa solo se utiliza en la fbrica el 90 %, el resto se utiliza
para el sector de Gerencia. Del cuadro de Amortizaciones determino que las que corresponden al Periodo
ascienden a $ 800, Tambin pudo determinar que el consumo de materias primas del periodo fue del 50%
de las compras y que la existencia de materias primas al inicio era de $ 500.
El gerente general le solicita le enve un informe conteniendo:
Tasa predeterminada de Carga fabril
El nivel de actividad Real sabiendo que el total aplicado asciende a $ 33,064.60
La sobre aplicacin o subaplicacin
Las variaciones capacidad y presupuesto
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PROBLEMA No. 9) Cavitt Company usa un sistema por rdenes de trabajo para sus dos departamentos. Los
costos de produccin presupuestados para el ao son como se describe a continuacin:
Departamento A
Costos presupuestados para el ao:
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos de fbrica
Costo real cargado al trabajo No. 86 durante el ao
Materiales directos
Mano de obra directa

Departamento B

$ 60,000
150,000
450,000

$ 80,000
200,000
80,000

1,000
3,000

800
2,200

Cavitt estima los costos indirectos para la manufactura a las ordenes de produccin sobre la base
de los costos directos de mano de obra y para ello usa las tasas departamentales determinadas al inicio del
ao con base en el presupuesto anual.
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EJERCICIO No. 10) Los presupuestos de costos departamentales directos e indirectos para las reas de
produccin y de servicios de La Turquesa, S.A., son como se describe a continuacin:
Reparaciones de edificios
Administracin de personal
Trabajos de herramientas
Fabricacin

87,000
99,000
333,000
392,000
911,000

Las estadsticas de fbrica que se presentan a continuacin son necesarias para determinar el
porcentaje de servicios recibidos de cada departamento de servicios. Se usa el nmero de horas de
reparaciones para distribuir los costos del departamento de reparaciones del edificio y se usa el nmero de
empleados para distribuir los costos del departamento de Administracin de personal.
Departamento
Reparaciones de edificios
Administracin de personal
Trabajos de herramientas
Fabricacin

Horas
de
reparaciones
12
96
264
240
612

Nmero de
empleados
6,640
1,115
10,624
15,936
34,315

Horas
Mquina
27,925
19,685
47,610

Se requiere:
Usando el mtodo de lgebra lineal, determine la tasa de aplicacin de los costos indirectos por
hora mquina. Redondee la tasa de aplicacin al peso ms cercano.
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PROBLEMAS DE COSTEO POR PROCESOS

PROBLEMA No. 1) El departamento de cocina de Mayberry Foods, una compaa britnica procesadora de
alimentos. Calcule el costo del trabajo terminado y el costo del inventario final de produccin en proceso,
utilizando el mtodo de promedio ponderado y el mtodo peps.
Unidades
9 Inventario inicial de produccin en proceso, 5,000 unidades; 100% terminadas para materiales, 40%
terminadas para costos de conversin.
9 Iniciadas durante el mes: 28,000 unidades.
9 Terminadas durante el mes: 31,000 unidades.
9 Inventario final de produccin en proceso: 2,000 unidades; 100% terminadas para materiales, 50 %
terminadas para costos de conversin.
Costos
9 Inventario inicial de produccin en proceso
Materiales Directos
8,060
Costos de Conversin
1,300
9,360
9 Materiales directos agregados durante el mes actual
41,440
9 Costos de conversin agregados durante el mes actual
14,700
9 Total de costos por contabilizar
65,500
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PROBLEMA No. 2) La empresa Valparaso S.A. se dedica a la fabricacin de escritorios y opera con un
sistema de costos por procesos. La produccin se efecta en dos procesos consecutivos.
CASO I
Ex. Inicial P.P.
Un.Equivalentes
% Avance
Costo Total
M.P.
200
100
3,000
M.O.
100
50
500
C.F.
100
50
800
Ex. Final P.P.
M.P.
M.O.
C.F.

Total Unidades
250
250
250

% Avance
100
80
80

Costos incurridos en el 1er. Proceso:


a. Se utilizaron 10 toneladas de MP el 08/09 con un costo total de $15,000. MOD devengada
$3,000 al 17/09 correspondiente a 800 Horas. Cargas sociales 45%.
b. Carga Fabril: presupuesto para un nivel de actividad de 1,000 horas hombre con una tasa
presupuestada fija de $6 y una variable de $4. Se terminaron 400 unidades.
c. Se considera desperdicio normal el 1% y se produjo un total de 3 unidades.
CASO II
El 17/09 se envo al proceso II las unidades terminadas del caso I.
Costos incurridos en el 2do. Proceso:

MOD devengada: $1,500 al 30/09 correspondiente a 400 horas (incluye cargas sociales). Carga
Fabril: presupuesto para un nivel de actividad de 400 horas hombre con tasa presupuestada fija de $2 y
una variable de $3.
Desperdicios: 45 unidades. Margen de tolerancia: 3%.
Ex. Inicial P.P.
M.P.
M.O.
C.F.

Total Unidades
100
100
100

Ex. Final P.P.


M.P.
M.O.
C.F.

Total Unidades
200
200
200

% Avance
100
60
60

Costo Unitario
16
5
4

% Avance
100
90
90

Se terminaron 300 unidades. El mtodo de valuacin es COSTOS PROMEDIOS.


Se pide:
a. Determinar la PPC, el costo unitario de la PPC, costo de los IFPP y DEC.
b. Costo de produccin terminada y transferida en ambos procesos.
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PROBLEMA No. 3) Para la elaboracin de un nico producto, la empresa suministra la siguiente informacin:
Insumos del periodo:
Materia prima X, 4.000 Kg., costo total $4.762
Materia prima Y, 4.000 Kg. a $3 por Kg.
Mano de Obra: 1.000 horas, total $25.713
Carga fabril: se utiliza una cuota predeterminada que se calcula sobre el total de la
Mano de Obra Directa del periodo. La tasa es del 200% sobre el costo de la Mano de
Obra.
Se recibi y consumi un semiproducto Z por un total de 4.100 unidades a $17.524
Durante el periodo se transfirieron 8.000 unidades a almacenes de productos
terminados.
Hubo desperdicio por un total de 800 unidades siendo la tolerancia normal del 5%.
Los inventarios iniciales y finales fueron los siguientes:
Inventario Inicial: 400 unidades.
Avance MP
100% $2.000
Avance MO
50% $ 560
Carga Fabril
50% $1.120
Semi Prod. Z 100% $1.500
Inventario Final: 800 unidades.
Avance MP
50%
Avance MO
50%
Carga Fabril
50%
Semi Prod. Z 100%

Utilizando el sistema de valuacin COSTO PROMEDIO se solicita:


a. Costo unitario de la PPC.
b. Valuacin del inventario final de la produccin en proceso y el desperdicio
extraordinario computable.
c. Costo de la produccin terminada y transferida, realizando el informe de costos.
d. Con los mismos datos del punto anterior, valuar por FIFO la existencia final, el DEC y la
produccin terminada y transferida en los elementos MP y semiproducto Z.
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PROBLEMA No. 4) La compaa Corts fabrica taladros elctricos. El material se introduce al iniciar el
proceso del departamento de ensamble. Los costos de conversin se aplican de manera uniforme a lo largo
de todo el proceso. Al terminar el proceso, los productos se transfieren de inmediato al departamento de
acabado.
Produccin en proceso, 30 de Junio: $168,000 (consiste de $137,000 de materiales y $31,200 de
costos de conversin); se termin el 100% para materiales directos, pero slo el 25% para costos de
conversin.
12,000 unidades
Unidades comenzadas durante julio
75,000 unidades
Unidades terminadas durante julio
57,000 unidades
Produccin en proceso, 31 de Julio: se termin el 100% para materiales directos, pero slo el 50%
para los costos de conversin.
30,000 unidades
Materiales directos agregados durante julio
$750,000
Costos de conversin agregados durante julio $552,000
CALCULAR:
a. Preparar un reporte de costo de produccin usando promedio ponderado.
b. Preparar un reporte de costo de produccin usando PEPS

REGRESAR

PROBLEMA No. 5) A continuacin se presentan los datos correspondientes al Departamento 3 de


Procesadora de Alimentos, S.A., para mayo; suponga que esta empresa usa un sistema de costeo por
procesos.
Empezados en proceso
5,000 unidades
Costo actual del material
$ 4,675
Costo de conversin actuales
$ 16,926
Costos provenientes de otros departamentos
$ 35,000
Transferidas 4,500 unidades
Inventario inicial
900 unidades
(2/3 materiales, 5/6 costos de conversin)
Valor del inventario inicial:
Costo de los departamentos anteriores
Material

$ 6,100
$ 600

Costos de conversin
Inventario final

$ 3,075
1,400 unidades
( materiales, 1/5 costos de conversin)

CALCULAR:
a. Preparar un reporte de costo de produccin usando PEPS
REGRESAR

PROBLEMA No. 6) A continuacin se presentan los datos correspondientes al Departamento 3 de Key, Inc.,
para mayo; suponga que esta empresa usa un sistema de costeo por procesos.
Empezados en proceso
5,000 unidades
Costo actual del material
$ 4,675
Costo de conversin actuales
$ 16,926
Costos provenientes de otros departamentos $ 35,000
Transferidas 4,500 unidades
Inventario inicial
900 unidades
(2/3 materiales, 5/6 costos de conversin)
Valor del inventario inicial:
Costo de los departamentos anteriores
$ 6,100
Material
$ 600
Costos de conversin
$ 3,075
Inventario final
1,400 unidades
( materiales, 1/5 costos de conversin)
CALCULAR:
b. Preparar un reporte de costo de produccin usando PEPS
c. Preparar un reporte de costo de produccin usando promedio ponderado.
REGRESAR

PROBLEMA No. 7) Reeves Company utiliza un sistema de costeo por procesos en el Departamento de
molido y en el Departamento de ensamble. Se tenan varios lotes de unidades terminadas cuando empezaron
las operaciones de Febrero. Los datos de los registros son como se expone a continuacin:
Depto Molido
Depto Ensamble
Empezado en proceso
3,900 unidades
?
Terminado y disponible
200 unidades
500 unidades
Valor de las unidades terminadas:
Costos del departamento anterior
$ 2,365
Materiales
$
460
$
400
Mano de obra
$
240
$ 825
Costos indirectos
$
100
$ 1,650
Unidades semiterminadas disponibles 1,800 unidades
600 unidades
Valor de las unidades semiterminadas y porcentaje de terminacin:
Costos de departamento anterior
$ 2,300
Materiales
$ 1,125 (1/6)
$ 450 (1/3)
Mano de obra
$ 531 (1/4)
$ 192 (1/5)

Costos directos
Costos actuales:
Materiales
Mano de obra
Costos Indirectos
Inventario final
Porcentaje de terminacin

$ 336 (1/3)

$ 495 (1/4)

$ 10,588
$ 2,975
$ 5,695
$ 7,728
$ 2,420
$ 15,119
900 unidades
1,200 unidades
1/5 materiales
1/6 materiales
1/3 mano de obra
1/3 mano de obra
1/9 costos indirectos 1/4 costos indirectos
No se tenan unidades terminadas y disponibles al final del mes
CALCULAR:
a. Preparar un reporte de costo de produccin usando PEPS
b. Preparar un reporte de costo de produccin usando promedio ponderado.
REGRESAR

PROBLEMA No. 8) Rosser Production Company emplea un sistema de costos por procesos en la manufactura
de productos qumicos para la industria. En el proceso intervienen tres departamentos: mezclas, refinacin
y acabados.
No se pierden unidades en el departamento de refinacin. Los datos correspondientes a las operaciones de
enero y febrero que se realizaron en el departamento de refinados son:

Inventario inicial
Porcentaje de terminacin
Recibido del departamento anterior
Inventario final
Porcentaje de terminacin

Enero

600
/4 materiales
2
/5 costos de conversin
1500
330
2
/3 materiales
1
/6 costos de conversin
3

febrero

?
?
?
2000
500
4
/5 materiales
1
/10 costos de conversin

Valor de inventario inicial


Costos procedentes del Depto. Anterior
1170
Costos de los materiales
308
Costos de conversin
132
Costos recibidos del departamento anterior
3000
Costo actual de los materiales
3234
Costos de conversin actuales
951
Se pide
a. Prepare un reporte de costos de produccin usando PEPS
b. Prepare un reporte de costos de produccin usando costo promedio ponderado

?
?
?
3900
4422
1168

REGRESAR

PROBLEMA No. 9) Brown Company utiliza un sistema de costeo por procesos en el departamento de molido
y en el departamento de ensamble. Se tenan varios lotes de unidades terminadas cuando empezaron las
operaciones de febrero. Los datos de los registros son como se expone a continuacin:
Departamento de molido

Departamento de ensamble

Empezado en proceso
Terminado y disponible
Valor de las unidades terminadas:
Costos del departamento anterior
Materiales
Mano de obra
Costos indirectos
Unidades semiterminadas disponibles
Valor de las unidades semiterminadas y
Porcentaje de terminacin:
Costos del departamento anterior
Materiales
Mano de obra
Costos indirectos
Costos actuales:
Materiales
Mano de obra
Costos indirectos
Inventario final
Porcentaje de terminacin

3900 unidades
200 unidades

?
500 unidades

460
240
100
1800 unidades

2365
400
825
1650
600 unidades

1125 ( /6 )
531 ( 1/4 )
336 ( 1/3 )

2300
450 ( 1/3 )
192 ( 1/5 )
495 ( 1/4 )

10588
2975
5695
7728
2420
15119
900 unidades
1200 unidades
( 1/5 materiales, 1/3 mano de ( 1/6 materiales, 1/3 mano de obra,
1
obra, 1/9 costos indirectos)
/4 costos indirectos)
No se tenan unidades terminadas y disponibles al final del mes
Se pide:
a. Prepare un reporte de costo de produccin usando costo promedio ponderado
b. Prepare un reporte de costo de produccin usando PEPS
REGRESAR

