Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
7
capitole în ansamblul abordărilor conceptelor,
principiilor, metodelor şi tehnicilor de bază, un loc
important ocupă relaţiile comerţului cu producătorii,
furnizorii interni şi externi, strategia şi eficienţa
activităţii de desfacere – vânzare a mărfurilor. Din
necesităţi didactice şi de sistematizare, fiecare
capitol a fost redactat, în general, în mod unitar,
ordinea de tratare realizându-se prin luarea în
considerare a stadiului atins în clasificarea teoretică,
un stadiu de altfel inegal, reflectat şi de ponderea
diferită acordată în lucrare capitolelor ce tratează
diverse probleme.
Conştient de riscurile inerente elaborării unei
astfel de lucrări, apreciez ca deosebit de utile
sugestiile care vor fi făcute de cititori în vederea
luării în considerare într-o ediţie viitoare.
AUTO
RII
8
CAPITOLUL 1
10
1.2.ROLUL ŞI FUNCŢIILE DISTRIBUŢIEI ÎN
ECONOMIA DE PIAŢÃ
Distribuţia reprezintã o ramurã distinctã a
economiei naţionale ce face parte din sfera muncii
productive, este unul din momentele reproducţiei
sociale şi are ca obiect de activitate transferul
bunurilor materiale din sfera producşiei în cea a
consumului.
În cadrul acestui circuit (producãtor –
consumator final), distribuţiei îi revin funcţii
specifice, dintre care cele mai importante sunt:
• Funcţia de disponibilizare vizeazã
aducerea produsului în faţa consumatorului în
momentul în care acesta are nevoie de el, în locuri
accesibile, într-o modalitate care sã permitã
trecerea rapidã a produsului în posesia sa.
• Funcţia de informare care priveşte
fluxul de informaţii al întreprinderii în dublu sens: de
la producãtor la consumator (serviciile prestate de
distribuţie pentru a pune bunurile la dispoziţia
utilizatorului final) şi de la client spre producãtor
(noi pieţe potenţiale, probleme curente ale
comercializãrii, activitatea concurenţei).
• Funcţia de creare de cerere se
realizeazã prin acordarea de servicii comerciale,
prin asigurarea unui nivel corespunzãtor de servire
a clienţilor, prin utilizarea metodelor de convingere
în sensul achiziţionãrii produselor firmei respective.
• Serviciile comerciale pot reprezenta un
determinant pentru cumpãrãtor, în special atunci
când include servicii de reparaţii şi întreţinere,
facilitãţi privind returnarea şi schimbarea mãrfurilor,
extinderea creditului asupra cumpãrãtorului sau
livrarea rapidã.
11
• Prin asigurarea unui nivel de servire
corespunzãtor se înţelege activitatea desfacerilor
în scopul reducerii efortului depus de cumpãrãtor
pentru achiziţionarea produselor necesare
satisfacerii trebuinţelor personale. Acesta poate
circumscrie: localizarea punctelor de desfacere cu
amãnuntul, existenţa unui sortiment disponibil în
fiecare punct de desfacere, amenajarea interioarã a
magazinului în scopul sporirii eficienţei
cumpãrãtorului etc.
Într-o abordare mai largã, funcţiile esenţiale
ale distribuţiei sunt:
• A vinde, a livra produsul, a convinge clientul
de a cumpãra produsul şi a i-l înmâna.
• A transporta: pe parcursul transportului
(producãtor-consumator), produsul trece prin diferiţi
intermediari (grosişti, detailişti, etc.).
• A stoca: constituirea stocurilor la nivelul
fiecãrui agent economic (de la producãtor pânã la
detailist).
• A constitui oferta de mãrfuri propuse, spre
alegere, consumatorului: gruparea în acelaşi loc de
vânzare a unei diversitãţi de produse, provenind de
la diferiţi producãtori.
• A asista, a informa clientul: asigurarea unei
game de servicii înainte, în timpul şi dupã vânzare.
Existenţa şi orientarea formelor
instituţionalizate specializate – componente ale
procesului de distribuţie – pot fi explicate prin rolul
pe care-l au intermediarii de comerţ în cadrul unui
proces economic ce încheie un ciclu al producţiei.
Astfel:
- intermediarii apar în procesul schimbului
pentru cã pot creşte eficienţa procesului economic
12
- intermediarii de-a lungul canalului de
distribuţie ajusteazã contradicţia dinte sortimentul
industrial şi cel comercial, prin performanţele
procesului de sortare
- intermediarii acţioneazã concertat pentru
formalizarea şi rutinizarea tranzacţiilor din cadrul
unui canal de distribuţie
- intermediarii de-a lungul canalului de
distribuţie existã, de asemenea, pentru a facilita
fluxul de informaţii, în sprijinul cercetãrilor de piaţã
şi luãrii deciziilor cu privire la sortimentul comercial.
Procesul distribuţiei înglobeazã urmãtoarele
domenii:
• Circuitele şi canalele de distribuţie –
intinerarile pe care produsele le urmeazã în drumul
lor cãtre cumpãrãtori şi alegerea intermediarilor.
• Logistica distribuţiei (distribuţia fizicã):
metodele şi tehnicile care intervin în transportul
produselor fabricantului (producãtorului) la locurile
de vânzare.
• Organizarea şi administrarea vânzãrilor:
gestiunea forţei de vânzare a unei întreprinderi şi
contactul cu intermediarii.
• Promovarea vânzãrilor şi serviciul
clientelei.
Distribuţia poate fi analizatã pe baza
caracteristicilor circuitului de distribuţie şi a funcţiei
comerciale a distribuţiei.
a) Caracteristicile circuitului:
Canalele unui circuit: Un canal cuprinde
intermediarii având aceiaşi naturã şi aceiaşi
specializare.
Talia circuitului – se mãsoarã în numãrul
intermediarilor care intervin în circuitul producãtor –
consumator. Un circuit poate fi lung, scurt şi direct.
13
Circuitul este lung atunci când mai mulţi
intermediari participã la distribuţia produsului
(grosişti, detailişti, alţi agenţi).
Circuitul este scurt când, între producãtor şi
consumator nu existã decât un singur intermediar
(detailist).
Circuitul este direct dacã producãtorul
stabileşte un contact direct cu consumatorii,
organizându-şi vânzarea produselor fãrã nici un
intermediar: vânzarea la domiciliu, vânzarea prin
corespondenţã, vânzarea în propriile sale magazine
cu amãnuntul.
Alegerea circuitului (lung, scurt sau direct)
este o decizie importantã care stã la baza politicii de
distribuţie. Ea depinde de natura produsului, de
uzanţele comerciale, de obiceiurile de cumpãrare
locale, de volumul şi frecvenţa vânzãrilor, de
rentabilitatea organizãrii distribuţiei.
b) Funcţia comercialã a distribuţiei.
Cunoscând funcţiile distribuţiei, apare evidenţã
poziţionarea deosebitã a douã categorii de
intermediari care participând la formarea diferitelor
circuite de distribuţie îndeplinesc funcţia
comercialã: grosişti şi detailişti. Caracteristicile
funcţiei de gros şi funcţiei de detail îşi pun amprenta
asupra proceselor tehnologice specifice diferitelor
tipuri de magazine şi depozite de mãrfuri – ca verigi
de bazã prin care se asigurã realizarea acestor douã
funcţii.
Funcţia de gros
Funcţia de gros constã în a cumpãra mãrfuri,
în mod continuu şi în cantitãţi importante, de la
producãtori sau importatori, în a stoca aceste
mãrfuri pentru a aproviziona la cerere, utilizatorii
profesionali (comercianţi, industriaşi, meşteşugari
14
etc.). Prin urmare, grosistul nu satisface nevoile
consumului individual (personal). De altfel, se
întâmplã ca grosistul sã nu existe, dar funcţia însãşi
rãmâne, fiind asiguratã, în acest caz, de cãtre
producãtor în contact direct cu datailistul.
Grosistul îndeplineşte urmãtoarele funcţii
principale:
- cumpãrarea fermã în mari cantitãţi de
produse (dispune de mijloace de transport şi
depozite adecvate);
- selecţia mãrfurilor în vederea constituirii
unei oferta diferitelor categorii de clienţi;
- stocajul produselor între perioada de
fabricaţie şi momentul când sunt cerute de cãtre
consumatori sau utilizatori;
- formarea sortimentului comercial în
funcţie de necesitãţi ferme ale comerţului de
detail;
- revânzarea implicând formarea,
menţinerea şi dezvoltarea unei clientele.
Comerţul de gros ocupã deci un loc
important între producţie şi consum, rolul sãu
armonizator fiind cu atât mai accentuat cu cât
producţia şi consumul sunt sezoniere sau cu cât se
intensificã procesul de concentrare a comerţului de
detail prin apariţia marilor magazine de specialitate
(cu o ofertã de mãrfuri foarte diversificatã).
Funcţia de detail constã în
aprovizionarea cu diferite mãrfuri pentru a le
revinde consumatorului final. Comerţul de detail
reprezintã veriga finalã a distribuţiei prin care se
realizeazã contactul cu consumatorul.
Diversitatea sa de forme de organizare
evidenţiazã cele douã funcţii principale pe care le
îndeplineşte: cumpãrarea şi revânzarea.
15
Detailistul cumpãrã mãrfuri într-o diversitate
sortimentalã care sã acopere nevoile
consumatorilor, ele la rândul lor fiind foarte variate.
A revinde clientelei înseamnã nu numai sã
punã mãrfurile la dispoziţia acesteia, ci, în egalã
mãsurã, sã-i furnizeze anumite servicii: sfaturi în
procesul alegerii mãrfii dorite, livrarea la domiciliu,
serviciu post – vânzare etc.
1.3. ROLUL ECONOMIC ŞI SOCIAL AL
COMERŢULUI
Obiectul activitãţii comerciale îl constituie
marfa şi operaţiunile de vânzare – cumpãrare
aferente ei.
Pentru a rãspunde în egalã mãsurã atât
intereselor producãtorilor de mãrfuri cât şi celor ale
cumpãrãtorilor, comerţul trebuie sã îndeplineascã
un rol economic şi social bine precizat, care se
concretizeazã într-o serie de funcţii specifice. Rolul
sau funcţiile economice ale comerţului vizeazã în
principal mişcarea fizicã a mãrfurilor şi procesele
complexe de vânzare – cumpãrare ale acestora, în
timp ce rolul sau funcţiile sociale sunt legate de
satisfacerea necesitãţilor de consum ale populaţiei.
I. Funcţiile economice ale comerţului
1) Funcţia de realizare a mãrfurilor
caracterizeazã însuşi conţinutul activitãţii
comerciale.
Prin funcţia de realizare a mãrfurilor, adicã
prin vânzarea lor cãtre cosumatori, comerţul
recupereazã în formã bãneascã, cheltuielile
materiale şi cele de muncã vie efectuate în
procesele de producţie şi distribuţie, asigurând
astfel premisele necesare pentru realizarea
complexului de operaţii (un nou ciclu economic).
16
Funcţia de realizare a mãrfurilor asigurã nu
numai o circulaţie monetarã sãnãtoasã (preţurile
finale la care se vând mãrfurile conţin elemente de
valoare datorate bugetului statului (impozite
indirecte) şi profitul cuvenit participanţilor la proces)
dar şi dezvoltarea şi diversificarea activitãţilor
economice şi sociale.
Funcţia de realizare a mãrfurilor , în funcţie
de modul în care ea se îndeplineşte, influenţeazã
durata noilor cicluri economice, cunoscut fiind faptul
cã timpul de circulaţie constituie o importantã
componentã a acestora. Modificarea dimensiunilor şi
structurii unui ciclu economic se obţine prin:
accelerarea vitezei de circulaţie a mãrfurilor,
scurtarea cãilor de distribuţie şi promovarea
formelor rapide de vânzare.
Realizarea acestei funcţii presupune
asigurarea unei depline concordanţe înte masa şi
structura mãrfurilor aduse în circulaţie şi
necesitãţile reale de consum ştiut fiind faptul prin
vânzare mãrfurile se realizeazã nu numai ca valori
economice dar şi ca valori de întrebuinţare
(satisfacerea unor nevoi de consum).
Rolul acestei funcţii sporeşte în importanţã
pe mãsura creşterii şi diversificãrii producţiei
bunurilor de consum, ridicãrii puterii de cumpãrare
şi accentuãrii exigenţelor cumpãrãtorilor.
2) Funcţia de echilibrare a ofertei cu
cererea de mãrfuri.
(a) Realizarea acestei funcţii presupune în
primul rând studierea continuã a evoluţiei cererii de
mãrfuri (volum şi structurã în timp şi spaţiu), astfel
încât pe aceastã bazã comerţul sã exercite o
influenţã corespunzãtoare asupra producţiei
17
pentru a o determina sã se adapteze la nevoile de
consum.
Aceastã influenţã se realizeazã prin:
- contractele economice încheiate între
comerţ şi producţie;
- participarea specialiştilor din comerţ la
elaborarea standardelor de calitate şi la omologarea
produselor.
(b) Realizarea acestei funcţii face ca pe de
altã parte, comerţul sã caute sã influenţeze
consumul pentru a-l ridica la nivelul posibilitãţilor tot
mai largi care decurg din continua dezvoltare şi
perfecţionare tehnilogicã a producţiei. Lipsa unei
legãturi directe înte producţia fizicã şi consumul
propiu-zis obligã comerţul (ca factor de echilibru) sã
acumuluze şi sã pãstreze cantitãţi importante de
mãrfuri, sub formã de stocuri cu care sã satisfacã
cererea pe distanţa şi intervalul de timp ce despart
producţia de consum. Echilibrul înte oferta şi
cererea de mãrfuri vizeazã nu numai ansamblul
economic naţional, dar şi fiecare zonã geograficã în
parte, cu importante implicaţii în profil teritorial.
În acţiunea de prevenire a dezechilibrului
posibil înte cererea şi oferta de mãrfuri, comerţul
desfãşoarã o serie de activitãţi specifice precum:
- studierea continuã a cererii de mãrfuri a
populaţiei şi cunoaşterea preferinţelor acesteia în
vederea influenţãrii producţiei de bunuri de consum;
- urmãrirea atentã a stocurilor propii de
mãrfuri (existente deja în reţeaua comercialã) în
scopul cunoaşterii cantitãţilor şi sortimentelor
necesare pe fiecare grupã de mãrfuri;
- distribuţia judicioasã a fondului de marfã în
spaţiu şi timp, ţinându-se cont de particularitãţile
18
teritoriale ale cererii populaţiei şi de specificul
fiecãrui sezon sau perioade din an;
- asigurarea ritmicităţii proceselor de
aprovizionare, prin intermediul contractelor
economice şi prin menţinerea unui contact
permanent cu furnizorii tradiţionali;
- informarea curentã a producãtorilor despre
cererea potenţialã, precum şi a consumatorilor
despre produsele ce urmeazã a fi introduse în
circulaţie, acţiune dublatã de orientarea cererii spre
anumite sortimente pentru care existã condiţii mai
bune de producţie şi facilitãţi de desfacere.
Trebuie avut în vedere deasemenea cã
raportul dinte cererea de mãrfuri şi ofertã este o
condiţie esenţialã pentru menţinerea echilibrului
financiar, monetar şi valutar. Dacã oferta nu
corespunde cererii ca volum şi structurã, existã
riscul sã rãmânã mãrfuri nerealizate, disponibilitãţi
bãneşti nefolosite şi o parte din cererea de mãrfuri
sã rãmânã nesatisfãcutã.
3) Funcţia de organizare a mişcãrii
mãrfurilor este o funcţie economicã a comerţului
impusã de faptul cã producţia este separatã de
consum, atât în spaţiu cât şi în timp. Satisfacerea
consumatorilor şi desfacerea mãrfurilor presupun o
deplasare obligatorie a acestora de la locurile de
producţie la cele de consum, în volumul, sortimentul
şi în momentul în care se manifestã cererea
populaţiei. În condiţiile economiei de piaţã, prin
organizarea mişcarii mãrfurilor, comerţul
înfãptuieşte distribuirea echilibratã a fondului de
marfã în profil teritorial şi pe sisteme comerciale,
printr-un mecanism specific de autoreglare bazat pe
concurenţã şi pe obţinerea de profit.
19
4) Funcţia de producţie, legatã de
pregãtirea mãrfurilor pentru vânzare, reprezintã de
fapt o continuare a procesului de producţie în sfera
circulaţiei. Pregãtirea mãrfurilor pentru vânzare
constã în sortarea sau gruparea acestora dupã
anumite criterii, alcãtuirea sortimentului comercial
ce urmeazã a fi oferit consumatorului, finisarea
aspectului exterior, divizarea cantitativã în anumite
proporţii, ambalarea şi preambalarea etc. Aceste
operaţiuni condiţioneazã procesul de comercializare
putând influenţa volumul şi structura desfacerilor de
mãrfuri.
II.Funcţiile sociale ale comerţului.
În completarea rolului sãu economic,
comerţul îndeplineşte şi o serie de funcţii cu
caracter social, reprezentând un fenomen
economico-social ce nu poate fi rupt de viaţa şi
activitatea oamenilor.
1.Funcţia de aprovizionare cu mãrfuri a
populaţiei.
Prin contactul direct şi permanent cu masa
largã a cumpãrãtorilor, comerţul este în mãsurã sã
cunoascã operativ nu numai trebuinţele de ordin
financiar, dar şi pe cele de ordin estetic, spiritual şi
cultural ale populaţiei. El poate şi trebuie sã vinã în
întâmpinarea acestor cerinţe, oferind o gamã cât
mai diversificatã de mãrfuri, de calitate superioarã –
soluţia în acest sens fiind specializarea unitãţilor
comerciale (obiect de activitate ) ca şi extinderea şi
diversificarea serviciilor post-vânzare.
2.Funcţia formativ-educativã – vizeazã
modelarea cumpãrãtorilor şi a gusturilor acestora,
orientarea lor cãtre acele sortimente de mãrfuri
care rãspund cerinţelor unui mod de viaţã civilizat.
Un important rol în acest preces revine reclamei
20
comerciale care trebuie sã fie activã (nu agresivã),
stimulatoare (nu incitantã) şi corectã (nu
derutantã).
Acţiunea educativã asupra cumpãrãtorului
are în vedere formarea unui comportament
economic adecvat economiei de piaþã. Formarea
siţului economic al cumpãrãtorilor se gãseşte într-o
relaţie directã cu nivelul de culturã şi civilizaţie şi
trebuie orientatã cãtre un consum raţional, ştiinţific
determinat.
3. Funcţia de afirmare a principiilor de
concurenţã loialã – ce face referire la producãtorii
de mãrfuri, comercianţi dar şi la cumpãrãtori.
Succesul afacerilor trebuie sã se bazeze în primul
rând pe ridicarea activitãţilor economice la un nivel
superior, pe competenţã şi competitivitate, pe
cinste şi corectitudine.
Concurenţa loialã înte comercianţi este în
beneficiul cumpãrãtorilor şi implicã o atitudine plinã
de solicitudine, practicarea unor forme şi metode
adecvate de vânzare, desfãşurate în condiţii
civilizate.
21
revenirea spre manifestarea cu pregnanţă
şi alocarea bugetelor pentru satisfacerea unor
necesităţi de bază – confort familial, garderobă-
odată cu reculul producţiei;
creşterea necesităţilor pentru bunuri de
folosinţă îndelungată (televizoare, frigidere, maşini
de gătit) ca efect al preocupărilor pentru
consolidarea gospodăriilor proprii, progresului
tehnic, influenţelor venite din mediul urban şi din
străinătate;
exprimarea mai puternică a unor necesităţi
ce ţin de confortul personal şi al locuinţei şi de
confortul călătoriilor tot ca urmare a progresului
tehnic, creşterii gradului de instruire şi ale
influenţelor externe;
creşterea necesităţilor de servicii, de
întreţinere şi reparaţii determinate în mod direct de
privatizare şi constituirea unor societăţi care îşi
contruiesc sedii administrative, cumpără utilaje,
instalează diverse utilităţi sau ca efect al
reîmproprietării cu pământ şi echipament agricol
care solicită revenirea la meserii de mult uitate
(rotar, dogar, tocilar, potcovar, dulgher etc.);
creşterea preocupărilor pentru folosirea în
mod cât mai plăcut a timpului liber (concedii,
vacanţe, week-enduri) prin deplasarea solicitărilor
spre servicii de calitate în privinţa transportului,
cazării, asigurării mesei, agrement, divertisment);
exprimarea mai accentuată a dorinţelor de
satisfacere a unor necesităţi în plan spiritual:
învăţământ, presă, radio-TV, literatură beletristică şi
ştiinţifică.
Corectarea necesităţilor de consum,
indiferent de solvabilitatea lor, poate fi realizată prin
intermediul normelor de consum, prin aşa zisele
22
studii de birou sau de laborator sau cu ajutorul unor
investigaţii desfăşurate direct în rândul populaţiei
(cercetare de teren). Cele mai des utilizater sunt
normele de consum care reprezintă evaluări
ştiinţifice ale necesităţilor de consum în raport cu
intensitatea activităţii umane desfăşurate în
anumite condiţii de muncă şi climă în funcţie de
vârstă şi sex (27).
Cu ajutorul normelor de consum şi având în
vedere categoriile de necesităţi enumerate mai sus,
acestea pot fi grupate în următoarele: norme
fiziologice (pentru consumul alimentar); norme
raţionale (pentru consumul de îmbrăcăminte şi
încălţăminte); norme de înzestrare (pentru
consumul de bunuri de folosinţă îndelungată).
Conversia necesităţilor de consum ale
populaţiei rurale în condiţiile privatizării şi
restructurărilor economice actuale are în vedere o
serie de factori endogeni şi exogeni care au condus
la o schimbare majoră a condiţiei şi statutului
ţăranului român. Cei mai importanţi sunt (după
Papuc N., 1998):
creşterea consumului de energie musculară
şi nervoasă ca urmare a sporirii efortului şi creşterii
responsabilităţilor în domeniul exploataţiei
pământului-proprietate privată;
creşterea necesităţilor de însuşire a unor
noi profesii şi revenirea la unele profesii de bază cu
mutaţii importante în cadrul grupelor socio-
profesionale (agricultor, tractorist, mecanic, brutar,
şofer, vânzător-gestionar etc.);
estomparea necesităţilor de instruire
şcolară şi extraşcolară prin diminuarea veniturilor;
impactul progresului tehnic în mediul rural:
mecanizare, cibernetizare, automatizare cu
23
deplasarea cererii de consum spre mărfuri şi servicii
de o anumită fineţe şi calitate;
creşterea navetismului de sfârşit de
săptămână cu influenţe urban-rural;
privatizarea şi constituirea unor societăţi
agricole şi comerciale care atrag alte categorii de
nevoi legate de înnsoirea aparatului de producţie,
utilajelor, servicii de transort, telefon, comerţ,
servicii bancare;
influenţele exercitate de condiţiile de viaţă
din alte ţări cu care turiştii din mediul rural au venit
în contact şi care permit modificarea gusturilor şi
preferinţelor acestora conform standardelor
apreciate în exterior;
creşterea şi, uneori exacerbarea
preocupărilor pentru consolidarea gospodăriilor
proprii conducând la economii drastice în domeniul
cheltuielilor de consum personal cu scopul
cumpărării de pământ, animale, maşini agricole;
inflaţia şi liberalizarea preţurilor care
îngustează accesul la satisfacerea unor categorii de
nevoi, mai ales pentru populaţia rurală.
Ansamblul acestor factori prezentaţi anterior
conturează ideea că însăşi necesităţile de consum
alimentar ale populaţiei rurale, exprimate prin
cerere, sunt variate, motiv pentru care o cantitate
însemnată din aceste produse sunt solicitate şi pe
piaţa organizată (în general produse semifabricate
sau care suferă un proces de industrializare).
În perspectivă, pentru asigurarea
necesităţilor de consum a populaţiei rurale este
necesar ca activităţile de comerţ şi prestări de
servicii, planul de urbanism al unei calităţi rurale
trebuie să aibă în vedere distribuirea unităţilor de
comerţ şi prestatoare de servicii, iar autorizaţiile de
24
construcţii şi în special cele de funcţionare să nu
mai fie date fără justificare, ci în concordanţă cu
necesităţile locuitorilor satului avându-se în vedere
numărul acestora, ci în concordanţă cu necesităţile
locuitorilor satului avându-se în vedere numărul
acestora, dispersia gospodăriilor, existenţa unor
unităţi similare, posibilităţile de transport etc. De
asemenea, este necesară selecţionarea pe criterii
profesionale a întreprinzătorilor particulari care
solicită autorizaţii de funcţionare pentru
deschiderea unor unităţi de comerţ prin acordarea
licenţelor de distribuţie în conformitate cu actele
normative privind comercializarea produselor şi
serviciilor comerciale.
26
- constituirea, cumpãrarea, vânzarea şi
revânzarea de tot felul de vase pentru navigaţie;
- expediţiile maritime, închirierile de vase, în
porturile maritime şi contractele privitoare la
comerţul de mare;
- asigurãrile terestre şi chiar mutuale, contra
daunelor şi asupra vieţii, precum şi asigurãrile
contra riscurilor navigaţiei;
- cambiile şi ordinele în produse sau mãrfuri;
- depozitele pentru activitatea de comerţ;
- depozitele în docuri şi întepozite, precum şi
toate operaţiunile asupra recipeselor de depozit şi
asupra scrisorilor de gaj, eliberate de ele;
- contractele şi obligaţiunile unui comerciant,
dacã nu sunt de naturã civilã.
- NU sunt considerate fapte de comerţ
urmãtoarele:
- cumpãrarea de produse sau de mãrfuri
pentru uzul sau consumaţia cumpãrãtorului, ori
revinderea acestor lucruri;
- vânzarea produselor pe care proprietarul
(cultivatorul) le are de pe pãmântul lui;
- asigurãrile de lucruri care nu sunt obiectul
comerţului şi asigurãrile asupra vieţii sunt fapte de
comerţ numai în ce priveşte pe asigurator;
- contul curent şi CEC-ul nu sunt considerate
ca fapte de comerţ în ce-i priveşte pe
necomercianţi, deosebirea fiind atunci când ele nu
au o cauzã comercialã.
Comercianţii
În codul comercial se aratã cã sunt
comercianţi aceia care fac fapte de comerţ, având
comerţul ca pe o profesiune obişnuitã şi societãţile
comerciale. Statul, judeţul şi comuna nu pot avea
calitate de comercianţi (Art.8 Cod comercial).
27
O persoanã care în mod accidental face o
operaţiune de comerţ nu poate fi consideratã
comerciant, ea însã este obligatã sã respecte legile.
Orice persoanã poate deveni comerciant la
împlinirea vârstei de 18 ani, dacã şi-a înmatriculat
societatea în registrul comerţului, are autorizaţia
datã de instanţa judecãtoreascã şi are întocmite
toate actele şi formalitãţile cerute de lege.
În ţara noastrã desfãşoarã activitate
economicã urmãtoarele tipuri de unitãţi:
- regii autonome;
- societãţi comerciale;
- organizaţii cooperatiste;
- asociaţii familiale şi persoane fizice
autorizate.
Regiile autonome – sunt organizate în
ramurile de bazã ale economiei naţionale (minerit,
transport, energie electricã etc.).
Societatea comercialã – este o grupare de
mai multe persoane, ce are personalitatea juridicã şi
care se înţeleg sã punã în comun un anumit capital
pentru desfãşurarea unor activitãţi cu caracter
patrimonial în vederea obţinerii unui profit.
Societãţile comerciale de comerţ se pot constitui în
una din urmãtoarele forme prevãzute de lege:
- societãţi în nume colectiv;
- societãţi în comanditã simplã;
- societãţi în comanditã pe acţiuni;
- societãţi pe acţiuni;
- societãţi cu rãspundere limitatã.
Întreprinzãtorii care au fost autorizaţi sã
funcţioneze ca întreprinderi mici sau în asociaţii cu
scop lucrativ, ca şi cei care se asociazã pentru a
crea unitãţi noi, se pot organiza în una din cele cinci
forme de societãţi comerciale prevãzute de lege,
28
ţinând seama de numãrul de asociaţii, valoarea
capitalului disponibil, obiectul de activitate etc.
Pentru cunoaşterea rezultatelor obţinute, controlul
şi apãrarea integritãţii patrimoniului şi urmãrirea
realizãrii obiectivelor propuse, societãţile comerciale
organizeazã pe lângã evidenţa contabilã şi evidenţa
organizãrii şi funcţionãrii societãţilor pe registrele
prevãzute de lege.
Legea prevede urmãtoarele registre
obligatorii:
- registrul acţionarilor (nume şi prenume,
domiciliul, numãrul acţiunilor nominative etc.);
- registrul şedinţelor şi deliberãrilor adunãrii
generale;
- registrul şedinţelor şi deliberãrilor consiliului
de administraţie;
- registrul şedinţelor şi deliberãrilor
comitetului de direcţie;
- registrul deliberãrilor şi constatãrilor fãcute
de cenzori;
- registrul obligaţiunilor cu indicarea
obligaţiunilor emise şi a celor rambursate. Aceste
registre se ţin de consiliul de administraţie cu
excepţie registrului şedinţelor comitetului de
direcţie şi al cenzorilor care vor fi ţinute prin grija
fiecãrui organ ce îl foloseşte. Alte registre: registrul
jurnal şi registrul inventar.
29
CAPITOLUL 2
2.2. AUTOSERVIREA
Dacă Boucicault a bulversat regulile
comerţului în secolul al XIX-lea, alţii, la începutul
secolului al XX-lea, mai puţin cunoscuţi au promovat
idei novatoare ca – autoservirea şi centrul comercial
care la rândul lor au revoluţionat concepţiile
tradiţionale ale atracţiei comerciale.
Inovaţia comercială majoră a secolului al
34
XX-lea este fără îndoială, apariţia autoservirii.
Institutul francez al autoservirii defineşte
autoservirea ca o formă de vânzare prin care
clientul se serveşte singur; în diferite raioane,
încasarea c/val mărfurilor cumpărate realizându-se
global la ieşire.
Ideea a fost a lui Clarence Landers, care, în
anul 1915 a transformat depozitul său în autoservire
suprimând astfel cheltuielile de gestiune generate
de livrare şi credit, după care şi-a deschis primul
magazin cu amănuntul în autoservire. Succesul a
fost rapid, ajungându-se în anul 1923 la un număr
de 2660 magazine în autoservire.
Autoservirea nu este un tip de punct de
vânzare ci o formă de vânzare de gros sau cu
amănuntul. Ea a revoluţionat amenajarea şi
atractivitatea punctului de vânzare, pentru că
oferă consumatorului două mari avantaje:
- o mai mare rapiditate a serviciului, datorată
faptului că plata se face o singură dată la casă.;
- absenţa vânzătorului, de unde: anonimatul
respectat, libertatea alegerii şi cumpărării
produselor de către client.
În timp, alte avantaje au fost adăugate, în
funcţie de talia punctului de vânzare asigurându-se
clientului:
- coşuri sau cărucioare;
- spaţii de parcare (pentru că “no parking, no
business”).
Autoservirea a dat naştere la noi tipuri de
puncte de vânzare care se diferenţiază în funcţiei
de talia lor, dar mai ales, de politica lor comercială:
micile autoservirii: (până la 400 mp);
supermagazine: 400-2500 mp; hipermagazine:
peste 2500 mp.
35
Micile autoserviri
Supermagazinul
Hipermagazinul
în care:
DAP = Distribuitori automatici de produse;
KIP = Chioşc informaţional şi promoţional;
MAV = Maşină de vânzare (automate);
VAO = Vânzare asistată pe ordinator;
47
de clasificare puterea de atracţie, care se
măsoară în mărimea suprafeţei de vânzare şi a
zonei de atracţie comercială, evidenţiată prin
numărul de clienţi, susceptibili de a vizita centrul
comercial. Terminologia acestor centre diferă de la
o ţară la alta. De pildă, în SUA există centre
comerciale:
• “regionale”, cu o suprafaţă minimă de
30000 mp:
- în funcţie de numărul marilor magazine care
constituie unităţile reprezentative ale centrului (1-3
magazine) se organizează între 50-150 magazine
strict specializate;
- suprafaţa totală a centrului comercial
regional se distribuie, pe sectoare de activitate,
astfel: 10% alimentare, 70% nealimentar, 20%
alimentaţie publică şi unele servicii;
• “de comunitate”, al cărui pol de atracţie îl
constituie marele magazin în suprafaţa totală a
centrului comercial unde sectorul alimentar deţine o
pondere de 20% şi dispune de 2000-3000 locuri de
parcare a autoturismelor;
• “de vecinătate”, cu o suprafaţă construită
de 10000 mp şi un număr de 10-20 magazine, prin
care se comercializează un fond de mărfuri
complementar asortimentului desfăcut de unitatea
principală a ansamblului comercial –
supermagazinul; 40% din suprafaţa acestui tip de
centru comercial este rezervată mărfurilor
alimentare iar numărul locurilor de parcare a
autoturismelor variază între 500-1000.
