Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
CUESTIONARIO N 1
9. Explique
cuatro
diferencias
entre
la
contabilidad
financiera
la
administrativa.
CONTABILIDAD GERENCIAL
Est enfocada hacia el futuro.
CONTABILIDAD FINANCIERA
genera informacin sobre el pasado o
normas de la contabilidad.
normas de la contabilidad.
No intenta determinar las utilidades con Determina con precisin las utilidades.
precisin.
organizada para producir informacin Presenta informacin para uso externo
de uso interno
tambin se obtiene
25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de informacin tradicionales y los
sistemas contemporneos.
El detonador del sistema tradicional se basa en unidades, el del sistema
contemporneo se basa en algo que tenga relacin lgica.
El sistema tradicional realiza un prorrateo intensivo, el sistema contemporneo
identifica intensivamente para distribuir los costos indirectos.
El sistema tradicional es rgido mientras que el contemporneo es flexible.
26. Qu ventajas ofrecen los sistemas de informacin contemporneos?
Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones y
ayuda en la ejecucin de la planeacin estratgica.
27. Por qu se est cuestionando actualmente la funcin del contralor?
Porque se plantea que este es un mundo de compradores, no de vendedores y que se
debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Los reportes
financieros y administrativos que se generan deben estar en funcin de las
necesidades de los usuarios a los que sirven.
28. Cules son las principales actividades que realiza un contralor?
Contabilidad financiera
Cumplimiento de obligaciones fiscales
Auditora interna
Salvaguarda los Activos
Presupuestos y planeacin
Control administrativo
Diseo informes y evaluacin del desempeo
Estudios especiales
Procesamiento de datos
Costos
29. Cules son las cuatro aptitudes ticas del contador que provee la contabilidad
administrativa?
Competencia
Objetividad
Integridad
Confidencialidad
30. Por qu es importante que los profesionales acten ticamente?
La tica tiene un papel importante en la toma de decisiones en los negocios ya que
las acciones anti ticas pueden ser descubiertas y esto llevara a las
daar la
Problema N1
1.1 A Hugo David de Alba, un competente ingeniero en sistemas, le informaron que iba
a ser ascendido a subgerente de produccin. De Alba se sinti entusiasmado pero
intranquilo. En particular sus conocimientos de contabilidad eran escasos.
Haba tomado un curso de contabilidad financiera pero no haba tenido contacto con
la contabilidad administrativa que sus superiores estimaban til. De Alba se propuso
inscribirse tan pronto como fuera posible en un curso de contabilidad administrativa.
En tanto, le pidi a Gloria Ramrez, asistente del contralor, que le informa sobre tres
o cuatro de las principales diferencias entre la contabilidad financiera y la
contabilidad administrativa incluyendo algunos ejemplos concretos.
Se pide:
Como asistente del contralor, prepare una respuesta por escrito al seor De Alba.
ING. HUGO DAVID DE ALBA
ASUNTO: DIFERENCIAS ENTRE
CONTABILIDAD
FINANCIERA
ADMINISTRATIVA
La contabilidad administrativa est organizada para producir informacin de
uso interno mientras que la contabilidad financiera es de uso externo para
ser presentada en la superintendencia de compaas, para solicitar un
prstamo bancario.
la contabilidad administrativa est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la
contabilidad financiera histricos que nos da a conocer datos histricos.
CF
AF
AF
CA
1.6 recientemente, usted tuvo una cena con cuatro financieros, los cuales asistieron a un
seminario de nuevas herramientas administrativas y mtodos para mejorar la
operacin de una empresa. Durante la cena, ellos proporcionaron informacin acerca
de la operacin de sus compaas. Fragmentos de la conversacin que se efectu
durante la cena son presentados abajo. En cada uno, seale si se describe lo
siguiente y porque:
Administracin basada en actividades (ABC).
Sistema de manufactura flexible (FMS).
Justo a tiempo (JIT).
Administracin de calidad total (TQM).
Parte 1:
Nuestra compaa est interesada en lograr calidad, concentrndose solo en el proceso
de produccin. Nosotros procesamos una gran variedad de productos; por lo tanto, se
lograra calidad mediante un proceso de produccin eficiente que minimice el tiempo de
arranque de los productos de similar tamao y diseo.
Sistema de manufactura flexible (FMS)
Por qu se interesan en elaborar un buen producto de buena calidad esto a travs de un
proceso de produccin corto pero efectivo.
Parte 2:
nosotros creemos que la calidad puede ser alcanzada a travs de un cuidadoso diseo
del proceso de produccin. Sin embargo, tenemos un ambiente en el cual el tiempo de
materiales, de espera e inspeccin de materiales y productos es muy reducido. Nosotros
reducimos el inventario de compras y uso de materiales en solo la cantidad necesaria
para la produccin.