PROBLEMA No. 10) La siguiente informacin se refiere al departamento 2 de Tenn Company con relacin a
junio de 2001. La empresa usa un sistema de costos por procesos:
Inventario inicial
Costos del departamento anterior
Materiales
Costos de conversin
Recibido del departamento anterior
Costos actuales:
Material
Costos de conversin
Costos recibidos del departamento anterior
Transferido
Inventario final

600 unidades (1/3 materiales,


1
/6 costos de conversin)
925
280
270
5000 unidades
7245
13832
7750
5300 unidades
300 unidades (1/4 materiales,
2
/5 costos de conversin)

Se pide:
a. Prepare un reporte de costo de produccin usando PEPS

b. Prepare un reporte de costo de produccin usando costo promedio ponderado


REGRESAR

PROBLEMA No. 11) Amy Wells Production Company, emplea un sistema de costos por procesos para la
manufactura de productos qumicos industriales. En el proceso intervienen tres departamentos: mezclas,
fabricacin y acabado. No se pierden unidades en el departamento de fabricacin. Los datos para las
operaciones de enero y febrero en el departamento de fabricacin son los siguientes:
Enero

Inventario inicial
Porcentaje de terminacin
Recibidos del departamento anterior
Inventario final
Porcentaje de terminacin

1200
3
/5 materiales
1
/3 costo de conversin
3000
800
1
/2 materiales
1
/4 costos de conversin

Febrero

?
?
?
2500
900
1
/2 materiales
1
/6 materiales

Valor del inventario inicial:


Costos del departamento anterior
4100
?
Materiales
1350
?
Costos de conversin
720
?
Costos recibidos del departamento anterior
2820
3225
Costo actual de los materiales
4928
3910
Costos actuales de conversin
864
1128
Se pide:
a. Prepare un reporte del costo de produccin usando PEPS
b. Prepare un reporte de costo de produccin usando costo promedio ponderado
REGRESAR

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

PROBLEMA No. 1) Incersa se caracteriza por tener una lnea completa de vasos de cermica. Opera una de
sus plantas en SLP. La planta produce diseos diferentes: diseo indio y el diseo contemporneo. Marco
Santana, director general, decidi cambiar del sistema de costeo tradicional al sistema de costeo basado
en actividades. Antes de hacer el cambio, quiere asegurarse del efecto que el costo del producto
producira en la planta de SLP. A continuacin se presentan los siguientes datos:
Vaso

Indio
Contemporneo
Valor en pesos

cantidad

200,000
50,000

Costos primos de
fabricacin
$ 700,000
$ 150,000
$850,000

Horas
maquina
50,000
12,500
$ 250,000*

Movimiento
de material

Numero de
arranques de
equipo
700,000
100
100,000
50
$ 300,000
$ 450,000

Segn el sistema tradicional, los costos de mantenimiento, el traslado de material y e tiempo son asignados
a los vasos con base en las horas maquina.

Se pide:
a. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignaran a cada tipo de vaso utilizando el
sistema tradicional
b. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignaran a cada tipo de vaso utilizando el
sistema de costeo basado en actividades
* El costo de mantenimiento
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PROBLEMA No. 2) El centro mdico Meditec tiene una unidad de cuidados cardacos. Frecuentemente, a
los pacientes se les carga la misma cuota por da por los servicios de cuidado. La cuota diaria de cuidados
es calculada de acuerdo con la ocupacin, la alimentacin y el cuidado de enfermera. Un estudio reciente
revel informacin importante:
Primero: la demanda de los pacientes por los servicios de cuidado depende de la gravedad de cada
caso.
Segundo: la ocupacin es una combinacin de dos actividades: hospedaje y utilizacin del equipo de
monitoreo. Debido a que algunos pacientes requieren ms monitoreo que otros, estas actividades deben ser
separadas.
Tercero: en la cuota diaria debe reflejarse la diferencia de demanda de cada tipo de paciente.
Para calcular una cuota diaria que refleje la diferencia de demanda, los pacientes fueron
clasificados en tres categoras de acuerdo con su gravedad. A continuacin se presenta la informacin de
un ao.
Actividad
Hospedaje
Monitoreo
Alimentacin
Cuidados de enfermera

Costo de la
actividad
$ 950,000
$ 700,000
$ 150,000
$ 1500,000
$ 3300,000

Costo generador
Das
Nm. De monitoreos
Das
Horas de enfermera

Cantidad
7,500
10,000
7,500
75,000

La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente:


Gravedad
Das
Monitoreo
Horas de
enfermera
Alta
2,500
5,000
45,000
Media
3,750
4,000
25,000
Baja
1,250
1,000
5,000
Se pide:
a. Suponga que los costos de cuidados son asignados utilizando slo los das como base
de aplicacin (que es tambin la medida de salida). Calcule la cuota diaria utilizando
el sistema tradicional de costos.
b. Calcule grupos homogneos utilizando los generadores de costos mencionados.
c. Calcule el cargo diario por paciente para cada tipo de stos utilizando los grupos
homogneos del punto 2 y la demanda de cada actividad.

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PROBLEMA No. 3) Actividades en Proceso, S.A., tiene una instalacin de maquinado que se especializa en
trabajos para el mercado de componentes de aviones. El sistema anterior de costeo por trabajos tena dos
categoras de costos directos (materiales directos y mano de obra directa de fabricacin) y un solo grupo
de costos indirectos (gastos generales de manufactura, asignados mediante el uso de horas de mano de
obra directa). La tasa de asignacin de costos indirectos del sistema anterior habra sido $ 115 por hora de
mano de obra directa.
Recientemente, un equipo con miembros de diseo del producto, fabricacin y contabilidad
utilizaron un enfoque basado en la actividad para afinar su sistema de costeo por trabajos. Se retuvieron
las dos categoras de costos directos. El equipo decidi sustituir el grupo nico de costos indirectos con
cinco grupos de costos indirectos. Estos cinco grupos de costos representan cinco reas de actividad en la
instalacin, cada una con su propio supervisor y responsabilidad de presupuesto.
A continuacin se presentan los datos pertinentes:
Factor de costos
Tasa de
rea de actividad
utilizado como base
asignacin
Manejo de materiales
Nmero de piezas
$ 0.40
Trabajo de torno
Nmero de vueltas
0.20
Fresado
Nmero horas mquina
20.00
Esmerilado
Nmero de piezas
0.80
Pruebas
Nmero de unidades probadas
15.00
La tecnologa de recopilacin de informacin ha avanzado hasta el punto en donde todos los datos
necesarios para el presupuesto en estas cinco reas de actividad son reunidas automticamente. Los dos
trabajos procesados conforme el nuevo sistema en la instalacin en el periodo ms reciente tuvieron las
siguientes caractersticas:
Trabajo 410
Trabajo 411
Costo de materiales directos por trabajos
$ 9,700
$ 59,900
Costo mano de obra directa en la fabricacin
$ 750
$ 11,250
Nmero horas Mano obra directa en fabricacin
25
375
Nmero de piezas por trabajo
500
2,000
Nmero de vueltas por trabajo
20,000
60,000
Nmero de horas mquina por trabajo
150
1,050
Nmero de unidades por trabajo
10
200
CALCULAR:
a. Calcular los costos de fabricacin por unidad de cada trabajo utilizando el sistema anterior
de costeo por rdenes de trabajo.
b. Calcular los costos de fabricacin por unidad de cada trabajo conforme al sistema por
costeo por trabajos basado en la actividad.
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PROBLEMA No. 4) Omega recientemente instal un sistema de costeo basado en actividades. A partir de
ello calcul las siguientes tasas de aplicacin de gastos indirectos de fabricacin (GIF).
$ 200
12

por orden de compra


por hora mquina, proceso R

15
40
2
100

por hora mquina, proceso D


por hora de ingeniera
por empaque de orden
por metro cuadrado

Se producen dos productos: discos de julo y discos regulares. Cada producto tiene designada un
rea dentro de la planta para su produccin. La planta tiene dos procesos productivos: el proceso regular
(proceso R) y otro proceso de lujo (proceso D). Existen otros procesos tales como ingeniera y manejo de
producto.
Utilizacin del
Nombre del producto
Generador de costos
generador de costos
Regular
Unidades
800,000
Regular
rdenes de compra
1,000
Regular
Horas mquina
320,000
Regular
Horas de ingeniera
5,000
Regular
rdenes empacadas
400,000
Regular
Metros cuadrados
6,000
De lujo
Unidades
100,000
De lujo
rdenes de compra
500
De lujo
Horas mquina
40,000
De lujo
Horas de ingeniera
6,000
De lujo
rdenes empacadas
100,000
De lujo
Metros cuadrados
4,000
CALCULAR:
a. Los costos indirectos de cada producto
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PROBLEMA No. 5) Andrasa, S.A., se destaca por la calidad de sus lneas de lmparas. Una de las plantas
produce dos tipos de lmparas: Clsicas y modernas. Roberto Martnez, presidente de la compaa decidi
cambiar el sistema de costeo tradicional a un sistema de costeo por actividades. Para determinar el efecto
del cambio, a continuacin se presenta la siguiente informacin (para simplificar, suponga que existe un solo
proceso):
Movimientos de
Lmpara
Cantidad
Costos Primos
Horas mquina
materiales
Arranques
Clsica
400,000
$ 800,000
100,000
200,000
100
Moderna
100,000
$ 150,000
25,000
100,000
50
Valor
$ 950,000
* $ 500,000
$ 850,000
$ 650,000
* Costos de operacin del equipo de produccin
De acuerdo con el sistema actual, los costos para operar el equipo, el movimiento de materiales y el
tiempo de preparacin para el arranque de las mquinas son asignados a las lmparas con base en las horas
mquina. Las lmparas se producen y se mueven por corridas.
Se pide:
a. Calcule el costo unitario de cada lmpara utilizando el sistema de costeo tradicional.
b. Calcule el costo unitario de cada lmpara utilizando el sistema de costeo por actividades.

c.

Suponiendo que las horas mquina de la lnea clsica disminuyen en 20,000 y las horas
mquina de la lnea moderna aumentan en la misma cantidad, calcule el costo unitario de
cada lmpara utilizando el sistema de costeo tradicional y el costeo por actividades.
d. Con los datos originales, suponga que el monto total de movimientos de materiales es de $
1075,000. Calcule el nuevo costo unitario por los dos sistemas de costeo.
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PROBLEMA No. 6) La compaa Narita S.A. de C.V. ha identificado las siguientes actividades indirectas,
costos y generadores de actividad para el ao de 1994.
Actividad
Costo Esperado Generador Actividad
Capacidad de Actividad
Costo de Ordenar
35,000 Nmero de ordenes
3,500
Costo de Arranque
80,000 Nmero de arranques
500
Costo de recibir
15,000 No. de partes recibidas
40,000
Costo de mquina
70,000 Horas-Mquina
23,000

A manera de simplificar, suponga que cada actividad corresponde a un proceso. Las siguientes
actividades fueron completadas durante el ao:
Actividad 210-C Actividad 211-C
Mano de obra directa (35hrsxactividad)
500
500
Materiales directos
650
750
Unidades completas
50
100
Nmero de ordenes
2
4
Nmero de arranques
1
1
Horas mquina
30
40

La actividad normal de la compaa es de 6,000 horas de mano de obra directa.


CALCULAR:
b. Determinar el costo unitario de cada actividad utilizando las horas de mano de obra
aplicar los costos indirectos.
c. Determine el costo por unidad de cada actividad utilizando los cuatro niveles de
actividad
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PROBLEMA No. 7) La compaa Glasgow Electronics produce tres tipos de tableros de circuitos; llmelos
X, Y, Z. La compaa ha identificado las siguientes actividades indirectas y costos para el ao de 1991.

Depreciacin
Costos de Recepcin
Costos de Ingeniera

850,000
420,600
360,000

Costos de carga de Maquina


Costos de Inspeccin

35,400
195,000
1,861,000
X

Unidades producidas
Costo de materiales directos
Costo de mano de obra directa
Horas-mquina por unidad
Ordenes de recepcin
Ordenes de produccin
Corridas de produccin
Inspecciones

25,000
22
10
1.5
18
16
6
6

15,000
18
12
2
50
14
10
2

Totales

5,000
15
8
1
200
22
24
18

73,000
268
52
40
26

CALCULAR:
c. Determinar el costo unitario de cada actividad utilizando las horas mquina totales,
aplicar los costos indirectos. Usando en mtodo del costeo tradicional y, el de costeo
basado en actividades.
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PROBLEMA No. 8) ABECEDARIO S.A. fabrica dos tipos de equipos de gimnasia. Se trata de bicicletas
fijas, donde una es el modelo normal y la otra el modelo completo, con mayor equipamiento.
Al principio del ejercicio se prepararon los siguientes datos para la planta:

Cantidad esperada
Precio de venta
Costos primos
Horas mquina
Horas MOD
Apoyo de ingeniera (horas)
Recepcin (rdenes procesadas)
Manejo de materiales (cantidad de movimientos)
Compras (nmero de requisiciones)
Mantenimiento (horas utilizadas)
Pago a proveedores (facturas procesadas)
Manejo de lotes (nmero de montajes)

MODELO
MODELO DE
ECONMICO LUJO
25.000
12.000
$ 180
$ 360
$ 80
$ 160
5.000
5.000
12.000
12.000
1.500
4.500
250
500
2.000
4.000
100
200
1.000
3.000
250
500
20
60

Asimismo, se reportaron estos costos de actividades de costos indirectos proyectados (por


proceso):
APOYO TCNICO:
Mantenimiento
$ 84.000,Apoyo de ingeniera
$ 120.000,APOYO DE LOTE:

Manejo de materiales
Montajes
ABASTECIMIENTO:
Compras
Recepcin
Cuentas por pagar
APOYO DE PROCESO:
Suministro de espacio

$ 120.000,$ 96.000,$ 60.000,$ 40.000,$ 30.000,$ 20.000,$ 570.000,-

Los costos se distribuyen a nivel de instalacin en proporcin con las horas mquina.
Se requiere:

a.

Calcule el costo unitario de cada producto con las horas de mano de obra directa para
aplicar los costos indirectos de fabricacin a los productos.
b. Forme grupos de costos homogneos y calcule la tasa de los grupos. Exponga por qu
agrup las actividades en los grupos formados.
c. Con las tasas de grupos calculadas en 2. calcule el costo unitario para cada producto.
Compare estos costos con los calculados por el mtodo tradicional. Formule comentarios
y su opinin sobre la precisin de cada mtodo.

