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Resumen ejecutivo

Este es un breve anlisis de los aspectos ms importantes del proyecto, va


antes de la presentacin y es lo primero o a veces lo nico que lee el
receptor del proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir el
producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de xito del
proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las
conclusiones generales.
Con este resumen, lo que se busca es que capte por s mismo la atencin
del lector y motivarlo a aprender ms acerca del proyecto asegurndole con
ello una junta. Por lo tanto debe estar bien redactado y presentado para que
facilite la comprensin de la informacin que el plan contiene.
Descripcin del emprendimiento
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y
se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional
por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a
la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que
despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban
valor a un producto o proceso ya existente
En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona
que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que
hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y
como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
Plan operacional
Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de
una organizacin (ya sea una empresa, una institucin o una oficina
gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los
pasos a seguir.
Estos objetivos se plasman sobre un documento similar al que se conoce
como plan de accin, el cual prioriza las iniciativas ms importantes para
alcanzar distintos objetivos y metas. Ambos tipos de planes consisten en
una gua importante para saber hacia dnde se est trabajando, conociendo
el marco en el cual deber desarrollarse cada proyecto en particular.
Plan comunicacional
El Plan de Comunicacin contiene las pautas de la estrategia de
comunicacin de una empresa u organizacin. Todo Plan de Comunicacin
requiere si se carece de un plan estratgico donde se hayan contemplado
las relaciones internas y externas de la entidad.
El Plan de Comunicacin debe disearse teniendo en cuenta toda la
problemtica de la entidad y de acuerdo con su dimensin y sus
caractersticas.
Se trata de una herramienta de trabajo, contemplada para ser rentable y
eficaz. A ser posible debe de ser aprobado por la mayor parte de los cuadros

directivos de la empresa y conviene que a su vez cada uno de los directivos


haya contrastado con sus colaboradores los aspectos del plan que les pueda
afectar.

Plan financiero
El plan financiero es la expresin en cifras de lo que se espera de la
empresa, comprende la fijacin de los objetivos, el estudio y seleccin de las
estrategias que se usarn para alcanzarlos, la colocacin de metas, etc.
En un emprendimiento inicial como el de la repostera, donde el empresario
hace las veces de gerente, se utiliza su casa como el lugar de trabajo, su
auto como vehculo de la empresa, etc. es importante mencionar que,
aunque no cuesten dinero, todas esas cosas no son gratis. Si no se les
considera con su respectivo precio el plan financiero estar fuertemente
distorsionado.
El plan financiero incluye:
-Estimacin de ventas por productos
-Programa de inversiones
-Determinacin de la informacin relevante para el clculo de la cuenta de
resultados.
Evaluacin del proyecto
-La Evaluacin de Proyectos se entender como un Instrumento o
Herramienta que provee informacin a quien debe tomar decisiones de
inversin [1].
-El proceso de Evaluacin consiste en emitir un juicio sobre la bondad o
conveniencia de una proposicin, es necesario definir previamente el o los
objetivos perseguidos [2].
-La Evaluacin de Proyectos es un instrumento que ayuda a medir
objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del
proyecto; para medir objetivamente las premisas y supuestos estas deben
nacer de la realidad misma en la que el proyecto estar inserto y en el que
deber rendir sus beneficios [1].
-La evaluacin busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de
un proyecto, sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas
con lo programado, su objeto consiste en explicar al identificar los
aspectos del proyecto que fallaron o no, si estuvieron a la altura de las
expectativas. Analiza las causas que crearon sta situacin, tambin indaga
sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder reproducirlos en proyectos
futuros, ya sean de reposicin o de complementos [3].
-La evaluacin de proyectos es un proceso que procura determinar, de la
manera ms significativa y objetiva posible, de la manera ms significativa
y objetiva posible, la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de
actividades a la luz de objetivos especficos [4].

-La evaluacin de proyectos surge de la necesidad de valerse de un mtodo


racional, que permita cuantificar las ventajas y desventajas que implica
asignar recursos escasos, y de uso optativo a una determinada iniciativa, la
cual necesariamente, deber estar al servicio de la sociedad y del hombre
que en ella vive [1].
En conclusin, la Evaluacin de Proyectos es un proceso que permite emitir
un juicio sobre la conveniencia del proyecto. Este criterio est presente en
cada etapa del Ciclo de proyecto