Tpicos

de Manufactura
Ing. Rosa Ins Vzquez Gutirrez MIP

I. Introduccin a la manufactura
de clase mundial
Objetivo
El alumno identificar las caractersticas de la
evolucin de la manufactura hasta clase mundial en los
procesos productivos para implementar acciones de
mejora continua.

Antecedentes histricos
- Artesanal
- Produccin masiva
- Produccin gil
- Produccin esbelta
- Manufactura de clase mundial

Produccin Artesanal

La manufactura en el siglo XIX era artesana, el

modo de produccin artesanal, tiene por
finalidad la creacin de un objeto producido
en forma predominantemente manual con o sin
ayuda de herramientas y mquinas.

Caractersticas
Se usan tcnicas que se han ocupado
desde la antigedad.
Son oficios que van de una generacin a
otra generacin.
No ocupa tecnologa sofisticada y es
manual casi en su totalidad.
Los productos son hechos de manera que
son diferentes, son ms laboriosos de
hacer y llevan ms tiempo.
El artesano realiza cada una de las
etapas del desarrollo del producto.

Produccin en masa

A fines del siglo XIX comienza en los Estados

Unidos una forma de produccin que sera similar a la
actual.

Los primeros mtodos de la produccin masiva se

introdujeron en el torneado de las partes de los
fusiles.

Esta estandarizacin de las partes, combinada con

grandes lneas de produccin dio como resultado lo
que se llam produccin en masa.

PRODUCCIN EN MASA

La produccin en cadena, produccin en masa,

produccin en serie o fabricacin en serie es la
produccin de bienes en grandes cantidades
utilizando diseos estandarizados para que
sean todos iguales.

Habitualmente se emplean tcnicas de cadenas

de montaje.

Este sistema, que Henry Ford

incorpor por primera vez de forma
masiva a la produccin industrial,
es uno de los conceptos de
productividad ms poderoso de la
historia. Fue en gran medida
responsable del surgimiento y la
expansin del sistema
industrializado.

CARACTERSTICAS DE LA
PRODUCCIN EN MASA

Separacin radical entre concepcin y

ejecucin
Especializacin de funciones
Fragmentacin de tareas
Parcelacin de los tiempos de ejecucin
Asignacin rgida de obreros a puestos de
trabajo
Integracin en la cadena de montaje
Motivacin exclusivamente econmica
Preponderancia de la autoridad

OBJETIVOS DE PRODUCCIN
EN MASA
Costo
Calidad
Tiempo de entrega
Flexibilidad.

Mass production
Standarized products
Long market life expected
Produce to forecast
Low information content
Single time sales
Pricing by production sales

Agile Manufacturing
Customized products
Short market life expected
Produce to order
High information content
Continuing relationship
Pricing by costumer value

Produccin en masa
Productos estandarizados
Larga vida en el mercado
Producidos de acuerdo a
un pronstico
Bajo contenido de
informacin
Simples tiempos de venta
Precios por ventas de la
produccin

Manufactura gil
Productos personalizados
Vida corta en el mercado
Producido de acuerdo a
una orden
Alto contenido de
informacin
Relacin continua
Precios por valor de
cliente

Manufactura gil
El trmino de manufactura gil
(agile manufacture) surge a
finales de la dcada de los 90,
cuando las grandes empresas
manufactureras ya haban
solucionado sus problemas
con la calidad y
reproducibilidad de los
productos.

Fue entonces que se enfrentaron al enorme reto de

proporcionar mayor flexibilidad en sus procesos de
fabricacin, con tiempos de produccin ms cortos y
productos y servicios ms variados.

Principios de la Manufactura gil

Existen cuatro principios:

Organizacin para un cambio dominante

Impacto de la gente y la informacin
Cooperacin para una mejor competitividad
Enriquecimiento del cliente

Organizacin para un cambio

dominante

En una compaa que es gil, los humanos

y la informacin se puede configurar
rpidamente para poder adaptarse el
cambio y lograr ms oportunidades.

Impacto de la gente y la informacin

Aqu el
conocimiento es
evaluado, las
innovaciones son
recompensadas, la
autoridad es
distribuida en el
nivel apropiado.
Se vive en un clima de responsabilidad para as
poder unirse y ello llegar al xito

Cooperacin para una mejor competitividad

El objetivo es traer al mercado el producto
lo ms pronto posible.
La cooperacin interna y externa con otras
compaas es una estrategia para as
poder ser un competidor mas gil.

Enriquecer al cliente

La compaa gil es
percibida por medio de
sus clientes
enriquecindolos de una
manera significativa.

El producto de una
compaa agil es
percibida por medio de la
solucin a los problemas
de los clientes.

Organizacin gil

Las compaas que buscan ser giles se

organizan a travs de sus operaciones de
produccin de manera diferente a la
tradicional.

Las 3 reas bsicas se deben de desarrollar

son:
Marketing
Diseo del producto
Operaciones del producto

Diseo del producto

Las caractersticas que se consideran en el

diseo del producto son:
Adaptable : Adaptarse a diferentes nichos del
mercado
Actualizable: Que el cliente pueda comprar
opciones adicionales para actualizar el producto
Reconfigurable : Capaz de hacer pequeos
cambios en la configuracin.
Modular: para poder hacer cambios por
modulo.
Plataformas de informacin: Telfono, Web.

Marketing

El marketing incluye:
Marketing agresivo y pro-activo:
Introducir nuevos productos y servicios.
Cambiar productos: Generar nuevas ideas
para no tener productos obsoletos.
Introducir nuevos productos con frecuencia
Soporte del producto durante su ciclo de vida
Costeo por valor para los clientes
Competidor efectivo de nicho de mercado

Operaciones de Produccin

Ser un productor de
bajo volumen pero
efectivo costo.

Ser capaz de
producir de acuerdo
a la demanda del
cliente.

Produccin por orden

Utilizar procesos fciles de configurar y

reutilizables.
Mquinas de control numrico
Robots

Agile Manufacturing
Enrich the customer
Cooperate to enhance
competitiveness
Organize to master change
Leverage the impact of
people and information

Lean Manufacturing
Minimize the waste
Perfect first time quality
Flexible production lines
Continuos improvement

Agile Manufacturing
Enriquecer el cliente
Cooperar para mejorar la
competitividad
Organizar para dominar el
cambio
Potenciar el impacto de las
personas y la informacin

Lean Manufacturing
Minimizar el desperdicio
Perfecta calidad de primera
vez
Lneas de produccin
flexibles
Mejora continua