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PROBLEMA No. 9) Una empresa productora de bebidas produce, embotella y distribuye dos lneas de
productos: Kola-Koka y Petsi, empleando dos unidades de produccin: formulacin y envase.
La informacin disponible de costos directos para un mes tipo es la siguiente, en miles de $:

Kola-Koka
Materia Prima
Mano de Obra
Petsi
Materia Prima
Mano de Obra

Formulacin

Envase

700
200

400
150

900
350

300
200

Por otra parte, se sabe que durante un mes tipo se incurre tambin en los siguientes gastos de
fabricacin indirectos, los cuales se presentan por centro de costos.
Gastos de Fabricacin:
Personal
Energa y Combustibles
Depreciacin y Seguros
Mantencin y Reparacin
Aseo y ornato

Formulacin
200
100
130
90
40

Envase
100
120
140
70
60

Adm. Produccin
120
50
90
30
50

Otros
80
50
20
80

Se dispone, adems, de la siguiente informacin, en cuanto a la distribucin de las variables que se


indican, por centro de costos:

Personal (%)
Inversin Fija
Superficie

Formulacin
35
30
40

Envase
25
40
35

Adm. Produccin
15
10
10

Otros
25
20
15

Sabiendo que durante un mes tipo se producen 30 cajas de Kola-Koka y 20 cajas de Petsi, se pide
determinar el costo de produccin de cada caja de bebida.
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PROBLEMA No. 10) Una imprenta fabrica dos tipos de formularios, A y B. El formulario A consume materia
prima directa a razn de $60 por unidad y mano de obra directa a razn de $40 por unidad. Por su parte,
cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa.
Durante el perodo bajo estudio se produjeron 400.000 unidades del formulario A y 120.000 unidades del
formulario B.
Los costos indirectos estn todos localizados en el Departamento de Planificacin de la Produccin y
corresponden a los siguientes:
Sueldos
Depreciacin computadores y equipos
Arriendo oficinas

:
:
:

$ 60.000.000
$ 2.000.000
$ 10.000.000

En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la produccin y lanzar


rdenes de fabricacin. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relacin con el uso de los
recursos:
De los cinco empleados que trabajan en el departamento, el equivalente a 3,5 empleados trabajan
programando la produccin, mientras que 1,5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de rdenes de
fabricacin.
Los computadores se destinan en un 90% a la programacin de la produccin y en un 10% al
lanzamiento de rdenes de fabricacin.
El desarrollo de la actividad de programacin requiere del 70% del espacio fsico del departamento,
mientras que el lanzamiento de rdenes de fabricacin ocupa el restante 30%.
Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programacin y
lanzamiento de rdenes de fabricacin son el nmero de rdenes de fabricacin y el nmero de cargas de
trabajo, respectivamente. Durante el perodo analizado, se han recibido 200 rdenes de fabricacin para el
formulario A y 400 rdenes de fabricacin para el formulario B. En el mismo perodo, el formulario A
requiri 200 cargas y el formulario B slo 60 cargas.
a. Determine el costo unitario de produccin para cada formulario, utilizando costeo ABC.
b. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional. Utilice como base de
asignacin de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa.
c. Compare los resultados. Qu mtodo le parece ms adecuado? Por qu? Qu implicancias
puede tener para la gestin de la empresa usar uno u otro mtodo?
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COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

PROBLEMA No. 1) El margen de seguridad es del 70,34%, la contribucin marginal del 38%, los costos fijos
totales de $757.392,00.
Determinar:
a. Venta en el punto de equilibrio.
b. Monto de venta.
c. Costo de venta.
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PROBLEMA No. 2) El precio de venta unitario es de $500,00. El costo unitario variable $250,00 y los
costos fijos totales de $150.000,00.
a.

Si se desea ganar el 25% sobre ventas. Cuntas unidades debo vender?

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PROBLEMA No. 3) Las ventas son de $1.000,00; los costos fijos de $100,00; la utilidad neta del 20% sobre
el costo total. Se pide determinar:
i. El punto de equilibrio.
ii. El margen de seguridad.
iii. El porcentaje de capacidad.
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PROBLEMA No. 4) El margen de capacidad es de 133,33%; las ventas totales de $1.000,00; los costos fijos
de $400,00.
Se pide un estado de resultados nuevo con utilidad del 20% sobre ventas.
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PROBLEMA No. 5) En los datos a continuacin, escriba la informacin que corresponda en los espacios en
blanco para cada uno de los cuatro casos independientes entre s.
Ventas
costos
costos
total
ingreso
% de margen
variables
fijos
de costos
de operacin
de contribucin
A $_______
$ 500
$_________
$ 800
$ 1200
_______
B
2000
______
300
_______
200
_______
C
1000
700
________
1000
______
_______
D
1500
______
300
_______
______
0.40
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PROBLEMA No. 6) Llene los espacios en blanco para cada uno de los siguientes casos independientes entre
s.

Precio
de venta

A
B
C
D

$ 30
25
____
20

costos
unitarios
variables
$ 20
_____
10
14

unidades
vendidas

70000
180000
150000
_______

margen de
contribucin

$ _________
900000
300000
120000

costos
fijos

ingreso
de operacin

$_______
800000
220000
_______

$ 15000
_______
_______
12000

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PROBLEMA No. 7) Mara Montes esta planeando vender una rebanadora a $ 15 por unidad, en una feria
municipal. Ella compra cada unidad a $ 6 de un distribuidor local. Puede devolver todas las unidades que no
se vendieron a cambio de un reembolso completo. Los costos fijos de renta del puesto, instalacin y
limpieza, son $ 450.
Se requiere
b. Calcular el punto de equilibrio en la unidades vendidas.
c. Supongamos que el costo unitario de compra es $ 5, en lugar de $ 6, pero el precio de
venta permanece sin cambio. Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades vendidas.
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PROBLEMA No. 8) Supongamos que el punto de equilibrio para Latn, Corp., es de $ 1000,000. Los costos
fijos son de $ 400,000.
Se requiere
a. Calcular el porcentaje de margen de contribucin.
b. Calcular el precio de venta si los costos de venta son $ 12 por unidad.
c. Supongamos que se venden 80,000 unidades. Calcule el margen de seguridad.
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PROBLEMA No. 9) Super Donut posee y opera seis puntos de venta de donas en Kansas City y sus
alrededores. A usted se le dan los siguientes datos del presupuesto de la corporacin para el prximo ao:
Ventas
$ 10000,000
Costos fijos
1700,000
Costos variables
8200,000
Los costos variables van de acuerdo con el nmero de donas vendidas.
Se requiere
Calcular el ingreso de operacin presupuestado para cada una de las siguientes desviaciones de los
datos del presupuesto original. (Considere cada caso en forma independiente.)
a. Un aumento de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constantes los dlares
de venta.

b. Una reduccin de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constantes los dlares


de ventas.
c. Un aumento de 5% en costos fijos.
d. Una disminucin de 5% en costos fijos.
e. Un aumento de 8% en unidades vendidas.
f. Una reduccin de 8% en unidades vendidas.
g. Un incremento de 10% en costos fijos y 10% de aumento en unidades vendidas.
h. Un aumento de 5% en costos variables.
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PROBLEMA No. 10) La Walk Rite Shoe Company opera una cadena de zapateras. Las tiendas venden
diferentes estilos de zapatos econmicos para hombre, con costos unitarios y precios de venta idnticos
(se define una unidad como un par de zapatos). Cada tienda tiene su gerente, al que se paga sueldo fijo.
Los vendedores reciben un sueldo fijo y una comisin por ventas. Walk Rite est contemplando la
factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las siguientes relaciones de ingresos y costos:
Datos unitarios variables:
Precio de venta
$ 30.00
Costo de zapatos
19.50
Comisiones por ventas
1.50
Total de costos variables
21.00
Costos fijos anuales:
Renta
Sueldos
Publicidad
Otros costos fijos
Total de costos fijos

$ 60,000
200,000
80,000
20,000
360,000

Se requiere
(Resolver cada pregunta en forma independiente).
a. Cul es el punto de equilibrio anual en (a) las unidades vendidas y (b) los dlares de
ventas?
b. Si se venden 35000 unidades, cul ser el ingreso de operacin (prdida) de la tienda?
c. Si se descontinuaran las comisiones de ventas para los vendedores a favor de un
aumento de $ 81000 en los sueldos fijos, cul sera el punto de equilibrio en (a)
unidades vendidas, y (b) unidades en ventas?
d. Refirase a los datos originales. Si se pagara al gerente de la tienda $0.30 por unidad
vendida adems de su sueldo fijo actual, cul sera el punto de equilibrio anual en (a)
unidades vendidas y (b) dlares de ventas?
e. Refirase a los datos originales. Si se les pagara al gerente de la tienda $0.30 de
comisin en cada unidad vendida en exceso al punto de equilibrio, cul sera el ingreso
de operacin de la tienda si se vendieran 50000 unidades? (Estos $0.30 seran adems
de la comisin pagada al personal de ventas y adems del sueldo fijo del gerente de la
tienda).
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PROBLEMA No. 11) RODAMIENTOS S.A. produce un nico producto (rulemanes tipo A). Se cuenta con los
siguientes datos:
- Precio de venta unitario:
- Venta promedio mensual:
- Costo variable unitario:
- Costo fijo total mensual:

1.400,00
5.000 unidades
$
700,00
$2800.000,00

Uno de los dos socios dueos de Rodamientos S.A. desea producir un nuevo tipo de rulemn (tipo B).
Este nuevo rulemn reemplaza a dos rulemanes del tipo A.
Se sabe que el rulemn del tipo B se podr vender a un precio unitario de $3.700,00 y que el costeo
variable unitario es de $1.800,00.
El socio que desea producir el rulemn tipo B pronostica una venta de los mismos de 2.000 unidades
(recordar que por cada rulemn del tipo B vendido se deja de vender dos del tipo A). Segn sus clculos las
ventas totales mensuales se elevaran de $7.000.000,00 a 8.800.000,00. Los costos fijos totales no varan.
El otro socio no es tan optimista y piensa que slo se podrn vender 500 unidades del rodamiento
del tipo B. Debido a esto, y segn sus clculos, las ventas totales mensuales se elevaran de $7.000.000,00
a $7.450.000,00
Se solicita:
a. Calcular cul es el punto de equilibrio actual (en unidades)
b. Indicar, en base al enunciado, tres cursos de accin posibles.
c. Determinar utilizando un anlisis de costeo variable, cul es el mejor curso de accin a
tomar.
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PROBLEMA No. 12) Muchitos SA es una Empresa dedicada a la fabricacin de muebles de oficina. Sus
socios el seor Aventura, el seor Precavido y el seor Desconsuelo, estudian la posibilidad de incorporar
una nueva lnea de sillones, para ello han realizado una serie de anlisis que constan en la seleccin del
producto, la estimacin de la demanda y el precio que deber alcanzar. En una reunin efectuada a los
fines de su contratacin usted acord que la tarea a realizar ser constatar que el anlisis realizado por
los socios es valido.
Teniendo en cuenta que:
1) para cualquier producto se incurrir en los siguientes costos de estructura:
Costos fijos de produccin $ 650.000
Gastos administrativos $ 200.000
Gastos de comercializacin $ 250.000
2) Los productos son: Silln House, Silln white y Silln Picture
3) Precios de venta mnimo establecido Silln house $75
Silln white $95
Silln Picture $65
4) Costos variables unitarios Silln house $34
Silln white $69
Silln Picture $27
El anlisis de los socios se realiz teniendo en cuenta que para cualquier lnea de producto selecta la
demanda sera para el seor Desconsuelo de 30.000 unidades, para el seor Precavido de 35.000 unidades
y para el seor aventura de 38.000 unidades. Sin desmerecer ninguna opinin se coloc en una matriz de

decisiones todos los estados de naturaleza y los precios que puede alcanzar el producto, todo depende de
la decisin de los consultores al respecto. Los posibles precios de venta son:
Silln house $75, $78 y $80
Silln white $95, $100 y $105
Silln Picture $65, $ 67 y $ 72
En base a estudios ciertos se determino que el nivel deseado por el socio Aventura, en cualquiera de
los productos, no se alcanzar si se opta por el precio ms alto.
Usted para poder efectuar su trabajo deber:
a. Determinar, mediante un anlisis de costeo variable, el producto ms rentable.
b. Calcular el punto de equilibrio para el silln seleccionado y utilizando el precio de venta
mnimo establecido.
c. Determinar la utilidad neta en cada alternativa (precio y demanda), del silln
seleccionado.
d. Confeccin de la matriz de decisiones y determinar la eleccin de cada socio, sabiendo
que el seor Aventura es optimista, que el seor Precavido utiliza un criterio moderado
y que el seor Desconsuelo es pesimista.
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PROBLEMA No. 13) Usted como consultor experto en Costos para la toma de decisiones deber:
1) Elegir el cliente que reportar ms beneficios para el estudio.
Deber responder diciendo a qu cliente prefiere atender y por qu (bajo un anlisis de costeo
variable).
2) Solucionar la TAREA A REALIZAR del cliente seleccionado previamente.
Los costos del estudio son:
- Contador Junior
- Contador Senior
- Contador Socio
- Equipo y suministros

15 ($ por hora)
20 ($ por hora)
25 ($ por hora)
7 ($ por hora de trabajo presupuestada)

CLIENTE A: est produciendo 3 productos distintos (x,y,z), debido a complicaciones tcnicas la


solicita a Ud. le indique cul de ellos debe discontinuar en la produccin. Tenga en cuenta que los Costos
Fijos totales no se alterarn al cambiar las cantidades producidas de los diferentes productos. Por cada
unidad del producto x que deje de producir, podra producir dos unidades del producto y o cuatro del
producto z.

Precio de venta
Costo de materiales directos
Costo de mano de obra directa
Unidades producidas y vendidas (mes)
COSTOS FIJOS TOTALES: $300.000,00

Tarea a realizar:

Determinar la Contribucin Marginal Unitaria de cada producto.

