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Autores:
Roberto Rendn Medel, Jorge Aguilar vila,
J. Reyes Altamirano Crdenas, Manrrubio Muoz Rodrguez
Correos electrnicos: redes.rendon@gmail.com
ISBN: 978-968-02-0386-4
Universidad Autnoma Chapingo. Carretera Mxico-Texcoco, km 38.5. Chapingo, Estado
de Mxico. C. P. 56230.
Primera Edicin en Espaol. 2007
Contenido
Contenido
Presentacin ....................................................................................................................................... 5
1. Etapas del mapeo de redes ............................................................................................................ 6
1.1 Mapeo de Grandes Actores (MGA) .......................................................................................... 6
1.2 Mapeo Detallado de Actores (MDA/ELB) o Encuesta de Lnea de Base (ELB)..................... 14
1.3 Mapeo de Innovaciones Especficas (MIE) ............................................................................ 18
1.4 Pertinencia de los distintos tipos de mapeos ......................................................................... 20
2. Captura de informacin de redes.................................................................................................. 21
2.1 Formato nodelist..................................................................................................................... 22
2.2 Formato edgelist..................................................................................................................... 23
2.3 Creacin de archivos de redes............................................................................................... 23
3. Anlisis grfico.............................................................................................................................. 25
4. Tipologa de redes ........................................................................................................................ 27
5. Bibliografa .................................................................................................................................... 28
Presentacin
De acuerdo con Ackoff (2002), existen cuatro maneras bsicas para tratar un
problema: la absolucin, la resolucin, la solucin y la disolucin.
1. Absolver un problema consiste en ignorarlo y esperar que desaparezca o se
desenrede solo.
2. Resolver un problema consiste en tomar alguna accin razonable, que
satisface. Quienes resuelven problemas los enfocan clnicamente; se
apoyan principalmente en la experiencia, experimentacin, juicios
cualitativos y sentido comn. Tratan de identificar la causa del problema,
eliminarla y retornar al estado precedente.
3. Solucionar un problema consiste en tomar la mejor accin posible, la que
optimiza. Quienes solucionan problemas los enfocan cientficamente, se
apoyan en especial en la experimentacin y en el anlisis cuantitativo.
4. Disolver el problema es eliminarlo, rediseando el sistema que lo incluye.
As pues, quienes disuelve problemas tratan de idealizar, esto es,
aproximarse a un sistema ideal, y de este modo conseguir un desempeo
en el futuro superior al mejor que pueda tenerse hoy.
Cuando menos en el caso de los numerales dos, tres y cuatro es necesario
recurrir a instrumentos de diagnstico (por mnimos que estos sean) tanto para
identificar el problema como para disear una estrategia de intervencin para
hacer algo con el problema.
En el caso de emprendimientos encaminados a la gestin de redes territoriales de
innovacin, el mapeo de redes se conforma por una batera de instrumentos que
permite colectar informacin que al ser analizada puede contribuir a definir el
problema central y a responder con quin y cmo intervenir, una vez que se han
definido los objetivos a alcanzar con la estrategia de intervencin planificada.
As pues, el objeto del presente documento es poner a disposicin del lector una
serie de instrumentos y lineamientos generales (lase sugerencias) para colectar
informacin en campo y sistematizarla para su posterior anlisis e interpretacin.
La profundidad con la cual se aborde el mapeo de la red de innovacin depender
de los intereses de los involucrados en dicho emprendimiento.
ii.
iii.
Productor
mencionado por otro
PI
Proveedor de insumos
Agroqumicas
PE
Proveedor de equipo
Maquinaria
PG
Proveedor de gentica
PS
Proveedor de servicios
profesionales
PSP
IE
Institucin de enseanza e
investigacin
PF
Proveedor de servicios
financieros
IG
Institucin gubernamental
CI
Cliente intermediario
10
SAGARPA,
Municipios
Comprador local
(coyote), broker
CA
Centro de acopio,
comercial y/o agroindustria
11
Empaque,
barbacoero, Walmart
FM
Funciones mltiples
12
Productor+proveedor
+comercializador
OR
Organizacin de
productores
13
Integradora, SPR,
Asociacin, FP
Total
28
El objeto del MGA puede tener dos vertientes, en funcin del momento y el
propsito.
1. Primero. Cuando se desean conocer las estructuras relacionales entre
actores para identificar posibles defensores, promotores, bloqueadores o
agentes neutrales en relacin a una iniciativa preconcebida, la cual no se
desea someter a juicio.
ii.
