PLANIFICACIN ESTRATGICA:

La planificacin estratgica es el

proceso mediante el cual se establecen los

objetivos que guan a la empresa y as, los caminos por los cuales se debe
transitar para alcanzar dichos objetivos de all el inters por conocer un poco ms
sobre lo que es la planificacin estratgica; en la actualidad Proporciona un marco
de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor
funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organizacin. Teniendo diferentes
caractersticas que sirven para cumplir los objetivos, determinando las funciones
que es el desarrollo de la empresa con las diferentes competencias donde se
busca promover y proponer esquemas de aprovechamiento de los recursos.
La planeacin estratgica dentro de una empresa se puede llegar a considerar
como un enfoque global que tiene una razn basndose en los objetivos y las
estrategias que se desean implementar en la empresa. La planeacin estratgica
se realiza por la cima de una empresa y debe ser proyectada a largo plazo de un
periodo de 5 a 10 aos, pero las empresas modernas han estado implementando
cambios debido la variabilidad del mercado por lo que el plazo puede llegar a ser
de 3 a 5 aos. Muchas empresas consideracin la planeacin estratgica con
caractersticas como la flexibilidad ya que como valla transcurriendo el tiempo se
puede ir haciendo diversas variaciones que fueran necesarios en donde se busca
involucrar a todos los miembros de la empresa.
La planeacin estratgica tiene diversas etapas que hacen un proceso adecuado
las cuales son:
a) Declaracin de Visin, Misin y Valores: En el inicio del desarrollo de las
declaraciones que se muestra la esencia de la empresa, a donde quiere
llegar y con qu objeto de dirige la empresa; mientras que los valores son
los principios o creencias de la empresa donde se pueden mencionar, la
innovacin, la honestidad, el desarrollo, las responsabilidades sociales y
sobre todo un buen trabajo en equipo. Lo cual permite establecer los

objetivos y formularlas estrategias que la empresa considera prudentes

para el crecimiento empresarial.
b) Anlisis externo: Son las fuerzas que existen en el entorno de la empresa
para ello se pueden mencionar: Las fuerzas econmicas: se puede
mencionar la tasa de crecimiento del producto nacional bruto. Las fuerzas
sociales:

tasa de fecundidad, tasa de mortalidad y tambin se puede

mencionar la migracin. Fuerzas gubernamentales: Son las leyes que

puede tener el gobierno sobre la empresa. Fuerzas tecnolgicas: Es la
tecnologa que utiliza la empresa a beneficio de ella. Consumidores: Es el
hbito de consumo y el comportamiento del consumidor. Competencia: Son
los recursos y las estrategias de ventas competitivas, las fortalezas y las
debilidades que tenga respecto al producto o servicio que preste.
c) Anlisis interno: Son los elementos que existen dentro de la empresa con
fin de conocer los recursos y capacidades de los que cuenta. Existen
diferentes tipos de elementos que son: En el rea administrativa: Son los
objetivos, estrategias, polticas, cultura, organizacin, control y direccin.
En el rea de marketing: Estn las ventas, producto, precio, plaza y
promocin. En el rea de finanzas: Esta el capital, activos, pasivos y
patrimonios. En el rea de recursos humanos: pueden entrar las
contrataciones,

capacitaciones,

remuneracin,

incentivos,

liderazgo,

motivacin y desempleo. En el rea de produccin: Pueden entrar las

disposiciones de planta, adquisicin de insumos, control de existencias,
subcontrataciones, eficiencia, tecnologa.