500
120
90
200

600
280
55
200

700
370
65
200

a. Cul es la utilidad (o prdida) actual de la Compaa?


b. Indicar cul de los productos discontinuara (aumentando la produccin de slo uno de
los otros dos restantes) y explicar por qu.
c. Cul es la utilidad (o prdida) de la Compaa produciendo slo dos productos?
PRESUPUESTO DEL ESTUDIO PARA EL CLIENTE A:
Se presupuestaron 100 horas de trabajo (que sern realizadas 20 por el Socio, 30 por el Senior y
50 por el Junior). El valor horario de los honorarios ser de $45,00.
CLIENTE B: produce un slo producto.
Precio de venta
Costo de materiales directos
Costo de mano de obra directa
Unidades producidas y vendidas (mes)

500
120
90
200

COSTOS FIJOS TOTALES: $30.000,00

Tarea a realizar:
a. Determinar la Contribucin Marginal Unitaria.
b. Cul es la utilidad (o prdida) actual de la Compaa?
c. Indicar cul es el punto de equilibrio.
PRESUPUESTO DEL ESTUDIO PARA EL CLIENTE B:
Se presupuestaron 20 horas de trabajo (que sern realizadas 2 por el Socio, 3 por el Senior y 15
por el Junior). El valor horario de los honorarios ser de $30,00.
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PROBLEMA No. 14) El Mariscal S.A. debe decidir entre fabricar banderas para el mundial o importarlas de
Colombia. En caso de importarlas, podr efectuar una compra de un lote de 1.400 banderas a un costo de
$3,200; o un lote de 2,000 banderas a $4,280. El precio de venta por cada bandera es de $2,50. En caso
de fabricar las banderas, el costo unitario de mano de obra directa es de 0,80, materia prima $0,30 y
carga fabril $0,20; siendo los costos fijos totales necesarios de $1,500.
Las ventas estimadas, segn el equipo local clasifique para la segunda parte del campeonato o no,
sern de 1000, 1400 o 2000 unidades.
a. Aplicar los criterios de decisin que conozca en situaciones de incertidumbre, e indicar
qu curso de accin es el ms conveniente en cada caso.
b. Determinar los puntos de equilibrio en unidades, de cada uno de los cursos de accin.
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PROBLEMA No. 15) La compaa LA TRISTRIP fabrica solo un producto. Su actual capacidad de planta es
de 500 horas sobre la base de operacin con un slo turno de trabajo. A usted le muestran el Estado de
Resultados del Ejercicio anterior.
Ventas (500 unidades a $200,00):
Costos:
Materiales:

$100.000,00
$

27.000,00

Mano de Obra (100 hrs. A $200,00): $


Horas Extras (20 hrs. A $320,00): $
Otros Costos Variables:
$
Contribucin marginal:
Costos estructurales:
Utilidad:

20.000,00
6.400,00
10.000,00

$ 63.400,00
$ 36.600,00
$ 32.000,00
$ 4.600,00

Se espera que la relacin costo/precio permanezca igual durante el ao siguiente. Sin embargo, se
aguarda que las ventas de la compaa aumenten en un 20%. El Presidente de la empresa esta preocupado
con relacin al pago de horas extras y le ha preguntado al gerente de planta si no sera mejor para la
compaa operar con un segundo turno de trabajo. El gerente de planta seala que un segundo turno
requerira un supervisor adicional a un costo de $5.000,00; y adems, una bonificacin de $100 por hora.
Averige usted si:
a. El ao pasado, la compaa hubiera obtenido mayores resultados operando con un
segundo turno en lugar de haber utilizado horas extraordinarias.
b. Asimismo, determine en qu nivel de actividad de planta conviene establecer un segundo
turno.
c. Suponiendo que la expectativa de venta se cumpliese, cunto se ahorrara o se perdera
como consecuencia de tener un segundo turno?
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PROBLEMA No. 16) Una empresa tiene un margen sobre ventas de 15%, una utilidad de $ 350,000, un
precio de venta de $ 120 y un margen de contribucin de 40% sobre el precio de venta.
a. Cules fueron las ventas en pesos y unidades?
b. Cules fueron sus costos fijos?
c. Cul es el costo variable por unidad?
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PROBLEMA No. 17) Una compaa vendi 500,000 unidades con un margen de contribucin de $ 5, el cual
representa el 30% del precio de venta, sus costos fijos son de $ 180,000.
a. Cul fue la utilidad antes de impuestos?
b. Cules fueron las ventas totales?
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PROBLEMA No. 18) El consejo de Textiles Santa Maria pidi al director una utilidad de operacin sobre
ventas del 20%; los costos fijos son $ 8,000; el costo variable por unidad $ 8 y el precio de venta $ 12.
a. Cuntas unidades se vendieron?
b. Cul fue el margen de contribucin por unidad?
c. Cul es la utilidad antes de impuestos?
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PROBLEMA No. 19) Una tlapalera gan $ 400,000 vendiendo 500,000 carteras a $ 4 cada una. Sus costos
fijos fueron de $ 1300,000.
a. Cul es el margen de contribucin total?
b. Cul es el costo variable por unidad?
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PROBLEMA No. 20) Una compaa tiene un costo variable de $ 90 por unidad, un precio de venta de $ 135,
costos fijos por valor de $ 100,000 y una utilidad antes de impuestos de $ 350,000.
a. Cuntas unidades fueron vendidas?
b. Cul fue el margen de contribucin total?
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PROBLEMA No. 21) El Doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para ganado.
Vende sacos de 50Kg. El precio de venta es de $50 cada uno; el costo variable es de $30 y su costo fijo es
de $300,000.
Se pide:
a. Cul es el punto de equilibrio entre unidades y en pesos?
b. El Doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56 perder 20%
de sus clientes. Le convendr, desde un punto de vista cuantitativo?Por qu? Actualmente
vende 2,000 sacos.
c. El Doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a $42, con lo que espera aumentar
sus ventas en 30%. Actualmente vende 2,000 sacos. Le Conviene?
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PROBLEMA No. 22) Sergio de Alba Gonzlez es propietario de una estacin de venta de gasolina. El precio
de venta de gasolina Nova es de $1 por litro; el costo por litro, es de $0.80. Tiene 9 empleados a los que
les paga $120 diarios. Otros costos mensuales fijos son de $18,000. Paga un alquiler de $10,000 mensuales
y $20,000 de gastos por intereses.
Se pide:
a. Examine el punto de equilibrio mensual en nmero de litros y en pesos de venta.
b. Si se eliminara el alquiler cul sera el punto de equilibrio mensual?
c. En nmero de litros
d. En pesos de venta
e. Si el precio de venta aumentara de $1.00 a $1.20 y los costos variables se mantuvieran
constantes, cul sera el punto de equilibrio en pesos?Cul es el nmero de litros?
f. Actualmente, el expendio de gasolina abre 24 horas al da. El turno de las 11 de la noche a
las 7 de la maana emplea a dos personas. Si se cierra en ese lapso, las ventas se reducirn
en 25, 000 litros. Debera continuarse la operacin durante 24 horas?
Suponga que las ventas reales sobre la base de 24 horas son:
180,000 litros
205,000 litros.
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PROBLEMA No. 23) Jimmy planea abrir un local de hamburguesas en un sector universitario, el cual se
utilizar como un lugar de reunin de los estudiantes ms sociables. Jimmy analiz los costos como sigue:
Costos fijos mensuales
Sueldos de cocina
$10,000
Otros
2,000
Total
$12,000
Costos Variables
Pan
$0.50
Carne
1.40
(Por hamburguesa)
Otros
0.50
Total
2.40
Jimmy plane un precio de venta de $5.50 por hamburguesa para atraer muchos clientes.
Se pide:
a. Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, en nmeros de hamburguesas?
b. Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, en pesos de ventas?
c. Al fin de 2 meses Jimmy se da cuenta que ha vendido 3,600 hamburguesas. Cul es la
utilidad neta por mes en la venta de hamburguesas?
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PROBLEMA No. 24) Goldman company vende al menudeo dos


productos, una versin estndar y otra de
lujo de maletas de viaje. A continuacin damos el estado de resultados presupuestado.
Maletas
Estndar
Ventas en unidades
Ventas a $20 y $30 p/unidad
Costos variables a $14 y $8
Por unidad
Mrgenes de contribucin
Costos fijos
Ingreso de operacin

150,000
$ 3000,000
2100,000
900,000

Maletas
de lujo

Total

50,000
$1500,000

200,000
$ 4500,000

900,000
600,000

3000,000
1500,000
1200,000
300,000

Se requiere
a. Calcular el punto de equilibrio en unidades, suponiendo que se mantiene la mezcla de
ventas planeada.
b. Calcular el punto de equilibrio en unidades (a) si solamente se venden las maletas
estndar, y (b) si solamente se venden las maletas de lujo.
c. Suponga que se venden 200,000 unidades, pero nicamente 20,000 son de lujo. Calcule
el ingreso de operacin. Calcule el punto de equilibrio si persisten estas relaciones
durante el siguiente periodo. Compare sus respuestas con los planes originales y la
respuesta en el requisito 1. Cul es la leccin principal de este problema?

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PROBLEMA No. 25) La Ronowski Company tiene tres lneas de productos de cinturones A, B y C- con
mrgenes de contribucin de $3, $2 y $1, respectivamente. El presidente anticipa ventas de 200,000
unidades durante el siguiente periodo, consistente en 20,000 de A, 100,000 de B y 80,000 de C. Los costos
fijos de la empresa para el periodo son $255,000.
Se requiere
a. Suponiendo que se mantiene la mezcla dad de ventas, cul es el punto de equilibrio para
la compaa?
b. Si se mantiene la mezcla, cul es el total del margen de contribucin cuando se venden
200,000 unidades? Cul es el ingreso de operacin?
c. Cul sera el ingreso de operacin si se vendieran 20,000 unidades de A, 80,000
unidades de B y 100,000 unidades de C? Cul es el nuevo punto de equilibrio si
persisten estas relaciones en el siguiente periodo?

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PROBLEMA No. 26) Para todas las preguntas suponga el mes de 30 das. La empresa El Delfn Sonriente,
SA fabrica 4 lneas de productos con los datos siguientes:
LINEA A
LINEA B
LINEA C
LINEA D
Penetracin de mercado
30%
40%
20%
10%
Precio de venta
3.80
2.50
4.50
1.40
Costo variable
1.80
1.50
3.00
0.40
Los costos fijos de la empresa son de $ 140,000.
Se pide:
a. Calcule el punto de equilibrio en unidades y en pesos
b. Pondere las unidades y calcule cuantas debern venderse de cada lnea para
ubicarse en el punto de equilibrio.
c. Cual ser el punto de equilibrio si se quiere una utilidad de $ 20,000 antes de
impuestos?
d. Cual es la utilidad de cada lnea en base al inciso anterior?
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PROBLEMA No. 27) La empresa Motocicletas Populares, S.A., que fabrica varias lneas de motocicletas,
pide a un experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona
los siguientes datos:
Lneas
Moto bici
Motociclo
Motocarro
Motita
Participacin en el
Margen de contribucin
30%
10%
40%
20%
Precio de venta
$ 8,000
$ 15,000
$ 20,000
$ 5,000
Costos variables
4,000
10,000
14,000
2,500
Margen de contribucin
$ 4,000
$ 5,000
$ 6,000
$ 2,500

Los costos fijos de la empresa son $ 2800,000.


a. Calcule el punto de equilibrio en unidades y en pesos
b. Pondere las unidades y calcule cuantas debern venderse de cada lnea para ubicarse en el
punto de equilibrio
c. Calcule la cantidad de costos fijos que le corresponden a cada lnea
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PRESUPUESTACIN

PROBLEMA No. 1) La empresa Termal S.A. informa los siguientes datos presupuestados y reales por el
periodo terminado el 31/12/xx

Ventas
Compras
Material X
Material Y
Consumos
Material X
Material Y
M. O. D.
Gastos Fabricacin
Produccin (en unidades)
Gastos Ventas (sueldos)
Gastos Admn. (sueldos)
Intereses s/prestamos
Existencias Iniciales
Material X
Material Y
Prod. Ter. Inv. Inicial
Prod. En Proceso

Presupuestado
60,000 a $200

$
12000,000

Real
72,000 a $220

$
15840,000

120,000 Kg a $6
80,000 Kg. A
$12.8

720,000
1024,000

100,000 Kg a $7.2
96,000 Kg. a $12

720,000
1152,000

154,000 Kg a $6
90,000 Kg. A
$12.8

924,000
1.152,000

156,000 Kg
104,000 Kg

1022,400
1280,000

492,000
246,000
44,400

490,000
292,000
46,000

444,400
322,200
30,000

500,000
300,000
25,000
84,000 Kg. a $6
40,000 Kg a $12.8
32,000 Kg. a $80
0

504,000
512,000
2560,000
0

Se solicita:
a. Determinar los inventarios presupuestados de Productos Terminados.
b. Determinar los inventarios Reales de Productos Terminados.
c. Determinar las existencias finales de materiales X e Y.
d. Determinar el costo de produccin y la valuacin de los Productos Terminados tanto reales
como presupuestados.
e. Realizar estados de resultados comparativos entre presupuestados y reales.
f. Realizar la registracin de las transacciones realizadas durante el ao xx segn
corresponda del punto a).

g.

Confeccionar un balance final.

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PROBLEMA No. 2) La City S.A. es una fbrica de bicicletas que confecciona su presupuesto trimestral por
el periodo Julio - Septiembre de 19xy, Presentado los siguientes datos.
Estado de Situacin Financiera:
Activo Circulante
Caja y bancos.
Cuentas a cobrar
Bienes de cambio
Total Activo Circulante

Activo No Circulante
Bienes de uso
Marcas y patentes
Total Activo No Circulante
TOTAL DEL ACTIVO

1,000
55,000
42,800
98,800

7,200
500
7,700
106,500

Pasivo Circulante
Deudas Comerciales
Deudas bancarias
Deudas Prev. y Fiscales
Remuneraciones a pagar
Otras
Total Pasivo Circulante
Pasivo No Circulante
Deudas bancarias
Total Pasivo No Circulante
Patrimonio
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

15,000
25,000
10,000
9,000
1,500
60,500
10,000
10,000
36,000
106,500

Volmenes de ventas esperados: Se fabrican dos modelos el Standard y el Super De Luxe


Cantidades Esperadas
Standard
Super De Luxe

Julio
1,500
500

Agosto
2,000
600

Septiembre
2,500
700

Al 01/07/xy hay en stock 350bicicletas Standard y 60 de luxe.


