LAS PERSONAS

Y SU FUERZA LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES

Hoy en da se habla del xito de las organizaciones, sus fines , misin y

visin pero poco se habla del comportamiento y compromiso laboral, su
funcin

y su importancia y no nos

planteamos si los objetivos

de las

personas tienen la misma direccin que los objetivos de la organizacin

existe reciprocidad entre ambos componentes?
Primero debemos

entender que

una organizacin es un conjunto de

personas que laboran en una divisin de trabajo para lograr un fin comn.
Que el comportamiento organizacional es el estudio de
grupos dentro de las

los individuos

organizaciones. El aprendizaje de

CO ayuda a

comprender mejor el contexto del trabajo en relacin con el individuo y otras

personas.
Cada vez ms las personas estamos convencidas de que un alto desempeo
tiene relacin con la calidad de vida, trabajamos para vivir del trabajo y no
para el trabajo, la competencia global, las economas interdependientes ,
el constante surgimiento de nuevas
informacin, las

nueva estructuras

implcitamente que estemos

tecnologas de computacin
de las

en bsqueda

organizaciones, exige

del desarrollo personal y

profesional continuo, para obtener un futuro promisorio. Dicho desarrollo

debe estar acompaado de los valores ticos y la responsabilidad social,
as

como el respeto a

nuestros semejantes, tanto en

su diversidad

demogrfica como cultural.

Estos desarrollos personales esperan una oportunidad de aplicacin y que a
la

vez

sean reconocidos y

retribuidos por

las

organizaciones, muchas

veces estas competencias no son ni aprovechados y menos retribuidos, por

lo que optan buscar otras alternativas paralelas no dar el 100% de su
capacidad laboral.
Las organizaciones que lideran el mercado, comprenden y dan ms nfasis
a estos
buscando

conceptos, analizan y aprovechan las

el trabajo

capacidades individuales,

en equipo , flexibilidad, creatividad, aprendizaje

continuo, voluntad y actitud para evolucionar continuamente, resaltando las

contribuciones de sus miembros, debido a la complejidad del entorno y la

demanda de los clientes. Los colaboradores aprenden a

desarrollar

estrategias personales que luego se trasladan al campo laboral, dichas

estrategias

implican asumir

desarrollan en las

personas

fidelizan al trabajador

riesgos de proyeccin pero que a la larga

el espritu

con la

emprendedor, en muchos

organizacin incluyndose

casos

como parte del

negocio, en otros casos dedicndose a un reto personal como es el caso de

Dalia Almanza Smith.
Dalia como toda persona visionaria de negocio no perdi la oportunidad de
dejar pasar las buenas ideas, y emprender un arriesgado y nuevo negocio
como es la publicidad subliminal.
La experiencia como publicista, el conocimiento administrativo del esposo y
el compromiso de ambos por sacar adelante Frankie Freecards (su empresa)
la hizo renunciar a su empleo y dedicarse de lleno a su negocio, aqu se
aplica el famoso refrn el ojo del amo engorda el caballo. La asociacin
estratgica con la competencia funciono mejor de lo que esperaba tanto as
que se reinvento e hizo otra alianza estratgica, tratando de cubrir
necesidades que iban ms all de la publicidad.
El CO de las organizaciones deben saber que el personal involucrado son su
fortaleza, cuanto mejor capacitado est ms rpida ser la obtencin de los
objetivos , dicha fuerza laboral debe tener claro en todo momento que
ellos son parte primordial de

la

organizacin, la concientizacin de esta

puede obtener logros organizacionales increbles a corto plazo y beneficios

personales a largo plazo.