Justo a tiempo (JIT)
Solo producen lo esencial y nada ms para cumplir la demanda justo a tiempo.
Parte 3:
Ambas propuestas son buenas. Sin embargo, nosotros nos concentramos en el
ambiente total de operacin. Por lo tanto, tenemos como estrategia preguntar a todos
nuestros empleados si sus actividades contribuyen al logro del objetivo de calidad para
nuestros productos y nuestros sistemas de produccin. Nosotros nos enfocamos en
Ejemplo: Antes de iniciar un proyecto el contador debe hacer la planeacin de todos los
gastos que tendr dicho proyecto para despus entregrselo a quien corresponda.
Control
Proceso que lleva a cabo la direccin y los dems miembros de una entidad, con el
objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecucin de
objetivos en los siguientes mbitos o categoras: eficacia y eficiencia de las operaciones.
Ejemplo: el contador debe saber lo que se est haciendo y como se est invirtiendo el
dinero de la empresa para as no perder el control financiero.
Evaluacin del desempeo
Es un procedimiento estructural y sistemtico para medir, evaluar e influir sobre los
atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, as como el grado
de absentismo, con el fin de descubrir en qu medida es productivo el empleado y si
podr mejorar su rendimiento futuro.
Ejemplo: que el contador tiene que checar como trabajan sus trabajadores de que no
cometan errores
Garantizar los recursos desde el punto de vista contable
Abastecer al equipo de trabajo sobre las necesidades que carezca para ejercer su
trabajo satisfactoriamente
Ejemplo: Esto significa darle todos los datos o herramientas que necesiten los
contadores para poder realizar su trabajo de forma efectiva y correcta.
Reportes externos
Por medio de estados financieros a los accionistas, autoridades gubernamentales y
otros interesados externos vern el manejo de la empresa
Ejemplo: Esto es para que agentes externos a la empresa vean la forma en que se
laborara en la empresa y esto con el fin de mostrar que se est trabajando de forma
legal.
1.8 Carlos Perea se encuentra en este momento por adquirir una aplicacin que integre
los sistemas de inventarios, contabilidad y cuentas por pagar de su empresa. Dos
empresas le han hecho una cotizacin para hacerle un ERP a la medida: por un lado,
CTA Software le prepara la aplicacin que requiere por una cantidad de 300 000
pesos ms una cuota anual durante los siguientes cuatro aos de $12 000 por
mantenimiento y actualizacin del sistema. CTA asegura que con la aplicacin que
realizar para la compaa del Sr. Perea la migracin de los datos contenidos en los
CUESTIONARIO N2
1. Qu se entiende por contabilidad de costos?
Es un sistema de informacin que clasifica, acumula, controla y asigna los costos
para determinar los costos de actividades, procesos y productos para facilitar la toma
de decisiones, la planeacin y el control administrativo.
2. Cules son los objetivos de la contabilidad de costos?
Generar informes para medir la utilidad proporcionando el costo de ventas
correcto.
Valuar los inventarios.
Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.
Ofrecer informacin para la toma de decisiones.
Generar informacin para ayudar a la administracin a fundamentar la estrategia
competitiva.
Ayudar a la administracin en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando
las actividades o procesos que no generan valor.
3. A travs de cuales objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad
administrativa?
Proporcionar reportes para tener un control, generar informacin y en la ayuda en el
mejoramiento continuo.
4. Qu se entiende por costo?
Es la suma de erogaciones en que incurre una persona fsica o moral para la
adquisicin de un bien o servicio, con la intencin de que genere ingresos en el
futuro.
5. Qu diferencia existe entre el concepto de costo y el de gasto?
Costo
Gasto
El costo hace referencia al conjunto de es el conjunto de egresos destinadas a
egresos en que se incurre para producir un la distribucin o venta del producto, y a
bien o servicio, como es la materia prima, la
administracin
estos
no
son
PROBLEMAS N2
2.1 Clasifique las siguientes partidas de costos de acuerdo con la funcin en la que se
incurren (costos de produccin, gastos de administracin, gastos de venta). Cuando se
trate de costos de produccin, especifique qu elemento del costo es:
a) Supervisin
b) Honorarios de auditores
c) Sueldos de oficinistas
d) Lubricantes
e) Publicidad
f) Atencin a clientes
g) Materia prima utilizada
h) Artculos para muestra
i) Superintendencia
j) Salarios de obreros
k) Honorarios de abogados
l) Comisiones de vendedores
m) Papelera
n) Depreciacin de muebles de oficina
) Fletes por la compra de materiales
o) Sueldos ejecutivos de ventas
p) Sueldos de secretarias de produccin
q) Mantenimiento y reparacin
r) Luz
s) Fletes por ventas
t) Partes para ensamblado
2.2 Determine cuales partidas son controlables por el gerente de produccin y cules no
lo son, utilizando C para las controlables e In para las incontrolables.