Al final de cada mes se desea tener en stock la cantidad a vender en el mes siguiente. Para octubre
se piensa vender la misma cantidad que en septiembre para ambos modelos.
Precios de venta proyectados: Las ventas son en cuenta corriente a 30 das.
Precios de venta
Julio
Agosto
Septiembre
Standard
150
170
190
Super De Luxe
250
250
280
Costo variable de los modelos
Standard De Luxe
Materiales
50
70
Mano de obra
25
25
Pintura
15
25
Embalaje
10
10
Total Unitario
100
130
Forma de pago de los insumos:
Insumos directos: Materiales 60 das, Mano de obra 50% en el mes y 50% en el mes
siguiente, Pintura 30 das, embalaje 30 das.
Gastos Fijos: Administrativos $2.500 por mes pagaderos en el mes que se devengan,
Comerciales $2.700 por mes pagaderos en el mes que se devengan, Impuestos y Tasas

$550 por mes pagaderos al mes siguiente, Otros $250 por mes pagaderos al mes
siguiente.
Otros gastos variables: Impuesto directo a las ventas (Ingresos Brutos) 3%, pagaderos
al mes siguiente. Comisiones a vendedores 2% sobre ventas pagaderos al mes siguiente
de las mismas.
Crdito Bancario: El 05/07/xy se toma un crdito por $30.000 por 60 das. Su costo es
de $1.200
Nota sobre los saldos del balance de inicio: Las cuentas a cobrar se cobran en Julio. Las
deudas comerciales se pagan 50% en Julio y 50% en Agosto. Las deudas bancarias se
pagan $5.000 por mes. Las deudas provisionales y fiscales corresponden a una
moratoria que se paga a razn de $2.000. Las remuneraciones a pagar se efectivizan en
Julio. Las otras deudas se pagan ntegramente en Diciembre.
En base a los datos suministrados, se solicita:
a. Presupuesto de ventas.
b. Presupuesto de fabricacin.
c. Presupuesto de gastos fijos.
d. Presupuesto econmico
e. Presupuesto costo directo de fabricacin.
f. Presupuesto de ingresos de caja.
g. Presupuesto de egresos de caja.
h. Presupuesto financiero.
i. Balance proyectado para cada mes.
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PROBLEMA No. 3) Una empresa en la cual usted es asesor le solicita confeccionar el presupuesto del ao
siguiente (se deber entregar Estado de Resultados Proyectados, Balance Proyectado y Cash Flow
Proyectado y comentarios sobre los mismos).
Los volmenes de ventas se indican en el Anexo 1.
Los precios de ventas son: Prod A $15 de enero a marzo y un 10% superior para el resto del ao,
Prod B $9 hasta mayo y un 20% mayor para el resto del ao; Prod C $10 todo el ao.
En el Anexo 2 se indican las unidades de materia prima Z e Y necesarias para una unidad del
producto A, B y C. Asimismo se indican los precios unitarios de dichas materias primas.
El Anexo 3 indica las horas maquinas utilizadas por cada unidad de producto terminado, asimismo
se indican las tarifas de CIF y MOD por hora maquina.
El Anexo 4 indica la tasa de gastos de distribucin, y estn dadas por unidad de producto vendido.
A efectos de realizar los estados proyectados solicitados se suministran los siguientes datos
adicionales:
Las existencias finales de Materias Primas sern iguales a los consumos previstos en los dos meses
siguientes y las existencias finales de Productos Terminados sern iguales a las que se vendern en el mes
siguiente.

Los gastos presupuestados son constantes durante el ao. Gastos Financieros $40, Gastos
Administrativos $180, Gastos de Marketing $120, Amortizaciones $83
El Impuesto a las ganancias es igual al 33% sobre el resultado contable antes de impuestos,
teniendo en cuenta que el 30% de los Gastos Administrativos son NO DEDUCIBLES. Se realizan
provisiones mensuales, pagndose en mayo de cada ao el Impuesto provisionado en el ao anterior.
Las ventas se cobran a los 30 das. El 40% de los CIF se pagan en el mes y el resto a los 30 das.
Los Gastos Administrativos se pagan 30% en el mes corriente, 30% a 30 das y el resto a 60 das. El resto
de los gastos se pagan en el mes corriente. La posicin IVA de un mes, se paga en el siguiente. No existen
cargos por Ingresos Brutos.
En el caso de que falte algn dato, el mismo se deber suponerse indicndolo en la resolucin con una breve
explicacin.

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DECISIONES

PROBLEMA No. 1) Una compaa que elabora un analgsico se encuentra ante la alternativa de realizar la
compra de la materia prima bsica.
Esta es una droga que debe importarse y puede comprarse de dos formas distintas:
A) encargando al extranjero el envi con 4 meses de anticipacin al invierno a un precio de $ 200
por toneladas.
B) ordenar al extranjero los pedidos con un mes de anticipacin al invierno con un recargo de $ 25
por tonelada si se compran 4 toneladas y $ 75 por tonelada si la compra es de una cantidad mayor.
En el caso de elegirse la primera alternativa y resulta insuficiente la cantidad pedida para
satisfacer la demanda, se deber realizar compras durante el invierno a los proveedores de la competencia
en el mercado nacional, debindose pagar $ 350 por la primera tonelada que se compre y $ 550 por las
siguientes.
La compaa se ha impuesto la restriccin de no dejar demanda insatisfecha pues ello le acarreara
una perdida de mercado tan importante que se le ha asignado un costo infinito.
Se sabe con precisin que la demanda es la siguiente:
A) si el invierno es suave implicara un consumo de materia prima de 4 toneladas.
B) si el invierno es normal el consumo es de 5 toneladas.
C) si el invierno es riguroso el consumo es de 6 toneladas.
Por razones obvias no se puede atribuir ningn valor de probabilidad objetiva a cada uno de estos
estados de naturaleza.
Las materias primas que han sido compradas, pero que no se utilizan son intiles para ser
empleadas al ao siguiente o en otro producto, por lo tanto su valor de recupero es cero.
Se pide:
a.

Determinar cual es la estrategia a elegir segn los criterios de Laplace, Wald, Hurwicz
(considerar como coeficiente de optimismo el 0,8), savage o costo de oportunidad.

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PROBLEMA No. 2) Una empresa que quiere introducir un producto en un mercado competitivo cuyas
caractersticas son imposibles de conocer. Esta estudiando la posibilidad de venderlo a $ 10, $ 12, $ 14,
$ 16 y $ 18 por unidad.
Se considera que el precio del mercado puede ser inferior a $ 10 o superior a $ 18 por unidad o
situarse en algn valor del intervalo $10-$18 por unidad, en cuyo caso el beneficio de la empresa seria
distinto tal como se indica en la matriz de ganancia
Estrategias
# 1 - $10
# 2 - $12
# 3 - $14
# 4 - $16
# 5 - $18

F1
-20
-10
-15
-20
-30

F2
20
10
0
-15
-20

F2
20
20
20
10
0

F4
30
30
40
40
20

F5
40
60
80
90
100

Se solicita:
a. Determinar cual es la estrategia ptima con los distintos criterios de decisin.
Considerar como coeficiente de optimismo 0.80.
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PROBLEMA No. 3) La empresa ABC S.A. tiene que decidir acerca de importar o fabricar paraguas finos.
Si fabricramos en el pas, tendramos un costo variable de $6,00; y un precio de venta de $12,00
por unidad. Los costos fijos seran de $300.000,00 (erogables 80% cada uno)
Si importramos, la cantidad mnima que podramos realizar en una operacin en el exterior para el
rubro, sera de 40.000 unidades; el cual tendra un precio de venta en el mercado local de $11,00; con un
costo variable de $6,00 y uno fijo de $200.000,00 (erogables 40% cada uno).
a. Calcule los puntos de equilibrio en cada uno de los casos, y defina cual ser la decisin,
si los socios (dos en total - uno es pesimista y el otro equilibrado) deben decidir entre
producir o importar, ante un mercado que est dispuesto a demandar entre 45.000
hasta 80.000 unidades.
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PROBLEMA No. 4) Como nueva actividad, su estudio incorpora las tareas de consultora empresarial.
Llega un cliente, la empresa CONSULAR SRL., quien le encarga un anlisis sobre la recomendacin
de lanzar al mercado su lnea de productos DIPLOMAT.
Los datos entregados en un dossier sobre la produccin y costos que se incurren, son los siguientes:
-

Nivel de actividad:
Tasa predeterminada de carga fabril:
Costo de Materia Prima:
Costo de Mano de Obra:
Gastos de Administracin:
Gastos de Comercializacin:
Utilidad esperada:

a.

45.000 unidades
$12,00, de los cuales 70% son fijos.
$850.000,00
$320.000,00
$48.000,00 (25% variable)
$100.000,00 (80% variable)
20% sobre precio de venta

Usted deber determinar todos los puntos crticos, en unidades y en valores, en donde
econmica y financieramente, CONSULAR SRL deber producir; y a qu precio deber
salir al mercado.

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PROBLEMA No. 5) Una compaa tiene un inventario de 1,000 piezas diversas para proyectiles en una lnea
que ha descontinuado. El costo en inventario es de $ 80,000. Las piezas pueden ser (a) maquinadas de
nuevo con costos adicionales de $30,000 y venderse luego a $35,000, o (b) desecharse por $2,000. Cul
es la accin que debe tomarse?
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PROBLEMA No. 6) un camin, con un costo de $100,000 y sin estar asegurado, queda destrozado el primer
da en que se usa. Se puede (a) vender por $10,000 en efectivo y reemplazarse con un camin similar que
cuesta $102,000, o (b) se le puede reconstruir por $85,000 y quedar como nuevo en lo que respecta a
caractersticas de operacin y apariencia. Qu debe hacerse?
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PROBLEMA No. 7) Decisin de inventario, costo de oportunidad. Un fabricante de podadoras de csped


prev que habr necesidad de comprar 240,000 bujas el ao prximo. El fabricante calcula que se
necesitarn 20,000 bujas cada mes. Un proveedor cotiza un precio de $ 8 por buja. El proveedor
ofrece tambin una opcin de descuento especial. Si se compran todas las 240,000 bujas a principio del
ao, se dar un descuento de 5% del precio de $8. El fabricante puede invertir su efectivo y obtener un
inters al 8% anual.
Se requiere:
a.

Cul es el costo de oportunidad del inters renunciado al no comprar todas las 240,000
unidades al principio del ao en lugar de 12 compras mensuales de 20,000 unidades por
orden?
b. Por lo general, se anotara el costo de esta oportunidad en el sistema de contabilidad?
por qu?

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PROBLEMA No. 8) Costos relevantes, margen de contribucin, nfasis sobre el producto. La Beach
Comber es una tienda de alimentos para llevar en una popular zona de recreo en la playa. Susan Sexton,
duea de la Beach Comber, est decidiendo cunto espacio en el refrigerador debe consagrar a cuatro
bebidas diferentes. A continuacin damos los datos de estas cuatro bebidas:

cola

Precio de venta p/caja


Costos variables p/caja
Cajas vendidas al da por
Metro de espacio en anaqueles

$18.00
$13.50
25

limonada

ponche

$19.20
$15.20
24

$26.40
$20.10
4

Jugo de
naranja
natural
$38.40
$30.20
5

Sexton tiene un mximo de 12 metros de espacio de anaqueles de frente para las cuatro bebidas. Ella
desea un mnimo de un metro y un mximo de seis metros de anaquel delantero para cada bebida.
Se requiere:
a. Cul es el margen de contribucin por caja de cada tipo de bebida?
b. Una colaboradora de Sexton recomienda que maximice el espacio en los anaqueles
destinados a aquellas bebidas con el mayor margen de contribucin por caja. Evale esta
recomendacin.
c. Cul asignacin de espacio en los anaqueles recomendara usted a Beach Comber para
las cuatro bebidas?
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PROBLEMA No. 9) Seleccin del producto mas rentable. Body-bulideers, Inc., fabrica dos tipos bsicos
de equipo para levantamiento de pesas, el modelo 9 y el modelo 14. A continuacin damos los datos
pertinentes:
Por unidad

Precio de venta
Costos
Materiales directos
Mano de obra directa de fabricacin
Gastos generales variables de fabricacin*
Gastos generales fijos de fabricacin*
Costos de mercadotecnia(todos son variables)
Total de costos
Ingreso por operacin

Modelo 9
Modelo 14
$ 100.00
$70.00
28.00
15.00
25.00
10.00
14.00
92.00
$ 8.00

13.00
25.00
12.50
5.00
10.00
65.00
$ 4.50

*Asignados con base en horas-mquina.


La locura de moda por el levantamiento de pesas es tal, que puede venderse suficiente cantidad del
modelo 9 o del modelo 14 para mantener a la planta operando a plena capacidad. Ambos productos se
fabrican en los mismos departamentos de produccin.
Se requiere

a.

Cul producto debe fabricarse? Si se fabricaran ambos, indique las


proporciones de cada uno. Explique brevemente su respuesta.