En un nivel de MGA, todas las Empresas Rurales1 son referidas, en tanto que
fueron mencionadas por alguien. Por ello, las empresas rurales debern
registrarse como ERe (Empresa Rural Referida). En el caso del llamado mapeo
detallado, tambin se encontrarn Empresas Rurales no referidas (ER).
Es posible agregar nuevas categoras, por ejemplo, si el inters es conocer la
posicin o influencia de productores cooperantes del algn programa o proyecto.
En este o en cualquier otro caso, se genera una nueva categora que deber ser
descrita en el reporte para su cabal entendimiento e interpretacin.
Los principales pasos a seguir para realizar el MGA, son:
1. Revisar el alcance territorial del en la intervencin (previamente fijado).
2. Discutir, re-disear y validar la cdula de MGA a utilizar (sobre la base del
formato ofrecido en el anexo 1); es necesario tener un plan para el uso de
la informacin generada del MGA, sobre todo cuando se realizan
modificaciones sustanciales al formato ofrecido en el anexo uno, pues
puede darse el caso de generar un nuevo formato que colecte una gran
cantidad de informacin que posteriormente es difcil sistematizar y
1
Conviene aclarar los productores rurales son considerados como Empresas Rurales en la
terminologa para el anlisis de redes territoriales de innovacin.
Catlogo de Actores, el cual debe llevarse con sumo cuidado pues es base
para la generacin de archivos tiles para los anlisis.
6. Considerando al Catlogo de actores como base, capturar los puntos:
1.) Identificacin del entrevistado. Se capturar tal y como se recab la
informacin, empezando a escribir por el nombre y apellidos de los
entrevistados.
2.) Principales problemas percibidos. stos debern registrarse tal y
como fueron mencionados, posteriormente sern categorizados (se
recomienda establecer un mximo de 5 y un mnimo de 3 categoras)
3.) Grado de coincidencia con el problema. Para la captura de este
punto, se tomar la informacin del contexto mencionado por el
entrevistado, auxiliado por la pregunta directa a realizar.
7. Realizar la captura de las relaciones mencionadas. Existen varias formas
para capturar la informacin de redes, pero se recomienda el uso del block
de notas de Windows, por presentar ventajas en cuanto el nmero ilimitado
de registros posibles, pero sobre todo por la confiabilidad en su registro y la
rapidez de ste en comparacin de la captura en una matriz de hoja de
calculo. En el apartado de captura de informacin de redes se describe este
procedimiento2.
8. Una vez generados los archivos de Excel referentes a los apartados 1), 2)
y 3) de la Cdula MGA, y la informacin de redes en el block de notas,
deben exportarse al NetDraw. La primera informacin corresponde a lo que
se le denomina atributos, la segunda es propiamente la informacin de
redes.
9. Con los archivos de NetDraw se procede a realizar los grafos y las
interpretaciones visuales. De los archivos de NetDraw se exportan a Ucinet
para generar nuevos archivos tiles para el clculo de indicadores de
centralidad y centralizacin. Del mismo NetDraw se genera adems el
archivo para exportarse a Key Player para el clculo de indicadores de
difusin y estructuracin.
El examen derivado del MGA contribuye a reforzar el apartado de anlisis de
involucrados del Marco Lgico (del cual se toma el listado inicial), a precisar o
respaldar el rbol de problemas y de objetivos y a valorar la pertinencia de la
matriz de marco lgico; por ejemplo, es posible detectar a tiempo que grandes
actores con alta influencia se oponen y muestran facultad para bloquear en forma
definitiva los objetivos planteados en la matriz de marco lgico, lo cual deber ser
considerado para adecuar las tcticas e incluso la misma estrategia de
intervencin pensada en inicio.
2
Es posible realizar la captura de redes en algn software de base de datos. Este tipo de software
tiene la ventaja de minimizar posibles errores de captura y agilizar el proceso. Su desventaja es su
desconocimiento en cuanto a su modificacin por parte de la mayora de los gestores de campo.
Las celdas sombreadas en color gris deben ser llenadas en un momento posterior a la realizacin
de la entrevista
Mapeo
de Cmo y quin mantiene el
Innovaciones
sistema
territorial
de
Especficas (MIE)
innovacin?
Utilidad
Fortalece
anlisis
de
involucrados.
Valorar la pertinencia del
proyecto.
Contribuye al diseo de la
estrategia general.
