UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DIEGO FELIPE ALDANA
MARIA PAOLA PARADA
VALENTINA BERNAL BORRERO

MODELO 7 S EN DISNEY

1. SHARED

VALUES:

Innovacin,

calidad,

comunidad,

historias,

optimismo, decencia, son algunos de los valores que se plasman en la

lectura,

pero que al igual podemos ver al hacer un anlisis de la

organizacin, que son muchos valores compartidos los que hacen de

esa organizacin la que es hoy, como lo son el liderazgo, pensamiento
global, mejora continua, proactividad, trabajo en equipo, solidaridad,
respeto, excelencia e integridad.
Uno de los cofundadores de Walt Disney Company, los presenta
respaldndolos con una frase diciendo:
No es difcil tomar decisiones si uno tiene claro sus valores Roy
Disney.
2. STYLE: El estilo de la organizacin que lo ha llevado al xito de la
cultura organizacional gira en torno a los empleados y al estmulo de la
creatividad para el cumplimiento de los objetivos.
Cada una de sus empresas tiene una capacidad nica para aprovechar
la imaginacin de una manera que inspira a otros, mejora la vida en todo
el mundo y trae esperanza, risas y sonrisas a quienes ms lo necesitan;
esto lo hacen juntos en un solo equipo donde acoplan los valores que
hacen de Walt Disney Company un lugar extraordinario para trabajar.
3. STAFF: Las buenas relaciones es un pilar bsico de la filosofa de la
gente de Disney, el xito de nuestra organizacin depende de la forma
que tratamos con las personas, y comienza con la manera en que nos
ocupamos de nuestros empleados. Nuestra capacidad de trabajar
positivamente con las personas se encuentra poniendo en prctica
algunos puntos clave como:
Fomentar una actitud positiva

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7.

Conocer a los empleados, tratarlos como personas

Proporcionar el estmulo y la atencin pertinente
Utilizar la empata, tome en cuenta los puntos de vista de las

personas
Tener respeto por los dems
Dar reconocimiento por un trabajo bien hecho
Mantener el sentido del humor.
Todos los problemas no son lo mismo, tratar individualmente.
Si un empleado tiene un problema, ayudarlo a resolverlo
Si se hace una promesa, mantenerla.
Ver que los empleados tengan buenas condiciones de trabajo.

SYSTEMS
STRATEGY
STRUCTURE
SKILLS