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PROBLEMA No. 10) Relevancia de costos de equipo. La Auto Wash Company acaba de pagar e instalar una
mquina especial para pulir autos, en uno de sus diversos puntos de servicio. Es el primer da del ao fiscal
de la empresa. La mquina costos $20,000. Sus costos anuales de operacin suman $15,000 que incluyen la
depreciacin. La mquina tendr una vida til de 4 aos y un precio de venta final de cero.
Despus de que se ha utilizado la mquina un da, un vendedor ofrece una mquina diferente que
promete realizar el mismo trabajo a un costo de operacin anual de $9,000 excluyendo la depreciacin. La
nueva mquina costara $24,000 en efectivo, instalada. La mquina vieja es nica y puede venderse de
inmediato por solo $10,000, menos $2,000 de costo de desmantelamiento. La nueva mquina, como la vieja,
tendr una vida til de 4 aos y un precio final de venta de cero.
Las ventas, todas en efectivo, sern de $150,000 anuales, y los otros costos en efectivo sern
$110,000 anuales, sin importar la decisin.
En vas de la sencillez, pase por alto los impuestos sobre ingresos, interese, y consideraciones del
valor actual.
Se requiere
a. Preparar un estado de resultados y egresos en efectivo para cada uno de los 4 aos de
acuerdo con ambas alternativas. Cul es la diferencia acumulada en flujo de efectivo
para los 4 aos tomados en forma conjunta?
b. Preparar estado de resultados para cada uno de los 4 aos conforme a ambas
alternativas. Supongamos una depreciacin de lnea recta. Cul es la diferencia
acumulada en el ingreso de operacin para los 4 aos, juntos?
c. Cules son las partidas irrelevantes en sus presentaciones en los requisitos 1 y 2? Por
qu son irrelevantes?
d. Supongamos que el costo de la vieja mquina era de $1000,000 en lugar de $20,000.
Sin embargo, la mquina vieja podra venderse inmediatamente por solo $10,000, menos

$2,000 de costos de desmantelamiento. Se modificaran las diferencias netas en los


requisitos 1 y 2? Explquese.
e. Para evitar una prdida, deberamos quedarnos con la mquina vieja. Cul es el papel
del valor en libros en las decisiones acerca del reemplazo de las mquinas?
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PROBLEMA No. 11) Costo de oportunidad. (H. Schaefer) Wolverline Corp., est trabajando a toda su
capacidad de produccin para fabricar 10,000 unidades de un producto nico: Rosebo. A continuacin se
presentan los costos de fabricacin por unidad de Rosebo:
Materiales directos
Mano de obra directa de fabricacin
Gastos generales de fabricacin

$2
3
5
$ 10

El costo unitario de gastos generales de fabricacin se basa en un costo variable por unidad de $2
y costos fijos de $30,000 (a toda capacidad de 10,000 unidades). Los costos que no son de fabricacin,
todos variables, son $4 por unidad, y el precio de venta es $20.
Un cliente, la Miami Co., ha pedido a Wolverine que fabrique 2,000 unidades de una versin
modificada de Rosebo, que se llamar Orangebo. Orangebo necesitara los mismos procesos de fabricacin
que Rosebo, y Miami Co., ha ofrecido compartir en igualdad de trminos los costos que no son de
fabricacin con Wolverine. Orangebo se vender a $ 15 por unidad.
Se requiere
a. Cul es el costo de oportunidad para Wolverine al fabricar las 2,000 unidades de
Orangebo? (Supongamos que no se trabaja tiempo trabaja extra9.
b. La Buckeye Corp., ha ofrecido fabricar 2000 unidades de Rosebo para Wolverine a fin
de que sta pueda aceptar la oferta de Orangebo. Buckeye cobrara $14 por unidad de
Rosebo a Wolverine. Debe Wolverine aceptar la oferta de Buckeye? (Apyese con un
anlisis especfico).
c. Supongamos que Wolverine haba estado trabajando a una capacidad inferior a su
capacidad total, fabricando 8000 unidades de Rosebo en el momento en que se hizo la
oferta de Orangebo. Cul es el precio mnimo que Wolverine debe aceptar por
Orangebo en estas condiciones?(Pase por alto el precio mnimo de $15 citado arriba)
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PROBLEMA No. 12) Hacer o comprar, nivel desconocido de volumen. (A. Atkinson) Oxford Engineering
fabrica motores pequeos. Se venden estos motores a fabricantes que los instalan en productos como
podadoras de csped. La empresa actualmente fabrica todas las piezas que usan estos motores, pero est
considerando una propuesta de un proveedor externo, que desea suministrar el arranque que se usa en
estos motores.
Actualmente, el arranque lo fabrica la divisin 3 de Oxford Engineering. Los costos relacionados
con la divisin 3 durante los ltimos 12 meses fueron como sigue:
Materiales directos
Mano de obra directa de fabricacin

$200,000
150,000

Gastos generales de fabricacin


Total

400,000
$ 750,000

Durante el ltimo ao, la divisin 3 fabrico 150,000 arranques; se calcula el costo promedio de
ensamble de arranque en $5 ($750,000/150,000).
Un anlisis adicional de los gastos generales de fabricacin proporcion la siguiente informacin.
Del total de gastos generales de fabricacin que se reportaron, solo el 25% se considera variable. De la
porcin fija, $150,000 es una asignacin de gastos generales que permaneceran sin cambio para la empresa
como un todo, si se descontinuara la produccin del ensamble de arranque. Una suma adicional de $100,000
de los gastos generales fijos puede evitarse si se descontina la fabricacin interna del arranque. El saldo
de los gastos generales fijos actuales, $50,000 es el sueldo del administrador de la divisin. Si se
descontina la fabricacin interna del arranque, el administrador de la divisin 3 ser trasladado a la
divisin 2 con el mismo sueldo. Este movimiento permitira a la compaa ahorrarse el sueldo de $40,000,
que de otra manera se pagara por contratar a otra persona para este puesto.
Se requiere
a. Tidnish Electronics, un proveedor confiable, ha ofrecido suministrar las unidades del
ensamble de arranque a $4 por unidad. Puesto que este precio es inferior al costo
promedio actual de $5 por unidad, el vicepresidente de fabricacin est deseoso de
aceptar esta oferta. Debe aceptarse la oferta externa?(Indicio: la produccin para el
ao prximo podr ser diferente de la produccin del ltimo ao)
b. Si es que lo hace, cmo cambiara su respuesta al requisito 1 si la organizacin pudiera
utilizar el espacio vacante de la planta para almacenamiento y al hacerlo, evitar el pago
de $50,000 por cargos por almacenamiento externo que se incurre actualmente? por
qu es relevante o irrevelante esta informacin?
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PROBLEMA No. 13) Empresa de servicios, capacidad de renta, subcontratos, costos de oportunidad.
Roadway Lines es una compaa transportista que transporta bienes entre Nueva York (NY) y Los Angeles
(LA). Tiene un solo camin. Roadway programa un viaje de NY a LA el primero de cada mes y el viaje de
regreso de LA a NY el quince de cada mes. Roadway reporta la siguiente informacin de costos:
a) costos variables para un viaje en una direccin
1
Costos de combustible
$500
2
Salarios de chofer y ayudante
2000
3
Reparaciones y mantenimiento
300
Total de costos variable

$2800

b)
1
2

costos fijos asignados para un viaje en una direccin


Sueldo de administrador general
$1000
Depreciacin del camin
500
Total de costos fijos asignados
$1500
c)
el factor de costos es un solo viaje en una direccin.

Roadway actualmente est aceptando reservaciones para su viaje NY-LA par el 1 de octubre de
19_6. Ya tiene una reservacin confirmada para el 15 de octubre de 19_6 para el viaje LA-NY. El 18 de de
septiembre de 19_6, Roadway recibe una solicitud de Brooklyn Enterprises para transportar una carga

completa de bienes en el viaje del 1 de octubre de 19_6, a un precio de $4500. Brooklyn necesita saber
inmediatamente si Roadway aceptar. Estn disponibles los siguientes datos adicionales:
a) Si Roadway acepta la oferta y decide utilizar su propio camin para transportar los bienes, no
puede aceptar ms negocios para su viaje NY-LA del 1 de octubre de 19_6
b) Roadway puede rentar un camin y chofer de Easy Hauling por $3500. De acuerdo con esta
alternativa, Roadway tambin incurrir en costos de combustible de $500.
c) Roadway puede subcontratar la orden de Brooklyn a Countrywide Trucking. De acuerdo con el
subcontrato, Countrywide transportar los bienes por un precio de $4200
d) Con base en negocios anteriores, Roadway est segura de que recibir una orden a un precio de
$5000 de Manhattan Corporation para transportar bienes de Nueva York a Los ngeles el 1 de octubre de
19_6. Si Roadway acepta la orden de Manhattan, Roadway tendr que transportar los bienes de Manhattan
en su propio camin. Manhattan exige que el camin est configurado en forma especial y slo el camin de
Roadway satisface estos requisitos.
Se requiere
a. Cules alternativas estn disponibles para Roadway, para la transportacin de la orden
de Brooklyn Enterprises?
b. Cules son los ingresos futuros y costos futuros de gastos de acuerdo con cada
alternativa?
c. Debe Roadway Lines aceptar la orden de Brooklyn Enterprises? Si roadway acepta la
orden de Brooklyn, cmo puede Roadway transportar los bienes de Brooklyn de NY a
LA?
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PROBLEMA No. 14) La consideracin de tres alternativas. (CMA) Auer Company ha recibido una orden
por una pieza de maquinaria especial de Jay Company. Justo cuando Auer Company estaba terminando la
mquina, Jay Company se declar en quiebra, cancel la orden y perdi el depsito de 10% que pag sobre el
precio de venta de $72500.
El gerente de fabricacin de Auer identific los costos ya incluidos en la produccin de la
maquinaria especial para Jay como sigue:
Materiales directos utilizados
$ 16,600
Mano de obra directa de fabricacin
21,400
Gastos generales asignados:
Fabricacin
Variables
$ 10,700
Fijos
5,350
16,050
Costos fijos de mercadotecnia y admn.
5,405
$ 59,455
Otra empresa, Kaytell Corp., se interesara en comprar la maquinaria especial si se adaptara a las
especificaciones de Kaytell. Auer ofreci vender la maquinaria especial, por un precio neto de $68,400.
Kaytell est de acuerdo en pagar el precio neto al momento de aceptar la entrega, dos meses despus. Los
costos adicionales verificables para adaptar la maquinaria a las especificaciones de Kaytell son los
siguientes:
Materiales directos

$ 6200

Mano de obra directa de fabricacin

4200
$10400

Una segunda alternativa disponible para Auer es convertir la mquina especial al modelo estndar.
El modelo estndar tiene precio de lista de $62,500. Los costos adicionales verificables para convertir la
maquinaria especial al modelo estndar son:
Materiales directos
$ 2850
Mano de obra directa de fabricacin
3300
$ 6150
Una tercera alternativa para Auer Company es vender, como orden especial, la mquina como est
(es decir, sin modificacin) por un precio neto de $52000. Sin embargo, el comprador potencial de la
mquina no modificada no la desea durante 60 das. El comprador ofrece un enganche de $7000 con el pago
final a la entrega.
La siguiente informacin adicional est disponible respecto de las operaciones de Auer:
1. El porcentaje de comisin por venta sobre las ventas el modelo estndar es del 2%, y la tasa de
comisin por ventas sobre las rdenes especiales es del 3%. Se calculan todas las comisiones por
ventas sobre el precio neto de ventas (esto es, precio de lista menos descuento en efectivo, si lo
hay)
2. Trminos normales de crdito para las ventas estndares son 2/10, n/30 (2/10 significa un
descuento del 2% que se concede si el pago se efecta dentro de 10 das; n/30 significa que el
total de la suma restante debe liquidarse a los 30 das). Los clientes aprovechan los descuentos,
con excepcin de casos raros. Se negocian los trminos del crdito para las rdenes especiales con
el cliente.
3. Los porcentajes de asignacin para los costos de gastos generales de fabricacin y fijos de
mercadotecnia y administracin son como sigue:
Fabricacin:
Variables
50% del costo de mano de obra directa de fabricacin
Fijos
25% del costo de mano de obra directa de fabricacin
Mercadotecnia y administracin:
Fijos
10% del total de materiales directos de fabricacin,
mano de obra directa de fabricacin, y costos de gastos
generales de fabricacin.
4. Tiempo normal requerido para la adaptacin, un mes.
5. Se cobra una sobrecuota del 5% del precio de venta sobre todas las solicitudes del cliente para
modificaciones menores de los modelos estndar.
6. Auer normalmente vende un nmero suficiente de modelos estndar para que la empresa opere a un
volumen en exceso del punto de equilibrio.
7. Auer no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo de los anlisis de rdenes y proyectos
especiales, siempre que el periodo de tiempo sea menos de 1 ao, porque el efecto no es
significativo.
Se requiere:
a. Determinar la contribucin en dlares que cada una de las tres alternativas agregara al
ingreso de operacin de Auer Company.
b. Si Kaytell hace una contraoferta a Auer, cul es el precio mas bajo que Auer debera
aceptar por la maquinaria adaptada de Kaytell? Explique su respuesta.
c. Analizar la influencia que los costos fijos de gastos generales de fabricacin debe tener en
los precios de venta que Auer cotiza para rdenes especiales, cuando (a) la empresa est

operando por abajo o en el punto de equilibrio; (b) las rdenes especiales de la compaa
constituyen una utilizacin eficiente de la capacidad no usada por encima del punto de
equilibrio.
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PROBLEMA No. 15) Seleccin mltiple; problema amplio sobre los costos relevantes. Los siguientes son
los costos unitarios que Clauss Company tiene en la fabricacin y venta de una pluma de gran estilo a u nivel
de produccin de 20,000 unidades por mes:
Costos de fabricacin:
Materiales directos
$1.00
Mano de obra directa en la fabricacin
1.20
Costos indirectos variables de fabricacin
0.80
Costos indirectos fijos de fabricacin
0.50
Costos de mercadotecnia:
Variables
$1.50
Fijos
0.90
Las siguientes situaciones se refieren nicamente a los datos que se acaban de dar; no hay conexin
entre las situaciones. A menos que se indique de otra manera, supongamos un precio de venta regular de $6
por unidad.
Se requiere:
Escoger la mejor respuesta a cada una de las siete preguntas. Apoye cada respuesta con clculos
resumidos.
1) En un inventario de 10,000 unidades que se presenta en la hoja de balance, el costo
unitario utilizado es (a) $3.00; (b) $3.50; (c) $5.00; (d) $2.20; (e) $5.90.
2) Por lo general, se fabrica y se vende la pluma a razn de 240,000 unidades anuales (un
promedio de 20,000 al mes). El precio de venta es de $6 por unidad, que rinde un total de ventas
anuales de 1440,000. El total de costos es de $1416,000, y el ingreso de operacin es $24,000, o
$ 0.10 por unidad. La investigacin de mercado revela que las ventas unitarias podran aumentarse
en 10% si se rebajaran los precios a $5.80. En el supuesto que los patrones implicados de
comportamiento de costos sean correctos, esta accin, si se toma: (a) disminuira el ingreso de
operacin en una suma neta de $7,200; (b) disminuira el ingreso de operacin $0.20 por unidad
($48,000) pero aumentara el ingreso de operacin el 10% de las ventas ($144,000) para un
aumento neto de $96,000; (c)disminuira los costos fijos unitarios 10%, o $0.14 por unidad, y as
disminuira el ingreso de operacin, 0.06 ($0.20-$0.14) por unidad; (d) aumentaran las ventas
unitarias a 264 unidades, que al precio de venta de $5.80, dara un total de ventas de $ 1,531,200;
los costos de $5.90 por unidad para 264,000 unidades seran $ 1,557,600, y resultaran en una
prdida de $26,400; (e) ninguno de los anteriores.
3) Un contrato con el gobierno (por 5,000 unidades) estipula el reembolso de todos los costos de
fabricacin ms un honorario fijo de $1,000. No se incurre en costos variable de mercadotecnia en dicho
contrato. Se le pide que compare las dos alternativas siguientes:

Ventas mensuales a clientes


Ventas mensuales al gobierno

Alternativa A
15,000 unidades
0 unidades

Alternativa B
15,000 unidades
5,000 unidades

El ingreso de operacin conforme a la alternativa B es mayor que el ingreso de operacin conforme


a la alternativa A en: (a) $1,000; (b) $2500; (c) $3500; (d) $300; (e) ninguno de stos.