În Franţa se disting:
• centrele comerciale regionale, situate, în
principal, la periferia marilor oraşe având o
suprafaţă care depăşeşte 30000 mp (aproximativ
48
50% din astfel de centre comerciale au o suprafaţă
de peste 100000 mp fiecare);
• centre comerciale intercomunale, cu o
suprafaţă totală cuprinsă între 5000-30000 mp,
dezvoltată în jurul unui hipermagazin. Reţeaua de
magazine a centrului (30-50 puncte de vânzare)
atrage 50000-150000 de persoane de pe o rază de
10 minute parcursă cu mijloace de transport;
• galeriile comerciale – formă particulară a
centrului comercial – s-au dezvoltat în zone
rezidenţiale prin amenajarea unor pasaje,
regrupând 20-50 de mici magazine specializate sau
unităţi de prestări servicii pe o suprafaţă cuprinsă
între 3000-8000 mp;
• centrale de magazine de uzină, apărute în
ultimii ani (în anul 1987 la Villepinte).
49
CAPITOLUL 3
1. Determinarea - Contactarea
ariei de piaţă în organismelor publice Alegere
care va opera sau teritoriale a zonei de
operează punctul - Analize demografice amplasare într-o
de vânzare - Anchete locale zonă de piaţă
determinată
52
punctului de vânzare
- Evoluţia previzibilă
3. Analiza - Comportamentul
punctului de clienţilor Definirea
vânzare şi - Studiul nevoilor de atributelor
previziunea consum punctului de
vânzărilor - Oferta de mărfuri şi vânzare
servicii
- Cota de afaceri
previzibilă
DECIZIA
COMERCIALĂ
54
- Perimetrul zonelor aglomerate
ale oraşului;
-Numărul şi amplasarea arterelor
principale sau secundare de
circulaţie.
2. Mediul - Numărul locuitorilor;
economic şi - Numărul familiilor;
social - Densitatea populaţiei pe zone ale
oraşului;
- Structura populaţiei;
• Factori - Ponderea populaţiei ocupate;
demografici ce - Veniturile băneşti pe un locuitor;
influenţează - Bugetul de venituri şi
cererea cheltuieli/familie.
populaţiei
• Factorii - Niveluri ale consumului
economici ce populaţiei pe principalele grupe de
influenţează mărfuri;
cererea - Numărul turiştilor.
populaţiei
55
3. Mediul - Numărul vânzărilor de mărfuri pe
concurenţial principalele tipuri de magazine;
- Volumul vânzărilor de mărfuri pe
principalele tipuri de magazine;
- Densitatea reţelei comerciale pe
principalele zone;
- Gradul de dotare a populaţiei cu
reţea comercială;
- Distanţa dintre magazine şi
zonele de locuit.
C = P + KT
în care: C - costul cumpărăturii totale;
P - preţul de cumpărare al bunului;
K - distanţa parcursă;
T - costul pentru parcurgerea unei unităţi de
distanţă.
În măsura în care cumpărătorul dispune de
58
un venit dat, cu cât locul său de domiciliu este mai
îndepărtat de locul de vânzare, cu atât costul de
parcurgere al spaţiului creşte şi el va cumpăra o
cantitate mai mică de produse.
61
V
IV
III
II
I
PT =DCG ×IDC ×N
unde:
PT - piaţa teoretică;
DCG -cheltuieli destinate consumului prin
relaţia de piaţă pe o gospodărie;
IDC - indicele de disparitate al cheltuielilor de
consum;
N - numărul de gospodării.
63
Indicatorii luaţi în calcul, prezintă o anumită
complexitate, impun analiza atentă a gradului lor de
condiţionare pentru a stabili în final o ierarhie a
importanţei fiecăruia dintre ei.
Printre aceste metode cea mai des utilizată
este formula lui Reilly adaptată sau legea
gravitaţiei comerciale. Reilly a aplicat principiile legii
gravitaţiei universale fenomenelor de atracţie
comercială. Această lege stabileşte că atracţia
comercială a două oraşe, în raport cu un punct
intermediar, este direct proporţională cu populaţiile
acestor oraşe şi invers proporţională cu pătratul
distanţei de la punctul intermediar la fiecare oraşe.
Această lege se exprimă prin formula:
2
Va Pa Db
= ×
, în care:
Vb
Pb Da
64
3.1.3. Previziunea vânzărilor
Odată stabilită aria de atracţie a punctului de
vânzare se urmăreşte estimarea vânzărilor sale. În
acest scop există mai multe metode de previziune:
Raportul vânzări / suprafaţă; Zona proximală;
Metoda analogiei; Modelul Maillet; Modelele
gravitaţionale.
65
vânzărilor se fundamentează pe studiul
caracteristicilor consumatorilor si ale obiceiurilor lor
de cumpărare.
Delimitarea ariilor proximale se bazează pe
construcţia unor poligoane procedându-se astfel:
- identificarea punctelor de vânzare
concurente pe harta zonei studiate;
- unirea fiecărui punct astfel stabilit printr-o
dreaptă;
- trasarea mediatoarelor pe fiecare din
aceste segmente de dreaptă obţinute;
- conturarea poligoanelor lui Thiessen prin
intersecţia mediatoarelor, aşa cum arată figura
redată în continuare.
Pij =
(T )βij
, unde:
m Sj
∑(T )β
j =1 ij
69
Pij - probabilitatea ca un consumator situat în
punctul i să se deplaseze în punctul de vânzare “j”;
T ij - timpul de accesibilitate (o măsură de
distanţă);
S ij - talia punctului de vânzare măsurată în
mp suprafaţă de vânzare;
β - parametru estimat empiric şi care
reflectă efectul duratei traseului asupra diferitelor
tipuri de cumpărături realizate de cumpărători. Deşi
variază în funcţie de categoriile de produse,
valoarea lui este deseori apropiată de 2. Acest fapt
evită costisitoarele proceduri de estimare.
71
3.2. ASORTIMENTUL DE MĂRFURI ŞI
SERVICII
Înainte de a aborda problematica
asortimentului de mărfuri şi servicii, ca atribut al
unui punct de vânzare, se cuvine a-l defini
conceptual. Printre diferitele definiţii propuse de
către dicţionarele economice de specialitate, două
sunt care abordează într-o relaţie sistemică, de la
parte la întreg, cantitatea de bunuri şi servicii
existente la un moment dat pe piaţă. Astfel, dacă la
nivelul unei pieţe, bine delimitate din punct de
vedere geografic, se operează cu categoria de
ofertă, aceasta având un caracter colectiv, global în
raport cu cererea populaţiei; la nivelul
microeconomic al firmei comerciale se operează cu
conceptul de asortiment.
Asortimentul este definit ca un ansamblu
de articole şi servicii prezentate şi vândute
într-un punct de vânzare, fiind rezultatul unui
proces de alegere din volumul total de bunuri şi
servicii care constituie oferta globală dintr-o
anumită arie de piaţă. Astfel, asortimentul este mai
mult decât o formă concretă de existenţă, într-un
anumit spaţiu, a unor bunuri şi servicii destinate
consumului.
Asortimentul este o manieră de a asambla
produsele şi serviciile de aceiaşi natură sau
răspunzând aceleiaşi nevoi de consum.
Stabilirea asortimentului de mărfuri şi servicii
pune două mari tipuri de probleme.
pe de o parte, este vorba de problemele
politicii comerciale, care pot fi rezolvate doar prin
raportarea la piaţă. Oferta punctului de vânzare
este rezultatul unui proces complex de căutări
pentru găsirea unui echilibru dinamic, permanent,
72
între cerinţele clientelei şi limitele impuse de factori
endogeni (îndeosebi dimensiunile suprafeţei,
mobilierul şi utilajele comerciale);
pe de altă parte, există o serie de
probleme legate de rentabilitatea suprafeţei care nu
pot fi rezolvate decât prin cunoaşterea structurii
detaliate a ofertei.
Strategia asortimentului urmăreşte stabilirea
marilor linii ale politicii comerciale, acceptându-se:
a) o politică de imitare, care constă în a
cuceri aceleaşi pieţe şi aceleaşi segmente – ţintă ca
cele ale concurenţilor, în a utiliza aceleaşi tehnici de
vânzare şi a promova aceleaşi servicii;
b) o politică de diferenţiere, care caută să
consolideze o imagine specifică, acţionându-se
asupra modului de organizare interioară, a preţurilor
şi a politicilor promoţionale. Aceste politici se
corelează cu politica generală a unei firme
comerciale prin care se stabilesc obiectivele pe
termen lung: procentul de creştere al vânzărilor,
creşterea cotei de piaţă, rentabilitatea capitalului
investit, securitatea financiară şi de personal.
78
4
×100 =33 %
12
79
3.2.2. Tipologia serviciilor specifice punctelor de
vânzare
Există numeroase definiţii ale serviciilor, dar în
contextul abordării problematicii tehnologiei
comerciale se face referire la următoarele:
• Asociaţia Americană de Marketing
defineşte serviciul ca: “activitatea oferită la vânzare
care dă avantaje şi satisfacţie fără să antreneze un
schimb fizic sub forma unui bun”.
• În Dicţionarul Academiei de Ştiinţe
Comerciale serviciile sunt: “ansamblul avantajelor
sau satisfacţiilor procurate fie direct de către o
persoană fizică, fie prin folosirea unui bun al cărui
beneficiar al serviciului a dobândit posesia sau
dreptul de a-l utiliza”.
Aceste definiţii se pot completa cu precizarea
că serviciile oferite de comerţ reprezintă “suma
satisfacţiilor sau utilităţilor pe care un magazin le
oferă clientelei sale. Anumite servicii sunt direct
legate de vânzarea produselor (servicii endogene),
altele depind de modul de organizare a magazinului
(servicii exogene).
Amploarea, dar mai ales eterogenitatea
serviciilor oferite în comerţ fac necesară stabilirea
unei tipologii în funcţie de anumite criterii:
după natura lor:
- servicii de închiriere (închirieri de
autoturisme, de TV);
- servicii asupra produselor proprietate
personală (repararea de autoturisme,
recondiţionarea încălţămintei);
- servicii legate de vânzare (parcare, livrare).
după domeniul de origine:
- servicii legate de producţie;
- servicii legate de distribuţie.
80
după funcţia lor:
- servicii de confort sau psihologice;
- servicii tehnice (livrare, expediţie, instalare,
reparare);
- servicii financiare (credite, firme de credit);
- servicii paracomerciale (agenţie de voiaj,
agenţie de decoraţiuni).
81
Magazine de Magazine de Magazine de
proximitate atracţie cu atracţie cu
dominantă dominantă
alimentară nonalimentară
NEVOI
* de reînnoire *de reînnoire * de reînnoire
frecventă săptămânală până sezonieră sau
la sezonieră. ocazională.
CLIENTELA
* - pietonală de - motorizată de - motorizată 95%;
până la 85%; până la 85%; - zonă comercială
-zona comercială - frecventare de 40 km de
limitată la o rază săptămânală. magazin;
de 500-1000 m de - frecventare (1-2
magazin; ori/an).
- frecventare
intensivă;
ASORTIMENT
- limitat la - articole banale - articole de
produsele banale + semibanale frecvenţă rară;
(băuturi, produse (produse
alimentare) limentare).
CIFRA DE AFACERI
- ridicată - ridicată - medie.
(articole banale);
- mai slabă
(articole
semibanale).
SERVICE
- autoservire - autoservire. - alegere liberă
generalizată asistată.
MARJĂ (adaos
comercial) - scăzută (în - ridicată.
- limitată (în procent)
procente)
O analiză detaliată a procesului tehnologic al
oricărui magazin ne conduce la constatatrea că el
reprezintă un sistem de activităţi principale şi
secundare, desfăşurate într-o anumită ordine, mai
82
mult sau mai puţin continuă şi în mod simultan.
Cunoscând părţile componente ale
tehnologiei comerciale se pot identifica direcţiile de
acţiune pentru adaptarea acesteia la specificul
fiecărui tip de magazin, în proiectare urmărindu-se
cu deosebire:
stabilirea celor mai adecvate soluţii pentru
vehicularea, păstrarea, depozitarea şi pregătirea
mărfurilor pentru vânzare;
alegerea celor mai raţionale forme de
expunere şi vânzarea mărfurilor;
determinarea necesarului de utilaje
comerciale, în funcţie de asortimentul de mărfuri şi
formele de vânzare practicate;
asigurarea unui raport judicios între
efectivul personaului comercial şi cel al vizitatorilor
magazinului, pe de o parte, între utilajele
comerciale şi specificul mărfurilor comerciale, pe de
altă parte.
83
CAPITOLUL 4
DEPOZITE COMERCIALE
S max
Np =
q
în care:
Np – număr palete;
Smax – stocul maxim de mărfuri păstrate în
depozit;
Q – încărcarea orientativă pe o paletă.
D ×V
S max = ×K
Z
în care:
D – volumul anual al desfacerilor de mărfuri
prin depozit;
V – viteza de circulaţie a mărfurilor
(timpul mediu cât stă un lot de marfă în depozit);
Z – numărul de zile pentru care se
calculează stocul maxim (360 zile);
K – coeficientul de neuniformitate al intrărilor
şi livrărilor de mărfuri (K=1,2-1,4).
92
- Coeficientul de utilizare al înălţimii (CUH)
calculat ca un raport între:
Înălţimea utilizată efectiv
CUH =
Înălţimea totală a spaţiului de depozitare
96
CAPITOLUL 5
111
CAPITOLUL 6
135
- finanţarea investiţiilor destinate
reconstrucţiei şi dezvoltarea economică a ţărilor
membre, prin acordarea sau garantarea de
împrumuturi;
- creşterea forţei productive şi valorificarea
resurselor naturale ale ţărilor în curs de dezvoltare;
- încurajarea investiţiilor străine particulare;
- acordarea de asistenţă tehnică prin
realizarea de analize tehnico – economice cu privire
la proiectele de investiţii pentru dezvoltare;
- pregătirea de cadre superioare din ţările în
curs de dezvoltare, prin intermediul unui institut
propriu pentru dezvoltarea economică.
Mijloacele băneşti ale BIRD sunt formate din:
- capitalul subscris, alcătuit din cotele de
participare de 10% ale ţărilor membre;
- fonduri atrase de pe piaţa internaţională,
cum ar fi: emisiunea şi vânzarea de obligaţiuni şi
bonuri bancare pe piaţa financiară internaţională ca
şi creditele pe termen scurt, mediu şi lung;
- beneficiul net al Băncii provenit din
dobânzile şi comisioanele încasate la împrumuturile
acordate de bancă.
Destinaţia fondurilor mobilizate este:
- acordarea de împrumuturi în valută pe
termen lung (15-20 ani) pentru realizarea
proiectelor de investiţii din ţările membre;
- acordarea de împrumuturi pe baza unor
programe de dezvoltare pe termen mediu şi lung în
cazul în care dezvoltarea nu se realizează pe bază
de proiecte (criză economică şi financiară, calamităţi
naturale, modificări structurale ale mediului
înconjurător);
- BIRD iniţiază programe de cofinanţare din
alte surse (guvernamentale, instituţii de credit,
136
instituţii financiare particulare) pentru finanţarea
proiectelor şi programelor specifice în ţările în curs
de dezvoltare.
• Asociaţia Internaţională pentru Dezvoltare
(AID)
AID este o filială a BIRD, care desfăşoară din
anul 1960 o activitate complementară Băncii, prin
acordarea de credite pentru dezvoltarea economică
în condiţii foarte avantajoase (nivelul minim al
dobânzii, eşalonarea pe un mare număr de ani a
rambursării) a ţărilor membre cel mai puţin
dezvoltate, în scopul realizării anumitor proiecte de
dezvoltare economică prioritare.
Beneficiarii creditelor sunt organisme
guvernamentale, publice sau particulare. Există şi
posibilitatea ca unele ţări ( PIB – mai mic de 796
dolari pe an pe locuitor) să primească pentru un
proiect o aşa numită “finanţare mixtă”, respectiv
credite BIRD completate cu credite AID.
• Societatea Financiară Internaţională (SFI)
este o filială a BIRD creată în 1956 având ca
obiectiv tot sprijinirea dezvoltării economice a ţărilor
în curs de dezvoltare prin acordarea de împrumuturi
şi prin realizarea de investiţii directe de capital
industrial şi financiar în sectorul particular al acestor
ţări.
Fondurile deţinute de SFI sunt plasate pe
două căi principale:
- prin împrumuturi;
- prin participaţii industriale sau financiare.
Legal şi financiar, SFI este separată de BIRD,
ţinând de Bancă numai din punct de vedere
administrativ.
137
6.8. PIAŢA EN GROS
138
nivelul preţului şi celelalte condiţii şi clauze
contractuale pe eşantioane sau clase de calităţi ale
produselor. În cadrul bursei tranzacţiile nu se poartă
asupra cantităţiilor fizice de produse ci pe baza
contractelor ce se vor încheia.
Ca atare în cadrul bursei vânzătorii nu vând
direct şi nu ştiu la cine vor vinde; cumpărătorii nu
cumpără direct şi nu stiu de la cine cumpără.
Partenerii la schimb tratează în acest caz prin
intermediari.
Pieţele en gros sunt astfel considerate forme
moderne şi eficiente de comercializare. Prin aceasta
se realizează concentrarea şi confruntarea ofertei şi
cererii funcţionând într-un cadru organizat, oferind
totodată un mecanism simplu operativ de formare a
preţului pe baza raportului cerere-ofertă.
Principalele caracteristici ale pieţei en gros
sunt următoarele:
- este un spaţiu de concentrare a cererii şi
ofertei de mărfuri şi servicii, prin aceasta
asigurându-se confruntarea directă şi deschisă a
acestora;
- este o piaţă liberă şi organizată care
funcţionează pe baze de norme şi reguli însuşite şi
respectate de participanţi (conform regulamentului
de organizare şi funcţionare al pieţei);
- permite controlul calităţii produselor şi
impunerea anumitor standarde de calitate în ceea
ce priveşte oferta de produse;
- dispune de personal propriu specializat;
- este interesată în dezvoltarea infrastructurii
serviciilor oferite de colaborarea şi extinderea
relaţiilor comerciale în zonă şi judeţ;
- piaţa trebuie să satisfacă cerinţele de
comercializare ale unei mari părţi din producţia
139
existentă în zona respectivă;
- piaţa en gros trebuie să constituie o sursă
de servicii şi nu de profit, deschisă tuturor celor
interesaţi în scopul informării şi sprijinirii acestora, a
dezvoltării schimburilor şi formarea preţurilor în
funcţie de cererea şi oferta de produse.
142
schibărilor de produse şi servicii guvernate direct de
legea cererii şi ofertei, a concurenţei libere;
- îmbunătăţirea sistemului actual de
distribyţie şi marketing a produselor, creşterea
nivelului calităţii prin introducera sortării,
selecţionării, ambalării corespunzătoare etc.,
lichidarea stocurilor de produse, dezvoltarea
schimburilor;
- asigurarea unor pieţe concurenţiale pentru
producători;
- realizarea unor punctede cumpărare de
mare transparenţă pentru cumpărătorii de produse
agricole;
- încurajarea constituirii unei oferte de
produse de calitate pentru perioada întregului an;
condiţii îmbunătăţite în scopul funcţionării eficiente
a tuturor pieţelor;
- completerea şi susţinerea activităţii
furnizorilor şi distribuitorilor de produse;
- îmbunătăţirea distribuţiei produselor atât în
centrele unde vor funcţiona pieţele en gros, cât şi în
zona lor de acţiune.
Raţionalizarea schimburilor de produse şi
constituirea unui sistem modern de informaţii
privind preţurile produselor agricole, care să asigure
celor interesaţi (producători, comercianţilor precum
şi organelor guvernamentale), surse de referinţă
necesare adoptării deciziilor.
144
Finalizarea proiectului
145
CAPITOLUL 7
CIRCULAŢIA MĂRFURILOR
S i + I =D +S f
în care:
Si – stocuri iniţiale (stocuri la începutul
perioadei);
I – intrările de mărfuri în cursul perioadei;
D – desfacerile de mărfuri în perioada
respectivă;
Sf – stocurile finale, adică stocurile la sfârşitul
perioadei.
S i +I =D +P +S f
150
Dy Dx
Ey = :
y x
în care:
Ey – coeficientul de elasticitate al cererii
grupei de mărfuri
y – vânzările la grupa de mărfuri în perioada
precedentă (de baza)
Dy – creşterea (descreşterea) desfacerilor la
grupa de mărfuri respectivă în perioada curentă faţă
de perioada de baza
x – volumul total al desfacerilor în perioada
precedentă
Dx – creşterea (descreşterea) volumului total
al desfacerilor în perioada curentă faţă de perioada
precedentă.
volumul desfaceril or
desfaceril e pe loc de munc ă =
nr . locurilor de munc ă
volumul desfaceril or
desfaceril e pe loc de munc ă =
nr . locurilor la mese
152
întrucât aici se desfăşoară un proces de producţie şi
unul de desfacere:
tabelul nr. 7.2. (mil. Lei)
Nr. Din care pe
crt. Indicatori Total trimestre
an I II III IV
1 Produse
culinare şi alte
produse
alimentare :
Mâncăruri
Produse
cofetărie
Produse
nepreparate
2 Băuturi
3 Tutun – ţigări
TOTAL
153
Dr =I a −I as
S1 + S 2 S + S3 S + Sn
f1 + 2 f 2 + ... + n −1 fn
2 2 2
S=
f 1 + f 2 + f 3 + ... + f n
unde:
f1,f2,f3, ……, fn – reprezintă distanţa intre
momente.
Exemplu : o societate comercială realizează
în cursul anului următoarele stocuri:
D ⋅V
S=
T
10 .000 .000 × 50
S= ( milioane lei )
360
sau
T 360
Sr = =7 rot
V 50
S
S în zile = , unde :
dz
S i +S f
S =
2
2 S =S i +S f
S =2 S −S
f i
240
S în zile = = 40 zile
6
161
S f =2 S −S i , ( 31 XII, anul anterior)
I =D +Sf −Si
163
CAPITOLUL 8
165
8.2. CATEGORII DE PERSONAL ÎN COMERŢ
Diviziunea muncii in societăţile comerciale presupune
separarea diferitelor activităţi in funcţie de condiţiile concrete
existente in fiecare din aceste societăţi comerciale dar si de alte
criterii. Prin aplicarea acestui principiu se urmăreşte: reducerea
eforturilor lucrătorilor, asigurându-se creşterea productivităţii
muncii (W), folosirea integrală si eficientă a timpului de lucru;
repartizarea lucrătorilor in funcţie de pregătirea lor; delimitarea şi
creşterea răspunderii personale in activitatea desfăşurată;
posibilitatea coordonării şi controlului îndeplinirii sarcinilor
repartizate fiecărui lucrător.
Diviziunea muncii in societăţile comerciale îmbracă mai
multe forme ce depind de mărimea societăţii, volumul si structura
desfacerilor de mărfuri; situaţia bazei tehnico-materiale a societăţii
comerciale precum si de complexitatea formelor de servire
comercială.
• O primă formă de aplicare a diviziunii muncii in
activitatea comercială o constituie diferenţierea funcţiilor intre
lucrătorii comerciali. Acestea se grupează ţinând seama de modul
lor de participare la realizarea procesului circulaţiei mărfurilor, in
două mari categorii:
a) Muncitorii si personalul operativ.
Aceasta categorie deţine ponderea cea mai mare in numărul total de
lucratori, respectiv peste 90%. Din această categorie de personal fac
parte:
♦ muncitorii si personalul operativ care participa direct la
realizarea activităţii de bază - adică cei care realizează procesul
de circulaţie a mărfurilor (execută lucrări specifice in activitatea
de comerţ - sortare, depozitare, vânzare)
♦ muncitorii si personalul operativ de servire. Din aceasta
categorie fac parte cei care efectuează verificarea si calculaţia
preturilor mărfurilor si ambalajelor; efectuează lucrări de
întreţinere si reparaţiile clădirilor si instalaţiilor aferente
societăţii comerciale; realizează colectarea numerarului, etc.
166
b) Personalul de specialitate, de administrare si de servire generală
este format din economişti, contabili, statisticieni, revizori
gestiune, magazioneri, dactilografi, arhivari, secretare etc.
Aceasta categorie de personal exista la nivelul societăţii
comerciale si al celorlalte verigi ale aparatului comercial.
• O alta forma de aplicare a diviziunii muncii in
societăţile comerciale o constituie cumulul de profesii si de
specialităţi. Prin cumul de profesii se înţelege faptul ca un
lucrator, pe lângă profesia de bază îşi poate însuşi si practica si o
altă profesie (vânzător + casier). Cumulul de specialităţi
presupune o specializare multilaterala a lucratorului comercial in
cadrul aceleaşi profesii ( vânzătorul de textile vinde si articole de
îmbrăcăminte).
• Având in vedere sarcinile tot mai complexe si variate ce
revin societăţii comerciale ca urmare a extinderii formelor moderne
de vânzare si ridicării gradului de servire civilizata a cumpărătorilor,
o atenţie sporita se acorda polispecializării lucrătorilor din comerţ.
• Organizarea aparatului societăţii comerciale pe
compartimente (servicii, birouri), precum si organizarea interioara a
magazinelor pe raioane, locuri de munca etc., reprezintă alte aspecte
ale aplicării diviziunii muncii in comerţ.
Practica a demonstrat ca pe seama perfecţionării diviziunii muncii
se pot obţine rezultate economico-financiare superioare.
T
W = , unde:
λ
169
parte, creşterea profitului care să contribuie la înfăptuirea
autonomiei economico-financiare a societăţii comerciale.
Exprimându-se ca raport între volumul desfacerilor de mărfuri şi
numărul de lucrători, productivitatea este influenţată direct sau
indirect de factori care acţionează asupra fiecăruia dintre aceste
componente:
Principalii factori cu influenţă directă sunt:
- organizarea ştiinţifică a muncii : aprovizionarea ritmică a
unităţilor şi a locurilor de vânzare cu mărfuri solicitate de
cumpărători; stabilirea raţională a orarului de funcţionare a
magazinelor; folosirea judicioasă a timpului de lucru al
vânzătorului; specializarea locurilor de muncă; pregătirea
prealabilă a mărfurilor pentru vânzare; folosirea formelor
moderne de vânzare a mărfurilor etc.;
- îmbunătăţirea dotării cu utilaj şi mobilier comercial a
societăţilor comerciale care să asigure: mecanizarea
operaţiilor tehnice şi de servire ce determină reducerea
efortului fizic al vânzătorului şi micşorarea timpului necesar
operaţiilor de vânzare; posibilitatea de alegere; încercare şi
probare a mărfurilor respectiv stimularea interesului
cumpărătorului pentru produsele respective;
- pregătirea profesională a lucrătorilor comerciali permite
executarea precisă, rapidă şi competentă a operaţiei
procesului de vânzare a mărfurilor, reducându-se astfel
timpul necesar pentru servirea unui cumpărător şi creşterea
desfacerilor în unitatea de timp.
Creşterea productivităţii muncii se poate realiza şi prin cointeresarea
materială a lucrătorilor în desfacerea mărfurilor prin folosirea
corespunzătoare a formelor de salarizare, a sistemului de premiere şi
prin participarea la profit:
Factorii cu acţiune indirectă asupra creşterii productivităţii muncii
sunt: mărimea magazinului, amplasarea acestuia în preajma
platformelor industriale sau zone cu vad comercial, cererea
consumatorilor, puterea de cumpărare a populaţiei, reclama
comercială, etc.
170
8.4. SALARIZAREA PERSONALULUI ÎN COMERŢ
Evoluţia ţării spre economia de piaţă a impus transformări
de esenţă şi în ceea ce priveşte legislaţia muncii şi protecţiei sociale.
Sistemul juridic în domeniul raporturilor de muncă specific
economiei de piaţă cuprinde două direcţii şi anume:
- drepturile şi obligaţiile reciproce ale salariaţilor şi patronilor
sau conducătorilor de societăţi ce se vor stabili prin
contractul colectiv de muncă;
- drepturile şi obligaţiile salariaţilor ce se vor stabili prin
contractul individual de muncă, prin negociere liberă a
acestora, cu patronii sau reprezentanţii legali ai acestora.
Contractul colectiv de muncă potrivit Legii nr.13/’91 pune
bazele noilor raporturi de muncă şi reprezintă convenţia dintre
patroni şi salariaţi prin care se stabilesc, în limitele prevăzute de lege
clauze privind condiţiile de muncă, salarizarea şi alte drepturi şi
obligaţii ce decurg din aceste raporturi de muncă, părţile fiind egale
şi libere în negocierea acestor clauze.
Contractul colectiv de muncă se încheie în forma scrisă la
nivel naţional, la nivelul ramurilor de activitate, grupurilor de unităţi
şi unităţilor după care se semnează de către participanţii la
negociere, se înregistrează şi se păstrează după caz la Ministerul
Muncii şi Protecţiei Sociale ori la Direcţia de Muncă şi Protecţie
socială judeţeană după caz (nivel).
Contractul colectiv de muncă se încheie pe o perioadă
determinată (ce nu poate fi mai mică de un an) sau pe durata unei
lucrări – la expirarea termenului părţile putând hotărî prelungirea
lui. El încetează odată cu îndeplinirea termenului sau terminarea
lucrării pentru care a fost încheiat dacă nu se convine prelungirea lui
precum şi la data dizolvării sau falimentului societăţii comerciale.
Pentru munca prestată în condiţiile prevăzute în contractul
individual de muncă, fiecare persoană are dreptul la un salariu în
bani conform prevederilor legale. Potrivit Legii 14/1991 privind
salarizarea, salariul cuprinde:
- salariul de bază – ce se stabileşte pentru fiecare salariat în
funcţie de calificarea, importanţa, complexitatea lucrărilor
171
ce revin postului în care este încadrat, pregătirea şi
competenţa profesională
- adaosurile şi sporurile la salariul de bază în raport cu
rezultatele obţinute, condiţiile concrete în care se desfăşoară
activitatea şi vechimea în muncă.
Legătura salariului cu rezultatele muncii capătă un conţinut
particular, diferenţiindu-se de la o forma de salarizare la alta sub
influenta unui complex de factori si condiţii variate ca natură şi
conţinut.
Formele de salarizare a personalului din cadrul societăţii
de comerţ sunt:
- Salarizarea pe bază de cote stabilite la 10000, 100000,
1000000 etc. desfaceri. Cotele se stabilesc anual, individual sau
colectiv, pe unităţi, grupe de unităţi – pe produse sau grupe de
produse, fără rotunjire.
Cota =
Suma salariilor de baz ă anuale
×10 .000 ;100 .000 ;1.000 .000
Volumul planificat de desfaceri pe un an
10.000
100.000
1.000.000 încasări din desfaceri
S r =C i ⋅Dri , unde:
∑Si =1
ri = C c ⋅ Drc , unde:
n
∑ Sri - salariile realizate de colectivul de muncă sau câştigul
i =1
global;
Cc - cota colectivă stabilită la 10.000, 100.000, 1.000.000 lei
desfaceri;
Drc - desfacerile realizate de întreaga formaţie de lucru.
∑S ri
Ir = i =1
n , unde:
∑S
i =1
bte
Ir - indicele de repartizare;
Sbte - salariile de bază pentru timpul efectiv lucrat.
∑S
n =1
n =C%
Ir =
∑S ri
∑S bte
S ri = I r ⋅ S btei , unde:
C% - cota procentuală
Sri - salariul realizat individual
Sbtei - salariul de bază pentru timpul efectiv lucrat, individual.
S r =S bz ⋅T , unde:
Sr - salariul realizat;
Sbz - salariul de bază zilnic;
T - timpul efectiv lucrat, exprimat în zile, iar
SB
S bz = , unde:
Nz
Sb - salariul de bază;
Nz - numărul de zile lucrătoare din luna pentru care se calculează.
S r =I ⋅T f , unde:
I - volumul încasărilor
175
Tf - tariful stabilit la 1000 lei încasări.
În afară de formele de salarizare, sistemul de salarizare mai
cuprinde:
- sistemul de sporuri care este instrumentul cu ajutorul căruia
se asigură recompensarea personalului pentru vechimea în
muncă, pentru munca de noapte, pentru munca suplimentară
etc.
