12vo.

Trimestre
Captulo 1

QU ES EMPRESARISMO?

Un empresario es una persona que se compromete con la creacin, organizacin y

propiedad de un negocio novedoso con potencial de crecimiento. El empresario acepta los
riesgos y responsabilidades de tener la propiedad de un negocio para lograr ganancias, crear
riqueza y alcanzar satisfaccin personal. Crear y dirigir una empresa exige una variedad de
destrezas. Un proyecto empresarial es un negocio nuevo que implica riesgos.

La pequea empresa y el empresarismo

El empresarismo es el proceso de reconocer o crear una oportunidad, probarla en el

mercado y reunir los recursos necesarios para convertirla en una empresa. Tener una actitud
empresarial significa actuar como un empresario o tener una mentalidad empresarial: una
manera de pensar.

El empresarismo actual

Hoy en da, poseer y dirigir una empresa es muy diferente de lo que fue en el pasado. El
mercado global y la internet han trado nuevos recursos, oportunidades, mercados,
competidores e ideas. Las computadoras, los telfonos celulares, y otras clases de
tecnologa de informacin habilitan a las personas para comunicarse al instante, colaborar a
distancia y mantener los registros de manera ms eficiente. Como resultado, ahora los
clientes exigen que las transacciones comerciales y la comunicacin se hagan rpidamente.
Ellos esperan que salgan productos novedosos con frecuencia. Por tanto, las empresas
sienten la presin de ofrecer un mejor servicio y tener ms opciones disponibles. Para
entender cmo los empresarios y los clientes interactan en la economa, debes comenzar
con la economa y los sistemas econmicos. La economa es el estudio de cmo las
personas eligen distribuir recursos escasos para satisfacer sus deseos ilimitados. La
economa tiene una profunda influencia sobre el empresarismo.

El sistema de libre empresa

La mayora de las naciones democrticas tienen un sistema de libre empresa. En un sistema

de libre empresa, las personas tienen un derecho importante a tomar elecciones
econmicas:

Pueden elegir qu productos comprar.

Pueden elegir ser dueas de una propiedad privada.

Pueden elegir entre iniciar un negocio o competir con otros negocios.

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El sistema de libre empresa tambin se llama capitalismo o economa de mercado. Es vital

para que el empresarismo exista.
El motivo de las ganancias

Lograr ganancias es un incentivo primario de la libre empresa. La ganancia es el dinero que

queda despus de que se han descontado de los ingresos todos los gastos de dirigir una
empresa. Es una manera de medir el xito en un sistema de libre empresa. Sin embargo, en
el sistema de libre empresa, tambin hay un riesgo de fracaso. Ese riesgo de fracaso cumple
una funcin positiva en este sistema debido a que estimula la fabricacin de productos de
calidad que satisfagan verdaderamente las necesidades de los consumidores. Los
empresarios tambin enfrentan riesgos de mercado (falta de demanda, cambios en las
necesidades del cliente), riesgos de producto (prdida de inters del cliente, problemas de
garanta) y riesgos financieros (falta de financiamiento, aumento de los costos).
El papel de la competencia

La competencia entre las empresas es una de las caractersticas bsicas de un sistema de

libre empresa. Es buena para los consumidores porque les ofrece alternativas, obliga a las
compaas a mejorar la calidad y volverse ms eficientes, y lleva a un supervit, el cual
reduce los precios. Las empresas compiten con base en factores de precios y diferentes al
precio.
Estructuras de mercado

La expresin estructura de mercado se refiere a la naturaleza y grado de competencia entre

las empresas que operan en la misma industria. La estructura de mercado afecta el precio
del mercado. Los economistas agrupan las industrias en cuatro estructuras de mercado:
competencia perfecta, competencia monopolstica, monopolio y oligopolio.
Competencia perfecta y monopolstica