4) Supongamos los mismos datos con respecto del contrato con el gobierno como en el requisito 3
anterior, excepto que las dos alternativas a comparar son:
Alternativa A
Alternativa B
Ventas mensuales a clientes
20000 unidades
15000 unidades
Ventas mensuales al gobierno
0 unidades
5000 unidades
El ingreso de operacin segn la alternativa B es mayor (menor) que el ingreso de operacin
conforme a la alternativa A en (a) $4000 menos; (b) $3000 ms; (c) $6500 menos; (d) $ 500 ms; (e)
ninguno de stos.
5) La empresa desea entrar a un mercado extranjero en donde es fuerte la competencia en precios.
La empresa busca una orden especial por una sola ocasin por 10,000 unidades sobre la base de un precio
unitario mnimo. Espera que los costos de embarque para esta orden lleguen solamente a $0.75 por unidad,
pero los costos fijos para obtener el contrato sern $4000. la compaa no incurre en costos variables de
mercadotecnia fuera de los costos de embarque. El negocio domstico no se ver afectado. El precio de
venta de equilibrio es (a) $3.50; (b) $4.15; (c) $4.25; (d) $ 3.00; (e) $5.00
6) La organizacin tiene un inventario de 1,000 plumas, que deben venderse inmediatamente a
precios reducidos. De otra manera, el inventario no tendr valor alguno. El costo unitario relevante para
establecer el precio mnimo de venta sera 8) $4.50; (b) $4.00; (c) $3.00; (d) $5.90; (e) $1.50.
7) Se recibe la propuesta de un proveedor externo que fabricar y enviar estas plumas
directamente a los clientes de Class Company segn se remitan las rdenes de venta por parte del personal
de Class. Los costos fijos de mercadotecnia de Class no se vean afectados, pero sus costos variables de
mercadotecnia se reducirn radicalmente en 20%. La planta de Class estar ociosa, pero sus gastos
generales fijos de fabricacin continuarn al 50% de los niveles actuales. Cunto podr pagar la compaa
al proveedor sin disminuir el ingreso de operacin? (a) $4.75; (b) $3.95; (c) $2.95; (d) $5.35; (e) ninguno
de stos.
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PROBLEMA No. 16) Fabricar o comprar; (continuacin de 15). Supongamos que, como en el requisito 7 del
problema 15, se recibe una propuesta de un proveedor externo que fabricar y enviar las plumas
directamente a los clientes de Class Company , conforme el personal de ventas de Class le enve las rdenes
de compra. Si se acepta la oferta del proveedor las instalaciones actuales de la planta se utilizarn para
fabricar una nueva pluma, cuyos costos unitarios sern:
Costos variables de fabricacin
$5.00
Costos fijos de fabricacin
1.00
Costos variables de mercadotecnia
2.00
Costos fijos de mercadotecnia
0.50
El total de gastos generales fijos de fabricacin no tendr cambio del nivel original dado al
principio del problema 15. Los costos fijos de mercadotecnia para las nuevas plumas son superiores y por
encima de los costos fijos de mercadotecnia incurridos para vender las viejas plumas al principio del
problema 15. El nuevo producto se vender en $9. el ingreso de operacin mnimo deseado para los dos
productos unidos es de $50,000 por ao.
Se requiere:
a. Cul es el mximo costo de compra por unidad que Class Company debera estar
dispuesto a pagar por subcontratar la produccin de las viejas plumas?
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INVENTARIOS

PROBLEMA No. 1) Un fabricante consume alrededor de 7.200 unidades anuales del Art. A, cuyo valor es de
$12 (Precio Promedio Ponderado).
Cada emisin de una orden de compra significa una erogacin de $24 y la tasa de riesgo es del 10%.
Calcular:
a.
b.
c.
d.
e.
f.

Lote optimo
Costo de adquisicin.
Costo de posesin.
Valor econmico en el lote optimo.
Numero de pedidos a formular econmicamente.
Periodicidad entre dos ordenes de compra o adquisicin.

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PROBLEMA No. 2) Una empresa industrial que se dedica a la produccin de estuches de cosmtica cuyo
material bsico es el aluminio, tiene previsto consumir en un ao 2.000 unidades del mismo (rollos) a razn
de $70.000 c/u.
Se calcula que por cada aprovisionamiento o compra, es necesario incurrir en un costo de $50.000.
Por otra parte, se ha determinado que el costo de posesin representa el 10% del valor del inventario
promedio.
Se requiere:
Establecer el lote ptimo de compra mediante:
a. El mtodo matemtico.
b. El procedimiento tabulado.
c. Su representacin grfica.
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PROBLEMA No. 3) Para establecer la poltica de manejo de inventario para el principal producto de la
compaa se obtuvo la siguiente informacin:
- Demanda proyectada para cada perodo mensual: 9.000 unidades
- Costo de mantener inventarios: 4% mensual
- Costo de cada adquisicin: $500
- Costo unitario del insumo: $15
- Tiempo de entrega: 3 das
- Demanda promedio en el tiempo de entrega: 1.000 un.
- Desvo estndar para la demanda promedio en tiempo de entrega: 250 un.
- Factor de seguridad: 3
- Existe revisin continua de inventario.
Se le solicita:
a. Determinar al lote ptimo de compra

b. Hallar el punto de repedido


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PROBLEMA No. 4) Para establecer la poltica de manejo de inventario para el principal producto de la
compaa se obtuvo la siguiente informacin:
- Demanda proyectada para cada perodo mensual: 10.000 unidades
- Costo de mantener inventarios: 3% mensual
- Costo de cada adquisicin: $600
- Costo unitario del insumo: $15
- Tiempo de entrega: 3 das
- Demanda promedio en el tiempo de entrega: 1.000 un.
- Desvo estndar para la demanda promedio en tiempo de entrega: 300 un.
- Factor de seguridad: 3
- Existe revisin continua de inventario.
Se le solicita:
a. Determinar al lote ptimo de compra
b. Hallar el punto de repedido
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PROBLEMA No. 5) Usted sabe que el costo unitario del producto que est estudiando es de $10.-, que el
costo de efectuar una orden de compra es de $1.000.- y que la tasa de riesgo por mantener es del 10 %.
Averige cuntos pedidos se realizarn en un perodo sabiendo adicionalmente que el lote ptimo de
pedido es de 1.000 unidades. Si el perodo considerado es anual, exprese en meses y das el tiempo que
separar un pedido del otro. Adems, proyectando una demanda superior en un 40 %, cmo variara la
cantidad del lote ptimo?
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JUSTO A TIEMPO

PROBLEMA No. 1) CASO: A TIEMPO S.A.


OBJETIVO: Comprender el efecto y medir las consecuencias de introducir en una empresa un
sistema justo a tiempo de manejo de stocks. Debe analizar cul ser el impacto en costos de abandonar el
actual sistema de manejo de inventarios y adoptar una just in time.
Algunos de los datos que aparecen a continuacin pueden no ser necesarios para el anlisis que Ud.
debe hacer. Otros, posiblemente requieran de alguna elaboracin para convertirlos en informacin til para
su propsito. Esto se debi a que fueron preparados por personal de la empresa que no conoce exactamente
las caractersticas de la tcnica que se quiere implantar.
Los valores estn expresados por ejercicio y cubren los insumos importantes de la empresa. Los que
no fueron incluidos no inciden en forma significativa.
Costos directos apropiados a algunos centros de costos.
Recepcin insumos

Materiales adquiridos
Sueldos y cargas sociales
Servicios de terceros
Investigacin y desarrollo
Consumos para pruebas
Sueldos y cargas sociales
Investigadores contratados
Compras
Gastos varios
Sueldos y cargas sociales
Planeamiento y control prod.
Gastos varios
Sueldos y cargas sociales
Inspeccin y control calidad
Insumos varios
Sueldos y cargas sociales
Contratacin de terceros

15.500
52.000
22.000
37.000
60.000
24.000
16.000
48.000
19.000
36.000
12.000
31.000
24.000

Actividades que realizan (en %)


Control sobre insumos
Control sobre propia produccin
Depsito
Alquiler
Sueldos y cargas sociales
Gastos varios y servicios pblicos
Uso del depsito

40%
60%
120.000
36.000
21.000

(% de ocupacin) Insumos, 100 % del depsito.

Semielaborados, almacenaje transitorio en la propia fbrica.


Terminados, se entrega a empresa de logstica que distribuye.
Valuacin del stock promedio durante el ejercicio
Insumos
4800.000
Semielaborados
140.000
Terminados
230.000
Monto de compras de insumos durante el ejercicio
Costo del seguro del stock por el ejercicio
Costo promedio del endeudamiento de la empresa
Rentabilidad por colocaciones de excedentes financieros
ndice de endeudamiento
Margen bruto sobre ventas
Total del activo

28.000.000
4,00%
18,00% (en % anual)
6,00% (en % anual)
1,2 (pasivo/patrimonio neto)
30,00%(en %)
15000.000

Ud. ya realiz una estimacin de los costos diferenciales que generar la puesta en marcha del
sistema JIT.
Ellos son:
Reforzar dotacin planeamiento y control prod.
30.000

Nuevo software de manejo inventario y comunicacin con proveedores


Costos desarrollo modelos de contrato y capacitacin proveedores
Premio a pagarles a los proveedores
Probabilidad de incumplimiento por parte de los proveedores (en %)
Estimacin de los costos de parar la produccin por incumplimiento

45.000
60.000
200.000
3,00%
1500.000

Se le solicita:
a. Analizar costos diferenciales para ambas situaciones: mantener el actual manejo de
stock o reemplazarlo por un sistema JIT.
b. Identifique cmo cambiar la composicin de activos de la empresa a partir de la
introduccin del nuevo sistema.
c. Qu indicadores sobre estados contables cambiarn aplicando JIT en forma favorable
o negativa? Puede establecer la magnitud del cambio?
d. Qu recomendaciones formulara para la puesta en marcha del sistema? Qu
precauciones debern tomarse?
e. Quin debera hacerse cargo del proyecto?
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EVA.

PROBLEMA No. 1) Una empresa que aplica EVA como mtodo de evaluacin de gestin le presenta los
Estados Contables adjuntos. No existen resultados intercompaa ni realocacion de cargos de capital. La
tasa de impuesto a las ganancias es del 30% y la tasa de costo de capital que utiliza la compaa es del 1%
mensual. Se le pide que determine el EVA de esta compaa para cada uno de los meses y para el trimestre
completo.

Ene-02

Feb-02

Mar-02

Caja y Bancos
Inversiones Temporarias
Deudores por ventas
Prov. Doctos Incobrables
Otros Crditos
Materias Primas
Materiales
Productos Terminados
Anticipos a proveedores
Bienes de uso
Otros Activos
TOTAL ACTIVO

772.00
986.00
6,424.00
(119.00)
2,756.00
452.00
234.00
1,348.00
1,257.00
33,413.00
766.00
48,289.00

512.00
1,345.00
6,025.00
(104.00)
2,630.00
418.00
231.00
1,255.00
1,424.00
33,344.00
766.00
47,846.00

932.00
845.00
6,205.00
(113.00)
2,843.00
430.00
232.00
1,141.00
1,390.00
33,282.00
766.00
47,953.00

Prestamos bancarios
Proveedores
Otros Pasivos
Capital
Resultados Acumulados

492.00
1,594.00
706.00
13,300.00
32,106.00

498.00
1,249.00
782.00
13,300.00
32,106.00

502.00
1,542.00
771.00
13,300.00
32,106.00

Resultado del ejercicio


TOTAL PASIVO + PN

91.00
48,289.00

(89.00)
47,846.00

(268.00)
47,953.00

Ventas
Descuentos
Materia Prima
Carga Fabril
Distribucin
Publicidad
Promocin
Gastos Estructura M k t
Gastos Estructura Ventas
Gastos Estructura admn.
Resultados Financieros
Impuesto a las Ganancias
Resultado Final

1,915.00
132.00
496.00
105.00
101.00
100.00
109.00
105.00
154.00
426.00
56.00
40.00
91.00

1,664.00
132.00
425.00
77.00
84.00
29.00
84.00
114.00
203.00
473.00
92.00
40.00
(89.00)

1,926.00
185.00
490.00
167.00
77.00
236.00
65.00
98.00
156.00
426.00
254.00
40.00
(268.00)

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M.R.P.

PROBLEMA No. 1) CASO: EL PEDALN S.A.