- sistemul premial, care asigură legarea tot mai strânsă şi
nemijlocită a cuantumului total al câştigurilor lucrătorilor de
rezultatele efective obţinute în unitatea în care lucrează.
Astfel, personalul din cadrul societăţii de comerţ poate
beneficia de premii, în cursul şi la sfârşitul anului din fondul
de participare a angajaţilor la profitul societăţii ce se
constituie anual la dispoziţia societăţii, pe baza rezultatelor
economice ale anului anterior. Premiile pot fi reduse sau
anulate de către conducerea societăţii comerciale, în cazul
lucrătorilor care în cursul anului se fac vinovaţi de abateri sau
neajunsuri în munca desfăşurată.
176
Corelaţia dintre productivitatea muncii şi salariul mediu
prezintă un interes major pentru cointeresarea lucrătorilor şi sporirea
eficacităţii economice. Această corelaţie exprimă în mod explicit
cerinţa asigurării unei legături strânse între rezultatele cantitative şi
calitative ale muncii şi salariu.
Sporirea productivităţii muncii constituie unica sursă de
creştere a salariului mediu şi, deci, corelaţia între productivitatea
muncii şi salariu se exprimă prin creşterea mai rapidă a
productivităţii muncii în raport cu cea a salariului mediu.
Necesitatea creşterii mai rapide a productivităţii muncii în raport cu
creşterea salariului mediu constituie o legitate, fapt ce poate fi pus în
evidenţă prin relaţia:
I W >I S , unde:
Iw – indicele de creştere a W;
Is – indicele de creştere al salariului mediu.
iar:
W1 S1
IW = ×100 IS = ×100
W0 S2
D =W ⋅ L , unde:
178
W – productivitatea muncii;
L – numărul de lucrători (salariaţi).
I Fs <I D , unde:
FS 1 D
I Fs = ×100 I D = 1 ×100
FS 0 D2
- creşterea numărului de salariaţi să aibă loc într-un ritm mai lent
decât creşterea desfacerilor de mărfuri – fapt ce presupune şi
creşterea W lucrătorilor, astfel:
I NP <I D , unde:
INP – indicele de creştere a numărului de personal (salariaţi)
N
I NP = P1 ×1000 sau: INP < ID > IFs
N P0
Determinarea corectă a acestor indicatori va asigura
respectarea corelaţiei care trebuie să existe între creşterea
productivităţii muncii şi salariul mediu.
Respectarea corelaţiilor dintre indicatorii ce rezultă din
raporturile de muncă va asigură astfel plata muncii, cointeresarea
materială a salariaţilor în creşterea productivităţii muncii,
echilibrarea nevoilor şi resurselor de muncă, a cererii solvabile a
populaţiei şi a volumului de bunuri şi servicii din societate
precum şi creşterea eficienţei activităţii la nivel micro şi
macroeconomic.
179
CAPITOLUL 9
180
elaborează pentru astfel de ocazii, sunt factori specifici care
depind la rândul lor de o serie de împrejurări, în funcţie de
momentul ales şi de calitatea fiecărui partener. În toate cazurile,
aceste întâlniri pentru afaceri se pregătesc din timp încât să nu
aibă loc întâmplător, deoarece fie că se soldează cu eşec
(confruntarea este câştigată de un partener, iar celălalt trebuie să
adopte toate condiţiile ce se impun), sau nu ajung la înţelegere, fie
că tratativele se amână, în care caz apariţia unui nou partener
competitiv poate avea câştig de cauză. În general, stabilirea
orientărilor pentru strategia de cumpărare, depinde de politica
adoptată de conducerea întreprinderii. Urmare acestui fapt,
compartimentul de aprovizionare trebuie să stabilească şi să aplice
asemenea tactici de cumpărare care să asigure menţinerea
libertăţii de acţiune a firmei şi să servească politica acesteia.
Uneori, pregătirea incompletă sau superficială a negocierilor, lipsa
de fundamentare a deciziilor, cunoaşterea limitată a modului de
desfăşurare a tratativelor se concretizează în obţinerea de rezultate
nesatisfăcătoare de către cumpărători, fenomen cunoscut în
politica de marketing sub numele de “sentimentul post-
cumpărării” sau “insatisfacţia cumpărării”.
Factorii care determină acest fenomen şi care influenţează
decizia de cumpărare sunt:
• asocierea prea simplă, la condiţiile impuse de furnizori; se
confundă cumpărarea cu aprovizionarea;
• deciziile de cumpărare se iau în virtutea unor relaţii amicale
(amiabile), reflectând raporturi colegiale între parteneri (exemplu:
se cedează într-o anumită măsură uşor la unele elemente de interes
– preţ, ambalaj, ritm de livrare, cost de transport);
• nu sunt cunoscute întotdeauna scopurile cumpărării, din care
cauză tratativele se poartă fără orizont definit; ca urmare nu se ştie
când şi cât să se cedeze, când şi cât să se ceară în schimb. De fapt,
scopurile cumpărării trebuie să asigure întreprinderii beneficiare:
- aprovizionări certe din surse sigure şi cunoscute;
- realizarea unui profit cât mai mare în comparaţie cu
ceilalţi cumpărători şi cu propriile cheltuieli;
- reuşita în concurenţă cu alte întreprinderi
181
cumpărătoare şi cu furnizorii, ceea ce se numeşte
avantaj competitiv;
• nu este stabilită din timp, pentru a fi utilizată la tratative,
orientarea comercială a întreprinderii, priorităţile pe care consiliul
de administraţie le prefigurează, scopul activităţii de cumpărare a
resurselor în perioada care urmează (exemplu: trebuie să se ştie
din timp dacă achiziţionarea de resurse va continua şi în viitor sau
dacă se va trece la achiziţionarea de noi resurse, sau dacă nu
trebuie solicitate noi reduceri de preţ sau alte avantaje comerciale;
• nu se iau întotdeauna în considerare efectele pe care
concurenţa le pune în evidenţă şi care pot influenţa, uneori pe
termen lung, eficienţa în cumpărare, profitul întreprinzătorului
cumpărător;
• operatorul care îndeplineşte funcţia de cumpărare nu are
stabilit, totdeauna, un concept clar de acţiune, şi nici metodele
cele mai adecvate pentru a le opune partenerilor de tratative,
pentru a realiza relaţii comerciale de durată, cu un profit cât mai
mare şi constant.
Toţi aceşti factori, influenţa lor, demonstrează clar că în
relaţiile de piaţă trebuie să cunoşti din timp şi în amănunt, nu
numai pe partenerul de tratative ci şi interesele propriei
întreprinderi; între aceste două coordonate se stabileşte tactica şi
strategia de urmat pentru a-ţi asigura câştig de cauză; mai mult,
concurenţa face posibilă apariţia în orice moment a unui eventual
nou partener, a unor eventuale condiţii noi de piaţă, de ofertă, care
pot să schimbe datele iniţiale ale problemei. Concurenţa
presupune liberalizarea preţurilor, căci numai astfel orice
consumator poate găsi acel produs şi acel vânzător care oferă
preţul cel mai ieftin. Ca mecanism economic, concurenţa
reprezintă o regulă sau un grup de reguli ca oricare altele. Mai
mult de cât atât, legislaţia în toate ţările cu economie de piaţă
prevede sancţiuni drastice îndreptate contra oricăror încercări de
a pune obstacole în calea concurenţei. Sancţiunile stabilite prin
lege sunt de competenţa unor organe speciale, ele intră de obicei,
în atribuţiile tribunalelor corecţionale. Infracţiunile sancţionate de
“legea concurenţei” sunt:
182
- refuzul de a vinde o marfă aflată în depozit şi
magazin;
- practica de a servi anumiţi clienţi “selectivi”;
- înţelegerea între vânzător şi producător pentru a
limita sau împiedica concurenţa;
- impunerea preţurilor de către producători
comercianţilor;
- vânzarea în pierdere (cu excepţia falimentelor).
Strategia de marketing în achiziţionare – aprovizionare
este o componentă a strategiei generale a întreprinderii, prin care
se conturează comportamentul în raport cu piaţa. Aceasta
cuprinde două părţi importante: delimitarea pieţei pe care
întreprinderea urmează să acţioneze; alcătuirea marketingului
mixt în raport cu piaţa. Elementele componente ale strategiei de
marketing care definesc locul şi rolul întreprinderii în cadrul
mediului ambiant sun considerate alternative strategice şi pot fi:
alternative de poziţie; alternative de comportament; alternative de
dezvoltare. În cadrul fiecărei alternative, de regulă, sunt mai multe
variante pentru care se poate opta.
Tactica de marketing reprezintă acţiunile concrete
exprimate în detalii, prin care se realizează în practică un anumit
obiectiv strategic dintr-un anumit domeniu al activităţii
economice a întreprinderii. În cadrul unei strategii de marketing
pot exista mai multe tactici pentru că, de regulă, strategia nu se
modifică o perioadă îndelungată de timp, pe când tactica se află în
continuă schimbare, în funcţie de modificările care intervin în
mediul ambiant şi care modifică condiţiile de atingere a
obiectivului strategic. Dacă compartimentul de aprovizionare
(cumpărări) apreciază că este necesară o strategie de cumpărare
pentru a se asigura libertatea în aprovizionare, e necesar a se
aplica una din metodele utilizabile în acest domeniu; o metodă
care asigură elaborarea unei strategii optimizate de cumpărare
presupune parcurgerea a patru faze de acţiune: informaţia;
finalizarea; concepţia; decizia.
Prima fază constă în culegerea informaţiilor privind
situaţia internă a întreprinderii, a aprovizionării necesare şi a
183
concurenţei firmei. În mod deosebit trebuie să se cunoască ce
puncte forte şi puncte slabe are firma în raport cu asociaţii săi; în
acelaşi sens trebuie să se observe strategiile şi ameninţările care
apasă adversarii firmei, care sunt punctele lor slabe.
Faza a doua, a finalizării, are ca obiect precizarea
obiectivelor unei strategii (efectele căutate, rezultatele aşteptate,
şansele necesare atingerii obiectivelor etc.).
Faza a treia presupune elaborarea strategiilor care pot fi
aplicate, cu mijloacele de care dispune firma.
În faza a patra decizia în alegerea strategiei care trebuie
aplicată în vederea efectuării cumpărărilor faţă de concurent şi
furnizor.
Rezultatele aplicării metodei se concretizează în elaborarea
strategiilor de cumpărare. Metoda nu este folosită frecvent pentru
că se preferă, în general, să se facă uz de toate artificiile, de
negocieri şi vânzări pentru a ajunge la aprovizionări sigure. De
altfel, se identifică două tipuri de strategie: cele de natură clasică
orientate împotriva furnizorilor şi cele mai puţin cunoscute care
vizează concurenţa. Elaborarea unei strategii nu este o sarcină
simplă, pentru că ea face apel la date şi raţionamente complexe.
Altfel spus, elaborarea unei strategii costă bani şi aplicarea ei de
asemenea. În acelaşi timp se impune coerenţa strategiilor
funcţionale de cumpărare cu strategia generală a întreprinderii.
184
obiective cât şi cele subiective. Aprecierea se face atât pentru
furnizorii reali, cât şi a celor potenţiali. Ca elemente obiective de
apreciere a furnizorilor reali, se consideră:
• modul de derulare a livrărilor anterioare: se stabileşte de
fapt dacă s-au înregistrat abateri faţă de termenele de livrare
precizate în contractul economic, sau stabilite de comun acord cu
furnizorul.
Se determină astfel procentul de respectare a livrărilor programate
(Kn) :
Ln
Kn = ×100
Lt
în care:
Ln – numărul de livrări normale (care s-au derulat la termenele
prevăzute);
Lt – numărul total de livrări programate.
Pentru calculul unor asemenea coeficienţi se impune o strictă
evidenţă a livrărilor pe fiecare furnizor. Respectarea frecvenţei
livrărilor de către furnizor este vitală pentru beneficiarii săi.
• modul de respectare a condiţiilor referitoare la cantitatea
comandată, sortimentaţia prevăzută, calitatea solicitată. În funcţie
de aceste elemente se stabileşte potenţialul de livrare al
furnizorului.
Acesta se calculează în funcţie de rezultatele operaţiei de recepţie
în urma căreia se verifică cantitatea, calitatea, sortimentaţia,
partea care nu corespunde sau care lipseşte.
• evoluţia în timp a preţurilor de vânzare.
Un furnizor care are preţuri cu o evoluţie neregulată, poate să aibă
realizări inconstante şi din alte puncte de vedere.
Conceptul de notare comparativă a furnizorilor implică faptul că,
agentul achizitor să aibă autoritatea deplină de a alege furnizorii:
situaţia este permisă când:
- agentul achizitor colaborează cu proiectanţii noilor
produse, acceptă liste de mărci şi furnizorii cu cele
mai sigure posibilităţi de lansare a produselor;
- sunt relaţii de reciprocitate, în sensul că unitatea A se
185
aprovizionează de la B, deoarece unitatea B cumpără
de la A. Alegerea furnizorului în asemenea situaţie
este foarte limitată.
Elementele subiective se asigură, de regulă, prin
chestionarele adresate periodic agenţilor de cumpărare sau altor
factori din întreprindere. Informaţia are în vedere nivelul şi
calitatea asistenţei tehnice, ca şi a serviciilor pe care le asigură
furnizorul.
Vânzătorii care se situează sub standarde acceptabile trebuie
înştiinţaţi pentru luarea de măsuri în consecinţă; dacă în perioada
următoare nu se constată nici o îmbunătăţire, vânzătorii respectivi
trebuie eliminaţi de pe lista furnizorilor.
În ceea ce priveşte furnizorii noi, potenţiali, evoluarea este mai
puţin obiectivă, acţiunea fiind orientată, de regulă, pe următoarele
laturi: capacitatea tehnică de proiectare, posibilităţile de producţie,
potenţialul financiar, experienţa în conducere (managerială).
• capacitatea tehnică de producţie şi de proiectare a viitorului
furnizor poate fi apreciată prin: discuţii cu personalul tehnic şi cel
direct productiv, evaluarea ofertelor, vizitarea întreprinderilor
etc.;
• potenţialul financiar are o semnificaţie deosebită, pentru că
insuficienţa resurselor financiare limitează posibilităţile
furnizorului în: asigurarea bazei materiale necesare, desfăşurarea
activităţii proprii şi ca urmare în respectarea termenelor de livrare;
• experienţa managerială îşi găseşte corespondentul în
calitatea deciziilor pe care le adoptă, în încheierea contractelor pe
termen lung şi de valoare mare.
În evaluarea şi alegerea furnizorilor, primul aspect de rezolvat
se referă la stabilirea criteriilor de apreciere şi acordarea pentru
fiecare a unui număr de puncte în funcţie de importanţa specifică.
În continuare se calculează posibilitatea de manifestare, de
exprimare a fiecărui criteriu. Pe baza acestor elemente, printr-un
model de calcul simplu se poate stabili punctajul pentru fiecare
furnizor.
Exemplu:
1- gradul de respectare al preţului de livrare;
186
2- gradul de respectare a datelor de livrare;
3- gradul de respectare a specificaţiilor de calitate.
- notele pentru importanţă sunt în ordinea criteriilor,
următoarele: 5,10 şi 8
- se ia ca exemplu doi furnizori în calculul punctajului
aferent; probabilitatea de manifestare a celor trei
criterii pe furnizori este în ordinea de:
furnizorul A: 0,8; 0,6; 0,9;
furnizorul B: 0,7; 0,85; 0,79.
În funcţie de elementele menţinute, punctajul general pe
fiecare furnizor este de:
- furnizorul A 0,8 x 5+0,6 x 10+0,9 x 8 = 17,2;
- furnizorul B 0,7 x 5+0,85 x 10+0,75 x 8 = 18.
Concluzie: furnizorul B este mai bun pentru că are cel mai
mare punctaj.
Sunt situaţii când se practică folosirea mai multor
furnizori, caz în care se reduce riscul în aprovizionarea
materialelor. Totodată, folosirea mai multor furnizori generează
competiţie între ei.
Indiferent de situaţie, este necesară păstrarea bunelor
relaţii cu furnizorii. Regula 80-20 acţionează în aprovizionare ca
şi în alte domenii, în sensul că 80% din materiale sunt asigurate,
în general de la 20% dintre furnizori. Este de datoria
compartimentului de aprovizionare de a rămâne în termeni buni
cu principalii săi furnizori.
9.3.TESTAREA CREDIBILITĂŢII
BENEFICIARILOR ŞI FURNIZORILOR
187
adică e necesar a fi luate toate măsurile preventiv care să elimine
pericolele generate de risc.
În testarea credibilităţii, partenerii acţionează în două sensuri: în
amonte, în raport cu furnizorii cu care se stabilesc relaţii de
aprovizionare, şi în aval, cu beneficiarii cu care se stabilesc relaţii
de desfacere a produselor fabricate. Desigur, elementele care dau
credibilitate sunt uneori diferite în raport de furnizori şi
beneficiari; alteori sunt însă comune, mai ales cele referitoare la
testarea privind solvabilitatea financiară.
Factorii care determină necesitatea testării partenerilor înaintea
pornirii unei afaceri sunt:
♦ Numărul mare de agenţi economici care acţionează pe piaţă,
apariţia, transformarea sau dispariţia frecventă a unor firme.
Exemplu: în Germania anual se creează circa 45.000-55.000
firme înregistrate; din acestea circa 4% dispar în primii 4 ani de
existenţă, iar un număr de circa 10.000 firme devin anual
insolvabile. Pentru ţara noastră, necesitatea tratării riguroase a
credibilităţii partenerilor de afaceri, a furnizorilor şi beneficiarilor,
este cu atât mai necesară cu cât agenţii economici sun abia
înfiinţaţi, nu au trecut istoric, nu au date de referinţă asupra
activităţilor anterioare, obiectul activităţii este în general, în
schimbare, legăturile cu eventualii parteneri abia se consolidează.
♦ Necesitatea tratării credibilităţii partenerilor este dictată de
fluctuaţia situaţiei economico-financiare a firmelor, chiar şi a
celor mai mari şi solide care constituie un fenomen frecvent.
Agenţii comerciali cu o situaţie solidă, solvabili, pot evolua rapid
spre o stare de insolvenţă, după cum şi fluxul invers se întâlneşte
deseori. Ca urmare, chiar şi în cazul unor relaţii tradiţionale cu
parteneri cunoscuţi, apare necesitatea verificării credibilităţii lor
înaintea încheierii unor noi afaceri.
♦ Insolvenţa se propagă foarte uşor în lanţ (întocmai ca un
lichid în vasele comunicante). Într-o economie de piaţă,
insolvenţa este reală; aceasta nu poate fi “deblocată” prin măsuri
decise de administraţie, ducând astfel la lichidare sau faliment.
Acest pericol al propagării insolvenţei, accentuează foarte mult
importanţa testării credibilităţii partenerilor de afaceri.
188
În activitatea agenţilor economici, negocierea reprezintă
un moment esenţial pentru întreaga lor activitate. Negocierea
presupune, întotdeauna, cel puţin o dublă participare: a
furnizorului şi a beneficiarului, a vânzătorului şi a cumpărătorului.
189
asemenea tendinţă este generatoare de suspiciuni care
se răsfrâng negativ în reuşita afacerilor.
Furnizarea informaţiilor solicitate de un potenţial partener de
afaceri reprezintă o problemă de etică şi o necesitate.
Pentru definirea imaginii asupra unui viitor partener, informaţiile
standard trebuie completate cu date referitoare la:
♦ Indicatori specifici activităţii de vânzare – cumpărare:
190
• nivelul de calitate atins şi/sau menţinut pe parcursul
utilizării produsului. În această privinţă se fac situaţii
comparative ale produsului respectiv de la mai mulţi furnizori cu
privire la:
- fiabilitate (timpul de funcţionare până la prima reparaţie);
- mentanabilitate (posibilitatea de întreţinere şi reparare
majoră, service, piese de schimb, etc.);
- sfera de utilităţi pe care o asigură produsul;
- gradul de tehnicitate al produsului.
191
asigură relaţii, care nu determină pe celălalt partener la
artificii de piaţă, la forţarea preţului sau la concurenţă
neloială.
♦ Sunt însă şi indicatori de reprezentare generală, valabili atât în
amonte dar mai ales în aval, care acordă unui partener
credibilitatea necesară. Aceştia sunt:
① Coeficientul de lichiditate, care se poate exprima prin:
a) Coeficientul de lichiditate generală:
C
C LG = c , în care:
Dts
Cc - capitalul circulant înscris la activ (disponibilul lichid,
stocurile materiale, de produse în curs de fabricaţie sau finite)
Dts = datoria pe termen scurt, la pasiv.
Acest indicator reflectă capacitatea unităţii de a face faţă
angajamentului pe termen scurt, pe baza activelor sale, exceptând
cele imobilizate pe termen lung.
Dacă: CLG <1, situaţie riscantă a firmei
CLG >1, există un supliment de resurse care permite firmei să facă
faţă unor evoluţii imprevizibile.
b) Coeficientul de trezorerie – se deosebeşte de cel precedent
întrucât nu include valoarea stocurilor.
A
CT = d
Dts , în care:
AD - activul disponibil, transformabil în mod curent
(imediat) în bunuri finite în curs de încasare.
Dacă CT >1, atunci unitatea dispune de capacitate de plată, fără a
vinde stocurile.
c) Coeficientul de lichiditate imediată
D
C LI = n
Dts în care:
,
DN - disponibilul în numerar (casă, bancă, cecuri, titluri de
plasament)
Dacă CLI>1 , atunci avem de-a face cu un prost plasament al
fondurilor.
192
d) Coeficientul de solvabilitate – defineşte aptitudinea
(capacitatea) unei firme de a face faţă totalului angajamentelor
sale pe baza ansamblului resurselor care constituie patrimoniul,
respectiv totalul activelor. Coeficientul este analizat atunci când se
acordă credite unei societăţi fără constituirea altor garanţii decât
propriile resurse. Se exprimă prin:
e) Coeficientul de solvabilitate generală (de siguranţă):
C SG =
∑D e
, în care:
∑A
De - suma datoriilor exigibile;
A - suma activelor evaluate la valoarea de realizare
efectivă.
Acest coeficient reflectă capacitatea de restituire a
creditelor prin resursele efective ale firmei.
f) Coeficientul de autonomie financiară:
Cp
C AF = , în care:
AT
CP - capitalul propriu;
AT - ansamblul angajamentelor faţă de terţi.
g) Coeficientul de îndatorare pe termen lung:
D
C DTL = tl , în care:
Bb
DTL - datoria pe termen lung
BB - beneficiul brut
193
b)Coeficientul marjei nete:
B
C MN = n , în care:
Vn
BN -beneficiul net;
VN - valoarea vânzărilor nete.
c)Coeficientul dobânzilor:
Bn +Vdb +Vdi
CD = , în care :
Vdp
BN - beneficiul net;
VDB - valoarea dobânzii pe beneficii;
VDI - valoarea dobânzii de încasat;
VDP - valoarea totală a dobânzilor de plătit.
196
reparaţii şi întreţinere, cercetare ştiinţifică, etc.;
- prestarea de servicii de asistenţă tehnică, service,
informatică, supraveghere;
- vânzarea de licenţe, brevete;
- acţiuni de asigurare;
- angajare de personal calificat sau necalificat.
Asemenea obiecte ale negocierii pot fi şi combinate.
Parteneri. Un rol important în desfăşurarea negocierilor şi
obţinerea unor rezultate bune pentru fiecare partener, revine
echipei formate pentru participarea la tratative. Echipa poate fi
constituită din reprezentanţi ai firmei cu împuterniciri limitate sau
depline. Acestea se constituie în funcţie de:
- importanţa afacerii pentru firmă;
- nivelul de reprezentare al interlocutorilor şi de
numărul de participanţi din partea partenerului;
- obiectul de negociat;
- structura profesională, funcţiile şi alte calităţi ale
componenţei echipei care reprezintă partenerul la
tratative;
- strategia adoptată pentru desfăşurarea negocierilor.
Echipa de negociere lărgită se compune din: directorul de
specialitate pe domeniu, şeful compartimentului vânzări sau
achiziţii, responsabilul de produs sau de material, juristul, un
specialist pe probleme financiare, un analist metodolog pentru
preţuri, după caz, tehnolog şef de producţie, proiectant etc, în
funcţie de specificul obiectului tranzacţiei. De regulă, preşedintele
firmei (directorul general, directorul coordonator) participă la
negocieri numai în următoarele situaţii:
- discutarea unor probleme decisive pentru existenţa
sau perspectiva firmei;
- respectarea nivelului de reprezentare dorit de
partener.
197
negocieri, mixtă – confirmând formele anterioare.
Negocierile scrise se pot face prin: scrisori, telexuri,
telegrame, faxuri. Ordinea acţiunilor în cazul negocierii scrise se
prezintă astfel: transmiterea ofertei sau cererii de ofertă, după caz,
întocmirea observaţiilor la ofertă şi elaborarea contra – ofertei,
acceptarea ofertei – contract sau încheierea unui contract distinct
semnat de parteneri. Pe parcursul negocierilor în scris pot
interveni şi dialoguri sau tratative telefonice, întâlniri directe – caz
în care negocierea capătă caracter mixt.
Negocierile telefonice sunt considerate cele mai operative
şi necesită costurile cele mai reduse. Ele pot comprima, în una sau
două convorbiri, toate fazele enumerate la negocierea scrisă. Un
asemenea tip de negociere se foloseşte de regulă când:
- livrarea se referă la produse deja cunoscute de
parteneri;
- partenerii se cunosc bine, colaborarea a devenit
tradiţională şi există încredere reciprocă între aceştia.
Negocierea prin întâlniri directe necesită prezenţa pe viu
(faţă în faţă) a viitorilor parteneri, în locuri dinainte stabilite, în
scopul definitivării prin tratative a obiectului acţiunii şi a
condiţiilor de colaborare, de realizare a actului de vânzare-
cumpărare. La negocieri prin întâlniri directe se apelează, în cazul
problemelor complexe, care necesită analize pe mai multe laturi,
definirea elementelor pentru o eventuală colaborare viitoare fiind
mai dificilă prin formele de negociere prezentate anterior.
Negocierea mixtă îmbină două sau toate cele trei forme
menţionate. De exemplu, se poate începe cu o cerere de ofertă
exprimată telefonic, urmată de o ofertă scrisă, acceptată telefonic
sau în scris; în acest flux se poate intercala una sau mai multe
întâlniri directe pentru clarificarea unor probleme insuficient
conturate sau definite; a altor aspecte.
Desfăşurarea negocierilor necesită parcurgerea următoarelor
etape:
1- iniţierea acţiunii prin transmiterea de oferte sau cereri
de oferte scrise sau telefonice, ca şi prin contactare
directă a partenerului potenţial;
198
2- pregătirea acţiunii de negociere;
3- stabilirea şi desfăşurarea unor discuţii preliminare;
4- negocierea propriu-zisă;
5- încheierea acţiunii şi elaborarea raportului final.
199
fiecare agent economic (în calitate de cumpărător sau furnizor).
Modul de concretizare a relaţiilor economice dintre agenţii
economici în general, instrumentele folosibile sunt reglementate
de Codul Comercial şi Codul Civil.
- acordul între vânzător şi cumpărător.
Tipologie. Contractele economice se diferenţiază între ele
în funcţie de mai multe criterii:
- după obiect: contracte de vânzare-cumpărare de
bunuri materiale; pentru executarea de lucrări; pentru
prestarea de servicii; de cercetare ştiinţifică
- după orizontul de timp la care se referă:
contracte pe termen scurt;
contracte pe termen mediu;
contracte pe termen lung.
- după forma în care se concretizează:
contact scris (comanda scrisă, acceptată şi executată în forma
emisă de cumpărător; oferta emisă de furnizor care este
acceptată ca atare şi semnată de beneficiar; contraoferta
beneficiarului acceptată de furnizor fără obiecţii).
contract verbal (exemplu: stabilit prin telefon) este puţin
utilizat datorită dificultăţilor în prezentarea elementelor
probatorii în cazul unor litigii.
200
- tipurile de sortiment;
- adaptările şi îmbunătăţirile care trebuie aduse
acestuia;
- durata de executare a obiectului contractului
economic (perioada pe care se întinde obligaţia
contractului);
- termenele calendaristice de executare a contractelor;
- condiţiile de recepţie a cantităţii şi calităţii produsului
contractat;
- formele de asistenţă tehnică şi preţul de livrare al
produsului respectiv;
- condiţii de ambalare, marcare, livrare, transport etc.
În contract trebuie să se includă şi clauze în legătură cu
răspunderile părţilor contractuale pentru cazul executării parţiale;
cu întârziere sau neexecutării obligaţiilor ce le revin; (penalizări
procentuale sau pe zi de întârziere).
Clauzele contractuale prezintă următoarele particularităţi:
♦ Persoana care semnează contractul este, în principiu,
conducătorul unităţii. Acesta poate da împuternicire unui
salariat să semneze contactul în calitate de reprezentant
agentului economic. Deşi nu este o condiţie pentru angajarea
unităţii din punct de vedere juridic, actul se mai semnează şi
de contabilul şef şi juristul firmei.
♦ Obiectul se nominalizează clar pentru identificare unitară de
către parţi cu precizarea cantităţii, calităţii şi sortimentaţiei.
♦ Cantitatea se indică în expresie naturală şi valorică.
♦ Calitatea se precizează făcând referire la documente tehnice
prin care sunt stabilite “prescripţiile de calitate”. Cum normele
tehnice sunt obligatorii, părţile nu pot face concesii la calitate
în sensul scăderii, ci numai pe linia îmbunătăţirii acesteia.
♦ Termenele de garanţie trebuie să se prevadă în sensul că
recondiţionările sau înlocuirea produselor să se facă pe
cheltuiala vânzătorului dacă nu se dovedeşte contrariul. Din
acest punct de vedere, părţile sunt obligate să nominalizeze în
conţinut documentele de atestare a calităţii care vor fi
utilizate.
201
♦ Preţul se stabileşte prin negociere şi se include expres în
contract. Neprecizarea preţului determină nulitatea
contractului. De asemenea se indică şi modalitatea de plată.
♦ Recepţia se precizează ca formă, loc şi condiţii de
desfăşurare. Se indică după caz, instrumentarul şi metodele de
recepţie (tipul de cântar – ca instrument sau recepţie bucată cu
bucată, prin sondaj etc. ca metodă.
Ca loc, recepţia se desfăşoară la furnizor dacă prin
contract nu se prevede altfel.
În legătură cu momentul când se desfăşoară
recepţia, se precizează că aceasta poate avea loc:
- pe faze de fabricaţie pentru utilajele tehnologice,
instalaţiile şi maşinile cu grad mare de complexitate;
- la data formării loturilor de livrare;
- la data sosirii şi preluării loturilor de către destinatar
la domiciliul de reşedinţă;
- la data eliberării pentru consum a resurselor
materiale.
Ca modalitate, recepţia se poate efectua:
- pe loturi de fabricaţie, specifică produselor care se
realizează din aceiaşi şarjă (produse chimice,
industria farmaceutică);
- bucată cu bucată – pentru produsele complexe, cu
tehnicitatea ridicată sau cu valoare mare (exemplu:
cele din industria constructoare de maşini – tractoare,
locomotive);
- prin sondaj pentru produsele care se livrează în
cantităţi mari dar cu grad redus de complexitate.
La încheierea contractelor economice, o importanţă
deosebită prezintă şi clauza referitoare la stabilirea duratei şi
termenelor de execuţie a obligaţiilor asumate. Durata de execuţie
se stabileşte prin acordul de voinţă al părţilor. Termenele de
execuţie reprezintă momentele calendaristice (zi, decadă, lună)
până la care obligaţia contractuală, în totalitate sau parţial trebuie
să fie realizată şi livrată de furnizor. În acest sens se întocmesc
grafice de livrare ca anexe la contract.
202
În funcţie de aceste termene se analizează şi se stabilesc
răspunsurile pentru executarea parţială sau neexecutarea
contractelor economice încheiate. Îndeplinirea obligaţiilor la alte
termene decât cele precizate în contract se poate face numai pe
baza acordului părţilor. Livrările efectuate pentru termene
scadente se consideră a fi făcute în contul termenului cel mai
apropiat, dar în condiţiile acoperirii obligaţiilor curente (normale).
Livrările de produse la alte date decât cele precizate în contract se
pot efectua astfel:
• cu anticipaţie, dar numai cu acordul părţilor dat prealabil
fiecărei livrări. În cazul maşinilor, utilajelor şi instalaţiilor
destinate obiectivelor de investiţii, livrarea anticipată se poate
efectua numai cu acordul prealabil al beneficiarului, a
antreprenorului care execută montajul.