La competencia perfecta es una estructura de mercado en la cual hay numerosos

compradores y vendedores, y muchos productos muy similares, de manera que pueden ser
sustitutos para los consumidores. Debido a que no hay ninguna diferencia en la calidad, la
mercanca de un vendedor es tan buena como la de otro. Para las nuevas compaas es fcil
ingresar al mercado y los precios generalmente estn determinados por la oferta y la
demanda.
En el otro extremo est la competencia monopolstica, una estructura de mercado en la cual
muchos vendedores producen productos similares, pero diferenciados. En este caso, no
siempre es posible la sustitucin. A travs de la diferenciacin, los vendedores tienen algn
poder para controlar el precio de sus productos. Al hacer su producto ligeramente diferente,
el competidor monopolista trata de dominar una pequea porcin del mercado.
Monopolios y oligopolios

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Un monopolio es una estructura de mercado en la cual un artculo bsico en particular tiene

solamente un vendedor quien ejerce el control sobre la oferta y puede ejercer un control
casi total sobre los precios. Los monopolios se desestimulan en las economas de mercado
libre. Sin embargo, en ocasiones los monopolios favorecen al pblico. Por ejemplo, el
gobierno otorga un monopolio temporal a los inventores en forma de patentes y derechos de
autor para estimular la innovacin.
Un oligopolio es una estructura de mercado en la cual hay slo unas pocas empresas en
competencia. Por ejemplo, varias compaas grandes han dominado la industria automotriz
durante dcadas. Pueden vender los automviles a un precio ms bajo que los fabricantes
pequeos, de manera que tienen alguna influencia sobre el precio. Bajo las leyes
antimonopolio, la mayora de formas de monopolios y algunas formas de oligopolios son
ilegales.

Ciclos econmicos

El gobierno federal publica estadsticas que ayudan a los empresarios a entender el estado
de la economa y a predecir posibles cambios. Estas estadsticas se denominan indicadores
econmicos.

Indicadores econmicos

Ejemplos de indicadores econmicos incluyen la tasa de empleo, la confianza del

consumidor y el PIB o Producto Interno Bruto. El Producto Interno Bruto es el valor total
de mercado de los bienes y servicios producidos por una nacin durante un periodo
determinado. Est integrado por el consumo de bienes y servicios, la inversin, los gastos
del gobierno y las exportaciones netas a otros pases.
La Reserva Federal

La Reserva Federal (Fed) es una agencia del gobierno que controla la economa y regula la
oferta de dinero de la nacin. La Fed controla la economa en varias formas. Les dice a los
bancos qu porcentaje de dinero pueden prestar. Controla la tasa de inters, aumentndola
para incrementar el costo de los prstamos y reducindola para disminuirlo. Tambin
compra y vende ttulos valores del gobierno para aumentar o disminuir la oferta de dinero.
La Reserva Federal evala constantemente las condiciones econmicas. Cuando es
necesario, la Fed hace ajustes a las polticas monetarias para promover una economa
saludable.
Expansin y contraccin

La historia muestra que en ocasiones una economa crece, y en otras se contrae. Esto se
llama un ciclo econmico. Un ciclo econmico es el patrn aleatorio peridico de
expansin y contraccin por el que atraviesa una economa. En relacin con la economa

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nacional, los ciclos econmicos significan que un periodo de crecimiento y prosperidad

(expansin) usualmente va seguido de una contraccin o reduccin del crecimiento. Si la
contraccin es severa, se llama recesin. Cuando el PIB desciende ms de 10%, se llama
depresin

Inflacin

La Fed reacciona ante diferentes condiciones econmicas (o etapas del ciclo econmico)
en distintas formas. Si la economa est creciendo demasiado rpido, se puede presentar
una inflacin. La inflacin es un alza en los precios que provoca una reduccin en los
gastos empresariales y del consumidor. Cuando el gasto disminuye, las compaas reducen
sus niveles de produccin y despiden trabajadores. El resultado es un aumento en las tasas
de desempleo. Todos estos factores pueden llevar a una recesin.
Recesin

