PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

ROBERT OWEN:
Pensaba que el papel del gerente era el reformar, construy mejores
viviendas para los trabajadores y abri una tienda donde adquiriran
productos a bajo precio, sostuvo que al mejorar las condiciones de los
empleados, se elevara la produccin y las utilidades.
Recalc que la mejor inversin son los trabajadores o mquinas vitales.
Estableci evaluaciones pblicas que permita al gerente no solo
conocer las reas problema, sino que originaban la competencia.
CHARLES BABAGGE:
Estudi formas de hacer ms eficiente las operaciones de fabricacin;
fue unos de los primeros defensores de la divisin del trabajo, donde
cada operacin del trabajo deba ser analizada, despus a cada
trabajador se le enseaban una destreza particular de la que era
responsable, as era posible reducir el costoso adiestramiento y con la
constante repeticin de cada operacin, mejoraran las destrezas y
eficiencia de los empleados.
FREDERICK TAYLOR Y LA ADMINISTRACIN CIENTFICA (1856-1915)
La administracin cientfica naci en parte para mejorar la productividad,
sobre todo en estados unidos, cuando la mano de obra calificada,
enseaba a principios del siglo XX. Taylor form el conjunto de principios
que constituyeron la esencia de la administracin cientfica, experiment
en tres compaas:
Midvale Steel
Simonds rolin machine
Betlehem Steel
En midvale Steel bas su trabajo en el estudio de tiempos en la lnea de
produccin. Analiz y cronometr los movimientos de los trabajadores
del acero en una serie de tareas, as descubri cunto podan realizar
los trabajadores.
Con el equipo y materiales de que disponan, le llam al estudio de
tiempos y movimientos.
Se enfrent al problema de que los trabajadores teman que su tarifa del
sueldo sera menor o que seran suspendidos si terminaban rpido sus
labores, por lo que propuso a la gerencia pagar por una tarifa mayor a
los trabajadores ms productivos, a ste plan lo llam sistema de tarifas
diferenciales.
HENRY L. GANTT
Abandon el sistema de tarifas diferenciales por considerar que tena
poco impacto motivacional, para l, cada trabajador que terminaba el
trabajo asignado en un da, obtena un bono de 50 centavos, tambin el

supervisor ganara un bono por cada trabajador que alcanzara el nivel

diario de produccin mas un bono adicional si todos lo lograban.
HENRI FAYOL (1841-1925):
Nace en Estambul en el ao de 1841. Se gradu como ingeniero civil de
minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas
de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima
Commentry Fourchambault. Llegando a ser gerente general de la
compaa.
Fayol considera que la administracin es una actividad comn de todos
los seres humanos, ya que se lleva a cabo en cualquiera los mbitos en
el que ste se encuentre, en empresas, gobiernos e incluso el hogar.
Adems considera que la administracin es un conjunto universal de
funciones donde se incluye la planeacin, organizacin, direccin,
coordinacin y control por lo que concibe a la organizacin como un
todo.
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
a. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de
servicios de la empresa.
b. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
c. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
d. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin
de los bienes de las personas.
e. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadsticas.
f. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Fayol comienza a dar las pautas del organigrama donde pone a la cabeza en la
gerencia general todas las funciones administrativas, las cuales dirigen a toda
la organizacin.
Otra aportacin de Fayol son sus 14 principios de la administracin donde
sistematiza el comportamiento gerencial de cualquier organizacin.

1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para

aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la autoridad tiene el derecho
de dar rdenes y el poder de esperar obediencia de los empleados; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el
deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto
de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo
superior. Es el principio de la autoridad nica.
5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses
generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneracin del personal: debe haber, en cuanto retribucin,
satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la
organizacin.
8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de
la organizacin.
9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms
bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en
su lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal.
12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la
eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una
persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su
xito.
14. Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen
grandes fortalezas para la organizacin.

Estos principios de la administracin son los que ms han regido en la forma de

administrar a las empresas.
MAX WEBER (1864-1920)
Nace el 21 de abril de 1864 en Erfurt, Alemania. Weber estudi la
actividad organizacional y describi una organizacin ideal a la cual
llam la burocracia.
Por medio de la burocracia Weber, pretenda establecer la estructura, la
estabilidad y el orden de las organizaciones por medio de una jerarqua
integrada de actividades especializadas, definidas por reglas
sistemticas.
Los sistemas burocrticos fueron establecidos con el propsito de
ofrecer el medio ms eficiente para conseguir que se hiciera el trabajo.
En ellos, cada trabajador podra definir con precisin su actividad y su
relacin con otras actividades. Los burcratas eran los administradores
habilidosos que hacan que las organizaciones funcionaran.
Originalmente, la burocracia tena las siguientes caractersticas:
a. Divisin del trabajo: Las actividades son desmembradas en tareas
simples, de tal manera que cualquier persona se puede convertir en
alguien especializado en esa tarea en tiempo mnimo.
b. Jerarqua de la autoridad: Cada puesto jerrquico
responsabilidades y deberes especficos, as como privilegios.