• cu întârziere, dar numai cu acordul prealabil al unităţii
beneficiare; acesta va putea refuza primirea produsului dacă,
datorită întârzierii provocată unilateral de furnizor, este în
imposibilitatea de a-l mai folosi sau livrarea ar duce la
depăşirea nivelului normal al stocurilor; în aceste situaţii
furnizorul suportă penalităţile şi despăgubirile prevăzute de
lege.
În legătură cu condiţiile de livrare a produselor, menţionăm că
unităţile economice au obligaţia de a preciza, în contractele pe
care le încheie, dacă această acţiune intră în sarcina furnizorului
sau a beneficiarului; totodată se stabileşte mijlocul de transport
care va fi utilizat. În acelaşi context se precizează “condiţia
franco”, prin care se arată până unde se extind obligaţiile şi
răspunderile furnizorului în procesul de livrare al produselor care
constituie obiectul contractului economic.
Condiţiile de ambalare se precizează prin definirea tipului
de ambalaj, materialul din care trebuie să fie confecţionat,
caracteristicile care asigură protecţia şi conservarea produsului,
forma de prezentare, partea care îl asigură etc.
203
9.5.3 Modul de încheiere a contractelor de vânzare -
cumpărare
Contractul economic se încheie prin acordul de voinţă al
părţilor, care au convenit (s-au pus de acord) cu toate clauzele
care definesc viitorul conţinut al acestui instrument. Pentru a fi
valabil, contractul încheiat trebuie să îndeplinească următoarele
condiţii: să existe consimţământul părţilor; părţile să aibă
capacitatea de a încheia acte juridice; obiectul să fie legal.
Pentru a produce efecte juridice şi, deci, pentru a
determina realizarea contractului, se cere ca voinţa fiecărei părţi
să fie declarată (să fie făcută cu intenţia de a angaja juridic pe
autorul ei şi să nu prezinte vicii de genul erorilor). Contractul se
încheie printr-un înscris, care se poate finaliza şi semna în
prezenţa fizică a reprezentanţilor legali ai viitorilor parteneri sau
prin corespondenţă (formă frecvent utilizată). În cel de-al doilea
caz încheierea contractului se realizează astfel: vânzătorul emite o
ofertă pe care o transmite cumpărătorului; în ofertă sunt precizate
elementele esenţiale ale contractului (produsul, cantitate, calitate,
preţ, termene). Primind oferta, cumpărătorul o analizează şi în
cazul în care este de acord cu conţinutul actului, o acceptă, în
forma prezentată, anunţând vânzătorul de acest lucru.
Pe data sosirii acceptului la vânzător contractul se
consideră încheiat. Dacă are obiecţiuni, cumpărătorul poate să nu
accepte oferta (şi deci contractul nu se încheie) sau să formuleze
propuneri proprii, adică să emită o contraofertă, caz în care acesta
devine ofertantul, iar vânzătorul destinatarul ei. În cazul unei
obiecţiuni cumpărătorul poate invita pe vânzător la negocieri şi
invers; tratativele se pot astfel finaliza prin încheierea contractului
la prezentarea părţilor. În încheierea contractului sau stabilirea
conţinutului acestuia este exclusă intervenţia unor factori din
exterior (organe de stat) care să oblige la contractare sau să
soluţioneze eventualele neînţelegeri dintre părţi. Asigurarea
certitudinii în aprovizionarea materială şi în realizarea producţiei
finite, crearea unor condiţii de colaborare şi conlucrare bune
necesită orientarea agenţilor economici în organizarea de relaţii pe
o durată de timp lungă; aceasta şi pentru faptul că asemenea relaţii
204
oferă cadrul potrivit pentru cunoaşterea reciprocă a părţilor
contractante şi sporirea încrederii între parteneri.
Asemenea relaţii asigură agenţilor economici producători condiţii
pentru orientarea în perspectivă a activităţii de producţie,
stabilirea măsurilor de înnoire a produselor, a profilului de
fabricaţie etc. Sunt unele situaţii concrete care înlesnesc
organizarea şi concretizarea relaţiilor de lungă durată; între
acestea amintim:
- când între beneficiari şi furnizori s-au format relaţii
tradiţionale în procesele de aprovizionare – desfacere, ca urmare a
adâncirii specializării şi cooperării în producţie; situaţia este
specifică, cu deosebire în cazul produselor sau vânzărilor
complexe, pentru care se creează condiţii de continuitate în
colaborarea dintre unităţi;
- când obiectul relaţiilor contractuale îl constituie
aprovizionarea cu materii prime de bază; prin relaţii contractuale
de lungă durată se asigură certitudinea aprovizionării unor
asemenea materiale de importanţă deosebită pentru economia
naţională pe o durată mare de timp;
- în cazul maşinilor, utilajelor şi instalaţiilor, a altor
produse complexe destinate obiectivelor de investiţii;
- în cazul produselor care se realizează de una sau un
număr restrâns de unităţi producătoare şi sunt destinate unuia sau
mai multor beneficiari tradiţionali.
Încheierea de contracte economice de lungă durată, nu
înseamnă precizarea completă, în amănunt (sortotipo – dimensiuni
şi calităţi) a obiectului şi termenelor precise de executare a
livrărilor, ci o angajare formală de potenţial uman, tehnic,
material şi de pregătire organizatorică în vederea realizării unor
obligaţii generale care au în vedere fabricaţia şi livrarea unui
anumit produs; precizarea clauzelor în detaliu privind
sortimentaţia, calitatea, termenele de livrare, preţul etc. se poate
face la momente convenite de părţi prin acordul lor, când se vor
avea în vedere elemente noi care au apărut pe piaţa materialelor şi
produselor. Orientarea angajării cumpărătorilor de resurse
materiale pe perioade lungi este avută în vedere şi în cazul
205
“afacerilor contractate la bursa de mărfuri prin operaţiuni de
heading” – care înseamnă contracte la termen cu întindere de
până la un an şi, în unele cazuri, durată de timp mai lungă. De
exemplu astfel de afaceri fac japonezii care cumpără mari cantităţi
de petrol cu contracte pe perioade de circa 20 de ani; procedând
astfel îşi reduc riscul în asigurarea cu hidrocarburi.
206
CAPITOLUL 10
208
♦ Studierea cererii de mărfuri şi a nevoilor de consum ale
populaţiei ce se realizează atât de unităţile producătoare cât şi cele
cu activitate de comerţ. Studierea cererii de mărfuri şi a nevoilor
de consum foloseşte în acest scop metodele de analiză, bugetele
de familie, metodele empirice de studiere a cererii de mărfuri,
sondajul etc. Comerţul nu foloseşte aceste informaţii exclusiv
pentru sine, ci le transmite unităţilor producătoare, care pe baza
acestora şi a informaţiilor proprii elaborează programele de
producţie.
♦ Desfăşurarea activităţii de creaţie. Activitatea de creaţie este
proprie unităţilor producătoare, reprezentând o formă de
colaborare între comerţ şi producător. Activitatea de creaţie are un
caracter permanent, fiind sprijinită de comerţ prin formularea de
propuneri, procurarea de mostre din diferite mărfuri ca şi prin
testarea noilor produse prezentate de către producători cu ocazia
diferitelor expoziţii.
♦ Omologarea produselor noi constituie, de asemenea, un alt
moment de concretizare a relaţiilor dintre producţie şi comerţ.
Omologarea constituie momentul luării deciziei de introducere în
producţie a unui nou produs şi coincide cu identificarea însuşirilor
calitative ale produselor, a tehnologiilor de fabricaţie, a preţurilor
informative, a volumului de mărfuri ce urmează a se produce etc.
Chiar dacă producătorul deţine rolul major în omologarea
produselor noi, participarea reprezentanţelor comerţului devine
utilă şi necesară mai ales în cazul mărfurilor complexe sau cu un
sortiment bogat. Omologarea finală se realizează de fapt atunci
când mărfurile se contractează pentru a fi introduse pe piaţă.
♦ Stabilirea preţurilor unor produse şi a adaosurilor
comerciale constituie terenul unei fructuoase colaborări între
producţie şi comerţ. Liberalizarea preţurilor permite unităţilor
producătoare şi comerciale negocierea unor preţuri avantajoase
pentru cei doi parteneri, încadrându-se astfel în prevederile legale.
În stabilirea preţurilor unităţile producătoare trebuie să aibă în
vedere atât cheltuielile de producţie cât şi cerinţele pieţei (raportul
cerere – ofertă).
♦ Contractarea fondului de marfă constituie cea mai
209
importantă formă în care se concretizează relaţiile economice între
producţie şi comerţ. Pentru a-şi realiza funcţiile, comerţul
contractează fondul de mărfuri necesar aprovizionării populaţiei.
♦ Recepţionarea calitativă a mărfurilor constituie un alt
moment de concretizare al relaţiilor dintre producţie şi comerţ.
Prin această activitate comerţul influenţează producţia în
realizarea mărfurilor de calitate, prevăzute în standarde sau în
normele tehnice, precum şi a celorlalte condiţii înscrise în
contractul economic.
♦ Activitatea de publicitate, reprezintă de asemenea o formă
de colaborare între producător şi comerţ. Scopul acestei activităţi
este de a informa cumpărătorii privind mărfurile oferite pe piaţă,
locul unde pot fi găsite, însuşirile calitative şi modul de
întrebuinţare şi întreţinere a lor.
210
cumpărare (export – import).
Modificările ce se produc în structura economiei naţionale
(dezvoltarea agriculturii, industriei, serviciilor), structura cererii
pe piaţa mondială ca şi fluctuaţiile conjuncturale determină
structura comerţului exterior al ţării noastre.
În cadrul comerţului exterior, o atenţie deosebită trebuie
acordată exportului; structura exportului se decide în producţie, în
structura acesteia. Astfel, pentru realizarea unui export competitiv
se impune din partea producătorilor şi comerţului prospectarea
continuă a conjuncturii economice externe, cunoaşterea
tendinţelor noi ce se manifestă pe piaţa mondială, şi pe această
bază, organizarea în mod corespunzător din punct de vedere
structural a producţiei destinată exportului.
Nu trebuie însă neglijat nici importul de mărfuri necesare
asigurării economiei naţionale (asigurarea cu materiile prime
necesare, înzestrarea economiei cu maşini şi utilaje necesare
restructurării şi acoperirea necesarului de bunuri de consum în
vederea aprovizionării populaţiei). Realizarea legăturilor dintre
comerţ şi furnizorii externi au loc şi prin constituirea de societăţi
comerciale mixte de stat, particulare cu parteneri externi, atât în
domeniul producţiei, cât şi în cel al comercializării produselor şi
al serviciilor.
În domeniul producţiei, societăţile comerciale mixte au ca
obiectiv principal realizarea de investiţii pentru modernizarea şi
restructurarea care în final să asigure o producţie şi o
productivitate a muncii ridicate şi deci la rentabilizarea unităţilor
economice.
Societăţile comerciale mixte din domeniul comercializării
produselor au ca scop vânzarea – cumpărarea produselor din ţară
şi străinătate, modernizarea spaţiilor comerciale şi turistice,
dotarea comerţului cu aparatură necesară etc. Bursele de mărfuri
şi valori constituie pieţe importante unde au loc vânzări de
mărfuri, de valută, titluri de credit, asigurări etc.; se obţin
informaţii cu caracter economico-financiar, comercial, politic iar
preţurile (cursurile, cotaţiile) din cadrul acestora influenţează
preţurile produselor de pe alte pieţe, din afara burselor. Societăţile
211
comerciale participante la bursă, obţin informaţiile necesare
pentru realizarea importului de materii prime şi produse, precum
şi pentru realizarea exportului.
Participarea ţării noastre la târgurile şi expoziţiile
internaţionale ca şi organizarea de târguri şi expoziţii
internaţionale în România reprezintă de asemenea un important
mijloc de realizare a legăturilor dintre producătorii şi comercianţii
din ţara noastră şi alte ţări, stabilirea de relaţii de cooperare în
diferite domenii de activitate, dintre diferiţi parteneri; se asigură
informarea reciprocă între firmele exportatoare şi cele
importatoare; se încheie contracte de vânzare – cumpărare.
212
• ruta cea mai convenabilă;
• ambalarea mărfii în funcţie de mijlocul de transport;
• reglementările vamale din ţările de tranzit;
• condiţiile în care poate fi angajat mijlocul de transport (cel
mai ieftin şi rapid) care să asigure livrarea mărfii la
destinaţie în termen;
• modul în care trebuie întocmite documentele de transport.
Alegerea partenerilor de afaceri externi, prezintă o importanţă
deosebită în realizarea operaţiunilor de comerţ exterior; activitatea
de comerţ exterior fiind exercitată de un mare număr de forme
comerciale şi industriale ce aparţin unor persoane fizice, e bine ca
înainte de a alege un partener – în special în cazul intermediarilor
– să se obţină referinţe comerciale şi bancare asupra acestuia.
Tot în perioada premergătoare încheierii contractelor, atât
întreprinderile producătoare cât şi cele de comerţ exterior, vor
declanşa campanie publicitară pentru a face cunoscute produsele
acestora pe piaţa externă şi pentru a-i convinge pe eventualii
parteneri potenţiali de a cere respectivele produse.
Contractarea – reprezintă de fapt principala etapă în
cadrul operaţiilor de comerţ exterior întrucât, modul de
desfăşurare al acestora cât şi operaţiile de după vânzare (garanţii,
service, etc.) sunt în mare măsură condiţionate de clauzele
contractului de vânzare – cumpărare încheiat cu partenerii externi.
Contractul de comerţ internaţional reprezintă un acord
de voinţă încheiat între doi sau mai mulţi participanţi la comerţul
internaţional cu scopul de a crea, modifica sau stinge raporturi
juridice de comerţ internaţional având rolul de instrument juridic
principal pentru înfăptuirea schimburilor economice şi comerciale
internaţionale.
Sunt considerate contracte de comerţ internaţional în baza
legislaţiei României următoarele:
- contractul de vânzare – cumpărare;
- contractul de transport şi expediţii;
- contractul de asigurări;
- contractul de cooperare economică şi tehnico-ştiinţifică;
- contractul de executare de lucrări;
213
- contractul de turism;
- contractul de transfer de tehnologie (know – how);
- contractul privind acordarea de asistenţă tehnică
(consulting – engineering);
- contractul de constituire de societăţi mixte şi orice alt
contract încheiat cu străinătatea sau pe pieţele externe;
- contractul de întreţinere maşini, utilaje şi instalaţii;
- contractul de depozit;
- contractul de mandat
Contractul de vânzare – cumpărare în comerţul
exterior este actul juridico – economic prin care una din părţi
denumită exportator, aparţinând unui anumit stat, se obligă să
transfere proprietatea unui bun către cealaltă parte numită
importator, aparţinând altui stat, şi care la rândul ei, se obligă
să plătească exportatorului preţul bunului vândut.
Contractul extern trebuie să fie rezultatul
consimţământului reciproc al unor parteneri, care să aibă
capacitatea juridică de a se angaja.
Contractul de export – import este bilateral, deoarece
generează obligaţii pentru ambele părţi: exportatorul se obligă să
dea un bun material la un anumit termen, iar importatorul să
plătească preţul convenit. Nu pot încheia contracte de export –
import minorii şi cei puşi sub interdicţie juridică.
Contractul de comerţ exterior este un act cu titlu oneros,
întrucât trecerea bunului vândut (efectuarea unei prestaţii de
serviciu) de la o persoană la alta se face pe baza preţului plătit şi
nu în mod gratuit este un act translativ de proprietate, deoarece
dreptul de prioritate al exportatorului trece asupra importatorului
din momentul în care acesta din urmă a plătit convenit – se
încheie în formă scrisă, indiferent de locul încheierii (în ţară sau
străinătate); forma scrisă este necesară şi pentru orice modificare
adusă ulterior contractului iniţial.
În ţările cu o economie de piaţă, nu este obligatorie pentru
contractele de vânzare internaţională forma scrisă, ci numai în
anumite situaţii (condiţii generale de vânzare a unor mărfuri).
Forma scrisă are un sens larg, cuprinzând o comandă şi o
214
confirmare de comandă scrisă, dar şi telegramele sau comunicările
prin telex cu privire la ofertă şi acceptarea ofertei.
• Elementele contractului extern. Contractul extern cuprinde
elemente economice şi juridice cu valabilitate universală şi
anumite particularităţi ce fac referire la forma de exprimare
(funcţie de natura produsului), specificul pieţei şi conţinutul
în detaliu.
Părţile între care se încheie contractul.
Contractul cuprinde în preambul denumirea părţilor sau a
împuterniciţilor acestora, calitatea de vânzător, respectiv de
cumpărător, domiciliul, telexul, numărul de telefon şi calitatea
profesională a semnatarilor. Contractul de comerţ exterior se
încheie de societăţile de comerţ exterior şi de societăţile
comerciale producătoare.
Obiectul contractului extern îl constituie exporturile sau
importurile de mărfuri, servicii, lucrări, asistenţă tehnică,
asigurare etc.
Cantitatea mărfii se determină, de obicei, la locul din care se
face expedierea (staţia de cale ferată, portul, aeroportul de
expediere), folosindu-se pentru fiecare marfă unitatea de măsură
cea mai potrivită cu natura ei. Cantitatea mărfii se stabileşte
indicând o toleranţă în plus / minus, şi este atestată de
documentele de transport conform uzanţelor internaţionale.
Calitatea mărfii.
Garantarea calităţii mărfurilor, convenită pentru o anumită
perioadă de timp după livrare îi revine vânzătorului, cu consecinţa
asumării responsabilităţii, în timp ce cumpărătorul are obligaţia să
folosească marfa potrivit destinaţiei ei, creând condiţii pentru o
folosire normală. Vânzătorul are obligaţia să remedieze orice
defecţiune, folosind-se una din modalităţile:
- returnarea mărfii furnizorului;
- trimiterea unor specialişti pentru efectuarea remedierii;
- livrarea unei noi mărfi, pe cheltuiala vânzătorului.
Înainte de contractare, determinarea calităţii mărfurilor se
face prin următoarele metode:
- vizionarea şi examinarea mărfii de către cumpărător, care
215
îşi va da consimţământul;
- pe bază de mostre: pe baza unei mostre puse la dispoziţia
cumpărătorului de către vânzător, primul îşi va da
consimţământul;
- pe bază de tipuri şi denumiri uzuale . Spre deosebire de
mostră care reprezintă o marfă reală, tipul este o noţiune
abstractă, căreia trebuie să-i corespundă calitatea mărfii
livrată şi poate fi definit prin standarde naţionale (STAS în
România) sau internaţionale;
- determinarea calităţii “tel quel” – când importatorul
acceptă marfa “aşa cum este” fără vizionarea acesteia sau
după ce a vândut-o (în cazul produselor agricole,
minereuri etc.);
- pe bază de descriere, - este metoda cea mai frecventă din
comerţul internaţional (este aplicabilă la materia primă,
semifabricate, maşini, instalaţii etc.)
- pe bază de degustare (băuturi alcoolice)
- prin indicarea mărcii de fabrică, de comerţ sau servicii.
Ambalajul şi marcarea mărfii.
Ţinând cont de exigenţa cumpărătorului şi de faptul că
ambalajul este un mijloc de promovare a vânzărilor, se impune ca
în contract să se menţioneze în mod expres felul ambalajului, care
devine şi o preocupare a vânzătorului.
În legătură cu ambalajul, contractul de vânzare – cumpărare face
următoarele precizări:
- dacă ambalajul trece în proprietatea cumpărătorului sau
rămâne în proprietatea vânzătorului;
- dacă ambalajul se împrumută importatorului;
- la ce preţ se plăteşte ambalajul.
Din acest punct de vedere, în contract se stipulează una din
clauzele:
- “netto” – când costul ambalajului se cuprinde în preţul
mărfii;
- “netto plus ambalajul” – când vânzătorului calculează
separat ambalajul;
- “brutto per netto” – când ambalajul va fi calculat de preţul
216
unitar al mărfii.
Când mărfurile se livrează neambalate, părţile trebuie să
prevadă măsuri pentru protejarea lor.
Contractul prevede şi marcarea ambalajului în limba ţării
vânzătorului, cu traducerea într-o limbă de largă circulaţie
internaţională sau numai în aceasta din urmă.
Preţul mărfii.
Reprezintă elementul negocierii părţilor şi condiţionează
hotărâtor rentabilitatea operaţiilor de comerţ exterior.
Corespunzător modului de decontare, există preţ
determinat şi preţ determinabil.
Preţul determinat se stabileşte de către parteneri în
momentul încheierii contractului şi poate fi: preţ fix sau preţ
variabil.
Preţul determinabil se stabileşte de regulă la încheierea
contractelor pe termen lung şi are ca obiect instalaţiile complexe,
lucrările de construcţii – montaj etc.
Nivelul preţului de livrare se stabileşte la nivelul celui
mondial, ţinând seama de fluctuaţia preţurilor la materiile prime
din care se va fabrica produsul ce urmează a fi livrat.
Termenul şi modalitatea livrării.
În comerţul exterior, contractul de vânzare – cumpărare
conţine prevederi referitoare la obligaţiile care revin vânzătorului
pe linia termenului de livrare.
Termenul livrării poate fi determinat de la început în
contract, sau determinabil, fie la o dată fixă, fie în funcţie de un
eveniment cert al cărui moment de realizare poate să fie cunoscut
părţilor.
Modalităţile de livrare fac referire la faptul că ele pot fi
globale sau în tranşe.
Recepţia cantitativă şi calitativă a mărfurilor.
În contract se precizează locul recepţiei, care poate fi: la
cumpărător sau la vânzător.
Expedierea şi transportul mărfurilor se efectuează fie de
vânzător, fie de cumpărător care trebuie să facă demersurile
necesare pentru încheierea din timp a contractelor privind
217
transportul mărfii.
Condiţiile de livrare sunt:
- franco – frontiera ţării exportatoare când cumpărătorul
alege ruta de transport şi indică: instrucţiunile de
expediere trimise exportatorului, ruta de tranzit, punctul
de trecere a frontierei în ţara cumpărătorului, staţia de
destinaţie şi adresa destinatorului;
- franco – frontiera ţării importatoare când vânzătorul
(exportatorul) este cel care se ocupă de transportul şi
asigurarea mărfurilor pe parcurs extern şi comunică
importatorului date cu privire la: identificarea mărfii, data
expedierii mărfii, ruta de transport etc.
Modalitatea de plată.
Obligaţiile părţilor contractului.
Penalităţi (partea vinovată de neîndeplinirea obligaţiilor suportă
penalităţi).
Soluţionarea litigiilor (arbitraje pe lângă camerele de comerţ şi
industrii).
Dispoziţii finale.
218
Licenţele automate se eliberează pentru:
- importul – exportul de prestaţii de construcţii – montaj,
proiectare, engineering, consulting, asistenţă tehnică sau alte
servicii;
- exportul mărfurilor, care pe baza documentaţiei iniţiate de
unitatea economică, au fost nominalizate la export pe credit
prin aprobarea Guvernului României;
- mărfurile importate temporar pentru prelucrare;
- mărfurile importate temporar, care au fost expuse în prealabil
la târguri, expoziţii şi alte manifestări similare;
- mărfurile liberalizate la import sau export potrivit
reglementărilor privind regimul de import sau export.
Nu se eliberează licenţe pentru:
- importurile şi exporturile temporare care sunt trimise sau
primite gratuit, caz în care trecerea frontierei se face cu
respectarea prevederilor regulamentului vamal;
- mărfurile aflate în tranzit pe teritoriul României;
- mărfurile străine introduse în zonele sau porturile libere sau
mărfurile scoase din aceste zone cu destinaţia spre alte ţări;
- importul mărfurilor care constituie aport în natură la capitalul
societăţilor cu participare străină, pe baza prevederilor
stipulate în statutul sau contractul de asociere.
Scopul eliberării de licenţe este:
- urmărirea evoluţiei importurilor şi exporturilor pe mărfuri şi
pe ţări;
- administrarea contingentelor stabilite potrivit legii;
- desfăşurarea unei concurenţe loiale între agenţii economici
care realizează importuri sau exporturi;
- preîntâmpinarea practicării de exportatorii români a unor
preţuri în discordanţă cu înţelegerile încheiate între România
cu alte ţări sau cu reglementările instituite de acestea la
importurile lor;
- preîntâmpinarea operaţiunilor de import sau export efectuate
de agenţii economici români cu materiale, echipamente etc.
care să servească producţiei de armament (nuclear, chimic,
biologic, rachete).
219
Eliberarea licenţelor
Licenţele de import sau export se eliberează pe anul
calendaristic în curs sau pe o perioadă de cel mult 12 luni de la
data eliberării acestora. Pentru o perioadă mai mare de 12 luni se
poate acorda licenţa pentru importurile sau exporturile de
instalaţii complexe sau alte mărfuri cu ciclu lung de fabricaţie sau
prestările de servicii pe perioade îndelungate.
Licenţele de import – export se eliberează pe o singură
marfă sau grup de mărfuri. Pentru eliberarea de licenţe se
întocmeşte o cerere de eliberare de licenţă de import şi respectiv
export (în 3 exemplare), ce se semnează şi ştampilează de
împuternicitul legal al solicitantului, care răspunde de exactitatea
datelor scrise. Pentru importurile efectuate din fondul valutar de
stat titularul va menţiona expres “import din fondul valutar de
stat”, pentru că aceste importuri sunt supuse avizului ministrului
gestionar al fondului valutar în contul căruia se efectuează
importul, cu privire la existenţa disponibilităţilor de plată
necesare.
În mod obligatoriu, cererile pentru eliberarea de licenţe de
export se prezintă însoţite de o atestare a producătorului mărfii,
din care să rezulte că va pune la dispoziţia solicitantului marfa în
cantitatea înscrisă în cerere.
Pentru mărfurile supuse avizului ministerelor de resort,
cererile de licenţă se depun la Ministerul Industriei, Comerţului şi
Turismului, care le transmite celorlalte ministere pentru avizare
într-un anumit termen.
Cererile de eliberare a licenţelor de import şi respectiv de
export se depun în trei exemplare la Biroul de eliberare a
licenţelor din Departamentul Comerţului Exterior, astfel:
originalul pentru agentul economic, exemplarul 2 pentru vamă şi
exemplarul 3 pentru departamentul comerţului exterior. După
verificare, biroul de eliberare a licenţelor le înregistrează şi le
înaintează direcţiei generale de poliţie comercială, în cel mult 24
de ore de la primire, care le analizează împreună cu alte direcţii de
resort şi dă răspunsul la acestea într-un anumit termen (10-15 zile
lunar).
220
După aprobarea eliberării licenţelor, originalul şi
exemplarul 2 – pentru vamă – se restituie solicitantului, iar
exemplarul 3 se păstrează la Direcţia Generală de Politică
Comercială.
Beneficiarul de licenţă poartă întreaga răspundere pentru
efectuarea operaţiunilor de comerţ exterior în mod eficient,
condiţiile de realizare, corectitudinea preţului extern, respectarea
reglementărilor atât interne, cât şi din ţările partenere şi de tranzit.
De asemenea, el răspunde de utilizarea licenţei de import şi
respectiv, de export, în conformitate cu condiţiile stabilite la
eliberare.
Nerespectarea regimului licenţelor de export – import
atrage după sine suspendarea sau anularea licenţei precum şi
răspunderea agentului economic conform legii.
221
CAPITOLUL 11
PARTENERIATUL INDUSTRIAL ŞI
SUBFURNIZORII
222
productivă şi că obiectivele şi scopurile urmărite depăşesc pe cele
ce se pot stabili prin codul juridic; se are în vedere că acţiunea se
referă la o activitate din sfera producţiei şi a consumului
productiv. În acest caz, au loc relaţii interindustriale, care se
definesc în mod obişnuit ca relaţii de cooperare şi colaborare, de
parteneriat industrial. Acest cadru de analiză a scos în evidenţă un
nou partener, sau altfel spus, a separat din masa partenerilor
industriali pe subfurnizori. Este cunoscut faptul că în prezent
orientarea tehnică, tehnologică şi organizatorică are în vedere o
multiplicare a numărului participanţilor, a contribuabililor la
realizarea unui produs, prin înmulţirea unităţilor, atelierelor,
fabricilor, întreprinderilor al căror obiect de activitate constă în
execuţia anumitor componente ale produsului. Procesul este
evident în lucrările de construcţii, unde antreprenorul general
foloseşte subantreprizele pentru instalaţii electrice, instalaţii
sanitare, tâmplărie, etc. Juristul francez Eric Robine arată că
subfurnizoratul este definit prin lege şi că reprezintă acţiunea prin
care un antreprenor încredinţează, sub responsabilitatea sa, unei
alte persoane numită subfurnizor, totul sau o parte din execuţia
contractului încheiat cu un beneficiar. Factorii care determină o
asemenea acţiune sunt multiplii, între aceştia amintim:
- evoluţia tehnicii şi tehnologiilor de fabricaţie, a
automatizării şi robotizării care au permis organizarea execuţiei
componentelor unui produs într-un regim de înaltă productivitate,
în unităţi cu grad adânc de specializare;
- conceperea de metode de organizare a producţiei şi a
muncii cu un profund caracter ştiinţific;
- extinderea posibilităţilor de invenţie şi inovaţie, de
creativitate la nivelul firmelor cu specializare pronunţată în
execuţia unui reper, a unei componente a unui produs;
- accentuarea organizării fabricaţiei produselor pe linii de
flux; situaţia permite descompunerea procesului tehnologic în cele
mai intime detalii componente ale produsului care pot fi, în mare
parte, executate de firme specializate în condiţii mai eficiente
pentru toţi partenerii.
Subfurnizorul a fost considerat mult timp ca un sprijin
223
necesar în fabricarea unor produse. Acest sprijin, estimat de
regulă în număr de ore, a fost considerat un “subfurnizorat de
capacitate”; în ţara noastră subfurnizoratul a fost considerat ca o
fabricaţie anexă, accesorie, complementară. Puţini sunt aceia care
consideră subfurnizorul ca o competenţă exterioară, indispensabilă
realizării produsului unei întreprinderi, în condiţii de eficienţă.
În extinderea parteneriatului industrial şi a subfurnizoratului s-au
avut în vedere până în prezent următoarele relaţii:
a) beneficiar – furnizor;
b) furnizor – subfurnizor.
Toate aceste relaţii juridice – contractuale se stabilesc în
contextul prevederilor Codului comercial; acestea nu pot cuprinde
esenţa problemelor tehnice şi nici consecinţele economice ale
colaboratorilor – partenerilor în procesul de producţie şi de
vânzare. Din această cauză, în unele ţări dezvoltate din Europa se
pledează insistent pentru introducerea unui nou sistem, denumit
“acord de parteneriat” care ar trebui să rezolve cel puţin
următoarele probleme importante:
- răspunderea asupra reuşitei produsului să revină
subfurnizorului, evident în proporţiile şi limitele ce se vor stabili
în cadrul acordului;
- repartiţia riscurilor economice, care în prezent apasă
unilateral pe cei trei parteneri (subfurnizor, furnizor, beneficiar);
- concepţia tehnică să aparţină şi subfurnizorului, pentru
partea lui de contribuţie la realizarea produsului, avându-se în
vedere ca, acesta să se încadreze în concepţia de ansamblu a
produsului, să fie funcţională, utilă şi, în orice caz, să reprezinte
un proces tehnic cu avantaje economice nete faţă de situaţia
anterioară;
- subfurnizorul să nu fie izolat de beneficiarul final, ci să aibă
dreptul de a colabora cu acesta, favorizându-se astfel contribuţia
lui la găsirea unor soluţii mai bune şi cu profit mai mare în raport
cu cele ale furnizorului principal.
În acest fel se realizează o relaţie tripartită între beneficiar,
furnizorul principal şi subfurnizor.
Utilizarea acordului de parteneriat ridică însă, la rândul lui,
224
alte probleme şi anume: dacă subfurnizorul, adică firma care se
situează la al 3-lea nivel este cosemnatară a contractului principal,
respectiv a contractului pe care îl încheie furnizorul general cu
beneficiarul, dobândind aceleaşi drepturi şi asumându-şi aceleaşi
responsabilităţi, el este atunci, co-furnizor şi nu subfurnizor.
Aceasta înseamnă o altă aşezare a drepturilor şi obligaţiilor dintre
parteneri, chiar de la încheierea contractului principal de furnizare
de produse; totodată, stabilirea drepturilor şi obligaţiilor din acest
unghi de vedere determină numai raporturi orizontale şi lineare,
care pot produce confuzii multiple în funcţionarea răspunderilor
privitoare la executarea contractului cu partenerul consumator.