Disear esquemas de gestin
de la innovacin.
Contribuye al diseo de la
estrategia operativa.
Describe el proceso de
difusin
masiva
de
innovaciones.
Prospectar
escenarios
y
recomendaciones.
Describe el proceso de
difusin primaria o generacin
de innovaciones.
Aporta para el diseo de la
estrategia a futuro.
Una vez analizados los tres tipos de mapeos, puede afirmarse que el gestor tendr
elementos clave para un proceso de gestin de la innovacin orientado a la mejora
de la competitividad y sustentabilidad del territorio.
0
0
0
Actor2
1
0
1
Actor3
1
0
Actor4
1
0
0
Una vez revisados los dos formatos bsicos, conviene retomar el proceso para la
creacin del archivo de redes sobre la base de los siguientes puntos:
1. Elaboracin del catlogo de actores. Se elabora en Excel8 y se deben
considerar al menos las siguientes columnas:
a. Una primer columna con el nombre del actor
b. Una segunda columna con el Folio asignado en consecutivo,
comenzando por las iniciales propuestas en el Cuadro Principales
actores a considerar .
c. Una tercera columna se establece en formato numrico el tipo de actor
que corresponde en funcin de la gua visible en el comentario de la
hoja de clculo ofrecida en la ilustracin 1.
2. Se abre un archivo en Block de Notas. En el block de notas se generar
el archivo que ser exportado a UCINET, una vez definido el formato en el
cual se capturarn las relaciones (edgelist, nodelist).
3. El archivo generado en el block de notas se abre directamente en el
graficador de UCINET (NetDraw) y se inicia el anlisis grfico.
3. Anlisis grfico
Con Netdraw (ver ilustraciones 5 y 6) se pueden elaborar tres tipos bsicos de
grficos en los cuales se representa una matriz de datos radiales:
1. Las opciones crculo (circle),
2. Componentes principales (PC) y
3. Escalas multidimensionales de distancias geodsicas (MDS),
La descripcin de cada una de ellas y un grafo de ejemplo, se muestran en la
ilustacin 7. La exploracin grfica corresponde a la primera etapa del anlisis de
redes y se recomienda previo al clculo de indicadores por la posibilidad de
obtener algn estimado del tipo de indicadores a utilizar, siendo posible no solo
identificar estructura, sino tambin programar etapas siguientes de monitoreo de
relaciones. Por ejemplo, es posible disear nuevas etapas de encuesta de
relaciones una vez identificados ncleos o actores puente relevantes.
Nombre
Descripcin
Circle
PC
Ubica componentes
principales (PC) a
un
extremo
del
grafo, diluyendo la
importancia de los
nodos conforme de
aleja del extremo
derecho.
MDS
Ejemplo
4. Tipologa de redes
Las redes, como estructuras sociales en constante recomposicin, no muestran
semejanza, usualmente, con organigramas o esquemas ordenados. Por el
contrario, reflejan una composicin suelta o hasta dispersa, o bien, una
organizacin producto de los fines que persigue, o de la influencia del entorno.
Clasificar las redes considera tres dimensiones: la centralizacin, la difusin, y la
estructuracin. Con base a estas categoras se pueden esbozar al menos seis
tipos de redes (ver cuadro 4), lo cual implica que existe igual nmero de
condiciones de desarrollo de la forma en cmo se relacionan los actores; los tipos
de redes antes enunciados muestran un carcter no excluyente en clasificacin,
pues es posible localizar redes, por ejemplo, de decisin compartida con un
esquema de difusin abierta.
Cuadro 4. Tipologa de las redes de innovacin en el sector rural mexicano y
ventaja y desventaja principal.
Dimensiones
Centralizacin
Tipo
Ventaja
Desventaja
Decisin nica
Atencin a un actor
Decisin compartida
Atencin a pequeo
grupo de actores
Presencia de
conflictos entre
actores centrales
Difusin cerrada
Cuidado de la calidad
de informacin
Difusin abierta
Amplitud de acceso a
informacin
Dificultad para el
consenso
Difusin
Estructura difusa
Estructuracin
Estructura saturada
Fcil difusin
Redundancia de
informacin
5. Bibliografa
Ackoff, R. L.2002. Cpsulas de Ackoff: administracin en pequeas dosis. Limusa.
Mxico
FAO 2006. Evaluacin del subprograma de investigacin y transferencia de
tecnologa. FAO/ SAGARPA. Mxico