contiene

c. Racionalidad: Todos los miembros de la organizacin son seleccionados

con base en la calificacin tcnica que les permite alcanzar un
desempeo adecuado; las promociones se obtienen por desempeo y
capacitacin.
d. Reglas y normas: Las decisiones administrativas se basan en reglas,
disciplina y controles relacionados con el cumplimiento de los deberes
oficiales, aplicados de forma impersonal tanto a los empleados de la
organizacin como a los clientes de la misma.
e. Compromiso profesional: Los administradores trabajan por salarios fijos;
son entrenados para realizar actividades administrativas y tratan de
alcanzar la mejor calificacin en eficiencia organizacional y controlar las
actividades de los empleados con este mismo fin.

f. Registros escritos: A efecto de establecer la continuidad organizacional y

de alcanzar la uniformidad de accin, las burocracias cuentan con
elaborados registros que detallan las transacciones de la organizacin.
g. Impersonalidad: Reglas y procedimientos son aplicados de modo
uniforme e imparcial.
GEORGE ELTON MAYO (1880-1949)
Nace el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida, Australia, Se gradu de
medicina de la Universidad de Adelaida. En 1907 volvi a la universidad
para estudiar filosofa y psicologa.
Mayo tuvo principal inters en estudiar los efectos psicolgicos del
trabajador segn las condiciones fsicas en las que se encuentra su
lugar del trabajo. La idea de mayo era que los factores lgicos eran
menos importantes que los factores emocionales en la determinacin de
la eficiencia productiva. De todos los factores humanos que afectan el
comportamiento de los empleados, los ms poderosos son los
provenientes de la participacin del trabajador en los grupos sociales.
Por tanto, mayo concluy que las condiciones de trabajo, adems de
incluir los requisitos objetivos de la produccin, deberan, al mismo
tiempo, satisfacer los requisitos subjetivos de los empleados con
respecto a la satisfaccin social en su lugar de trabajo. (Alvarez Medina,
2005).
En 1927, Elton Mayo realiz un serie de estudios con una duracin de 5
aos en Western Electric ubicado en Cicero, Illinois, este estudio
consisti en redisear los puestos, cambios de duracin de jornada y
semana laboral, introduccin de periodos de descanso y planes de
salarios individuales, a esta serie de estudios se le denomino estudios
de Hawthome, los cuales dan pie al desarrollo del comportamiento
organizacional; en el cual se han desarrollado diferentes teoras sobre la
motivacin, liderazgo, comportamiento y la formacin de grupos, entre
otros.
DOUGLAS MCGREGOR (1906-1964)
Nace en Detroit en 1906, obtuvo una licenciatura de Ingeniera Mecnica
del Instituto de Tecnologa de Rangoon, en 1932 obtuvo una licenciatura
en psicologa de la Universidad de Wayne, posteriormente obtuvo su
maestra en 1933 y doctorado en Psicologa Experimental de la
Universidad de Harvard en 1935.
McGregor formul dos conjuntos de supuestos, la Teora X y la Teora Y,
acerca de la naturaleza humana. La teora X presenta, en esencia, una

visin negativa de las personas. Asume que stas tienen pocas

ambiciones, les desagrada trabajar, quieren eludir responsabilidades y
deben ser supervisadas estrechamente para trabajar con eficacia. Por
otra parte, la Teora Y presenta una visin positiva y asume que las
personas se pueden dirigir solas, aceptan las responsabilidades y
piensan que trabajar es algo tan natural como descansar o jugar.
McGregor pensaba que los supuestos de la Teora Y captaban mejor la
verdadera naturaleza de los trabajadores y que debera guiar el ejercicio
de la administracin. (Robbins & Decenzo, Fundamentos de
administracin, 2002).
BIBLIOGRAFIA:
http://www.gestiopolis.com/principales-exponentes-de-la-administraciony-sus-aportes/
http://es.scribd.com/doc/78819540/PRINCIPALES-PRECURSORES-DELA-ADMINISTRACION#scribd
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/PRECURSORES-DE-LAADMINISTRACI%C3%93N-CIENT%C3%8DFICA/294035.html