ANALISIS CAMBIO ORGANIZACIONAL

DOCUMENTAL LA TOMA

NUBIA CASTRO CHAMORRO

INGRID ASTRID IZQUIERDO
JENNIFER ANDRADE REYES
SANDRA MILENA MARIN LENIS
WILLIAM TRUJILLO CHAVARRIA

MIGUEL ATEHORTUA
DOCENTE

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI

ESPECIALIZACION GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
SANTIAGO DE CALI
2013

1. COMPETITIVIDAD SISETMICA

Nivel Meta

Acuerdos sociales mnimos

Fomento del espritu
emprendedor
Autogestin y democracia
participativa
Salarios y condiciones justas
para los trabajadores
Pobreza.
Desempleo
Cultura de la vieja Poltica

Nivel Macro

Inestabilidad econmica
del pas por polticas de
privatizacin.
Aplicacin de libro de reglas
FMI y al mismo tiempo el
modelo
Polticas Econmicas
Globalizadas
Decisiones parlamentarias
y Judiciales
Devaluacin de la moneda
Fuerza Pblica (Polica)
Movimientos polticos

Nivel Meso

Documental La toma

Nivel Micro

Las empresas o fabricas cerradas

por la crisis econmica y
recuperadas por los trabajadores
Identificacin de fortalezas y
debilidades empresariales
Aprovechar oportunidades /
neutralizar amenazas
Establecimiento de alianzas
interempresariales
Desarrollo de encadenamientos
productivos basados en:

Sectores con potencial

de desarrollo

Productos estrella

Organizaciones sindicales
Empresas Recuperadas
bajo control obrero
Organizaciones estatales
para la promocin de
empresa
Movimiento Nacional de
Empresas recuperadas
Cooperativas y asambleas
de trabajadores

2. LOS CIRCUITOS:

Momento A:
Implementacin de polticas econmicas globalizadas y basadas en las
establecidas por el FMI
Del macro al micro
Las polticas econmicas de globalizacin en Argentina afecto directamente las
empresas sin visin futurista, siempre manejando parmetros avanzada de las
organizaciones como el banco mundial o el BID, sin capacitar y desarrollar la
industria interna para los cambios de impacto a corto plazo.
La falta de polticas financieras que no frenaron la salida indiscriminada de
capital de los ms poderosos,

afectando considerablemente al pueblo

impidiendo la utilizacin del capital local.

Del nivel Micro hacia el nivel meta

Los dueos de fbricas acumularon deudas que nunca pagaron y cerraron sus
empresas con grandes acreencias laborales.

Momento B:
Deterioro de la estructura socioeconmica como resultado de la
implementacin del modelo

Del nivel Micro hacia el nivel meta

El cierre de numerosas empresas, elevo las tasas de desempleo
Del nivel macro al nivel meta
Renegociacin de prstamo con el FMI a costa de nuevos programas sociales
y aumento de tarifas de servicios pblicos
La mitad del pas por debajo de la pobreza
Se present la deuda de la soberana ms alta de la historia, la cual termina
siendo asumida por el pueblo

Momento C:
Desarrollo de estrategias por parte de la clase obrera, que promovieron la
reactivacin de la economa y la superacin de la lnea de pobreza y
resistencia de la contraparte.
Del nivel meta hacia nivel meso
Se cambia la mentalidad de los trabajadores dependientes al cooperativismo,
dentro de esta forma de asociacin hay eleccin popular y democrtica.
Del nivel meta hacia macro
Conflictos por expropiacin de desempleados que toman sus antiguos puestos
de trabajos, sin jefes, haciendo guardia 24 horas y enfrentndose a la fuerza
pblica.
Del nivel meta hacia meso
Los dueos de las fbricas, quieren que sus empresas se la devuelvan y han
vendido secretamente la maquinaria de las fbricas abandonadas.
Del nivel meso hacia meta
En las elecciones presidenciales, los movimientos polticos ofrecieron compra
de votos a costa de mnimos subsidios y la corrupcin en las elecciones fue
evidente.