Todos estos elementos tiene

como objetivo superar dichas debilidades, pero a la vez tengan en cuenta

los recursos de la empresa.
d) Establecimiento de objetivos a largo plazo. Se puede decir que los objetivos
a largo plazo son para un periodo de 3 a 5 aos, y si son alcanzados suelen
precisar el rumbo de la empresa. Los objetivos dentro de una empresa
pueden llegar a aprovechar las oportunidades de acuerdo a las amenazas y
las fortalezas con las que cuenta la empresa, siempre y cuando se tenga
muy en cuenta la misin y la visin dela empresa aplicando los valores
correspondientes dentro y fuera de la misma.

e) Formulacin, evaluacin y seleccin de estrategias: En esta etapa la cual

consiste en evaluar y seleccin las estrategias que permitan alcanzar los
objetivos de la empresa. El proceso es el siguiente: Se evaluacin los
resultados del anlisis externo e interno, se comparan con la visin, misin,
objetivos para luego buscar las estrategias necesarias y luego observar
detenidamente los resultados. Se redactan las estrategias posibles, lo cual
debe tomarse en cuenta los recursos. Las estrategias debe ser evaluadas
llegando a conocer las ventajas, desventajas y los costos de cada una. Se
debe seleccionar las estrategias de acuerdo a la prioridad de la empresa.
f) Diseo de Planes Estratgicos: Los diseos pueden llegar a ser
documentos en donde llegue a especificar la forma de implementar las
estrategias formuladas hay que seguir diversos aspectos muy importantes
los cuales son:
Objetivos a corto y mediano plazo pueden llegar a realizarse por un periodo
de 3 aos y son mucho ms especficos para llegar a obtener resultados de
los objetivos a largo plazo.
Estrategias especficas: son acciones que logran alcanzar los objetivos a
corto y mediano plazo. Asignacin de recursos: los recursos pueden llegar a
ser humanos, tecnolgicos, fsicos y financieros y se debe determinar la
distribucin dentro de ellos.
Responsables o encargados: Este aspecto determinar el responsable, y los
encargas de aplicar las estrategias que necesite la empresa.
Plazos de implementacin o ejecucin: Las estrategias se deben
implementar en el momento planificado y se calculara el tiempo en se
obtendrn los resultados.
Inversin o presupuesto: es el clculo de la inversin o presupuesto
destinado a la implementacin de las estrategias.
g) Implementacin de estrategias: Es la etapa en la cual se acumulan con
diseos de los planes, puede llegar a ser considerada como la
implementacin de las estrategias las cuales consiste en poner en prctica
con los diferentes recursos y delegando al responsable de la realizacin lo
cual necesitamos los diferentes aspectos que son:

La motivacin de los trabajadores: puede radicar de acuerdo a la capacidad

de los empleados con el cumplimiento de las delegaciones que se le
encarguen.
El manejo de conflictos: la ejecucin de las estrategias en muchas de las
ocasiones suelen derivarse diferentes conflictos, los cuales deben darles
una solucin pronta para que no afecte a las estrategias.
La reduccin de la resistencia al cambio: la empresa que requiera
implementar estrategias que deriven cambios dentro de la empresa se debe
asegurar que los empleados tengan el suficiente conocimiento para que no
se resistan al cambio.
h) Control y evaluacin de estrategias: Las estrategias deben ser contraladas
como tambin se debe llevar una evaluacin de los resultados que se
obtuvieron durante la implementacin de las estrategias que la empresa
estuviera necesitando para que se puedan tomar medidas o acciones que
podran derivar correcciones para que en si se obtengan resultados de los
objetivos planteados.
La planeacin estratgica se implementan en diferentes empresas en la actualidad
sin embargo no se pueden evitar realizar los diferentes pasos que llevan un orden
lgico, desde que se plantean las estrategias, se busca establecer la economa de
la empresa, por lo que es necesario cada uno de los aspectos donde se requiera
cumplir los objetivos tanto de corto plazo como tambin de largo plazo donde
influyen tanto el aspecto interno como externo, donde son involucrados todos los
empleados de la empresa para que puedan apoyar en el sentido ms importante
de sus labores y se pueda definir la razn de la empresa determinando la misin y
la visin, como tambin se busca implementar los valores con los que la empresa
va a contar durante todo el proceso.