Si se presenta una recesin, la Fed se mover para aumentar la oferta de dinero. Lo hace
bajando las tasas de inters para estimular a las personas y las empresas a pedir dinero
prestado y gastar ms. Para evitar una recesin cuando el crecimiento econmico es
demasiado rpido, la Fed eleva las tasas de inters. Una poltica monetaria efectiva
equilibra la meta a corto plazo de aumentar la produccin con la meta a largo plazo de
mantener una tasa de inflacin baja.
El proceso empresarial

1960: Las grandes compaas diversificadas eran comunes. Sin ninguna competencia de
Japn y Europa, la seguridad en el puesto era alta.
1970: Un clima econmico voltil con altas tasas de inters, competencia internacional y el
inicio de la revolucin tecnolgica
1980: Ms reglamentacin del gobierno sobre las empresas, las grandes compaas vieron
un descenso en las ganancias y fueron surgiendo compaas ms pequeas.
1990: Sin seguridad en el puesto y menos beneficios marginales. Pasa hacia una economa
basada en el servicio, influido fundamentalmente por internet y las tecnologas de red.
2000: Los mercados son globales; la internet y otras tecnologas de medios de
comunicacin hacen posible negociar en cualquier parte y servir a los clientes en cualquier
lugar del mundo con eficiencia y a un costo relativamente bajo.

El proceso empresarial inicial

El proceso empresarial inicial incluye cinco componentes clave. Ellos son el empresario, el
ambiente, la oportunidad, los recursos iniciales y la organizacin de una nueva empresa.
Estos cinco componentes funcionan juntos para crear un nuevo negocio.

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El empresario

El empresario es la fuerza impulsora del proceso de iniciacin. El empresario reconoce la

oportunidad y rene los recursos para explotarla. Luego, crea una compaa para ejecutar la
oportunidad en el mercado. El empresario aporta al proceso todas sus experiencias de vida
y su conocimiento; adems, el empresario es quien toma el riesgo calculado y tiene la
pasin y persistencia para ver la empresa, desde la idea hasta el mercado.
El ambiente

El ambiente de un nuevo negocio incluye variables que afectan a la empresa, pero no son
controladas por el empresario. En general, cuatro categoras de variables ambientales
afectan la capacidad de una nueva empresa para comenzar y crecer:
1. La naturaleza del ambiente, si es incierto, de rpido cambio, estable o altamente
competitivo.
2. La disponibilidad de recursos, como mano de obra calificada, capital inicial y fuentes
de asistencia.
3. Maneras de alcanzar valor, como contribuciones o impuestos favorables, buenos
mercados y polticas gubernamentales de apoyo.
4. Incentivos para crear nuevos negocios. Por ejemplo, las 4. zonas empresariales son
reas de una comunidad especialmente diseadas para ofrecer beneficios fiscales a las
nuevas empresas que se localizan all y concesiones para el desarrollo de nuevos
productos.
La oportunidad

Una buena oportunidad se puede convertir en una empresa. Una oportunidad es una idea
que tiene potencial comercial. Sin embargo, la oportunidad tiene valor solamente cuando
los clientes estn listos y dispuestos a comprar el producto o servicio que el empresario est
ofreciendo.
Recursos iniciales

Cuando un empresario est listo para ejecutar un concepto para un nuevo negocio, usa su
talento creativo para reunir a la gente y el capital necesarios. Los recursos iniciales incluyen
capital, mano de obra calificada, experiencia gerencial, asesora legal y financiera,
instalaciones, equipo y clientes necesarios para iniciar una empresa.

La organizacin de un nuevo proyecto empresarial

El quinto componente del proceso empresarial inicial es la ejecucin del nuevo concepto de
negocio a travs de la organizacin de un nuevo proyecto empresarial o compaa. La
compaa es el fundamento que sustenta todos los productos, procesos y servicios del
nuevo negocio. A travs de ella, el empresario puede crear valor para beneficiar a los
propietarios, los empleados, los clientes y la economa.