Del meso al meta y macro

Las nuevas empresas y/o cooperativas de trabajadores propenden a cambiar la
cultura de las organizaciones dndose cuenta que el trabajo es el sustento de
los trabajadores y la empresa es el beneficio social por el cual todos deben
luchar y esto contribuye al beneficio de la nacin.
De la meta y el meso al macro
Propende a que las polticas gubernamentales sean ms ajustadas al pas, las
necesidades del pueblo y buscando el desarrollo para la competitividad
internacional sin afectar drsticamente a la comunidad obrera.

Momento D:
Popularizacin de nuevos movimientos emergentes, cuya bandera se
refleja en un modelo de cooperativismo y recuperacin econmica del
pas.

Del nivel meso al nivel Micro

El nmero de tomas se dobla cada ao, reflejado en ms de
recuperadas,

bajo

control

obrero

trabajando

en

red,

200 empresas
permitiendo

la

reorganizacin emergente y concediendo donaciones a hospitales y escuelas

locales.

Del nivel meso al nivel Meta

La calidad de vida de los argentinos se elev debido al movimiento de
empresas recuperadas, disminuyo el desempleo, se dio una demanda laboral
ms equitativa y sin remuneraciones elevadas o sobresueldos, ms de 15.000
personas desempleadas iniciaron a trabajar en empresas recuperadas.
Conclusin momentos
No siempre la implementacin de polticas diseadas por entes externos y que
ven la economa desde un punto heterogneo resultan ser el mejor modelo
para el desarrollo del pas, si bien permite la globalizacin y la competencia a
niveles internacionales de las organizaciones, la poca preparacin para las
consecuencias a largo plazo se reflejan en el empobrecimiento de la clase
obrera, dando como resultado un cambio para el caso de estudio La Toma, de
paradigmas en donde la sociedad ve en el trabajo cooperativo la salida a esta
crisis, pasan de aprovecharse y extralimitarse con los recursos de las
empresas privadas a convertirse en dolientes y supervisores entre ellos
mismos, transformndose en el motor de arranque de una economa ms
solidaria y enfocada hacia la comunidad.

3. DOMINIOS

COMO ENFRENTAR EL CAMBIO

DOMINIO DE DIRECCION: En este nivel no se evidencio un direccionamiento

del Estado frente a la situacin de pobreza y desempleo que vivi Argentina en
el gobierno de Menen, el cambio fue radical pasando de una direccin patronal
ejercida por el dueo de los bienes y capitales, a una lucha obrera frente a las
leyes y la justicia en caminadas a una restitucin o una posible expropiacin o
transicin cooperativa de los trabajadores, donde los lideres empezaron a
alinear la visin de la empresa para ser fortalecida en la produccin y el manejo
de igualdad, con el propsito de fortalecer los valores de la compaa
entendiendo que solo de ellos depende que contine el ideal de empresa
fortaleciendo los valores que ellos haban identificado que tenan que cumplir.
Los lderes de la cooperativa iniciaron dando ejemplo de compromiso con la
organizacin inspirando a los que los seguan en la lucha por sacar la empresa
adelante.
Muchos desempleados se inspiraron en el ejemplo de fbricas recuperadas, sin
embargo algunas empresas en proceso de recuperacin decidieron solicitar el
permiso de expropiacin antes de ocupar y producir.

DOMINIO DE OPCIONES: la capacidad de comunicacin que emplearon cada

uno de los lideres frente a sus compaeros y las fuerzas externas, fue clara y
convincente OCUPAR, RESISTIR Y PRODUCIR, empezaron a romper los
bloqueadores personales que los pueden limitar a llegar a la meta propuesta,
se basaron en las capacidades laborales y de lderes que se comprometen a
seguir con la idea de la cooperacin.
Los trabajadores tenan solo conocimiento tcnico, su motivacin a realizar el
cambio surgi desde la autogestin

retomando los anteriores puestos de

trabajo sin jefes.