a) Depreciacin del edificio
b) Desperdicios de materia prima
c) Costos de embarque
d) Pagos por tiempos extra
e) Energticos
f) Precio por adquisicin de la materia
g) Cuotas del seguro social
h) Materia prima utilizada
i) Salario de los obreros
j) Sueldos del supervisor
k) Sueldo del gerente de produccin
l) Estudios de investigacin y desarrollo
In
C
In
C
In
C
In
C
C
In
In
C
1
7
11
COLUMNA 2
1) Punto en el cual aumenta el costo unitario
variable
2) Permanece constante por unidad
3) Costos no asignados a los productos
10
Costo presupuestado
Costo unitario fijo
9
14
4
13
Costos estndares
Mano de obra y gastos generales
Costos diferenciales
Interseccin del costo marginal
y la utilidad marginal
Costo del periodo
Punto de utilidad decreciente
15
12
8
6
3
5
2.4 Clasifique los siguientes costos como variables, fijos o semivariables en trminos
de su comportamiento con respecto al volumen o nivel de actividad (marque con una X)
Variable
Impuestos sobre propiedad
Mantenimiento y reparacin
Servicios pblicos
Sueldos de los vendedores
Materiales directos
Seguros
Depreciacin en lnea recta
Comisin de los vendedores
Depreciacin por kilometraje recorrido de un automvil
Alquiler
Fijos
X
Semivariables
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2.5 Clasifique los siguientes costos como costos del producto o costo del periodo
(marque con una X)
Costo de Producto
Peras de un coctel de frutas
Prima por tiempo extra de obreros
Comisiones legales
Seguro en equipo de oficina
Gastos de publicidad
Gastos de viaje
X
X
X
X
X
2.6 Cmo deben clasificarse las partidas anotadas abajo, correspondientes a una
embotelladora de refrescos? Cmo materiales directos al producto? Cmo materiales
indirectos para el producto? (Marque con una X):
Materiales directos
Jarabes
Agua carbonatada
Botellas no retornables
Corcholata
Canastilla de seis botellas
Materiales indirectos
X
X
X
X
X
2.7 Suponga que el punto alto de un rengln de costo es de $50,000 con produccin de
20,000 unidades, y el punto bajo es de $20,000 con 5,000 unidades.
a) Qu diferencia hay en el costo?
b=costo mas altocostomas bajo
b=50,00020,000=30,000
La diferencia que hay en el costo es de 30,000
b) Qu diferencias hay en el volumen de produccin? 15,000
b=20,0005,000=15,000
La diferencia que hay en el nivel de actividad es de 15,000
c) Cul es el costo variable de cada unidad fabricada?
b=
C max Cmin
X max X min
b=
50,00020,000 30,000
=
=2
20,0005,000 15,000
El costo variable es 2
d) Cul es el costo variable cuando se fabrican 20,000 unidades? 40,000
CV =20,0002=40,000
El costo variable con 20,000 unidades es 40,000
e) Cul es el costo fijo?
CF=CT CV
CF=50,00040,000=10,000
Horario Actual
9 horas6 dias=54 horas
Horario Nuevo
10 horas5 dias=50 horas
380000
110 000
90 800
40 200
6 000
4 000
251 000
$129 000
Mientras el seor Margin consideraba esta oportunidad recibi una oferta de trabajo de
medio tiempo como asesor de negocios por $180 000 anuales. Esto significara que no
podra operar su negocio. Pero piensa seguir rentando el local para tener su oficina.
Se pide:
a)
oficina =$169,200
b) Cul es el costo sumergido en este anlisis de decisin?
Los $40,200 del pago de la renta, permanecera en cualquier de las dos
decisiones.
2.10 La compaa Apolo emplea un experto en mantenimiento cuando la fbrica opera
entre cero y 1 000 horas-mquina y sigue la regla de emplear a otro por cada aumento
de 1000 horas-mquina o fraccin. Cada experto en mantenimiento recibe $ 600 al mes.
Conteste lo siguiente (marque con una X; existe una sola respuesta):
1. El gasto mensual de mantenimiento cuando la fbrica opera 7 500 horas-mquina
es:
7500600 4500000
=
=4500
10000
1000
a) $4 200
b) $4 500
c) $4 800
d) $4 500 000
e) Ninguna de las anteriores
a) $1 200
b) $1 800
c) $1 500
d) $1 080 000
e) Ninguna de las anteriores
3.
4. El costo variable unitario del gasto de mantenimiento por el mtodo punto altopunto bajo es:
C max Cmin
5. b= X max X min
6.
7.
8.
600
=0.60
1000
9. a) $ 0.6/h
10.
b) $0.66/h
11.
c) $300/h
12.
13.
14.
anteriores
15.
d) $684/h
e) Ninguna
de
las