Evident, trebuie făcută o distincţie între parteneriat şi
subfurnizorat, între partener şi subfurnizor; un subfurnizor este
întotdeauna un partener, dar un partener nu este numai furnizor, ci
mai mult decât atât; el poate fi şi un cumpărător, un vânzător ori
un creditor. Din această cauză, fiecărui tip de relaţii trebuie să I se
stabilească drepturi şi obligaţii specifice, întinderea răspunderilor
şi modul lor de exercitare, controlul reciproc pe etape de
desfăşurare, contribuţia tehnică şi productivă, profitul
subfurnizoratului, etc.
La colocviul “Viitorul subfurnizorului şi parteneriatului
industrial”, care a avut loc în Franţa la finele anului 1985 s-au
prezentat multe consideraţii şi opinii de către specialişti de frunte
în domeniu. Astfel, parteneriatul industrial este considerat ca o
legătură caracterizată de interese comune şi de o repartiţie pe
fiecare partener a contribuţiilor la realizarea unei opere colective.
Neologism, conceptul de parteneriat se aplică la diverse tipuri de
relaţii între întreprinderi, bazate pe conştiinţa unei solidarităţi şi
pe încredere reciprocă, în vederea obţinerii unor efecte de
sinergie, rezultând dintr-o colaborare durabilă, profitabilă celor
două părţi. Politicile care conduc la parteneriatul între
întreprinderi sunt:
• Asociaţia financiară:
- luarea în participare comună, prin obligaţii, acţiuni,
bilete la ordin etc.;
- organizarea de filiale comune şi utilizarea lor
225
reciprocă.
• Coalizarea:
- înţelegeri bi şi multilaterale;
- consortium;
- alte alianţe.
• Repartizarea politică are rolul de a determina pe cineva să
realizeze o acţiune şi care se poate iniţia:
- în amonte = subfurnizorat;
- în aval = concesiunea distribuţiei, desfacerii;
- lateral = cooperarea loială în producţie sau servicii.
Cele trei politici se conjugă adesea în aceiaşi relaţie de
parteneriat, prin forţa lucrurilor, în aceiaşi strategie. Parteneriatul
nu se improvizează, nu se instituie prin legi şi decrete (ca în cazul
economiei dirijate şi excesiv centralizate); el este rezultatul, la
termen, a variantelor de strategie conjugată şi coerentă, concepute
şi puse în operă cu cele mai eficiente mijloace. Inversul integrării
verticale, în amonte sau în aval, este un comportament de
întreprindere numit “repartizare” (împărţire, partaj). O
întreprindere repartizoare când încredinţează o parte a sistemului
sau global de activitate, înseamnă că îşi procură partea din
activitatea respectivă din exterior. Politica de repartizare se
manifestă din plin atunci când întreprinderea repartizoare
consideră acţiunea cu unităţile colaboratoare ca un adevărat
parteneriat şi invers. O astfel de politică este dificil de pus în
operă, de realizat în organizaţii cu expansiune slabă şi care au o
puternică tradiţie de integrare. Este mai uşor de a te integra în
amonte sau în aval, decât de a duce o politică de parteneriat
eficace.
11.2. SUBFURNIZORUL
Trebuie subliniat faptul că renunţarea treptată la coloşii
industriali cu producţie integrată şi trecerea la extinderea
cooperări şi colaborării, la practica subfurnizorului în ţările
dezvoltate ale lumii, a devenit un proces intens, considerat ca o
formă modernă şi o concepţie avansată de organizare a producţiei.
226
Exemplu: În prezent, firma Mitsubishi are peste 160
subfurnizori care alimentează permanent atelierele centrale de
asamblare. Din modul în care se realizează activitatea de
subfurnizorat, se pot delimita două grupe:
a) subfurnizorat intersectorial dominant de trei sectoare:
- industrie mecanică şi de transformare a metalelor;
- industria materialelor plastice;
- turnătorii.
b) subfurnizorat intersectorial constituit în principal în:
- industria textilelor şi de îmbrăcăminte;
- industria electrică şi electronică.
Ansamblul acestor sectoare ocupă cea mai mare parte a
subfurnizoratului industrial. Formele de subfurnizorat, cu
exemplificări pe tipuri de funcţiuni ale unităţii economice se
prezintă in tabelul nr. 11.2.
Într-o relaţie de subfurnizorat există o subordonare.
Cumpărătorul se numeşte efectiv ordonator (cel ce dă ordine).
Deci, subfurnizorul execută o sarcină după directivele
ordonatorului, în concordanţă cu elementele prestabilite de acesta
şi acceptate de subfurnizor. Unele relaţii între întreprinderi sunt
aparente, însă nu trebuie confundat subfurnizoratul cu formele
vecine, ca de exemplu furnitura specială în care parteneriatul
aduce o muncă de concepţie.
227
Tabelul nr. 11.2.
FORME FUNCŢIUNI
- Subfurnizarat de Toate funcţiunile întreprinderii pot face
produse (piese) eventual obiectul executării totale sau
- Subfurnizarat de parţiale în exterior.
execuţie de lucrări - Funcţia comercială (studii de
- Subfurnizorat de piaţă, aprovizionare, publicitate,
opere vânzare).
- Furnituri speciale - Funcţia de cercetare-dezvoltare
- Furnituri (studii, inginerie, achiziţii de licenţă)
obişnuite - Funcţia de producţie (fabricaţia de
- Co-producător produse, utilaje, piese)
- Co-furnizor - Funcţia logistică (transport,
- Concesiune ambalaje, operaţiuni de tranzit,
- Licenţă depozitare)
- Comision- - Funcţia de securitate
mandat (supraveghere, pază, controlul
Prestări servicii calităţii)
(administrative, - Funcţia de cumpărare (achiziţie,
comerciale şi tehnice) stocare)
- Funcţia de administrare
(întreţinere, tratare informaţie)
- Funcţia de personal (recrutare,
promovare)
Funcţia financiar-contabilă (facturare,
evidenţă).
228
Subfurnizorat
(o practică)
Repartizarea Parteneriat
(o politică) (o relaţie)
Fig.11.1 Relaţia de subfurnizorat
229
pe o colaborare aprofundată.
Această colaborare poate să se concretizeze în :
- o scădere a costurilor, consecinţă a mai multor efecte;
- efectul de ucenicie care permite subfurnizorului de a se
specializa tot mai mult în procesul de producţie;
- realizarea de analize comune urmărind scăderea taxelor de
utilizare a echipamentelor;
- adaptarea cererii finale care evoluează către o cercetare de
personalizare şi de diversificare a bunurilor oferite; recurgerea
la subfurnizorii specializaţi uşurează adaptarea la această
evoluţie.
Astfel, performanţele industriei japoneze au surprins şi
elucidat eficienţa unei organizări industriale articulată în jurul
relaţiilor de subfurnizorat specializat. În Germania, Italia, S.U.A.
noi strategii de alianţă se nasc în interiorul sectoarelor de
activitate (parteneriat).
Între obiectivele ce determină crearea a noi scheme relaţionale
între ordonatori şi primitori de acţiuni, amintim :
- reorientarea întreprinderii pe materialele sale de bază;
- cercetarea unui nivel de calitate de clasă mondială;
- orientarea spre sisteme de lucru cu stoc zero, pentru a reduce
costurile de stocare şi accelerarea identificării efectelor;
- orientarea spre aprovizionarea de subansamble în loc de
simple componente;
- utilizarea legăturilor informatice şi electronice;
- tendinţa de a încredinţa subfurnizorului rentabilizarea
concepţiei şi fabricaţiei componentelor unui produs.
Principalii factori pe baza cărora se poate lua decizia de a
angaja subfurnizorii sunt:
- rentabilitatea;
- raportul dintre profit şi capitalul investit;
- creşterea, dezvoltarea importantă a întreprinderii;
- criterii ce se referă la respectarea termenelor de execuţie,
calitatea superioară şi siguranţa aprovizionării.
Conducătorii firmei trebuie să asigure urmărirea întăririi
vocaţiei industriale a întreprinderii, concentrând eforturile asupra
230
punctelor esenţiale. În consecinţă va încredinţa tot ce se poate
subfurnizorilor specializaţi. În conlucrarea cu subfurnizorii se
impune:
- să se asigure, dacă este posibil, numai producţia a cărei
rentabilitate este egală sau depăşeşte rentabilitatea limită;
- să se verifice prin calcule actualizate, înainte de a investi, care
subfurnizor nu este în măsură să producă mai economic;
- să verifice prin studii de costuri comparative, propria
competitivitate în raport cu cea a subfurnizorilor;
- să oprească investiţia, în beneficiul subfurnizorului, în cazul
unor cote insuficiente de rentabilitate internă.
O bună conlucrare cu subfurnizorii presupune:
- întreţinerea de relaţii strânse şi frecvente cu subfurnizorii cu
privire la caietele de sarcini, aportul tehnologic, analiza
valorii. Se va asigura astfel un climat de încredere între
parteneri;
- informarea previzională a subfurnizorului asupra impozitelor
şi condiţiilor echitabile în materie de partaj la pierderi,
revederea preţurilor.
231
întreprinderii;
- posibilitatea de a se concentra asupra punctelor esenţiale; de
pildă: concepţia, pregătirea asamblării finale, fiabilitate-
comercializare pe piaţa internă şi externă;
- limitarea gradului de integrare pe verticală a întreprinderii în
favoarea unei politici de diversificare;
- diminuarea varietăţilor de fabricaţie pentru a degaja forţele
tehnice în vederea conservării lor pentru aplicarea de noi
tehnologii;
- creşterea producţiei fără schimbarea structurii;
- subţierea structurilor întreprinderii.
• Politica de stabilitate şi de promovare a personalului
întreprinderii
• Specializarea subfurnizorilor:
- concentrarea permanentă client – subfurnizor;
- introducerea progresului tehnic.
• Supleţea subfurnizorului
- reanalizarea fabricaţiei
- neinvestirea de fonduri dacă sunt prea multe capacităţi
disponibile, pentru tipul de produse pe care îl fabrică şi
cumpărarea din afară, în condiţii mai avantajoase; aceasta pentru
că excesul de capacitate obligă concurenţii la scăderea preţului
- eventuala investire pe o altă piaţă cu cote de beneficii
confortabile.
Pentru a păstra flexibilitatea şi adaptabilitatea la condiţiile
pieţelor, ordonatorul trebuie să stabilească numai în linii mari
celelalte stadii ale producţiei; subfurnizorii specializaţi trebuie să
lucreze astfel încât să fie descărcaţi de marketingul marilor pieţe
industriale şi a consumului final.
În jurul întreprinderilor motrice (antreprenori generali,
furnizori principali) gravitează astfel un mare număr de
subfurnizori foarte specializaţi, care oferă condiţii de preţ, de
termen şi de calitate satisfăcătoare. Dar decizia pentru a trece la
integrarea producţiei în cadrul unei singure întreprinderi sau
pentru organizarea producţiei prin diversificarea producătorilor, a
partenerilor – furnizori principali şi subfurnizori – trebuie să aibă
232
la bază criterii mai largi de fundamentare şi calcule economice,
modele şi metode ştiinţifice bazate pe date reale pentru etapa în
care va acţiona o asemenea decizie. Unul din modelele economice
de mare precizie şi de largă utilizare este cel cu privire la “efectul
de experienţă”. Conceptul de “efect de experienţă” exprimă gradul
de acumulare în timp a cunoştinţelor teoretice şi a elementelor
practicii de producţie, în aşa măsură încât să determine, în etape
succesive, o scădere a costului unitar al unui produs cu un anumit
procent, de fiecare dată când producţia creşte semnificativ.
Realizarea unui efect de experienţă se bazează pe conjugarea
eforturilor în investirea de capital pentru dotarea cu echipament de
specialitate, precum şi pentru perfecţionarea pregătirii
personalului – cu deosebire productiv – în domeniul ce face
obiectul activităţii de bază a întreprinderii, cu privire la produsul
analizat.
Factorii care definesc şi dau conţinut efectului de experienţă sunt:
- efectul de ucenicie, care pune în evidenţă faptul că unele
produse, unele operaţiuni sau activităţi au un caracter tradiţional,
astfel încât întreprinderea respectivă a acumulat experienţă,
cunoştinţe, şi s-a perfecţionat încă din fazele iniţiale ale
concepţiei, ale prototipului, ale seriei zero de fabricaţie;
- realizarea de economii în trepte, în etape; aceasta înseamnă
că întreprinderea cu experienţa cea mai mare asigură şi eficienţa
cea mai mare, realizând economii în mod permanent, etapă de
etapă; în acest caz se poate asigura fie furnizorului principal, fie
sieşi (în cazul în care se preferă integrarea producţiei şi renunţarea
la subfurnizori), un profit mai mare;
- asigurarea unor condiţii propice pentru introducerea de
inovaţii tehnice şi tehnologice imediate care asigură diminuarea
costurilor şi creşterea profitului.
Evoluţia economică actuală – creşterea gradului de
automatizare, realizarea sistemelor flexibile, creşterea
productivităţii muncii etc., creează noi condiţii pentru extinderea
posibilităţilor de obţinere a economiilor în fiecare etapă şi punerea
în valoare a efectului de ucenicie; situaţia conturează orientarea
din punct de vedere tehnic şi social, în elaborarea strategiei
233
întreprinderii. Pe această bază se poate constata dacă este necesar
să se producă direct sau să se încredinţeze lucrarea, produsul, etc.
subfurnizorului, cum să se selecteze subfurnizorii şi cum să se
influenţeze favorabil comportamentul celor aleşi. Pentru a se
ajunge la o astfel de situaţie, o întreprindere trebuie să-şi
delimiteze bine frontierele activităţii sale, adică să-şi definească
precis şi clar tipul de avantaj concurenţial asupra căruia să-şi
aplice strategiile sale. Dacă de exemplu, ea îşi stabileşte o
strategie de dominare prin costuri, va trebui să-şi descompună
activitatea proprie în elemente componente şi apoi să treacă la
compararea costurilor acestora; din această analiză trebuie să
rezulte domeniile în care întreprinderea va acţiona singură, se va
integra, şi domeniile în care va recurge la subfurnizori.
Conceptul de efect de experienţă are deci la bază idea după
care costurile medii de producţie se diminuează în timp sub
influenţa fenomenului de ucenicie, care îmbunătăţeşte
productivitatea şi randamentul factorilor de producţie. Efectul de
experienţă este materializat de o curbă, numită curba de
experienţă sau de ucenicie, care leagă costul unitar de volumul
producţiei cumulate de la prima punere în fabricaţie a produsului
considerat. De exemplu, se admite că costul mediu se diminuează
cu X% de fiecare dată când producţia se dublează. Cu caracter
general, cursa de experienţă se exprimă printr-o funcţie
exponenţială de forma:
C =a ⋅Q b
în care:
C - costul producţiei;
Q - volumul cumulat al producţiei;
a - costul unitar al producţiei;
b - coeficient negativ care măsoară nivelul la care C se
diminuează când producţia creşte în timp.
Evoluţia curbei costului unitar în raport cu volumul cumulat al
producţiei se prezintă în figura 11.2:
Exemplu:
Presupunând că costul unitar descreşte într-o proporţie
relativ stabilă, de ordinul a 20%, de fiecare dată când producţia
234
cumulată se dublează, analiza evoluţiei fenomenului în timp
evidenţiază că efectul de experienţă îşi reduce din influenţă
treptat, iar producţia cumulată creşte într-o proporţie mai mică; la
un moment dat impactul efectului de experienţă devine neglijabil.
Consecinţa efectului de experienţă se concretizează în reducerea
costului unitar şi pe această bază a preţului de vânzare, aspect care
va stimula extinderea vânzărilor.
În măsura în care se asigură o reducere semnificativă a costului
unitar mediu, pornind de la un oarecare volum cumulat de
producţie, efectul de experienţă asigură firmelor care au pătruns
de mai mult timp pe piaţă, un cert avantaj concurenţial. În acest
sens, lipsa efectului de experienţă reprezintă pentru noii veniţi pe
piaţă o barieră foarte serioasă; aceasta pentru că un nou intrat pe
piaţă trebuie să se aştepte la o poziţie competitivă defavorabilă
pentru el, poziţie care nu se poate îmbunătăţi decât cu creşterea
progresivă a producţiei cumulate.
235
Costul unitar
100
80
50
1 2 4 Producţia
cumulată
Cost unitar
Preţ
Producţia A cumulată
236
dezavantajul iniţial, noul intrat pe piaţă trebuie să utilizeze
mijloace financiare suficiente pentru a suporta pierderile un
oarecare timp, până la nivelul A al producţiei cumulate, abordând
o politică ce conduce fie la deplasarea lui A spre stânga, fie să-i
permită să atingă foarte repede nivelul respectiv. Însă este foarte
sigur că la acest nivel apar şi limitele efectului de experienţă.
Pentru a îmbunătăţi poziţia sa concurenţială, o firmă trebuie să
adopte o politică care vizează folosirea efectului de experienţă;
aceasta este baza recomandărilor unor numeroase strategii ale
întreprinderii, obiectivul final fiind deci atingerea unei situaţii de
dominaţie prin costuri. În acest scop, firma trebuie să se echipeze
cu factori de producţie care să-i dea posibilitatea de “a şti să facă”
ea însăşi, şi nu de “a da să facă”.
Această opţiune nu este totuşi fără pericol, căci investirea
de capital şi achiziţionarea unor factori de producţie specializaţi,
care să-i dea posibilitatea de “a şti să facă”, conduce finalmente
întreprinderea la ridicarea propriilor sale bariere la intrarea pe
piaţă; acestea pot determina impactul cu concurenţa căreia nu-i
poate face faţă decât o firmă cu capital solid şi cu rezerve mari în
acest sens. În afară de acest risc, o politică orientată exclusiv sau
care îşi concentrează eforturile spre obţinerea unui efect de
experienţă, poate ascunde faptul că concurenţa are influenţă
asupra costurilor – însă în aceeaşi măsură se extinde şi asupra
altor aspecte ale strategiei întreprinderii: diversitatea şi calitatea
produselor, cercetarea şi dezvoltarea, etc. Ori achiziţionarea
factorilor de producţie pentru “a şti să facă” este uneori sinonimă
cu producţia unicat. Deci, nu se recomandă în a urma concurenţa
asupra acestor aspecte strategice şi de a trece cu vederea faptul că
gusturile, cererea de caracteristici noi evoluează şi se diversifică
în timp.
237
CAPITOLUL 12
239
opţiunile de viitor ale acestora.
Piaţa consumatorilor şi utilizatorilor se află într-o continuă
mobilitate; în acest context cunoaşterea nevoilor pieţei devine tot
mai dificilă, atât pe linia structurii cererii de bunuri, cât şi ca
dimensiune.
Cunoaşterea evoluţiei pieţei trebuie să se asigure în toate
fazele pe care le traversează produsul – de la concepţie la
asimilare, fabricaţie şi până la vânzarea efectivă a acestuia –
urmărindu-se întregul proces de trecere în consum.
Pentru a se asigura o anumită certitudine în desfacerea-
vânzarea produselor, cercetările de piaţă folosesc variate metode
şi tehnici de studiere şi cunoaştere a pieţei consumatorilor şi
orientarea fabricaţiei în raport cu aceasta. Amplificarea
complexităţii caracteristicilor pieţei consumatorilor a determinat
astăzi mutarea centrului de greutate în activitatea întreprinderilor
moderne pe problemele activităţii de desfacere, cu accent pe cele
care au în vedere cercetarea cererilor consumatorilor la care
trebuie să se adapteze producţia.
Marketingul – ca acţiune asupra pieţei – determină
orientarea activităţii interne şi externe a întreprinderii la cerinţele
pieţei. Conceptul se defineşte ca un “complex de metode, de
procedee şi tehnici de cercetare, de calcul, de analiză, de
investigare, de previziune şi control a mutaţiilor intervenite în
atitudinile şi conduita cumpărătorilor, în preferinţele şi aspiraţiile
acestora”.
În esenţă deci, marketingul oferă posibilitatea unei raţionale
adaptări a producţiei la consum.
În economia de piaţă, în care concurenţa se manifestă cu
maximă intensitate, necunoaşterea sau evaluarea eronată a pieţei
determină eşecul acţiunii unităţii economice în cauză. Conceptul
de marketing este larg, sfera de cuprindere fiind extinsă la o gamă
mare de activităţi de cercetare, anticipare şi stimulare a cererii, de
aplicare a rezultatelor studiului pieţei în producţie, în concepţia
produsului şi fabricaţia acestuia, în distribuţia lui, în livrarea şi
vânzarea efectivă a acestuia, în asigurarea serviciilor care fac
posibilă folosirea eficientă a produsului şi în studierea
240
comportamentului produsului la utilizatori.
În concepţia “Comitetului de definiţii al Asociaţiei
Americane de Marketing ”, marketingul se defineşte ca un
“ansamblu dinamic al tuturor activizaţilor comerciale care
dirijează fluxul de mărfuri şi servicii de la producător la
consumatorul sau utilizatorul final”, în vederea satisfacerii
cumpărătorilor şi îndeplinirii obiectivelor întreprinderii.
Cele mai extinse probleme de marketing sunt specifice industriei
în general, în cadrul căreia trebuie să se stabilească ce produse
urmează a fi fabricate, la ce preţuri şi cum se asigură distribuţia-
vânzarea lor. Orientarea va fi, bineînţeles, spre fabricarea
produselor celor mai solicitate de pe piaţă.
Pentru studiile de marketing o importanţă deosebită o
prezintă ambalajele care promovează, în multe situaţii, vânzările,
acestea stimulând cumpărătorii prin formă, calitate, coloristică,
eleganţă, marcă. Între aplicaţiile importante de marketing reţinem
pe cea care are în vedere determinarea potenţialului de vânzare pe
piaţa internă şi internaţională, a şanselor de vânzare a unui produs
lansat pe piaţă. În funcţie de răspunsul la o asemenea întrebare, de
evaluarea desfacerilor viitoare ale diferitelor mărfuri, se stabilesc
apoi nevoile de investiţii, mărimea şi profilul producţiei, al
stocurilor şi depozitelor, amplasarea teritorială a punctelor şi
reţelelor de desfacere, a necesarului de forţă de muncă ce va fi
antrenată în acest proces; totodată se stabileşte strategia în
desfaceri, metodele de vânzare, politica de preţ, etc.
A doua aplicaţie importantă a marketingului are în vedere
efectuarea publicităţii pentru care se iniţiază multiple activităţi
care necesită cheltuieli al căror efect este mai greu previzibil.
Cercetările în domeniul realizării eficiente a publicităţii au în
vedere stabilirea forţei de atracţie a mesajului publicitar,
determinarea categoriilor de public pe tipuri de mijloace de
publicitate, studierea efectelor acţiunilor de reclamă – acestea
regăsindu-se în evoluţia vânzărilor.
241
12.2. OBIECTIVELE PRINCIPALE ŞI CERINŢELE
ESENŢIALE ALE STUDIILOR DE PIAŢĂ
Desfăşurarea în bune condiţii a oricărei activităţi de
cercetare a necesităţilor utilizatorilor presupune stabilirea
obiectivelor care trebuie realizate şi care în esenţă se referă la
produsul ce trebuie fabricat, posibilităţile de promovare pentru
consum – utilizare, formele de distribuţie. În ceea ce priveşte
produsul , obiectivele au în vedere adoptarea acestuia la cerinţele
utilizatorilor, la nevoile sociale reale; între acestea amintim :
- identificarea cerinţelor viitorilor utilizatori actuali şi potenţiali
din punct de vedere al caracteristicilor funcţionale ce trebuie
asigurate produsului;
- stabilirea posibilităţilor şi condiţiilor pentru dezvoltarea
fabricaţiei produsului sau pentru asimilarea de noi produse, în
scopul folosirii integrale a potenţialului tehnico-productiv;
- precizarea caracteristicilor referitoare la fiabilitate, cerinţe
ergonomice şi estetice, preţul de livrare, etc.;
- stabilirea gamei sortimentale a produsului solicitat de
beneficiari şi precizarea posibilităţilor de tipizare;
- identificarea cerinţelor privind condiţiile de ambalare şi tipul
de ambalaj atunci când nu este precizat în caiete de sarcini, în
contracte sau în oferte;
- determinarea condiţiilor de “service” solicitate de beneficiari
pe linia asistenţei tehnice după intrarea în folosinţă a
produsului la utilizator, a regimului de garanţie, a personalului
de specialitate care va participa la pregătirea şi perfecţionarea
reprezentanţilor utilizatorului.
Toate aceste obiective au în vedere stabilirea unei strategii
eficiente privind orientarea fabricaţiei produsului pentru
perioadele următoare.
În cadrul obiectivelor menţionate anterior, un loc important îl
ocupă activitatea de “sevice” pentru care este necesară
desfăşurarea unei ample acţiuni de cercetare a preferinţelor
beneficiarilor atât interni cât şi, în mod special, a celor externi;
această acţiune trebuie să asigure informaţii privind cerinţele
manifestate de utilizatorii produsului privind felul în care este
242
necesară organizarea şi desfăşurarea activităţilor de “service” .
În ceea ce priveşte acţiunea de promovare a produsului
pentru consum se au în vedere, în general, următoarele obiective:
- stabilirea locului pe care îl deţine produsul unui furnizor în
cadrul sferei totale de utilizare a produsului respectiv;
- participarea la târguri şi expoziţii organizate sau pe care le
organizează pe plan intern sau internaţional, procedându-se la
prezentarea produsului, a caracteristicilor specifice şi la
demonstraţii de funcţionalitate;
- elaborarea şi difuzarea de cataloage comerciale, mostre,
prospecte şi pliante prin care se face cunoscut produsul;
- elaborarea reclamei comerciale şi evaluarea efectului acesteia;
- amplificarea relaţiilor de prezentare directă (pe viu) a
produsului contactând efectiv reprezentanţii utilizatorilor
acestuia.
Prin aceste obiective unitatea producătoare urmăreşte
cunoaşterea necesităţilor beneficiarilor, asigurarea portofoliului de
comenzi, încheierea de contracte economice, identificarea de noi
beneficiari interni şi externi, diversificarea şi modernizarea
producţiei precum şi a profilului de fabricaţie, lărgirea gamei de
servicii, accentuarea procesului de tipizare şi standardizare etc.
Un rol deosebit în desfacerea produselor revine formei ,
căilor şi momentelor de distribuţie a acestora, obiectivele în acest
sens fiind, în principal, următoarele:
- stabilirea zonelor unde sunt beneficiarii, a momentelor sau
perioadelor când produsul este necesar utilizatorilor;
- determinarea numărului de utilizatori reali şi potenţiali, a
specificului activităţii acestora, a surselor de aprovizionare
utilizate de ei, a dimensiunii, structurii şi calităţii cerinţelor
prezentate;
- precizarea sistemului şi căilor de distribuţie şi identificarea
neajunsurilor manifestate în funcţionarea acestora în vederea
stabilirii de măsuri pentru perfecţionare;
- stabilirea modalităţilor de informare a distribuitorilor privind
produsele din fabricaţia curentă, sau prevăzute pentru
asimilarea şi antrenarea lor la promovarea desfacerii acestora;
243
- precizarea condiţiilor de livrare şi stabilirea măsurilor de
îmbunătăţire a acestora;
- determinarea necesităţilor de transport şi depozitare;
Aceste obiective trebuie să asigure , în final, transferul prin
vânzare a produselor de la producători la beneficiari în condiţii
economice optime şi în timp util.
Pentru ca activitatea de cercetare a necesităţilor
utilizatorilor să răspundă scopului pentru care se iniţiază şi
desfăşoară, este necesară respectarea mai multor cerinţe, şi
anume :
• asigurarea unor date şi informaţii complete privind : sfera de
desfacere a produsului , reacţia utilizatorilor privind forma de
prezentare, caracteristicile funcţionale, condiţiile ergonomice,
estetice, de preţ, de ambalare, de distribuţie , de service, de
asigurare a pieselor de schimb etc.;
• prezentarea informaţiilor în volumul, structura, gradul de
sintetizare sau detaliere corespunzătoare nevoilor reale ale
treptei ierarhice interesate (şefi de compartimente, conducerea
întreprinderii sau a secţiei, atelierelor de producţie , sectorului
de ambalare);
• asigurarea unor informaţii reale , care să reprezinte baza
fundamentală de decizie pentru fiecare factor căruia i se
adresează;
• prezentarea informaţiilor către factorii interesaţi în timp util
pentru luarea unor decizii strategice şi tactice viabile, etc.
244
marketing pot fi: de produs, de promovare sau de distribuţie .
245
de deciziile strategice privind produsul, care formează obiectul
acţiunilor de publicitate şi promovare.
De exemplu, în cazul unui produs ale cărui calităţi sânt mai greu
sesizabile pentru masa consumatorilor, mijloacele promoţionale
vor fi diferite faţă de cele utilizate în cazul produsului cu calităţi
evidente pentru toată lumea. Oportunitatea strategiilor
promoţionale este condiţionată de tendinţele cererii; dacă aceste
tendinţe sunt nefavorabile (este cazul produselor aflate în faza de
declin), este de aşteptat ca efortul de promovare să fie lipsit de
eficacitate.
Pe baza acestor considerente se pot menţiona următoarele
strategii promoţionale semnificative:
• stimularea cererii directe - reprezintă o strategie prin care se
urmăreşte realizarea de vânzări imediate, prin convingerea
consumatorilor potenţiali să cumpere anumite produse de utilitate
urgentă. Această strategie poate fi eficientă pentru produse
tradiţionale sau pentru cele care au calităţi ce ies uşor în evidenţă;
• crearea unui climat favorabil cumpărării - constituie o
strategie cu acţiune în timp , care pregăteşte “terenul” pentru
vânzări viitoare, când consumatorii sensibilizaţi vor avea nevoie
de produs şi vor fi pregătiţi să îl cumpere. Mijloacele utilizate sunt
din cele mai diferite: conferinţe, seminarii tehnice, filme de
prezentare a produsului, demonstraţii publice, precum şi acţiuni
publicitare corespunzătoare, pentru atragerea consumatorilor
potenţiali la aceste manifestări.
• stimularea vânzărilor în perioade cu cerere slabă -
reprezintă o strategie promoţională caracteristică pentru produsele
cu specific sezonier;
• promovarea selectivă a vânzărilor prin acţiuni publicitare
concentrate asupra unui număr limitat de consumatori, care
formează un anumit segment de piaţă. Acest tip de strategie este
recomandabil pentru produse complexe industriale sau de larg
consum care , datorită tehnicităţii ridicate , ajung să fie mai greu
cunoscute de către consumatorii interesaţi, necesitând o
publicitate intensă şi precis orientată;
• promovarea extensivă a vânzărilor prin acţiuni publicitare în
246
cadrul mai multor segmente de piaţă, necesită utilizarea de
mijloace de comunicare cât mai variate.
247
de magazine cu amănuntul;
• distribuţia selectivă prin utilizarea unui număr limitat de
intermediari care dispun de magazine de specialitate;
• distribuţia exclusivă prin intermediul unui singur intermediar
care acţionează într-o anumită zonă sau pe un anumit
segment de piaţă. (distribuţia printr-un furnizor unic).
Optimizarea deciziei strategice în acest domeniu este posibilă prin
utilizarea unor modele determinate, relativ simple , criteriul de
optimizare constituindu-l minimizarea cheltuielilor de transport.
248
acţionează publicitatea şi la călăuzirea eforturilor viitoare de
publicitate şi reclamă.
Publicitatea (termen de origine latină = a aduce la
cunoştinţa publicului sau a se adresa publicului) – în sens larg ,
reprezintă totalitatea acţiunilor şi mijloacelor altele decât cele de
propagandă personală, folosite pentru a face cunoscute şi apreciate
de către consumatori produsele sau serviciile propuse spre vânzare
sau pentru formarea unei atitudini favorabile faţă de o idee,
acţiune deosebită, teorie, etc.
Spre deosebire de reclamă, publicitatea nu ţinteşte să
determine şi să declanşeze cât mai rapid posibil decizia de
achiziţionare a unui produs sau serviciu, ci să influenţeze indirect
comportamentul consumatorilor; nu vehiculează informaţii şi nu
foloseşte mijloace pentru a-i face pe consumatori să cumpere, ci
să formeze în rândul lor o impresie favorabilă despre un anumit
produs sau serviciu şi despre unitatea care îl realizează; nu trece
pe prim plan scopul comercial imediat, ci un scop mai îndepărtat,
de lungă durată.
Aşadar, publicitatea este un fenomen mai cuprinzător
decât reclama.