Las relaciones entre empresas recuperadas

permitieron

la gestin y

transmisin del conocimiento, esto les permiti tener un plan de negocios,

crear relaciones comerciales con clientes y proveedores.

Cada empresa recuperada, estableci sus reglas, pero siempre basndose en

el modelo del Cooperativismo.

DOMINIO DE EMPODERAMIENTO: es de resaltar el liderazgo que asumieron

algunos trabajadores, teniendo empoderamiento para el manejo de la empresa,
organizando los equipos de trabajo, para la vigilancia y aseo, mientras ellos
hacan seguimiento a las otras entidades que ya funcionaban con ese modelo
de cooperativa, al igual ya estaban consiguiendo socios estratgicos para la
produccin de materia prima.
Se evidenciaron lderes en cada empresa recuperada, sin embargo

las

decisiones fueron tomadas por la asamblea de trabajadores, donde cada uno

representa un voto, hay eleccin popular y democrtica.

DOMINIO DE FUERZAS: La gente rechazo todo el modelo impuesto por el

gobierno de Menen y las polticas econmicas implcitas en l, evidenciando la
resistencia como un movimiento generalizado en todo el pas, donde los
dueos una vez las maquinas empezaron a funcionar queran sus fbricas de
vuelta, propiciando acuerdos polticos con el fin de devolver a los empresarios
sus fbricas.
El manejo durante el proceso de expropiacin de la fbrica y el poder producir
por parte de los trabajadores, tuvo altos y bajos en los procesos legales y la
dificultad al sostener a los compaeros en pie de lucha y manejar la parte
emocional y espiritual de todos los implicados en este cambio, para soportar la
falta de ingresos y esperar el fallo.
A los cooperados les ayud mucho el conocimiento presencial de las otras
compaas donde ellos trabajaban en pro de todos los asociados.
La comunidad

apoyo a las empresas recuperadas, miles de firmas se

recogieron para apoyar las demandas de expropiacin, miles de personas de la

comunidad se unieron a la resistencia.

4. FASES Y ETAPAS DEL CAMBIO

Fase del desconocimiento

Rompimiento del nivel macro, donde millones de personas salieron a la calle
protestando por el modelo, la globalizacin mediante la aplicacin de polticas
econmicas ineficaces alrededor del mundo ocasionaron una crisis mundial, la
cual

replico

en

Argentina,

dando

como

resultado

una

inestabilidad

gubernamental, en solos tres semanas pasaron por la casa rosada cinco

presidentes, adicionalmente se present la deuda de soberana ms grande en
la historia mundial, resultante de esta crisis la ruptura de las reglas bsicas del
capitalismo, un pas se rehus a pagar sus deudas y los bancos trababan las
cuentas de la gente.
Fase del Conocimiento
Surge una nueva forma de reorganizacin emergente, los trabajadores unen
esfuerzos en establecer su propio control, ocupando las fbricas, comenzaron
una larga batalla para ganar el derecho de hacerla funcionar ellos mismos,
como cooperativa.
La implementacin de un sistema cooperativo, de manera emprica e intuitiva,
permiti el explorar nuevas estructuras organizacionales, que se vieron
reflejadas en el crecimiento de las empresas y la creacin de cadenas
productivas, promoviendo el renacer de la economa Argentina.

Fase de la aceptacin
El proceso de las empresas recuperadas surge desde el principio de trabajar
sin jefe o patrn, ocupando las instalaciones, custodiar

la maquinaria,

asesoramiento con otras empresas recuperadas, asignacin de salarios

equitativos y sin sobresueldos, gestin de la expropiacin de sitios de trabajo,
antes juzgados.

Fase del Compromiso

Parte del xito del cooperativismo generado para el salvamento de la economa

Argentina, se traduce en el compromiso de cada uno de los miembros de las
empresas recuperadas y la concientizacin del gobierno en la expropiacin de
las ms de 200 organizaciones que a travs de esta nueva cultura de
asociacin y trabajo cooperativo salieron a flote logrando, mostrar a los
escpticos una nueva alternativa de crecimiento y estabilidad econmica.