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Company
Activos
Activos corrientes
Efectivo
Valores negociables
Cuentas x Cobrar
Inventarios
Total Activos Corrientes
$
$
$
$
$
215
75
450
375
1,115
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
55
325
140
420
170
25
1,080
265
815
1,930
$
$
$
220
475
695
420
1,810
$
$
$
$
$
$
$
100
90
360
210
660
760
2,570
Industry
Current ratio
Quick ratio
Inventory turnover
Average collection period
Debt ratio
Times interest earned ratio
Gross profit margin
Net profit margin
Return on total assets
Return on common equity
Market/book ratio
1.8
0.7
2.5
37.5
65%
3.8
38%
3.50%
4%
9.50%
1.1
1. Liquidez:
Por cada peso que la empresa
debe en el corto plazo cuenta con $1,84 en el
ao 2011 y $1,04 en el ao 2012. Esto es
negativo, puesto que con respecto al ao
anterior, este disminuy y ahora cuenta con
menos dinero para responder a las deudas en
el corto plazo. Adems al estar por debajo del
promedio de la industria, la competitividad
de la compaa disminuye, pues se
encuentra en desventaja con respecto a sus
competidores.
2011
1.84
0.78
2.59
36.5
67%
4.0
40%
3.60%
4%
8%
1.2
2012
1.04
0.38
2.33
57.03
48%
2.8
34%
4%
4%
11%
1.0
2.Actividad: En promedio, la
empresa tarda 36 das en
recuperar su cartera en el 2011
y en el 2012 demora 57 das, en
promedio. Es decir que ahora la
totalidad de su cartera se
demora ms en convertirse en
efectivo. Esto tambin es malo,
pues la compaa necesita de
efectivo para transacciones
diarias y si no tiene el suficiente
tendr que recurrir a prstamos
y pagar intereses.
3.Deuda: la razn de deuda
disminuy sustancialmente de
un ao a otro y es menor que el
promedio de la industria. Esto
es algo bueno pues significa
que hay menos dinero que se le
debe a los acreedores.
4.Rentabilidad: Aunque el
margen de contribucin
porcentual disminuy y es
menor que el promedio de la
industria, debido al nivel de
ventas de la compaa, esta
obtiene mayor rentabilidad, lo
cual le agrega competitividad.