Publicitatea se realizează prin anunţuri, afişe, pliante, prospecte,
cataloage, broşuri, ambalaje, corespondenţă comercială, presă,
mijloace sonore (radio, tv, filme), expoziţii, târguri, conferinţe,
seminarii.
Publicitatea se diferenţiază:
a)după obiectivele urmărite:
- industrială;
- comercială.
b)după modul de efectuare :
- directă (prin acţiunile de adresare directă către persoanele sau
instituţiile interesate în achiziţionarea produselor respective);
- indirectă (adresată tuturor consumatorilor posibili şi încă
necunoscuţi).
Publicitatea este de fapt o legătură între piaţă, producţie şi
distribuţie. Eficienţa publicităţii se măsoară cu ajutorul corelaţiei
dintre costul publicitar şi modificarea volumului vânzărilor.
249
Anunţurile publicitare nu trebuie să înşele. Cu alte cuvinte,
afirmaţiile nu trebuie făcute astfel ca să inducă în eroare pe
cititorul superficial, mijlociu sau privitor.
Textele cu critici aspre sunt interzise şi orice referire la
concurenţi este interzisă dacă aceasta poate influenţa defavorabil
şansele lor de concurenţă.
Există de asemenea, limite pentru anumite categorii de
produse care trebuie cunoscute.
Propaganda care oferă consumatorului premii este de
asemenea reglementată în mod special. Orice abatere de la aceasta
se sancţionează de autorităţile de resort. Deşi există dificultăţi
necunoscute, ele trebuie considerate ca reguli procedurale, cu care
producătorul trebuie să se familiarizeze, şi nu ca bariere
comerciale.
250
similare ale altor întreprinderi; ajutând la identificarea produselor
similare, prin comparaţia caracteristicilor va stimula
îmbunătăţirea calităţii produselor, lucrărilor şi serviciilor de către
fiecare producător concurent.
Funcţiile pe care le îndeplinesc mărcile:
• indică originea produsului, întreprinderea care l-a fabricat, din
care cauză marca se confundă cu producătorul;
• garantează calitatea produsului;
• stimulează solicitarea şi cumpărarea produsului (între un
produs marcat şi unul anonim, cumpărătorul îl preferă pe cel
marcat)
contribuie la desfăşurarea unei concurenţe loiale, deoarece
înlătură posibilitatea de a confunda un produs fabricat de o
întreprindere cu acelaşi produs realizat de o altă întreprindere;
• permite organizarea şi controlul pieţei eliminând confuziile
dintre produse, mărci sinonime, producători;
• îndeplineşte funcţia de monopol, în sensul pozitiv al noţiunii,
deoarece marca este apanajul unui produs al unei întreprinderi;
• stimulează pe producători pentru îmbunătăţirea calităţii
produselor, deoarece cumpărătorul se va îndrepta spre
produsul cu marca a cărei calitate a verificat-o;
• asigură creşterea răspunderii producătorului pentru calitatea
produselor puse în circulaţie, deoarece mărfurile de calitate
slabă vor rămâne nevândute, iar producătorul nu-şi va putea
recupera cheltuielile efectuate pentru fabricarea lor;
• asigură condiţii pentru elaborarea de studii de piaţă privind
ponderea participării unui producător în piaţa totală a unui
produs.
Emblema este marca produsului reprezentată printr-un sistem
figurativ simplu.
Cu alte cuvinte, emblema este, de fapt, blazonul, sigla
mărcii, expresia figurativă a mărcii fabricii sau reţelei comerciale.
Deci, semnificaţia mărcii pentru un produs, este definită şi prin
emblemă – ca semn distinct al evidenţierii acesteia. O modificare
a emblemei nu-i schimbă obiectul pe care îl reprezintă, care a fost
şi rămâne marca produsului sau a firmei.
251
Emblema rămâne totodată, simbolul mărcii.
În anumite situaţii se produce o contopire a emblemei cu marca în
sensul că, simbolul ales exprimă relativ fidel produsul pe care-l
reprezintă.
Tipologia mărcilor
Mărcile literale sunt constituite din cuvinte sau dintr-o
combinaţie de litere. Mărcile constituite din cuvinte trebuie să fie
deosebit de distinctive. Cuvântul sau grupa de litere pot fi
imaginare, sau rezultatul combinării unor litere cu sau fără
semnificaţie; în combinaţie pot apare uneori şi cifre.
Mărcile figurale sunt constituite din reprezentări grafice, plane
sau în relief, monocolore sau policolore, care înfăţişează
forma produsului sau ambalajul acestuia.
Cele mai răspândite mărci figurale sunt acelea care
reprezintă, în mod stilizat, fie obiectul caracteristic al
întreprinderii, fie produsul care urmează să fie protejat. Cu privire
la această categorie de mărci precizăm că, în unele ţări există şi o
serie de restricţii: astfel în Germania, Anglia, SUA, Spania,
Olanda, Grecia, Japonia, forma ambalajului fără a fi însoţită de
etichete sau inscripţii, nu poate fi utilizată ca marcă de fabrică.
Mărcile combinate sunt rezultate din combinarea mai
multor elemente: cuvinte, litere, cifre, reprezentări grafice, forma
produsului, ambalajul – toate acestea fiind înfăţişate într-una sau
mai multe culori.
Mărci prezentate sonor sunt utilizate ca mărci de comerţ,
răspândirea lor fiind facilitată de posibilităţile oferite astăzi de
realizările în domeniul tehnicii radioului, televiziunii,
videocasetelor, audiocasetelor, difuzoarelor publice, etc.
Marca prezentată sonor prezintă avantajul pentru titular că se
pretează la o susţinută publicitate în cele mai diverse puncte dintr-
o localitate.
Mărci individuale şi mărci colective
O marcă este individuală când este înregistrată de o
singură întreprindere, care o foloseşte în exclusivitate.
Când marca este înregistrată de o grupare colectivă care
reprezintă interesele mai multor întreprinderi, ea poate fi folosită
252
de către acestea, în condiţiile stabilite de un regulament elaborat
cu ajutorul unităţilor interesate.
În prezent sunt utilizate trei genuri de mărci care vizează
activităţi distincte, astfel:
• în sectorul producătorilor de bunuri materiale se înregistrează
“mărci de fabrică” (Dero, Clujana);
• în sectorul circulaţiei mărfurilor de larg consum se
înregistrează “mărci de comerţ” (Romarta, Europa, Adidas);
• în sectorul prestaţiilor de servicii s-au instituit o serie de
“mărci de servicii” (CEC, ADAS, etc.).
253
sindicali, reproduceri sau imitaţii de steme, drapele, medalii,
embleme şi insigne, semne de marcare, verificare, control sau
garanţie;
• cuprind indicaţii false sau care induc în eroare, ori sunt
contrare legilor, ordinii publice şi regulilor de convieţuire
socială.
254
cumpărat pe piaţa A în proporţie de 75% din totalul
necesarului de consum, la a cărui acoperire participă şi alte
produse similare din punct de vedere funcţional, dar care au
alte mărci şi care sunt realizate de diferite întreprinderi
producătoare);
• volumul vânzărilor exprimat valoric;
• numărul punctelor de vânzare;
• bugetul acţiunilor publicitare.
Cu referire la aceste criterii este greu de stabilit o limită de la care
o marcă poate fi considerată ca “mare” sau importantă.
Pentru aceasta este nevoie să se facă evaluarea poziţiei
unei mărci, pe baza unui studiu de piaţă, care să aibă următoarele
obiective :
măsurarea nivelului ataşamentului consumatorilor faţă de
marca respectivă în relaţia produs – utilizare;
măsurarea puterii de atracţie pe care o prezintă marca pe piaţa
respectivă şi a posibilităţilor de a fi extinsă la alte produse.
Prin nivelul ataşamentului consumatorilor faţă de marca unui
produs, ca şi prin puterea de atracţie pe care o exercită, o marcă
“mare” reprezintă o realizare deosebită, rezultatul unor investiţii
comerciale , care i-au permis să se situeze pe această poziţie.
Unele mărci, prin faptul că s-au impus ca mărci remarcabile, au
devenit variantă aproape unică în procesul de cumpărare ce se
desfăşoară la nivelul unor categorii de consumatori ( ext. GUBAN
pentru încălţăminte, IBM, RANK XEROX pentru maşini de
calcul, de scris).
255
fabricaţia şi pregătirea produsului pentru vânzare şi obţinerea , în
acelaşi timp , a unui profit.
Vânzarea este o activitate complexă , care în economia de
piaţă capătă un grad de dificultate sporit. A vinde înseamnă astăzi
o artă.
Pentru a vinde este necesară asigurarea cadrului şi condiţiilor care
să facă posibilă şi să stimuleze acţiunea.
Vânzarea produselor se face pe mai multe căi:
pe bază de contract economic încheiat anticipat la cererea
clientului;
pe bază de comandă fermă, urmată de onorarea imediată a
acesteia;
la cererea neprogramată, dar previzibilă, din magazinele şi
depozitele proprii sau ale reţelei comerciale.
Calea prin care se vând produsele, este în funcţie de natura
produselor, sfera de utilizare, caracteristicile şi potenţialul de
cumpărare ale clienţilor, căile de distribuţie utilizate şi
modalităţile practicate de producător – furnizor.
Pentru produsele de utilizare productivă cu sfera de
utilizare mai restrânsă, care sunt fabricate în cantităţi mai mici,
preponderentă este vânzarea pe bază de contracte economice
încheiate sau comenzi ferme emise de clienţi anticipat. Fabricaţia
în scopul vânzării unor asemenea produse, fără garantarea
solvabilităţii cererii prin actele menţionate prezintă un grad de risc
foarte mare.
Indiferent de calea prin care se asigură vânzarea
produselor, un rol definitoriu în promovarea vânzărilor în
economia de piaţă, în special în cazul produselor cu sfera
restrânsă de utilizare productivă, revine acţiunii de promovare, a
celei de informare a viitorilor utilizatori despre caracteristicile
produselor , a condiţiilor de execuţie şi de desfacere.
Firmele care realizează produse similare, care se vând unui anumit
număr de clienţi îşi programează producţia anticipând comenzile
de vânzări.
Previzionând cererea, se asigură condiţii pentru reducerea
ciclului între primirea comenzii din partea clienţilor şi livrarea
256
produselor; ca şi pentru o servire mai bună a acestora; în acelaşi
timp, prin producţia anticipată se poate programa lansarea în
fabricaţie a unor loturi economice, a căror mărime se calculează
cu ajutorul unor modele economico – matematice adecvate.
Pentru unii producători, comenzile clienţilor, contractele şi
comenzile de completare a stocurilor din magazine şi depozite
reprezintă informaţiile de bază privind produsele şi cantităţile
aferente care trebuie să fie disponibile pentru desfacere către
clienţi.
Datele privind vânzările trebuie eşalonate pe perioade
calendaristice – zile, săptămâni, luni sau trimestre – sub formă de
programe care conţin lista sortimentelor de produse ce trebuie
expediate pentru fiecare perioadă .
Livrările se fac din stocurile de produse finite sau din producţia
realizată până la momentul când trebuie organizată şi efectuată
expediţia conform comenzilor.
Estimările (previziunile) cantitative, eşalonate în timp, a
vânzărilor precizate în programe speciale, stau la baza programării
lansării în fabricaţie a produselor.
Programarea producţiei începe cu compararea cererilor
estimate pentru vânzări, cu stocul existent şi cel estimat a fi
disponibil.
După conturarea şi adoptarea liniei probabile a vânzărilor
în timp, următoarea acţiune importantă constă în stabilirea unui
raport corespunzător între volumul producţiei de fabricat în timp
şi nivelul stocurilor de produse finite care urmează a fi asigurat.
În formarea stocurilor pentru vânzare se are în vedere
faptul că produsele suportă până la vânzare către clienţi o serie de
operaţii care să le aducă în starea care să le facă posibile pentru
utilizarea ca atare de către cumpărători.
257
produse însoţite de serviciile care le sunt specifice , sunt
considerate de natură complexă.
Serviciile care se pot asigura sunt foarte diverse, acestea
diferenţiindu-se după mai multe criterii.
Cel mai frecvent se vorbeşte despre serviciile de producţie,
de consum, productive sau neproductive, industriale, sociale,
casnice, etc.
În fundamentarea deciziilor de marketing interesează serviciile
care contribuie la conceperea, producerea, desfacerea şi utilizarea
produselor.
Sfera de cuprindere a serviciilor pe categorii se prezintă
astfel:
serviciile care contribuie la conceperea şi fabricaţia
produselor industriale: consultingul, engineerigul, cesionarea
de licenţe, tehnologii şi procedee de fabricaţie , lucrări de
explorare geologică, etc. Acestea se mai numesc şi servicii de
producţie iar după modul de realizare pot fi: specializate şi
integrate;
serviciile care înlesnesc comercializarea produselor – se
efectuează în sfera circulaţiei şi cuprind: leasingul,
factoringul, logistica de marketing, servicii de asigurare, etc.;
serviciile care contribuie la valorificarea produselor şi care se
realizează în cursul utilizării acestora, până la scoaterea din
uz; se asigură de către unităţile producătoare, de
comercializare sau specializate şi cuprind toate acţiunile
cunoscute sub denumirea de servicii de vânzare, respectiv
asistenţă tehnico-economică în timpul comercializării,
transportului, punerii în funcţiune, reparaţiile curente şi de
capital, aprovizionării cu piese de schimb, garanţie, etc.
În categoria serviciilor se mai includ şi cele care au în
vedere :
• asistenţa în domeniul organizării şi conducerii producţiei;
• asistenţa în domeniul organizării şi conducerii activităţii de
desfacere;
• recrutarea, formarea şi pregătirea cadrelor pentru producţie şi
pentru celelalte domenii de activitate.
258
Sistemul de relaţii dintre produsul destinat vânzării şi
serviciile aferente se prezintă astfel ca în figura 12.1:
Vânzările complexe implică faptul că , fiecare unitate
economică care recurge la efectuarea lor să-şi asume
responsabilitatea unică în realizarea elementelor componente ale
acestor tipuri de vânzări (sus menţionate), beneficiarul fiind
acelaşi pentru toată structura de acţiuni .
Aşadar, vânzările complexe se definesc ca o formă specială de
desfacere a produselor compusă din ansamblul de livrări de
produse şi servicii aferente între care se creează legături de
antrenare, intercondiţionare, interdependenţă, - coordonate sau
efectuate de un singur furnizor în beneficiul unui singur utilizator.
Prin rolul lor, serviciile se transpun într-o componentă de cea mai
mare importanţă a strategiei în vânzările de produse.
259
Asistenţă în domeniul organizării şi
conducerii producţiei
Servicii de
producţie Produsul
Servicii de comercializare
260
element transmiţător faţă de asistenţa în domeniul conducerii
şi organizării, al recrutării, pregătirii şi formării forţei de
muncă;
• funcţia de antrenare a “serviciilor de pregătire a forţei de
muncă” – acestea reprezentând factorul determinant faţă de
toate celelalte categorii de servicii (producţie , comercializare,
etc.), ca şi faţă de produsele fizice.
♦ Funcţia serviciilor de sporire a volumului şi eficienţei
vânzărilor , modernizarea structurii acestora.
Aceasta diferă de la produs la produs : cu cât produsul este mai
complex, cu atât funcţia capătă mai mult în dimensiune.
Exemplu : din analize economice a rezultat că la o cifră de afaceri
de 9 mil. de $ pentru întreprinderile producătoare de calculatoare,
25% revenea activităţilor de service. Dacă cifra de afaceri a ajuns
la 35 mil. de $, acea pondere creşte la 40%.
Deci , pe măsură ce se amplifică cifra de afaceri , se măreşte şi
cota ce revine serviciilor.
♦ Funcţia de retroinformare.
Această funcţie este exercitată de reţelele de servicii de pe pieţele
care au fost cucerite. Cei care îşi desfăşoară activitatea în cadrul
acestor reţele, pot culege informaţii de natură economică şi
tehnică cu privire la modificările intervenite în mediul social-
economic. Culegerea este mult înlesnită de relaţiile pe care şi le
formează lucrătorii din cadrul reţelelor respective, prin contactul
direct, cu reprezentanţii clienţilor sau partenerilor de colaborare.
♦ Funcţia serviciilor de promovare.
Creşterea gradului de complexitate a produselor , ridicarea
nivelului tehnic al acestora a determinat înfiinţarea şi organizarea
unor reţele extinse de servicii , fără de care , datorită cunoştinţelor
tehnice limitate ale unor anumite categorii de utilizatori, produsele
fizice respective nu pot deveni utilizabile sau sunt numai parţial
folosite.
Dar, asemenea reţele pot efectua şi alte acţiuni de promovare a
produselor şi serviciilor aferente ca : pregătirea pătrunderii pe
piaţă a noilor produse, efectuarea reclamei, formarea şi cultivarea
imaginii asupra mărcii, etc.
261
♦ Funcţia serviciilor de stabilizare şi permanentizare a
relaţiilor cu beneficiarii.
Realizarea scopului funcţiei asigură stabilitatea în timp a
activităţii, planificarea şi prognozarea cu un grad mare de
certitudine a producţiei, a comercializării pe termen scurt, mediu
şi lung. Totodată se elimină influenţa fluctuaţiilor de pe pieţe, se
creează condiţii pentru o mai bună adaptare a produsului la
cerinţele beneficiarilor.
Acordarea serviciilor într-o gamă cât mai complexă şi de calitate
constituie , de fapt, domeniul unde interesele furnizorului şi
beneficiarului se îmbină armonios.
262
cunoaşterea în detaliu a cerinţelor beneficiarilor stipulate în
comenzi şi contracte.
În acest scop se elaborează un fişier al tuturor clienţilor
reali, in cadrul căruia sunt menţionate toate elementele
caracteristice pentru fiecare sub forma unei cartele speciale.
Totodată se întocmeşte şi un fişier al produselor cu toate
caracteristicile care le sunt specifice şi în care se va evidenţia, de
fapt, fişa de prezentare a fiecăruia.
Pe baza fişierelor beneficiari şi produse se elaborează
programele de livrare detaliate şi , implicit, a celor de lansare în
fabricaţie a produselor solicitate.
Programele de livrare – vânzări vor cuprinde cantităţile
comandate şi previzibile indicând şi cadenţele lunare sau
săptămânale de distribuţie .
O atenţie deosebită în derularea activităţii de desfacere se
acordă operaţiei de recepţie finală cantitativă şi calitativă, care se
realizează înaintea livrării produselor către beneficiari.
Superficialitatea în recepţia calitativă va determina: respingerea
produselor de către beneficiari, imobilizări neraţionale de produse,
cheltuieli suplimentare neeconomice pentru recondiţionarea şi
depozitarea pe o perioadă lungă a acestora, blocarea fondurilor
financiare şi a spaţiilor de depozitare etc.
Expedierea produselor se organizează de către producători care
asigură : închirierea mijloacelor de transport, încărcarea
produselor , întocmirea formalităţilor de expediţie-transport ,
predarea către unitatea de transport a produselor , depunerea
documentaţiei la bancă.
Această formă de livrare se utilizează când unităţile beneficiare se
află în altă localitate decât cea a furnizorului şi este prevăzută în
contractul economic sau în comenzi.
Eliberarea produselor se practică în general, în toate cazurile în
care întreprinderile beneficiare se află în aceeaşi localitate cu
furnizorul sau se prezintă din proprie iniţiativă la sediul acestuia ;
preluarea şi transportul produselor asigurându-se de clienţi .
Activitatea de desfacere nu se limitează numai la
urmărirea realizării contractelor economice, la respectarea
263
graficelor de livrare şi la expedierea produselor; aceasta are în
vedere şi un proces continuu de îndrumare şi control a activităţii
din cadrul depozitelor de produse, de asigurare permanentă a
necesarului de mijloace de transport şi de ambalaje, de legătura
între compartimentele de desfacere şi beneficiari.
Prin relaţiile permanente cu beneficiarii se asigură rezolvarea
operativă a tuturor necorelărilor care apar în livrări, faţă de
prevederile din contractele economice, cu privire la cantitate,
calitate, termen, condiţii de transport, ambalare etc.
264
realizându-se numai la comandă fermă.
În aceste situaţii strategia în vânzări se evaluează printr-un
singur indicator “volumul desfacerilor sau vânzărilor”
dimensionat prin simpla însumare a cantităţilor comandate de
beneficiari pe tipuri de produse şi sortimente ale acestora.
Deci, în acest caz , volumul desfacerilor (Vd) - indicator de
evaluare a potenţialului vânzărilor într-o perioadă dată
(trimestru, semestru, an) – va fi stabilit cu ajutorul relaţiei :
n
(1) Vd = ∑Qci
i =1
, în care ∑Qci = suma cantităţilor
dintr-un anumit produs comandată de beneficiarii (clienţii) i
pentru livrare în perioada de gestiune definită (exemplu : într-un
an).
Când, însă, obiectul fabricaţiei îl reprezintă materii prime,
materiale, produse diverse cu sferă de utilitate de uz general, a
căror fabricaţie în masă sau de serie mare este cerută de piaţă ,
atunci se impune formarea şi a unor stocuri de început sau sfârşit
de perioadă de gestiune avută în vedere – situaţie care va influenţa
dimensiunea volumului de desfacere (estimată pentru orizontul de
timp luat în calcul). În acest caz, conţinutul planului strategic şi a
programelor de desfacere va fi definit atât de volumul efectiv al
desfacerilor, cât şi de stocurile de la începutul şi sfârşitul
perioadei de gestiune luată în calcul, volumul desfacerilor
stabilindu-se cu ajutorul relaţiei :
n
(2) Vd = ∑Qci
i =1
+ qs + Spî – Ssf, în care :
qs - cantitatea pentru care se estimează că se vor emite comenzi
ulterioare (pe parcursul perioadei de gestiune ) sau a căror vânzare
este probabilă;
Spî - stocul de produse finite care se prevede să existe la începutul
perioadei de gestiune;
Ssf - stocul de produse finite care se prevede să existe la sfârşitul
perioadei de gestiune;
<> Analiza ∑Qci : atât în primul caz , cât şi în cel de-al doilea
∑Qci reprezintă cantitatea totală comandată sau / şi
265
contractată de beneficiarii “i” pentru un anumit produs sau
sortiment, ca variantă constructivă a acestuia ; aceasta se stabileşte
prin însumarea cantităţilor precizate în comenzile emise de
beneficiari şi contractele încheiate cu aceştia pentru perioada de
timp luată în calcul. Cantitatea rezultată ( ∑Qci ) se consideră ca
fiind cu desfacere –vânzare certă. Cu cât ponderea acesteia în
totalul producţiei prevăzute pentru fabricaţie şi vânzare este mai
mare, cu atât întreprinderea are garanţia solvabilităţii sale.
Creşterea gradului de certitudine în vânzări este dată de comenzi
şi contracte încheiate.
<> Analiza qs : în ceea ce priveşte qs, acesta reprezintă cantitatea
suplimentară prevăzută pentru fabricaţie şi a cărei desfacere –
vânzare se apreciază ca fiind probabilă. Se estimează pe bază de
previziune a tendinţelor care se întrevăd pentru vânzările viitoare
şi care se dimensionează pe baza dinamicii cerinţelor pentru
vânzările de acest gen din perioade anterioare.
Mărimea lui qs depinde şi de strategia în vânzări pe care o adoptă
conducerea compartimentului desfacere –vânzări sau a unităţii
economice.
♦ Analiza Spî: stocul de produse finite la începutul perioadei de
gestiune , reprezintă o mărime probabilă care se prevede să
existe la momentul respectiv, în scopul satisfacerii cerinţelor
clienţilor în primele zile ale acestei perioade. Situaţia este
specifică pentru produsele care se fabrică în masă sau serie
mare, a căror vânzare se extinde peste perioada de gestiune
avută în vedere şi pentru care se continuă vânzările , chiar
dacă nu sunt încă primite comenzi sau încheiate contracte cu
eventualii viitori clienţi. Stocul la început de perioadă S pî se
calculează cu ajutorul relaţiei:
267
Vd1 = volumul de desfacere corectat la începutul perioadei cu
diferenţa DSî
Suportul material de formare şi existenţă a stocului la începutul
perioadei de gestiune este asigurat de produsele existente în stoc
la sfârşitul perioadei anterioare Ssfo(Ssfo> Spî ).
<> Analiza Ssf : stocul de produse finite la sfârşitul perioadei de
gestiune Ssf exprimă cantitatea de produse finite care se
programează să existe la încheierea acestei perioade în depozitele
şi magazinele proprii ale unităţii producătoare. Este de fapt, stocul
obişnuit de produse finite care se formează în perioada de gestiune
în scopul asigurării servirii continue, ritmice a clienţilor (poartă
denumirea de stoc de desfacere sau pentru vânzare).
El este o consecinţă a necesităţii efectuării operaţiilor pe care
trebuie să le suporte produsele finite înaintea livrării sau vânzării
lor.
Vânzarea instantanee a produselor nu este posibilă în cea
mai mare parte a cazurilor, deoarece produsele, în frecvente cazuri
, nu pot îmbrăca forma de marfă imediat după ieşirea de pe banda
de fabricaţie, deşi din punct de vedere tehnologic, ele şi-au
încheiat etapele de transformare, de prelucrare şi finisare
prevăzute, astfel încât să poată fi utilizate în scopul pentru care au
fost create şi de către beneficiarii cărora le sunt destinate.
Condiţiile de prezentare la vânzare, cele impuse de clienţi
în contracte sau comenzi de disciplina tehnologică şi chiar de
concurenţă, determină efectuarea în continuare a unui lanţ de
operaţiuni pe care produsele finite trebuie să le suporte după
ieşirea lor din fabricaţie, pentru a putea fi, apoi, livrate sau
vândute clienţilor. Pe perioada necesară execuţiei unor asemenea
operaţii , prin care produsele sunt aduse în starea în care să le facă
posibilă acceptarea şi vânzarea pe piaţă; folosirea , după
cumpărarea de către clienţi , acestea sunt reţinute în depozitele
proprii de desfacere ale producătorilor – cantităţile astfel
staţionate îmbrăcând denumirea de stocuri de desfacere.
Evident că, în timpul cât sunt stocate în depozitele de desfacere,
produsele finite reprezintă resurse neactive pentru o anumită
perioadă.
268
Dacă stocurile create astfel, depăşesc ca volum limitele raţionale,
situaţia conduce la încetinirea vitezei de rotaţie a capitalului de
circulaţie, la creşterea imobilizărilor şi a cheltuielilor pentru
depozitare – conservare, la diminuarea eficienţei întregii activităţi
economico-financiare a producătorilor.
O asemenea situaţie pune în evidenţă , ca şi în cazul
stocurilor de producţie, existenţa a doi factori cu acţiune obiectivă
şi contrară.
Primul factor determină staţionarea temporară a
produselor finite în depozitele de desfacere pentru efectuarea unor
operaţiuni absolut obligatorii în vederea livrării – vânzării lor
către beneficiari.
Cel de-al doilea factor determină trecerea cât mai rapidă a
produselor finite din procesul de fabricaţie în cel de consum,
pentru a se asigura sporirea eficienţei utilizării capitalului investit
în fabricaţie .
Armonizarea influenţei acestor factori se poate asigura practic
prin determinarea unui timp cât mai scurt (optim) de stocare a
produselor finite în depozitele de desfacere .
Operaţiile pe care produsele finite trebuie să le parcurgă în
timpul cât sunt stocate în depozitele de desfacere sunt în general
următoarele:
- primirea produselor finite şi recepţionarea lor (t1);
- înregistrarea în evidenţă şi încărcarea gestiunii (t2);
- sortarea produselor finite (t3);
- asamblarea, compunerea, efectuarea unor operaţiuni de montaj
(t4);
- condiţionarea produselor, atingerea parametrilor calitativi
prevăzuţi în comenzi şi contracte, asigurarea unor
caracteristici fizico – chimice cerute de beneficiari şi
prevăzute de normele tehnice ale produselor respective (t5);
- etichetarea, marcarea, poansonarea, ştanţarea (t6);
- formarea loturilor de livrare pentru fiecare destinatar,
asortarea sortotipodimensională a fiecărei partizi care urmează
să fie expediată (t7);
- ambalarea pentru protecţia, conservarea şi izolarea produselor
269
faţă de agenţii mediului înconjurător, pentru prevenirea
deteriorării lor la operaţiunile de manipulare şi transport (t8);
- întocmirea formelor de livrare, facturare şi depunerea lor la
bancă (t9);
- descărcarea din gestiune, efectuarea operaţiunilor de încărcare
în mijlocul de transport programat şi expedierea produselor
(t10).
Deci, timpul total în care produsele finite sunt stocate în
depozitul de desfacere, reprezintă o sumă a tuturor timpilor
necesari pentru activităţile şi operaţiunile care se efectuează în
aceste depozite; pentru creşterea vitezei de rotaţie şi sporirea
eficienţei economice a investiţiilor de capital, acesta trebuie să fie
minim:
n
∑tpi ⇒
(5) i =1 = t1+t2+t3+…+tn min.
(6) Sd = ∑t pi
× qmz în care :
Qpo
(10) q mzo =
Nzlo
(11) ∑
υ
Tefi
în care :
Ts = =1
ni
272
ni - numărul de asemenea timpi luaţi în calcul.
Tehnologia de fabricaţie, programul de lansare în
producţie, optimizarea utilizării capacităţilor de producţie nu
creează, totdeauna, condiţii pentru realizarea simultană a tuturor
sortimentelor sau produselor , din profilul de fabricaţie al
întreprinderii, care urmează a fi livrate unui beneficiar la un
moment dat conform comenzii acestuia. Ca urmare, unele produse
sau sortimente fabricate vor trebui să fie stocate un anumit timp,
aşteptând ieşirea din fabricaţie şi a celorlalte produse sau
sortimente cu care împreună trebuie să formeze un lot complet şi
asortat de livrare către client.
Această situaţie impune determinarea stocului de desfacere pe
fiecare sortiment, ţinând seama de condiţiile specifice de
producţie şi de livrare, de obligaţiile asumate prin contracte,
pentru a expedia beneficiarilor loturi asortate de produse. La
produsele şi semifabricatele destinate consumului propriu al
întreprinderii care le şi produce, nu se formează stocuri de
desfacere , ca şi în cazul produselor cu ciclu lung de fabricaţie .
În unele situaţii, la anumite produse, alături de stocurile
obişnuite de desfacere , din care se vinde în mod curent , se pot
constitui stocuri de siguranţă, sezoniere, anticipate, de
conjunctură. Modul de dimensionare şi de interpretare îmbracă
forme şi modalităţi diferite în funcţie de poziţia factorului care
livrează şi vinde. Astfel, abordarea formării stocurilor de
desfacere la nivelul unităţii producătoare este diferită faţă de
unităţile care intermediază comercializarea (vânzarea)
produselor .
Producătorul – furnizor îşi distribuie producţia pe diverse canale :
• direct clienţilor utilizatori pe bază de comandă anticipată, de
contracte încheiate sau de vânzări pe bază de comenzi
previzibile ;
• angrosiştilor cu acelaşi statut , al clienţilor obişnuiţi;
• vânzare prin magazine şi depozite proprii.
În acest context , la producător se pot forma stocuri de
siguranţă la anumite sau toate produsele finite în scopul acoperirii
cererilor pentru vânzare care depăşesc nivelul previzionat.
273
De asemenea , unitatea producătoare îşi poate forma în
anumite perioade , stocuri anticipate de desfacere – vânzare în
scopul continuităţii servirii clienţilor şi pe durata când are
prevăzută oprirea fabricaţiei pentru: remont (activitate de curăţire
şi igienizare parţială sau generală); modernizarea sau
retehnologizarea parţială sau generală; schimbarea profilului de
fabricaţie ; asimilarea unor noi produse şi scoaterea din fabricaţie
a celor curente la care se mai manifestă vânzare, dar se află în
declin; oprirea parţială sau generală a activităţii pentru concediul
de odihnă programat în aceeaşi perioadă pentru o parte sau toţi
angajaţii unităţii; fabricaţia pe tot parcursul anului a unui produs a
cărei desfacere se realizează numai într-o secvenţă sau două a
acestuia (consumul fiind deci sezonier).
Pornind de la natura produsului , importanţa pentru
utilizatori, potenţialul de producţie, evoluţia raportului dintre
cerere şi ofertă şi, ca urmare a preţurilor de vânzare, unitatea
producătoare îşi poate constitui “stocuri de conjunctură” pentru a
le plasa pe piaţă în momente conjuncturale favorabile de preţ.
