GUIN PLAN DE MARKETING

BLOQUE 1. PLAN DE MARKETING

1. Anlisis
1.1
1.2
-

de la situacin
Anlisis interno
Misin, visin y valores
Anlisis histrico y causal
RRHH
Formas de comunicacin
Matriz empleo de recursos/participacin en el negocio.
Anlisis externo
Entorno legal
Situacin social y cultural
Mercado y competencia

2. DAFO
2.1 DAFO de Medtronic, Inc.
2.2 DAFO del plan de MKT concreto.
3. Determinacin de objetivos estratgicos
4. Elaboracin de estrategias y plan de accin
4.1 Definicin del target
4.2 Planteamiento general: tratamiento de las variables de
MKT.
- Producto
- Precio
- Distribucin
- Comunicacin
- Quinta P: Personas
4.3 Presupuesto
4.4 Designacin del responsable
4.5 Plan de accin
5. Control y resultados
5.1 Control
5.2 Resultados

5.3 Conclusiones

BLOQUE 2. ACTIVIDADES REALIZADAS

BLOQUE 3. REAS DE MEJORA
BLOQUE 4. PROPUESTA DE SOLUCIONES

Bibliografa + Anexos

EVALUACIN DEL TRABAJO

Contenido (7 puntos):
- Plan de MKT (1)
- Organigrama (1)
- Tareas realizadas por el estudiante (1)
- Problemas/reas de mejora detectados (1,5)
- Soluciones/mejoras propuestas(1,5)
- Cronograma de aplicacin (1) Formato
(3 puntos):
-

Fuentes, interlineados y mrgenes. (1)

Figuras, cuadros y notas. (1)
Bibliografa (1)

ESTRUCTURA SEGN GUA DOCENTE:

1. El primero, recoger de forma sinttica el Plan de Marketing de la
empresa en la que se han realizado las prcticas. El organigrama
de la empresa tambin resulta relevante en este apartado.
2. El segundo, tras analizar el contexto de trabajo especfico (rea,
departamento, seccin, funcin) en el que se han realizado las
prcticas, describir el detalle de las actividades realizadas por el
estudiante, incluyendo puestos por los que ha pasado y tareas
desarrolladas en cada uno de ellos. Inscribir, en el esquema
terico, las actividades desarrolladas y el o los puestos ocupados.

3. El tercero se configura como un proceso de reflexin sobre los

problemas detectados en el funcionamiento empresarial, referidos
al mbito en el que se han desempeado las prcticas, tratando de
identificar sus causas y analizando los posibles efectos negativos
relacionados.
4. Se deben proponer las iniciativas para la reduccin o eliminacin de

los problemas detectados y, en su caso, sealar el calendario

aproximado de aplicacin de tales mejoras. Se trata, por tanto, de
redisear algunas de las actividades, eventos o proyectos en los
que se ha colaborado, y en los que se han detectado problemas de
planificacin, ejecucin o control, adoptando el papel de
responsable de la toma de decisiones. Con este cuarto apartado se
pretende que el estudiante ponga de manifiesto su capacidad para
poner en conexin la formacin acadmica y el conocimiento
prctico adquirido, as como su creatividad.