OBJETIVO: Aplicar tcnica de programacin de produccin y requerimiento de materiales y
analizar en forma simple algunos elementos del costo y el costo de la ociosidad.
Su equipo debe armar la programacin de operaciones de una fbrica de bicicletas emulando el
procesamiento que realizara un sistema M.R.P.
Para ello cuenta con algunos datos.
a) Los conjuntos que componen la bicicleta.
b) Las operaciones necesarias para su fabricacin. Aqu se indica cules de esas operaciones son
realizadas por la fbrica y qu componentes son adquiridos a proveedores (cuando se menciona "compra").
Se indican tambin los tiempos necesarios para realizar las operaciones.
c) Se indican tambin los niveles de stock al momento 0 de inicio de la programacin.
d) Los recursos operativos que requiere cada operacin son similares entre ellas (las diferencias
existentes se simplifican por no ser relevantes). Este ltimo dato es necesario para comprobar que no se
excede la capacidad operativa de la fbrica de bicicletas.
e) Los conjuntos deben estar terminados antes de realizar su ensamble, pero, las operaciones
necesarias para fabricar los conjuntos pueden hacerse simultneamente.
f) El programa maestro de produccin para las prximas 6 semanas prev contar con las siguientes
unidades terminadas:
Semanas
1
2
3
4
5
6
Unidades
0
300
400
300
500
300
g) El listado de conjuntos que conforman la bicicleta y las operaciones necesarias para la
fabricacin son las siguientes: Conjuntos
Rueda delantera
Rueda trasera
Manubrio

Cuadro
Asiento
Pin, corona y cadena
Caja de cambios
Operaciones
Denominaciones
Para cada conjunto, las operaciones
Se indican de la ltima hacia la primera
Ensamblado de conjuntos
Ensamblado rueda delantera
Compra elementos rueda delantera
Ensamblado rueda trasera
Compra elementos rueda trasera
Mecanizado manubrio
Compra manubrio
Pintura cuadro
Mecanizado cuadro
Compra cuadro
Compra asiento
Ensamblado pin y corona
Compra componentes pin,
Corona y cadena
Prueba caja de cambios
Armado caja de cambios
Compra componentes caja cambios

Tiempos
(en
semanas)

Stock al
momento 0

1 Terminados
1 Semielab.
2 Mat. primas
1 Semielab.
2 Mat. primas
1 Semielab.
2 Mat. primas
1 Semielab.
1 Semielab.
2 Mat. primas
1 Mat. primas
1 Semielab.

150
50
100
50
100
50
50
25
25
50
70
50

2 Mat. primas
0,5 Semielab.
0,5 Semielab.
2 Mat. primas

50
50
50
50

La fbrica cuenta con capacidad para realizar 3000 operaciones por semana.
La nmina salarial (con sus cargas sociales) por semana asciende a $ 9.000,- y los costos indirectos
de fabricacin estn estimados en $ 6.000,- todos fijos.
Se le requiere:
a. Preparar el plan de requerimiento de materiales, por semana, segregando en cada conjunto
los requerimientos brutos, la disponibilidad de stock y la emisin de rdenes de trabajo o
de reaprovisionamiento.
b. Analizar momentos en que se desborda la capacidad operativa, si es que esto ocurre.
Proponer alternativas para esa situacin.
c. Analizar momentos en que quedan recursos ociosos, si es que esto ocurre. Proponer
alternativas para esa situacin.
d. Proponer algn procedimiento para costear mano de obra y CIF, y aplicarlo.
e. Proponer algn procedimiento para costear ociosidad, si ocurre, y aplicarlo.
f. Determinar inventarios al final de cada perodo.
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EJERCICIO INTEGRAL

PROBLEMA No. 1) Se rene el comit ejecutivo de Integral S.A. con los gerentes de la empresa para
analizar qu cursos de accin tomar hacia el futuro.
La empresa produce dos productos: Tradicional y Futurista. Tradicional es el producto clsico de la
empresa. Futurista es un nuevo lanzamiento al cual se le han dedicado importantes esfuerzos, pero existen
muchas dudas acerca de los resultados que est generando para la empresa.
Unos das antes de la reunin, el gerente de planeamiento prepar las estimaciones que se
acompaan, sobre la base de un trabajo que realiz conjuntamente con el gerente de comercializacin y el
de operaciones.
Esta informacin se distribuy a todos los asistentes:

El costo variable unitario de tradicional se mantendr en $40.


Se espera que futurista tenga costos variables unitarios que disminuyan un 5% cada ao.
Los costos fijos de planta incluyen, por un lado, investigacin y desarrollo y diseo, agrupados, por
otro lado, los costos del departamento de mantenimiento y, finalmente los restantes costos de estructura.
Se estima que se mantendrn para todo el perodo en $1.000.000, anuales.
Sin embargo, la composicin ir cambiando. Investigacin y desarrollo disminuir en un 5% cada ao
respecto del total, pasando del 35% del perodo 1 al 10% en el perodo 6. Mantenimiento crecer en la
misma proporcin del 5% y pasar del 25% en el periodo 1 al 50% en el perodo 6.
La relacin de los requerimientos de cada producto para las dos actividades se mantendr en
valores similares al perodo 1. De este modo, se espera que Tradicional requiera el 10% de Investigacin y
Desarrollo y Diseo, mientras que Futurista demande el 90% restante.
En cuanto a mantenimiento, Tradicional demandar el 75% y Futurista el 25%.
Para los dems costos fijos se considera adecuado distribuirlos entre ambos productos sobre la
base de las horas de mano de obra directa.
El gerente de administracin ha informado, antes de la reunin, lo siguiente:

La empresa emplea un sistema de costos conocido internamente como "convencional" que aplica la
totalidad de los costos fijos utilizando las horas de mano de obra directa como mdulo de aplicacin.
Si bien se evala que este es un empleo deficiente de la metodologa tradicional, an no se
reformul. Pero en otro sector analizan los costos fijos con un enfoque ABC, discriminando las actividades
de Investigacin y Desarrollo y Diseo, y las de mantenimiento de acuerdo con las rdenes de trabajo
internas que cada producto demanda.

El 1 ejercicio ya transcurri, observndose lo siguiente:

Para la reunin, el gerente de administracin present los resultados de las operaciones en su


conjunto, y abiertas por lnea de productos, calculadas sobre la base de la informacin que brinda el
sistema de costos "Convencional".
Con esa informacin saca como conclusin que el producto futurista tuvo una contribucin marginal
ms elevada que tradicional, durante el perodo 1 pero su participacin en las ventas es pequea.
Los costos unitarios de futurista, por su parte, son ms altos que los de tradicional.
El controller de la compaa present la informacin obtenida a travs del sistema de costos ABC.

Con ella se comprueba que en el perodo 1 futurista requiri de Investigacin y Desarrollo y Diseo
una importante cantidad de servicios, razn por la cual sus costos unitarios fueron muy elevados, a punto
tal que superaron el precio de venta.
Ambos tienen dudas, por lo expuesto, a alentar la produccin de futurista.
El gerente de planeamiento aporta un anlisis de rendimiento del ciclo de vida del producto durante
los prximos cinco aos y concluye categricamente que futurista permitir el desarrollo de la compaa
(conviene destacar que se consideraron no significativos los aspectos de descuento de flujo de fondos y
requerimiento de inversin debido a que se piensa que tanto el costo del financiamiento como la tasa de
riesgo sern muy bajas en los prximos aos).
Se solicita:
a. Prepare los informes que presentaron los gerentes de la empresa.
b. Indique las conclusiones que surgen de los mismos.
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PROBLEMA No. 2) CASO EL INVENTARIO S.A.


OBJETIVO: Aplicar tcnicas relacionadas con el manejo de inventarios y sus costos relacionados.
Su estudio profesional fue contratado para evaluar el manejo de inventarios que realiza una empresa que
comercializa productos. Ha recibido la informacin que a continuacin se indica:
DEMANDA PRODUCTO
Per.
Dem. Per.
Dem.
1
50
51
70
2
80
52 90
3
80
53
90
4
90
54 150
5
90
55 110
6
190
56 120
7
110
57 140
8
80
58 110
9
110
59
90
10
80
60 150
11
70
61 160
12
100
62 150
13
80
63 110
14
70
64
80
15
50
65
50
16
60
66
70
17
100
67
70
18
150
68
70
19
100
69 120
20
140
70
60
21
110
71 140
22
80
72
90

Per. Dem.
101 80
102 80
103 80
104 90
105 100
106 100
107 140
108 100
109 130
110 60
111 110
112 80
113 100
114 70
115 120
116 130
117 120
118 70
119 90
120 50
121 100
122 150

23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50

120
90
120
110
130
70
80
140
160
100
130
120
90
60
130
70
120
80
70
100
50
140
70
80
80
70
80
70

73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100

140
100
120
60
120
90
110
70
110
110
90
50
130
130
80
100
60
80
80
100
140
80
90
100
120
30
80
100

123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150

130
90
130
130
60
70
130
100
60
50
100
30
100
130
120
110
110
160
80
50
100
110
110
80
130
90
60
40

El costo de cada artculo es de $ 100,


El costo de cada adquisicin es de $ 700,
El costo de mantener inventario se estima en un 2 % sobre el valor del stock en cada
perodo.
El costo de incurrir en faltante se estima en $ 50.000,
El tiempo en efectuarse la reposicin es de 1 perodo.
El stock al momento 0 era de 180 unidades.
A raz de la fuerte incidencia del costo de faltante, la compaa viene aplicando una poltica de
manejo de inventario que asegure que no se produzca ese faltante. Por esa razn, estableci como punto de
repedido un nivel de stock de 170 unidades y un lote de compra de 150 unidades. Si bien no han podido
reconstruir la evaluacin del inventario a lo largo de los 150 perodos bajo anlisis, sospechan que de
hacerla y luego comprobar los costos que les ocasion, hallaran valores que pondran de manifiesto un
manejo de stock ineficiente. Se le requiere:
a. Comprobar la evolucin del stock a lo largo de los 150 perodos, identificando los momentos
en que se efectuaron rdenes de compra y en los que se recibi el pedido. Se obtendr el
stock existente en cada perodo, y de haberse producido, los perodos en que se quebr el
stock.

b. Obtener los costos relacionados con el inventario en que se incurri durante los 150
perodos:
Costos de mantener stock, costos de adquirir y, de haber ocurrido, costos
de faltantes.
c. Podra hallar la demanda promedio para esos perodos y el desvo estndar?
d. Puede calcular qu nivel de seguridad para evitar quiebres de stock est manteniendo la
empresa con su poltica de inventario?
e. Estara en condiciones de recomendar una poltica de inventario diferente que reduzca los
costos del inventario, sin olvidar sealar en qu medida implica reducir el nivel de
seguridad? La poltica de inventario debera indicar punto de repedido, lote ptimo de
compra y el nivel de confianza.
f. Resultara de utilidad extender la muestra a un nmero de perodos mayor para hallar una
solucin ms confiable? Podra construirla mediante un modelo de simulacin?
NOTA: Debido a la complejidad de este ejercicio y a que resulta conveniente emplear una planilla de clculo
electrnica para realizarlo mejor y con mayor facilidad, se sugiere resolverlo en equipo.
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TEORIA DE RESTRICCIONES

PROBLEMA No. 1) CASO: YA SE INVENT S.A.


OBJETIVO: Presentar aspectos de la teora de las restricciones, la contabilidad del throughput y
el uso de herramientas de programacin lineal para resolver viejos problemas de mezclas ptimas de
productos con restricciones.
Su estudio de consultores consigui un cliente donde el gerente de operaciones menciona
permanentemente la teora de las restricciones y le pide al gerente de administracin que aplique la
contabilidad del throughput, pero ninguno de los dos sabe muy bien de que se trata.
El controller, por su parte, les dice que con una simple planilla de clculo Excel y aplicando la
herramienta "solver" de sus opciones puede hallarse la misma informacin mediante la programacin lineal.
Esta aplicacin fue "inventada" hace ms de 40 aos por los expertos en investigacin operativa, les
enfatiz el controller.
Los datos sobre los que hay que trabajar son bastante simples:
Se fabrican dos productos, que son dos muecos muy sofisticados y caros. Uno, llamado Barba y el
otro llamado Keno.
Barba, lder en el mercado tiene una contribucin marginal de $ 30,
La contribucin de Keno es de $ 10,
Los muecos se fabrican siguiendo tres procesos: Inyectado y armado, vestido y empaquetado.
Los tiempos de cada mueco en cada proceso son los siguientes:

Inyeccin y armado
Vestido
Empaquetado

Barba
1
7
5

Keno
3
2
4

Y la disponibilidad diaria para poder producir en cada proceso es la siguiente:


Inyeccin y armado
Vestido
Empaquetado

70
80
150

A cada jefe de proceso productivo le interesa aprovechar al mximo su capacidad operativa para
evitar ociosidades.

rea:

A su estudio se le requiere:
Demuestre lo que tiene de falso o verdadero las propuestas de los diferentes responsables de
a.

El gerente de administracin propone producir solo muecas Barba porque tiene la mayor
contribucin marginal.
b. El jefe del proceso inyeccin y armado comparte la opinin del gerente de administracin y
la refuerza diciendo que Keno, adems, consume ms recursos de su sector.
c. En cambio, el jefe del proceso de vestido preferira producir Keno porque las Barba les
demandan ms tiempo.
d. Por su parte, el jefe del proceso de envasado dice que le resulta prcticamente indiferente
producir una u otra.
e. Desde el punto de vista de la teora de las restricciones, cmo encarara el problema de
saber cunto producir de cada producto?
f. Cmo implementara un sistema contable basado en el throughput?

Valindose de las herramientas de la programacin lineal (le aconsejamos utilizar "solver" de Excel
por su simplicidad y su uso generalizado) obtenga lo siguiente:
a. Mezcla ptima de productos que maximice el beneficio de la empresa. Para el anlisis puede
considerar fracciones de unidades.
b. Obtenga el anlisis de sensibilidad.
c. Cmo se interpretan los precios sombra?
d. Cunto puede aumentar el margen de beneficio de Barba sin que cambie la cantidad ptima
de unidades hallada?
e. Con ese margen de beneficio, en cunto aumentar el beneficio total?
f. En qu sector hay capacidad ociosa trabajando en los niveles de la mezcla ptima?
g. Cul sera el beneficio total si solo se produjeran Barbas o solo Kenos? Cmo cambiaran
la capacidad ociosa de cada sector productivo?
h. Si dispongo de la posibilidad de aumentar en 10 horas la capacidad operativa, en qu sector
me conviene aplicarla?
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