În sfârşit, unitatea producătoare îşi poate forma stocuri
sezoniere, determinate de caracterul sezonier al producţiei – prin
aceste stocuri asigurând servirea clienţilor fie pe întregul an, fie pe
termene mai scurte.
Formarea acestor categorii de stocuri este condiţionată de
strategia pe care o adoptă producătorul în raport cu clienţii reali şi
potenţiali, cu piaţa în general şi care poate avea în vedere:
prezenţa constant – continuă a produselor în stocuri care să
permită satisfacerea cererilor de cumpărare ale clienţilor în
orice moment, indiferent de mărimea acestora;
admiterea lipsei de produse în stocul de desfacere, la un
moment, sau pe o anumită perioadă de timp.
Strategia în vânzări însă, îşi pune amprenta şi asupra celei
pentru formarea stocurilor. Ambele se încadrează de fapt în
strategia care se elaborează pentru activitatea de desfacere –
componentă a strategiei generale de dezvoltate şi funcţionare a
oricărei unităţi economice.
274
Principiile de optimizare a stocurilor de desfacere sunt
asemănătoare pentru multe produse finite şi condiţii de
stocare.
Astfel, în cazul produselor de serie se poate folosi modelul
care ia în calcul cheltuielile de lansare a unei comenzi Cl destinată
să asigure reîntregirea stocului de desfacere şi a celor de stocare
Cs ; în acest caz, stocul se va constitui la nivelul cantităţii
economice de comandat, care se va calcula cu ajutorul relaţiei :
2VdCl
(12) Sd = în care :
Cs
Sd – nivelul cantităţii economice de comandat;
Vd – volumul estimat al desfacerii pe perioada de gestiune luată în
calcul;
Cl - cheltuieli de lansare a unei comenzi;
Cs – cheltuieli de stocare pe unitatea de produs şi pe perioada de
gestiune.
Când se pune problema evitării fenomenului de penurie
(lipsă de produse în stoc) se completează relaţia cu factorul de
indisponibilitate, astfel :
2VdCl 1 Cp
(13) Sd = × şi δ= , în care :
Cs δ Cs + Cp
Cp = cheltuielile de penurie.
De asemenea, dacă se are în vedere raportul în care se află
ritmul producţiei pe zi şi cel al desfacerii medii pe aceiaşi unitate
de timp , relaţia iniţială se va completa astfel :
2vdCl
Sd =
(14) rp în care :
Cs 1 −
rd
rp – ritmul mediu zilnic al producţiei;
rd - ritmul mediu zilnic de desfacere.
Odată stabilită cantitatea economică de comandat care va
condiţiona nivelul stocului, se poate determina punctul (nivelul)
275
de comandă folosind în acest sens relaţia :
tc – timpul de comandă;
dmz – desfacerea medie zilnică.
Şi în cazul vânzărilor de produse se pune problema formării,
pentru anumite situaţii, a stocului de siguranţă, în acest sens
apelându-se la relaţia:
β - factorul de încredere;
qmaxv - cererile maxime lunare pentru vânzări;
qminv - cererile minime lunare pentru vânzări.
În concluzie, în abordarea şi interpretarea stocului de
produse finite pentru desfacere , este necesară analiza fiecărui tip
de produs, a condiţiilor de fabricaţie, a naturii tipului de
producţie, a caracterului vânzărilor , a căilor de distribuţie –
vânzare, a sferei de desfacere, a naturii cererilor diferiţilor clienţi,
şi a strategiei adoptate de conducerea firmei în raport cu piaţa.
În toate cazurile însă, trebuie avute în vedere avantajele servirii cu
continuitate a tuturor clienţilor în raport cu dezavantajele situaţiei
inverse.
278
a politicii de investiţii, de venuturi şi de preţuri ca urmare a
creşterii numărului variabilelor controlabile.
Integrarea verticală a cooperativelor reprezintă, de
asemenea, o realitate tot mai evidentă în mişcarea cooperatistă şi
conduce la formarea subcomplexelor pe produse şi ramuri la
nivel naţional.
Odată cu creşterea rolului informaţiilor în procesul
deciyional şi atenuarea unor politici regionale şi internaţionale în
domeniul economic a apărut şi tendinţa de internaţionalizare a
activităţii cooperativelor, atât în cadrul unor organisme
internaţionale, cât şi prin deyvoltarea unor relaţii între
cooperativele din diferite ţări.
Se cunoaşte că România cooperativa de consum şi-a
pierdutdupă anul 1989 aproape total rolul ei social chiar şi la
nivelul membrilor săi, printr-o proastă înţelegere a
mecanismelorcxoncorenţiale în economia de piaţă. Mai mult,
cooperaţia de consum a renunţat parţial sau total la unele
activităţi care, până în 1989, erau asigurate exclusiv de
cooperaţie cum ar fi achiziţiile , mari aducătoare de valută.
Legea 109 din 1996 şi Congresul cooperaţiei de consum şi
cooperaţiei de credit din iunie 1997 oferă cadrul legislativ şi
organizatoric pentru ca unităţile cooperatiste din mediul rural să-
şi recâştige rolul lor economic şi social dominant în viaţa satului.
Conform studiilor existente în literatura de specialitate
(Papuc, M., 1998 ), sistemul “Coop” are în vedere toate cele
patru tendinţe principale manifestate şi pe plan mondial,
respectiv concentrarea capitalului , diversificarea activităţii ,
integrarea verticală a acestora şi internaţionalizarea , dar
porneşte de la unele aspecte specifice ţării noastre, şi anume lipsa
de colaborare între cooperativele de conum şi de credit şi
preocupările exagerate pentru activităţile de comeţ, aducătoare
de profit în detrimentul celorde producţie şi achiziţii.
Ideea principală în realizarea sistemelor “ Coop “
porneşte de la pricipiul întrajutorării membrilor cooperatori,
stipulată în noua lege a cooperaţiei şi are în vedere acordarea de
credite avantajoase întreprinzătorilor particulari pentru
279
realizarea în condiţii eficiente a producţiei vegetale şi animale
precum şi a altor activităţi din sfera comerţului, serviciilor, micii
industrii etc.
Produsele realiyate de cooperatori, la preţuri mai mici
datorită dobânzilor nesemnificative, vor fi achiyiţionate tot în
sistemul cooperaţiei şi tot aaici prelucrate, ambalate şi etichetate
cu sigla “ Coop”. În acest felaceste produse pot ajunge în
magazinele “Coop” cu o marcă distinctă, aceea a cooperaţiei şi la
preţuri mai mici, făcându-le uşor vandabile. Desigur, o condiţie
esenţială a vandabilităţii produselor “Coop” este şi aceea a
calităţii.
Este astfel argumentată integrarea tuturor activităţilor
desfăşurate de membrii cooperatori respectiv producţie, achiziţii,
prelucrare, ambalare, vânzare în sistemul “Coop” beneficiind de
avantajele creditelor cu dobânzi mici asigurate tot în acest
sistem. În această situaţie este nevoie ca toate aceste activităţi ,
inclusiv cele de credit, să fie integrate şi coordonateîn cadrul
unei singure cooperative creându-se subcomplexe pe activităţi şi
produse ( redate în fig. 12.2 ) Cele mai principale din aceste
activităţi economice cooperatiste integratoare enumerate:
aprovizionare cu mijloace de producţie şi servicii productive
( utilaje, seminţe, îngrăşăminte, furaje, piese de schimb,
carburanţi etc. ); activităţi productive; activităţi de mică
industrie-fabrici de conserve, abatoare, secţii de îmbuteliere
băuturi, secţii de porşionat şi ambalat etc,; comerţ propriu-yis;
servicii diverse; unităţi de credit, bănci rurale.
Având u-se în vedere yonarea producţiei vegetale şi
animale cooperativele se pot asocia în federale şi uniuni prin
liber conimţământ şi pe principii economice care pot depăşi
limitele unui judeţ, mergându-se de exmlu pe pricipii istorice sau
pe arii teritoriale şi mai mari ( Muntenia, Oltenia, Moldova,
Transilvania). Unitatea teritorială tip cooperatistă poate
achiyiţiona produse şi de la alţi agenţi economici sau din import
cu coniţia ca cele care suferă prelucrări să poarte sigla “ Coop”.
În mod sintetic integrarea tuturor activităţilor necesare
realiyării unui produs finit, transformat în marfă, înseanmă o
280
reducere a costului de producţie cu cel puţin de 15% şi a preţului
de vânzare cu amănuntul cu peste 10%. Mai mult, concentrarea
capitalului şi integrarea activităţilor cooperaţiei înseamnă
sporirea substanţială a vânzarilor, creşterea încrederii şi
prestigiului cooperaţiei şi poziţia de leader în sistemul economic
concurenţial de la sate, cel puţin în perioada tranziţiei spre
economia de piaţă.
Clienţii Piaţa
Produsele Concurenţa
CERCETARE
Producţie Achiziţii
Marcare Ambalare
internă
Eticheta
re
APROVIZIONARE
PRODUCŢIE materii prime produse
282
CAPITOLUL 13
283
-combustibil, energie, apă;
-amortizarea activelor fixe;
-reparaţii şi alte lucrări şi servicii executate de terţi,
reparaţii curente şi capitale executate de terţi, abonamente,
telefon, publicitate, etc.
• Cheltuieli cu munca vie, din care:
- salarii;
- contribuţii pentru asigurări sociale (CAS);
- contribuţii pentru ajutor de şomaj.
• Impozit pe clădiri, taxe şi alte cheltuieli, din care:
- impozite, taxe;
- dobânzi;
- indemnizaţii pentru deplasări şi detaşări;
- prime ASIROM (asigurare);
- expertize contabile.
284
de întrebuinţare creată în producţie completându-se se totuşi cu un
nou atribut, acela de a putea intra în consum; cheltuielile pentru
păstrarea mărfurilor depind în cea mai mare parte de mărimea
stocurilor de mărfuri existente în sfera circulaţiei, mărime
determinată, la rândul ei, de modul în care producţia este
coordonată cu consumul, de necesitatea ca în sfera circulaţiei să
existe rezerve pentru a se asigura aprovizionarea continuă a
consumatorilor. Cheltuielile de circulaţie pentru păstrarea
stocurilor de mărfuri au un caracter productiv numai în măsura în
care stocurile se constituie în raport cu nevoile reale ale
circulaţiei, adică în conformitate cu necesităţile sociale;
cheltuielile de pregătire prealabilă a mărfurilor (sortare,
preambalare, etc.) pentru a le face mai accesibile consumului se
realizează de multe ori în depozitele sau unităţile de desfacere ale
verigilor comerciale. Această activitate are, de asemenea, un
caracter productiv, deoarece asigură o înfăţişare plăcută, estetică
mărfurilor în raport cu exigenţele crescânde ale consumatorilor.
• Cheltuieli neproductive, legate de procesul vânzării
mărfurilor, de transformarea valorii din forma marfă în forma
bani.
Din această categorie fac parte cheltuielile cu salariile
personalului administrativ şi ale personalului ocupat cu desfacerea
mărfurilor (vânzători, casieri, ospătari), cheltuielile cu dobânzile
plătite pentru creditele plătite, cheltuielile cu reclama, cu
întreţinerea localului, etc.
285
desfacerilor de mărfuri; cheltuielile de păstrare a mărfurilor
depind în cea mai mare parte de mărimea stocurilor de mărfuri
existente în reţeaua comercială, stocuri ce depind la rândul lor de
volumul vânzărilor de mărfuri, de frecvenţa aprovizionărilor, etc.;
cheltuielile cu salariile personalului operativ când plata muncii
acestuia se face în raport cu volumul de mărfuri.
• cheltuieli convenţional-constante, al căror volum rămâne
relativ neschimbat, indiferent de creşterea sau reducerea
volumului desfacerilor de mărfuri.
În această grupă sunt incluse cheltuielile cu amortizarea activelor
fixe (depozitele, magazinele şi utilajele folosite pentru păstrarea şi
manipularea mărfurilor), cheltuielile cu chiria, cu întreţinerea
localurilor comerciale, cu plata apei, curentului, telefonului, etc.
286
efectuează. În cazul societăţilor comerciale en detail, ponderea cea
mai mare în cadrul cheltuielilor de circulaţie o deţin cheltuielile
cu salariile personalului din unităţile operative, deoarece buna
servire a maselor largi de consumatori presupune o vastă reţea de
desfacere încadrată cu personal corespunzător ca număr şi
calificare. În cazul societăţilor comerciale en gros, în cadrul
cheltuielilor de circulaţie ponderea mare o deţin cheltuielile cu
transportul, depozitarea şi păstrarea mărfurilor.
287
mărfuri, şi se exprimă la 1000 de lei desfaceri.
Acest indicator se exprimă (determină) astfel:
suma chelt . de circulatie
Nivelul relativ al chelt . de circulatie =
volumul desfaceril or de marfuri
C
N = ×1000
D
Nivelul relativ al cheltuielilor de circulaţie permite
compararea activităţii mai multor societăţi comerciale.
Exemplu:
Societatea comercială A:
- volumul desfacerilor de marfă cu amănuntul = 850
milioane lei;
- suma cheltuielilor de circulaţie = 55 milioane lei.
Societatea comercială B:
- volumul desfacerilor de marfă cu amănuntul = 1300
milioane lei;
- suma cheltuielilor de circulaţie = 71 milioane lei.
La prima vedere S.C. “B” a efectuat cheltuieli de circulaţie
mai mari decât S.C. “A”, numai că situaţia reală se oglindeşte cu
ajutorul lui N (nivelul relativ al cheltuielilor de circulaţie).
NA = 55 / 850 = 6,5 ‰
NB = 71 / 1300 = 5,5 ‰
• Cuantumul reducerii sau creşterii nivelului relativ al
cheltuielilor de circulaţie ( Q ) – este indicatorul care
exprimă diferenţa dintre nivelul relativ al cheltuielilor de
circulaţie dintr-o perioadă oarecare (curentă ) şi cel din
perioada anterioară luată ca bază – sau ca diferenţă între
nivelul realizat şi cel programat.
Q= N1 – N0,
unde:
N1 - reprezintă nivelul relativ al cheltuielilor de circulaţie din
perioada curentă.
N0 - reprezintă nivelul relativ al cheltuielilor de circulaţie din
perioada de bază.
288
sau: Q = Nr - Np,
unde:
Nr - nivelul relativ al cheltuielilor de circulaţie realizat
Np- nivelul relativ al cheltuielilor de circulaţie programat
Exemplu:
Q = 6,5‰ - 7‰ = -0,5 ‰ ( o reducere a nivelul relativ al
cheltuielilor de circulaţie )
• Suma economiilor (E). Economii se obţin numai când are loc
reducerea nivelului relativ al cheltuielilor de circulaţie, şi se
determină astfel:
E = Q × D1(Dr),
unde:
Q - cuantumul reducerii nivelului relativ al cheltuielilor de
circulaţie
D1(Dr) - volumul desfacerilor de marfă din perioada curentă sau
volumul desfacerilor de marfă realizat.
Exemplu:
Q = 0,5‰ ;Volumul desfacerilor de marfă în perioada curentă =
850 milioane lei
E = (0,5 x 850000000) / 1000 = 425000
• Ritmul reducerii sau creşterii nivelului relativ al
cheltuielilor de circulaţie (R) exprimă raportul procentual
dintre cuantumul reducerii sau creşterii nivelului relativ al
cheltuielilor de circulaţie şi nivelul relativ din perioada de
bază sau nivelul relativ programat, astfel:
Q Q
R= ×100 0 sau R= ×1000
No Np
Exemplu:
R = (0,5 / 7 ) x 1000 = 7,14 ‰
Calcularea ritmului este deosebit de importantă pentru
aprecierea justă a eforturilor depuse de societăţile comerciale în
vederea reducerii cheltuielilor de circulaţie. În condiţiile obţinerii
de către două sau mai multe societăţi comerciale a unui cuantum
egal de reducere a nivelului relativ al cheltuielilor de circulaţie,
ritmul poate fi diferit, în funcţie de mărimea nivelului din
289
perioada de bază sau a nivelului programat.
290
un nivel mare al cheltuielilor de circulaţie. Deci schimbările în
structura desfacerilor de mărfuri influenţează într-un sens sau altul
nivelul mediu al cheltuielilor de circulaţie. Creşterea, în volumul
total al desfacerilor , a ponderii grupelor de mărfuri care au un
nivel ridicat de cheltuieli de circulaţie va duce la ridicarea
nivelului general de cheltuieli pe întreaga societate comercială.
Creşterea ponderii, în volumul total al desfacerilor, a grupelor de
mărfuri cu un nivel redus de cheltuieli de circulaţie va duce la
scăderea nivelului general al cheltuielilor de circulaţie.
• Organizarea mişcării mărfurilor de la furnizori în reţeaua
comercială cu amănuntul.
O parte însemnată a cheltuielilor de circulaţie provin din
operaţiile de aducere a mărfurilor în reţeaua comercială. Datorită
acestui fapt, de poziţia societăţilor comerciale faţă de furnizori, şi
deci, de distanţa pe care o parcurg mărfurile, depinde, în cea mai
mare măsură, nivelul acestor cheltuieli. Dacă furnizorii se găsesc
în aceeaşi localitate cu societăţile comerciale en detail sau en gros
sau la distanţă relativ mică, cheltuielile de circulaţie vor fi şi ele
mai mici, şi invers. De asemenea, nivelul relativ al cheltuielilor de
circulaţie mai depinde şi de condiţiile de livrare a mărfurilor de
către furnizori, şi anume: franco depozitul furnizorului, franco
gara de expediţie, franco gara de destinaţie, franco depozitul
beneficiarului etc.
În acelaşi timp, formele organizatorice ale mişcării
mărfurilor (direct, prin depozit sau prin tranzit) constituie un alt
factor important care influenţează mărimea şi nivelul cheltuielilor
de circulaţie. Formele mişcării mărfurilor depind, în primul rând,
de natura mărfurilor, volumul activităţii societăţilor comerciale en
detail, situaţia mijloacelor de legătură (comunicaţie) dintre
furnizor şi beneficiar, iar în al doilea rând, de elemente subiective,
şi anume: calitatea activităţii societăţilor comerciale en gros şi en
detail, existenţa unor stimulente materiale pentru practicarea uneia
sau alteia din formele de mişcare a mărfurilor, etc.
• Productivitatea muncii lucrătorilor din comerţ.
Cheltuielile cu salariile lucrătorilor comerciali deţin o pondere
ridicată în totalul cheltuielilor de circulaţie, mărimea lor fiind
291
strâns legată de nivelul productivităţii muncii acestora. Creşterea
productivităţii muncii influenţează favorabil nivelul relativ al
cheltuielilor de circulaţie, atât direct cât şi indirect. Direct, ritmul
de creştere a productivităţii muncii depăşind ritmul de creştere a
salariului mediu, determină o creştere mai lentă a fondului de
salarii, faţă de creşterea volumului desfacerilor de mărfuri şi deci
o reducere a nivelului relativ al cheltuielilor cu salariile
personalului comercial. Indirect, creşterea productivităţii muncii
lucrătorilor comerciali determină, în general, sporirea volumului
desfacerilor de mărfuri, care este ştiut că reprezintă unul dintre
factorii principali ce influenţează nivelului relativ al cheltuielilor
de circulaţie. De asemenea, creşterea productivităţii muncii duce
uneori la accelerarea vitezei de circulaţie a mărfurilor şi deci la
diminuarea cheltuielilor cu dobânzile, cu păstrarea mărfurilor, la
reducerea pierderilor de mărfuri, etc.
• Nivelul preţurilor de desfacere cu amănuntul.
Întrucât nivelul relativ al cheltuielilor de circulaţie reprezintă
raportul dintre suma lor absolută şi volumul desfacerilor de
mărfuri, exprimate în preţul cu amănuntul, se înţelege de la sine
că orice modificare în mărimea preţurilor determină schimbări şi
în nivelul relativ al cheltuielilor de circulaţie. Modificările de
preţuri exercită o influenţă inversă asupra nivelului cheltuielilor
de circulaţie, şi anume: reducerea preţurilor (celelalte condiţii
rămânând neschimbate) determină creşterea nivelului relativ al
cheltuielilor de circulaţie întrucât suma absolută a cheltuielilor se
raportează la un volum al desfacerilor de mărfuri mai mic, iar
creşterea preţurilor determină reducerea acestui nivel deoarece
suma absolută a cheltuielilor se raportează la un volum al
desfacerilor mai mare. Dar, reducerea preţurilor nu înseamnă
totdeauna şi o creştere corespunzătoare a nivelului relativ al
cheltuielilor de circulaţie, deoarece, în condiţiile unor preţuri
reduse, creşte afluenţa consumatorilor, creşte productivitatea
muncii lucrătorilor din comerţ şi sporeşte volumul desfacerilor de
mărfuri care determină reducerea nivelului relativ al cheltuielilor
de circulaţie. Paralel cu creşterea volumului desfacerilor de
mărfuri, reducerea preţurilor determină şi o reducere
292
corespunzătoare a unor cheltuieli, cum ar fi: pierderile de mărfuri,
care exprimate în preţuri reduse vor fi mai mici; cheltuielile cu
dobânzile se vor reduce.
• Alţi factori: formele de vânzare practicate în reţeaua
comercială cu amănuntul influenţează în mare parte nivelul
productivităţii muncii în comerţul en detail; baza tehnico-
materială în comerţul interior; organizarea muncii în cadrul
societăţilor comerciale; structura şi calitatea producţiei
bunurilor de consum, etc.
În condiţiile economiei de piaţă, atâta timp cât volumul
mărfurilor aflate în circulaţie corespunde nevoii sociale,
cheltuielile de circulaţie se menţin în limite normale. Întrucât
ponderea elementelor structurale ale cheltuielilor de circulaţie
diferă de la o societate la alta, de la o perioadă la alta, singura cale
de reducere a cheltuielilor de circulaţie o constituie sporirea
productivităţii muncii în sfera circulaţiei mărfurilor. În acest scop
se pot folosi o serie de mijloace, cum ar fi: concentrarea reţelei
comerciale, raţionalizarea transportului, introducerea tehnicii
moderne, modernizarea şi automatizarea proceselor de muncă
comercială.
293
desfacerilor mărfurilor trebuie să se asigure compensarea
cheltuielilor de producţie, a cheltuielilor de circulaţie, precum şi
obţinerea unui profit necesar pentru consolidarea autonomiei
economico – financiare a tuturor verigilor participante în procesul
de producţie şi circulaţie a bunurilor economice. Societăţile
comerciale, prin reţeaua cu amănuntul, desfac produse către
consumatori la un preţ ce cuprinde, pe lângă preţul de cumpărare
o anumită cotă, denumită adaos comercial, pe seama căreia se
acoperă cheltuielile de circulaţie şi se asigură profitul societăţii
comerciale de desfacere a mărfurilor. Se impune ca nivelul
profitului să rezulte nu prin creşterea cotelor de adaos comercial
ci, prin sporirea volumului desfacerilor de mărfuri şi reducerea
cheltuielilor de circulaţie.
Principalele căi de reducere a nivelului relativ al cheltuielilor de
circulaţie sunt:
• Sporirea volumului desfacerilor de mărfuri prin:
aprovizionarea unităţilor comerciale cu mărfuri în raport cu
volumul şi structura cererii consumatorilor; extinderea
aprovizionării directe a magazinelor de la agenţii producători fapt
ce contribuie la accelerarea mişcării mărfurilor, la înlăturarea
operaţiunilor inutile care dau naştere la imobilizări în diferite
puncte ale circulaţiei mărfurilor; la limitarea operaţiilor de
depozitare la strictul necesar etc.; stabilirea unor cote reduse de
perisabilitate; extinderea unor forme rapide de vânzare a
mărfurilor (expunerea deschisă şi alegerea prin automate);
preambalarea mărfurilor care, pe de o parte, accelerează vânzarea
produselor, iar pe de altă parte, asigură reducerea pierderilor de
mărfuri.
• Creşterea productivităţii muncii lucrătorilor din comerţ care
constă în sporirea cantităţii de mărfuri vândute în aceiaşi unitate
de timp. Deci, creşterea productivităţii muncii în comerţ
presupune cheltuirea unui timp de muncă mai redus pentru
realizarea aceleiaşi cantităţi de mărfuri ceea ce atrage după sine
reducerea relativă a fondului de salarii pe unitatea de marfă
vândută şi respectiv a volumului total al cheltuielilor de
circulaţie, întrucât necesarul de forţă de muncă este mai mic.
294
Datorită importanţei deosebite pe care o are creşterea
productivităţii muncii, ca factor de reducere a nivelului relativ al
cheltuielilor de circulaţie, această problemă trebuie să stea în
permanenţă în atenţia organelor de conducere şi a lucrătorilor din
comerţ, având datoria de a se preocupa de mobilizarea rezervelor
de sporire a productivităţii muncii prin care mai importante se
pot considera: organizarea raţională a muncii, ridicarea nivelului
de clarificare al lucrătorilor, îmbunătăţirea aprovizionării şi
desfacerii mărfurilor, extinderea formelor rapide de vânzare,
mecanizarea în proporţii crescânde a operaţiilor de încărcare –
desfacere, sortare, preambalare a operaţiilor specifice procesului
de desfacere cu amănuntul ca şi mecanizarea muncii de evidenţă,
înlăturarea unor verigi intermediare inutile de circulaţie a
mărfurilor.
• Ridicarea nivelului de organizare a reţelei comerciale şi al
înzestrării acesteia cu utilaj modern, paralel cu creşterea
numerică a unităţilor comerciale. Unul dintre aspectele
importante ale organizării reţelei comerciale constă în
stabilirea capacităţii optime a magazinelor care contribuie la o
mai judicioasă prezentare a mărfurilor şi la servirea
consumatorilor în condiţii cât mai bune, contribuind la
creşterea productivităţii muncii şi la reducerea nivelului relativ
al cheltuielilor de circulaţie. Stabilirea capacităţii optime a
unităţilor comerciale cu amănuntul trebuie corelată şi cu
amplasarea judicioasă a reţelei după criterii ştiinţifice,
urmărindu-se servirea în cele mai bune condiţii a întregii mase
se cumpărători cu mărfurile necesare. Amplasarea de unităţi
noi, moderne, care să asigure condiţii superioare de desfacere,
trebuie să fie însoţită în reprofilarea vechilor magazine
asemănătoare din apropiere pentru a se evita supraaglomerarea
reţelei, asigurându-se o influenţă favorabilă asupra volumului
desfacerilor de mărfuri şi, respectiv, asupra cheltuielilor de
circulaţie. Sporirea producţiei bunurilor de consum, lărgirea
sortimentelor de mărfuri, precum şi mărirea exigenţei
cumpărătorilor, determină necesitatea îmbunătăţirii reţelei şi
prin tipizarea şi specializarea acesteia. Magazinele specializate
295
desfac sortimente largi de mărfuri, din cadrul unei grupe de
mărfuri. Ca urmare specializarea asigură condiţii superioare de
studiere a cererii de mărfuri, precum şi de satisfacere a ei la un
nivel cât mai ridicat. În magazinele specializate există
posibilitatea folosirii mai raţionale a spaţiilor comerciale, a
utilajului şi totodată a ridicării continue a calificării
lucrătorilor, întrucât aceştia se ocupă cu desfacerea unui
număr restrâns de articole. Toate acestea fac ca specializarea
reţelei comerciale să fie un factor important de îmbunătăţire a
condiţiilor de desfacere a mărfurilor, de creştere a
productivităţii muncii şi pe această bază, de reducere a
nivelului cheltuielilor de circulaţie.
Folosirea utilajului comercial modern constituie un mijloc
eficient de ridicare a calităţii servirii consumatorilor, de accelerare
a ritmului vânzărilor de mărfuri, de reducere a volumului de
muncă cerut de diversele operaţii pe care le execută vânzătorii,
permiţându-le să se ocupe într-o măsură mai mare de cerinţele
consumatorilor. De asemenea, tehnica modernă asigură
mecanizarea operaţiilor de transport, depozitare, introducerea
caselor automate, a cântarelor automate, contribuind la creşterea
însemnată a desfacerilor de mărfuri şi reducerea nivelului relativ
al cheltuielilor de circulaţie.
• Organizarea raţională a muncii în unităţile de desfacere
constituie o cale importantă de creştere a volumului
desfacerilor de mărfuri, de sporire a productivităţii muncii şi
de reducere a nivelului relativ al cheltuielilor de circulaţie. O
bună organizare a muncii personalului comercial constă, de
fapt, în delimitarea judicioasă a locurilor de muncă ale
lucrătorilor în unităţile comerciale, în stabilirea unor norme de
desfacere corespunzătoare fiecărui loc de muncă, cumularea
de activităţi, îmbunătăţirea structurii personalului din comerţ
prin creşterea ponderii personalului operativ, stabilirea unui
program optim de funcţionare a magazinelor şi întărirea
disciplinei în muncă.
• Raţionalizarea transporturilor influenţează asupra nivelului
cheltuielilor de transport, iar economiile obţinute acţionează în
296
sensul reducerii cheltuielilor de circulaţie pe ansamblu.
Reducerea cheltuielilor de transport se poate realiza prin:
scurtarea distanţei pe care trebuie să o parcurgă mărfurile până
la locul desfacerii lor, ca urmare a eliminării verigilor
intermediare nejustificate în mişcarea mărfurilor şi a
înlăturării transporturilor încrucişate şi neraţionale, apelându-
se la furnizorii cei mai apropiaţi de magazinele societăţii
comerciale respective; alegerea judicioasă a mijloacelor de
transport pentru realizarea unor transporturi eficiente, cu un
cost redus şi cu menţinerea calităţii mărfurilor transportate;
îmbunătăţirea indicatorilor de utilizare a mijloacelor de
transport proprii, folosind integral capacitatea lor de transport,
introducând lucrul în două schimburi, eliminând staţionările
inutile şi reducând timpul de staţionare a vehiculelor la
operaţiile de încărcare şi descărcare.
• Accelerarea vitezei de circulaţie a mărfurilor presupune
reducerea numărului de zile cât mărfurile se află în circulaţie,
influenţând nu numai nivelul cheltuielilor cu munca vie, ci şi
al cheltuielilor de muncă materializată.
Pierderile de mărfuri şi ambalaje nu depind numai de
distanţa parcursă şi de numărul verigilor comerciale, ci şi de
timpul în care se desfăşoară aceste operaţii. De asemenea, în
funcţie de durata păstrării variază şi cheltuielile de depozitare
propriu-zise, precum şi necesarul de active circulante, care la
rândul lui determină volumul dobânzilor plătite de societăţile
comerciale.
Dimpotrivă, încetinirea vitezei de circulaţie a mărfurilor
duce la creşterea pierderilor la mărfuri şi ambalaje, la mărirea
stocurilor de mărfuri peste limitele normale ceea ce duce la
creşterea împrumuturilor şi a dobânzilor aferente acestora,
influenţând negativ nivelul relativ al cheltuielilor de circulaţie.
297
reprezintă principalele rezerve interne ale societăţilor
comerciale, prin valorificarea cărora lucrătorii lor pot realiza
economii ce asigură sporirea rentabilităţii, întărirea
autonomiei lor economico – financiară şi prin aceasta,
posibilitatea lărgirii şi îmbunătăţirii activităţii economice.
Costul de Profitul
productie producatorului
Pretul de Chelt. de
productie desfacere
Pretul de
vanzare cu
amanuntul
299
fizic sau economic prin această verigă intermediară. În acest caz,
preţul la care se vând mărfurile de către societăţile comerciale de
en gros este format din preţul de livrare plus cota lor de adaos
comercial formând preţul de vânzare cu ridicata, preţ la care
societăţile comerciale en detail îşi procură mărfurile necesare
pentru aprovizionarea consumatorilor (când aprovizionarea se
face de la comerţul cu ridicata).
Pentru a cunoaşte factorii ce influenţează asupra nivelului
preţurilor, este necesară cunoaşterea mai aprofundată a funcţiilor
preţului a căror acţiune se modifică substanţial în noile condiţii.
Aceste funcţii sunt:
• funcţia de măsură a cheltuielilor sociale de producţie, preţul
constituind expresia bănească a valorii mărfurilor;
• funcţia de cointeresare a producătorilor în realizarea
veniturilor în raport cu eforturile depuse;
• funcţia de recuperare a costurilor de producţie;
• funcţia de redistribuire a unei părţi din venitul net pentru a se
asigura dezvoltarea tuturor sectoarelor economiei naţionale.
Avându-se în vedere funcţiile pe care le îndeplineşte
preţul, factorii săi de influenţă sunt:
- creşterea productivităţii muncii care contribuie direct la
reducerea costurilor şi dă posibilitatea fixării preţului la un nivel
mai scăzut;
- nivelul costurilor de producţie;
- cererea şi oferta de bunuri şi servicii;
- nivelul profitului ce trebuie inclus în preţ;
- inflaţia, factor de creştere al nivelului preţului;
- nivelul altor preţuri din economie şi de pe piaţa externă
(îndeosebi al produselor ce se importă).
În economia românească, în perioada de trecere la
economia de piaţă, în formarea preţului se pot folosi două
variante:
<> formarea preţului pe baza costurilor de producţie, care
presupune aprofundarea metodologiei de circulaţie a costurilor, a
factorilor de influenţă, a căilor de reducere a acestora, încât să se
poată ajunge la un nivel raţional al preţurilor care să nu afecteze
300
în prea mare măsură veniturile consumatorilor. În acest sens, o
mare importanţă pentru realizarea unor costuri reduse are decizia
de cost care se referă la opţiunile agentului economic pentru
constituirea şi utilizarea fondurilor de producţie şi a forţei de
muncă, asigurându-se astfel un raport bun între costuri, preţ şi
profit.
<> formarea preţului pe baza cererii şi ofertei, în perspectiva
trecerii totale la economia de piaţă.
Privatizarea şi crearea mediului concurenţial sunt condiţionate de
acordarea libertăţii fiecărui agent economic de a-şi stabili propria
sa politică de preţuri.
Influenţa statului asupra nivelului preţului se poate realiza atât
direct cât şi indirect. Statul poate influenţa direct mărimea preţului
prin: supravegherea sau determinarea nivelului preţului la unele
produse de strictă necesitate (pâine, carne, lapte etc.); blocarea
preţurilor în perioada de inflaţie pentru a întrerupe creşterea lor şi
de a le stabiliza, diminuarea ofertei excedentare prin stocarea,
blocarea importurilor, extinderea exporturilor distribuirea gratuită
a excedentelor, campanii publicitare pentru dezvoltarea
consumului surplusului de produse; în caz de penurie
raţionalizarea consumului, extinderea importurilor, reducerea
tarifelor vamale etc.
Acţiunile indirecte ale statului asupra nivelului preţului constau în
politica sa fiscală, politica de credit, politica ratei dobânzii etc.
Aşadar, în condiţiile economiei de piaţă, deşi jocul pieţei este
privit ca hotărâtor în formarea preţului, intervenţia statului este
prezentă în multiple situaţii şi în ţările cu vechi tradiţii în
economia de piaţă.
301
a activităţii comerţului interior are la bază realizarea în practică a
principiilor gestiunii economice şi autonomiei economico-
financiară; în ansamblu este vorba de a conduce activitatea
economico-financiară a tuturor societăţilor comerciale astfel încât
să se obţină o eficienţă sporită, atât pe plan economic, cât şi pe
plan social, prin luarea în considerare, într-o măsură tot mai mare
a eforturilor proprii.
Creşterea eficienţei activităţii desfăşurate este o lege generală a
progresului economic şi social; de aceea ridicarea acesteia
constituie un obiectiv permanent şi de prim ordin al programelor
de dezvoltare al economiei naţionale.
Eficienţa activităţii umane se măsoară prin raportul dintre
rezultatele cantitative şi calitative obţinute şi mijloacele folosite în
acest scop sau ca raport între efect şi efort, efectul având un
conţinut complex pentru activitatea comercială, iar efortul
reprezentând consumul de muncă vie şi materializată necesară
pentru obţinerea efectului.
Eficienţa activităţii comerciale nu reflectă numai munca depusă de
lucrătorii din această sferă de activitate, ci şi a celor care produc,
vehiculează bunurile de consum. De asemenea eficienţa muncii
din comerţ va fi influenţată, într-o măsură importantă, de modul
în care se desfăşoară colaborarea comerţului cu ramurile
producătoare de bunuri de consum. Aşadar, datorită legăturilor de
interdependenţă, de condiţionare dintre ramurile economiei
naţionale, realizarea unei eficienţe sporite, ca o condiţie esenţială
a progresului economic general, presupune creşterea acesteia
concomitent în toate ramurile şi sferele de activitate. Aceasta se
poate obţine odată cu perfecţionarea mecanismului economico-
financiar, ce asigură apropierea obiectivelor economice parţiale de
obiectivul general al societăţii.
Datorită funcţiilor pe care comerţul le îndeplineşte în societate,
rezultatul sau efectul obţinut în urma efortului depus are un
conţinut complex, fapt pentru care eficienţa activităţii comerciale
se poate urmări, respectiv aprecia, din punct de vedere economic
şi social.
Eficienţa economică a activităţii comerciale se exprimă sintetic
302
cu ajutorul diferiţilor indicatori statistici, care cuantifică mai mult
sau mai puţin rezultatul economic obţinut şi eforturile depuse
pentru acesta, fiecare reflectând o anumită latură a eficienţei
muncii comerciale din punct de vedere economic.
Indicatorii sintetici folosiţi pentru caracterizarea eficienţei
economice a muncii prestate în comerţ sunt:
a) Rentabilitatea, care exprimă cantitativ şi în mod sintetic
rezultatele economice obţinute prin cheltuirea muncii sociale
depuse în vederea trecerii bunurilor obţinute din sfera producţiei
în sfera consumului, pentru desăvârşirea procesului reproducţiei
sociale. Rentabilitatea se exprimă prin indicatori absoluţi –
mărimea absolută a profitului – şi prin indicatori relativi – rata
rentabilităţii profitului şi indicatorii săi derivaţi.
b) Productivitatea muncii (W), care reprezintă volumul
desfacerilor de mărfuri, în expresie naturală sau valorică, ce
revine în medie pe un lucrător din comerţ, în condiţiile servirii
civilizate a cumpărătorilor, la nivelul cerinţelor etapei de
dezvoltare. Productivitatea muncii în comerţul interior se
determină astfel:
D
W= , în care:
N rlc
D – volumul vânzărilor de mărfuri cu amănuntul;
Nrlc – numărul de lucrări comerciali.
305
vânzărilor faţă de cumpărători în procesul vânzării, şi anume:
<-> atitudinea faţă de cumpărători (plină de
solicitudine);
<-> competenţa profesională.
• grupa a IV-a de indicatori vizează timpul cheltuit de
cumpărător pentru procurarea diferitelor mărfuri, în medie pe
zi, aceasta fiind influenţat de:
<-> amplasarea raţională a reţelei comerciale;
<-> dotarea unităţilor comerciale cu utilaje moderne;
<-> asigurarea unei oferte corespunzătoare cererii
populaţiei;
<-> practicarea formelor moderne de vânzare;
<-> perfecţionarea continuă a activităţii comerciale.
306
Comparând veniturile cu cheltuielile se pot înregistra următoarele
situaţii:
- veniturile sunt egale cu cheltuielile, caz în care nu există
profit;
- veniturile depăşesc cheltuielile, diferenţa fiind considerată
favorabilă societăţilor de comerţ, adică generatoare de profit;
- veniturile sunt inferioare cheltuielilor, situaţie nefavorabilă,
ce se reflectă în pierderi. În condiţiile economiei de piaţă, lipsa
profitului face dificilă continuarea activităţii comerciale, fapt ce
determină factorii de decizie să urmărească sistematic şi
permanent creşterea sau descreşterea acestuia, profitul constituind
motivaţia întreprinzătorilor şi proprietarilor de capital.
• Profitul ca indicator sintetic, îndeplineşte o serie de funcţii,
şi anume:
- orientarea generală a activităţii comerciale, ştiut fiind faptul,
că atunci când se speră la obţinerea unui câştig într-o direcţie,
forţa de muncă şi capitalurile sunt dirijate în acest sens. Prin acest
mijloc, activitatea comercială se orientează într-un sens favorabil
consumatorilor, adecvând producţia consumului;
- sursa principală de autofinanţare, deoarece din profit se
constituie fondurile necesare societăţilor de comerţ pentru rezervă,
dezvoltare, activităţi sociale etc.;
- instrument de stimulare economică, întrucât profitul obţinut
se repartizează pentru autofinanţarea societăţilor de comerţ,
stimulente materiale, nevoi social – culturale;
- mijloc de control al eficacităţii societăţilor de comerţ şi a
muncii membrilor lor, fiecare unitate comercială devenind mai
eficientă dacă are o asemenea responsabilitate;
- indicator sintetic al activităţii economice.
Veniturile globale ale societăţilor de comerţ se realizează în
primul rând din adaosul comercial şi de alimentaţie publică, el
fiind un element al preţului de vânzare cu amănuntul. Adaosul
comercial reprezintă acea parte din venitul net cedat de producător
ca urmare a continuării procesului de producţie în sfera circulaţiei
şi are ca destinaţie economică acoperirea cheltuielilor de circulaţie
şi realizarea, în acelaşi timp, a unui profit. Profitul, fiind un
307
indicator absolut se determină ca diferenţă între suma absolută a
adaosului comercial şi suma absolută a cheltuielilor de circulaţie.
Ca indicatori derivaţi se pot calcula: profitul realizat de un
lucrător comercial şi profitul realizat pe un m2 suprafaţă
comercială.
• Factorii care influenţează asupra profitului sunt:
- suma (volumul) absolută a adaosului comercial, care,
la rândul său, este influenţată de mărimea cotelor de adaos
comercial şi de volumul şi de structura desfacerilor de mărfuri.
Cotele de adaos comercial sunt diferenţiate, ca mărime, pe
grupe de mărfuri, ţinându-se seama de cheltuielile de
comercializare aferente acestora. Orice modificare în structura
desfacerilor de mărfuri atrage după sine mărirea sau micşorarea
sumei absolute a adaosului comercial şi implicit a profitului.
Mărimea adaosului comercial depinde şi de proporţia în care
acesta se repartizează între societăţile comerciale de en gros şi
cele en detail, ţinându-se cont de forma de mişcare a mărfurilor.
La mişcarea mărfurilor prin depozit şi tranzit societăţile
comerciale cu ridicata primesc o cotă parte din adaosul comercial
aferent comerţului. Partea ce revine societăţilor comerciale de en
gros pentru activităţile depuse privind achiziţionarea, păstrarea şi
livrarea mărfurilor (mişcarea prin depozit) este mai mică decât
partea ce revine societăţilor comerciale cu amănuntul, iar la
mişcarea mărfurilor prin tranzit este şi mai redusă. În cazul în care
societăţile comerciale cu amănuntul se aprovizionează în baza
relaţiilor directe cu agenţii producători întreaga coto de adaos le
aparţine.
Cotele de adaos pot creşte în condiţiile eliminării, pe cât
posibil, a verigilor intermediare.
Mărimea cotei de adaos comercial la fiecare grupă de
mărfuri depinde şi de condiţiile franco orice modificare în aceste
condiţii va influenţa suma (volumul) absolută a adaosului, implicit
profitul.
- suma (volumul) absolută a cheltuielilor de circulaţie.
Când suma absolută a adaosului comercial rămâne aceiaşi, iar
suma cheltuielilor va creşte, profitul se va diminua. În aceste
308
condiţii, efectuarea cheltuielilor de circulaţie în limitele
desfăşurării normale a activităţii societăţilor comerciale determină
creşterea profitului. Datorită existenţei cheltuielilor convenţional
– constante, ritmul de sporire a adaosului este superior celui al
cheltuielilor, creându-se în acest mod posibilităţi de mărire a
profitului.
• Rata profitului sau rata rentabilităţii, ca indicator relativ,
se calculează fie ca raport procentual între suma absolută a
profitului impozabil şi suma absolută a cheltuielilor de
circulaţie, fie ca diferenţă între cota medie de adaos şi nivelul
relativ al cheltuielilor de circulaţie, astfel:
P
R p = ×100
D
unde:
Rp – rata profitului;
P – mărimea absolută a profitului impozabil;
D – volumul desfacerilor de mărfuri.
sau: R p =C ac −N
unde:
C ac - cota medie de adaos comercial;
N - nivelul relativ al cheltuielilor de circulaţie.
Factorii care influenţează mărimea ratei profitului sunt:
- mărimea absolută a profitului. Orice schimbare
intervenită în mărimea profitului şi în volumul cheltuielilor de
circulaţie determină creşterea sau reducerea ratei profitului, şi
anume: sporirea profitului în timp ce volumul cheltuielilor de
circulaţie rămâne neschimbat, asigură creşterea ratei profitului sau
a rentabilităţii.
- volumul desfacerilor de mărfurilor influenţează
mărimea ratei rentabilităţii şi prin intermediul nivelului relativ al
cheltuielilor de circulaţie. Orice creştere a volumului desfacerilor
de mărfuri determină o reducere a nivelului relativ al cheltuielilor
şi, deci, o majorare a ratei profitului.
Deoarece rata profitului sau rata rentabilităţii nu poate
exprima sintetic toate laturile fenomenului de rentabilitate, în
309
completare se folosesc şi alţi indicatori derivaţi, ca de exemplu:
- rata profitului în raport cu forţa de muncă (Rp/FM)
sau fondul de salarii (Rp/Fs), care se calculează astfel:
P
R P / FM / FS = ×100
N rsp
unde:
Nrsp – numărul mediu scriptic de personal;
Fs – fondul de salarii.
310
Vn
Re = ×100
C f + Cc
unde:
Vn – venitul net (profit + cheltuieli cu munca vie);
Cc – capitalul circulant;
Cf – capitalul fix.
312
al cumpărătorilor la produsele expuse; modernizarea condiţiilor de
păstrare şi conservare; facilitarea operaţiilor de pregătire
prealabilă, de prezentare şi vânzare a produselor; îmbunătăţirea
substanţială a expunerii şi prezentării mărfurilor, a aranjării
vitrinelor, realizării faţadelor firmelor, extinderea şi modernizarea
comerţului stradal.
Pentru creşterea eficienţei economice şi sociale a
societăţilor de comerţ, o cale de o deosebită importanţă o
constituie organizarea ştiinţifică a muncii. În acest scop se
impune: respectarea normelor de încadrare în muncă şi a normelor
de personal, asigurându-se creşterea productivităţii muncii, a
volumului total al desfacerilor de mărfuri şi reducerea nivelului
relativ al cheltuielilor; promovarea şi perfecţionarea formelor
rapide, moderne de servire (expunerea deschisă, autoservirea,
vânzarea prin corespondenţă); extinderea metodelor moderne de
calcul şi a tehnicilor de prelucrare automată a datelor.
cale de largă perspectivă în creşterea eficienţei o
constituie ridicarea nivelului de pregătire profesională şi morală a
lucrătorilor, prin care se întăreşte ordinea şi disciplina, se asigură
creşterea gradului de receptivitate faţă de cerinţele populaţiei, mai
buna gospodărire a fondului de mărfuri, creşterea competenţei în
prezentarea şi recomandarea mărfurilor, reducerea pierderilor
normale şi a celor neplanificate provenite din amenzi, penalizări,
reducerea numărului debitorilor insolvabili.
Valorificarea tuturor căilor şi rezervelor interne de creştere a
eficienţei activităţii va asigura obţinerea de progrese însemnate,
care vor permite societăţilor de comerţ să se adapteze
dinamismului economic specific economiei de piaţă.
313
Capitolul 14
COMERCIALIZAREA PRODUSELOR
AGRICOLE ŞI AGROALIMENTARE
Aprovizionarea pieţei interne cu produse agricole şi
agroalimentare se realizează într-o proporţie însemnată din
reţelele de desfacere en detail.
Este necesar, deci a se cunoaşte activitatea şi elementele creşterii
eficienţei economice a comerţului cu produse agricole şi
agroalimentare, precum şi criteriile în care reţeaua de desfacere en
detail este integrată în cadrul economiei de piaţă.
315
4) Dispersarea pe întreg teritoriul ţării a unităţilor de
desfacere în toate localităţile urbane, în staţiuni balneoclimaterice
şi în principalele localităţi rurale.
5) Vânzări de produse cu un volum cantitativ mare şi cu o
valoare relativ redusă, în comparaţie cu alte mărfuri, în condiţiile
unor transporturi pe distanţe mari, care împreună cu gradul ridicat
de perisabilitate al unor produse şi volumul de muncă, generează
un nivel ridicat al cheltuielilor de circulaţie.
Pentru toate produsele, nivelul diferenţiat al acestor cheltuieli de
desfacere este determinat de o serie de factori, care acţionează
separat sau în ansamblu, dar cu ponderi diferite. Printre aceşti
factori pot fi enumeraţi următorii:
preţul mai scăzut sau mai ridicat al unor produse sau
grupe de produse, care pot determina un nivel diferit al
pierderilor cantitative exprimate valoric, precum şi volumul
cheltuielilor indirecte ce se repartizează în funcţie de valoarea
produselor;
consumul variabil de ambalaje pe produse sau grupe de
produse;
distanţele diferite pentru transportul produselor şi
utilizarea diferită a mijloacelor, după natura sortimentelor de
produse, a capacităţilor de transport etc.;
categoriile mijloacelor de transport pot fi folosite
pentru produsele sau grupele de produse respective, pe calea
ferată, mijloacele auto din parcul propriu al unităţilor de
valorificare;
volumul diferit de muncă la manipularea, pregătirea şi
vânzarea produselor;
gradul diferit de perisabilitate a produselor pe timpul
manipulării, păstrării de scurtă durată, vehiculării şi vânzării;
sursele de constituire a fondului de marfă pe produsele
şi grupele de produse.
6) Comerţul cu produse agricole şi agroalimentare este
sub influenţa directă a pieţelor acestor produse, întrucât:
desfăşurarea şi dezvoltarea acestei activităţi este în
strânsă concordanţă cu legea cererii şi ofertei, care se manifestă în
316
cadrul economiei de piaţă;
schimbarea continuă a nivelului de trai al populaţiei
duce la o permanentă echilibrare şi actualizare a aprovizionării şi
desfacerii cu produse agroalimentare prin comercializare;
apariţia diferenţiată în timp, pe zone geografice, a
sortimentelor produselor agricole şi agroalimentare care generează
relaţii de piaţă specifice, cu influenţe directe asupra preţurilor,
sistemelor de aprovizionare şi desfacere în centrele de consum etc.
7) Integrarea comercială în cazul produselor agroalimentare se
manifestă ca urmare a presiunilor pieţei agroalimentare în care
agenţii economici distribuitori exercită un control riguros asupra
procesului de producţie pentru a obţine tipurile şi cantităţile de
produse dorite. În această situaţie integratorii comerciali caută
mijloacele care să le ofere producătorilor din sfera producţiei
agroalimentare cu referire la condiţii care să-i avantajeze cum
sunt: asigurarea desfacerii producţiei, stabilirea cuantumului
veniturilor producătorilor, reducerea costurilor, competitivitatea
pe piaţă, etc. Pot exista şi inconveniente în sistemul de integrare
comercială legate de dependenţa excesivă a producătorului de
integrare, atenuarea şi reducerea elasticităţii fermei familiale ca
unitate de bază în producţia agricolă etc.
317
2) Sistemul informaţional în activitatea de depozitare,
încadrează un flux care începe cu recepţia cantitativă şi calitativă,
păstrarea produselor, evidenţa manipulărilor şi a stocurilor etc.
Obiectivele din cadrul acestui sistem se pot concretiza în
evidenţele privind: intrările şi ieşirile din depozit, conservarea şi
depozitarea produselor, ambalajelor restituibile, mişcarea
mijloacelor de transport etc.
3) Sistemul informaţional în activitatea de desfacere,
surprinde acţiunile de corelare a aprovizionărilor cu necesarul
pieţei agroalimentare şi vânzarea produselor. În acest context se
pun probleme privind cunoaşterea şi după caz stabilirea clientelei
şi a cerinţelor acestora, condiţiile de vânzare şi de plată (inclusiv
contractarea), vânzarea produselor şi întocmirea documentelor
necesare etc. Acest sistem include etape specifice cum sunt:
elaborarea programelor de desfacere, pregătirea, semnarea şi
transmiterea contractelor, materializarea programelor de desfacere
şi a contractelor etc.
4) Sistemul informaţional pentru activitatea de export-
import, poate fi de asemenea delimitat prin etape informaţionale
ce se referă la cunoaşterea pieţelor externe, stabilirea clienţilor,
evidenţa şi analiza ofertelor sau a cererilor de ofertă, organizarea
rutelor de transport, organizarea recepţiei şi decontărilor etc.
Referitor la prezentarea şi fluxul produselor agroalimentare
destinate vânzării cu amănuntul în sistemul informaţional este
necesar a se ţine seama de următoarele :
cunoaşterea familiilor de produse(termen urilizat în
practica comercială), acestea fiind constituite din principalele
categorii de produse grupate prin forme şi sisteme adecvate de
utilizare;
plasarea printr-o grupare orizontală a familiilor de
produse în vederea constituirii sortimentului de produse. Această
grupare poate fi: în lărgime (care corespunde numărului diferit al
familiilor de produse necesare şi/sau existente), în adâncime (ceea
ce corespunde numărului de produse din cadrul aceleiaşi familii
de produse). Specific pentru produsele agricole şi agroalimentare
este prezentarea acestor produse care poate fi sub formă ambalată,
318
preambalată sau în vrac;
plasarea verticală a produselor este necesar a se
efectua, tot pe baza unor priorităţi la nivelul solului (cel mai
inferior), la nivelul mâinii (mediu), la nivelul ochilor (superior);
fluxul (rotitor) în reînnoirea produselor din magazin,
care depinde de interesul clientelei pentru anumite produse dar şi
de agentul economic interesat în rotaţia stocurilor acestora;
animaţia în magazin constituie un complex de operaţii
utilizate cu scopul: de a se vinde repede şi mult, de a atrage o
nouă clientelă, de a răspunde (sau de a da replici) concurenţei etc.
Ca metode se pot utiliza: standurile de demonstraţie, muzica
discretă, materialele de informare, degustările pentru produsele
agroalimentare care se pretează etc.
În organizarea sistemului informaţional pentru reţeaua unităţilor
de desfacere cu amănuntul, cele mai importante probleme se
referă la tipul acestor unităţi, al clientelei şi al ariei teritoriale.
319
Vlm ⋅ N lmp ⋅ S
Vtc = ,
100
în care :
Vlc reprezintă, vânzările cantitative totale;
Vlm - , vânzările medii pe un locuitor;
mp
Nl - , numărul locuitorilor pe 1 mp suprafaţă comercială
(de
exemplu, media pe totalul locuitorilor deserviţi de
reţeaua en detail luată în calcul este de circa 40
locuitori);
S - , suprafaţa comercială totală a magazinului
proiectat.
Personalul de servire. Numărul personalului operativ şi al
lucrătorilor în activitatea de servire care este determinat de
următoarele elemente: modul de prezentare a produselor (produse
preambalate cu preţ înscris etc.), metoda de vânzare, suprafaţa
comercială totală, suprafaţa sălii de vânzare, programul de
funcţionare (într-un schimb sau două schimburi).
Ca indicatori specifici pentru determinarea personalului de servire
pot fi următorii:
- necesarul de personal operativ:
S ct ⋅ Tr
Np = ,
S lp ⋅ 100
în care:
N p reprezintă, numărul de personal operativ;
Slp - suprafaţa comercială totală ce revine unui lucrător
operativ;
S ct - suprafaţa comercială a magazinului proiectat;
Tr - ponderea timpului redus în procesul de vânzare en
detail conform concepţiei de modernizare în proiectarea
magazinului (%) determinat astfel:
t ⋅ 100
Tr = r ,
Trm
în care:
320
tr reprezintă, timpul redus în realizarea unei vânzări (în
secunde);
trm - timpii medii pe sisteme de desfacere (în secunde), care
poate fi: la cântar, cu plata la vânzător (media în cazul produselor
nepreambalate şi preambalate), şi prin autoservire produse
preambalate cu plata la casă;
- numărul necesar de casieri pe un schimb Nc:
N cz
⋅ Tlv
Nc = 2 ,
600 ⋅ Tls
în care:
Ncz reprezintă, numărul mediu zilnic de cumpărători din
magazin (pe
două schimburi);
Tlv - timpul mediu pentru încasarea valorii mărfurilor la o
vânzare, respectiv pe un cumpărător;
Tls - timpul de funcţionare a caselor de plată pe un schimb
(7,5 ore=450');
- numărul mediu scriptic de salariaţi Ns:
Cs
Ns = ,
S m ⋅ CAS ⋅ 12
în care:
Cs reprezintă, cheltuielile cu salariile plus CAS (asigurări
sociale) din
evidenţa economică a perioadei precedente;
Sm - salariul mediu al personalului operativ, pentru
lucrătorii din comerţ (ca realizări ale perioadei
precedente);
CAS - procentul calculat asupra salariului mediu;
- volumul salariilor la 1000 lei vânzare CS:
N ( S + CAS) ⋅ 12
CS = s m ,
D
în care:
D reprezintă vânzările proiectate în noul magazin (lei/an).
Alţi indicatori mai pot fi: vânzări la 1 mp suprafaţă comercială
321
totală şi la 1 mp suprafaţă a sălii de vânzare; productivitatea
muncii etc.
322
preambalate, faţă de produse nepreambalate;
Pc - ponderea valorică a produselor complementare în
totalul vânzărilor.
- pentru unităţile de desfacere a produselor
preambalate prin autoservire cu plata la casă:
V ⋅R
Vzua = Vzu + zu tvz ,
100
în care:
Vzua reprezintă, vânzările minime anuale pe o unitate cu
auotoservire;
Rtz - , procentul de reducere a timpului de vânzare
prin
autoservire cu plata la casă, faţă de vânzarea la cântar a
produselor nepreambalate, cu plata la vânzător.
Nivelul minim al vânzărilor anuale pe 1 mp suprafaţă
comercială totală se calculează pe cele trei categorii de unităţi de
desfacere:
- pentru unităţile de desfacere a produselor
nepreambalate cu plata la vânzător:
C mp ⋅ 100
Vzmt = ,
AR − P
în care:
Vzmp reprezintă, vânzările minime anuale pe 1 mp suprafaţă
comercială
în unităţile cu produse nepreambalate;
Cmp - cheltuielile pe 1 mp suprafaţă comercială;
AR - adaosul plus rabatul comercial mediu;
P - profitul.
- pentru unităţile de desfacere a produselor
preambalate cu plata la vânzător:
Vzmp ⋅ Pif Vzmp ⋅ Pif R tvz Vzmp + Pc
Vzmpp = + ⋅ + 100 ,
100 100 100
în care:
Vzmpp reprezintă, vânzările minime anuale pe 1 mp suprafaţă
comercială
323
din unităţile care desfac produsele preambalate cu
plata la vânzător;
- pentru unităţile de desfacere a produselor
preambalate prin autoservire cu plata la casă:
Vzmp ⋅ R tvz
Vzmpa = Vzmp + ,
100
în care:
Vzmpa reprezintă, vânzările minime pe 1 mp suprafaţă
comercială în
unităţile cu autoservire.
- pentru unităţile cu caracter sezonier, aplicarea
indicatorilor se face prin recalcularea acestora pentru perioada
respectivă de funcţionare în zile calendaristice, în baza
formulelor:
V ⋅T Vzmp ⋅ T
Vzus = zu ; Vzmpa = ,
365 365
în care:
Vzus reprezintă, vânzările minime pe o unitate sezonieră;
Vzu - vânzările minime anuale pe o unitate permanentă
încadrată la categoria (după forma de vânzare)
corespunzătoare unităţii sezoniere respective;
Vzmp - vânzările minime anuale pe 1 mp suprafaţă comercială
în unitate permanentă la categorie (după forma de
vânzare) corespunzătoare unităţii sezoniere respective;
T - timpul (în zile calendaristice) după funcţionare a
unităţii sezoniere respective.
Pentru unităţile de desfacere ce funcţionează cu raioane de
desfacere a produselor nepreambalate cu plata la vânzător, precum
şi cu raioanele de desfacere a produselor preambalate cu aceeaşi
formă de plată, volumul minim al vânzărilor pe unitate se
determină astfel:
- în raport cu ponderea suprafeţelor aferente celor trei
forme de desfacere se va repartiza (pentru fiecare din aceste forme
de vânzare) şi suprafaţa depozitului de mână, după care, prin
cumularea suprafeţelor respective este posibilă determinarea
suprafeţelor comerciale ce revin pe fiecare din cele trei forme de
324
vânzare;
- pe baza volumului minim al vânzărilor pe 1 mp se
poate determina volumul minim al vânzărilor anuale pe cele trei
forme de desfacere, care însumate vor constitui volumul minim al
vânzărilor anuale pentru unitatea respectivă;
- pentru unităţile cu program de funcţionare în două
schimburi, volumul vânzărilor minime se dublează.
325
produse preambalate cu plata la vânzător;
Vzup - vânzări minime anuale pe tipul de unitate menţionat;
- pentru o unitate de desfacere a produselor
preambalate prin autoservire cu plata la casă:
V ⋅ Nl
N mlua = zua ,
Vz
în care:
Nmlua reprezintă, numărul de locuitori pe o unitate de desfacere
produse
preambalate prin autoservire cu plata la casă;
Vzua - vânzările minime în unităţile de autoservire.
Numărul minim de locuitori pe mp suprafaţă comercială pe
cele trei tipuri de unităţi se referă la numărul locuitorilor cu
domiciliul stabil în aria teritorială a pieţei din localităţile
respective. În cazul unităţilor de desfacere cu forme de vânzare
mixte, numărul de locuitori se va calcula în felul următor:
- pentru o unitate cu două forme de vânzare:
Vzu ⋅100 Vzup ⋅100
N mlu
V
N mlup
+ Vzl ;
N ml = zl
100 100
- pentru unităţile cu trei forme de vânzare:
Vzu ⋅100 Vzup ⋅100 Vzua ⋅100
N mlu
V
N mlup
N mlun
+ Vzl + Vzl ;
N ′ml = zl
100 100 100
în care:
Nml, N'ml reprezintă, numărul minim de locuitori pe o unitate de
desfacere cu două sau trei forme de vânzare.
Ţinând seama că numai o parte din produsele agricole se vând în
unităţile en detail pe tot timpul anului, iar produsele
complementare constituie activitatea permanentă a reţelei
comerciale cu volum de desfacere relativ constant, este
considerată necesară calcularea indicelui de corectare a
indicatorilor minimali ai vânzărilor şi numărul de locuitori Ic,
326
conform formulei:
C mp ⋅ 100
A ⋅ P1 R ⋅ P2
+ −P
Ic = 100 100 ,
Vzmp
în care:
Cmp reprezintă, cheltuielile medii pe 1 mp suprafaţă comercială;
A - adaosul comercial mediu pentru produse în stare
proaspătă;
R - rabatul comercial mediu pentru produse complemen-
tare;
P1, P2 - ponderea valorică a vânzărilor produselor în stare
proaspătă sau complementare în totalul vânzărilor;
P - profitul minim.
327
aceştia pot fi încadraţi în următoarele două grupe: grosişti
specializaţi, cu referire la societăţile comerciale de distribuţie care
posedă depozite şi centre de cumpărare şi unităţile agricole sau de
industrializare.
În prezent asistăm la o concentrare a unităţilor en gros şi la
dezvoltarea activităţilor de cumpărare directă, prin intermediul
centrelor de cumpărare proprii. În acest sens se poate semnala
rolul important ce revine centrelor de cumpărare proprii
grosiştilor. Un asemenea centru reprezintă un argument puternic
pentru cumpărarea produselor prin oferirea obţinerii unor condiţii
avantajoase de preţ de la furnizor.
Centrele de cumpărare practică permanent şi o politică de
informare privind preţurile, marca de distribuţie etc. Prin centrele
de cumpărare se contribuie la formarea personalului, implantarea,
crearea şi amenajarea punctelor de vânzare.
Pentru a rezista concurenţei în cadrul pieţei agricole sau pentru a
se dezvolta (prospera) agentul economic en gros trebuie să adopte
o strategie prin care: să diversifice gama produselor agricole
preluate şi a serviciilor aferente; să-şi diversifice sursele de
aprovizionare; să întreţină relaţii contractuale permanente cu
furnizorii şi clienţii; să creeze puncete de vânzare proprii; să se
asocieze cu alţi grosişti pentru a se aproviziona (în situaţia unor
cantităţi ari de produse preluate de la producătorii interni sau prin
import) etc. În acest fel se beneficiază de condiţiile de cumpărare
cele mai avantajoase.
329
mobile.
Pentru agenţii economici organizarea şi amplasarea reţelei de
desfacere en detail pentru produsele agricole şi agroalimentare se
face ţinând seama de anumite criterii specifice prin care îşi
fundamentează activitatea în cadrul unei economii concurenţiale
de piaţă. Cele mai importante pot fi considerate următoarele:
- frecvenţa cumpărării de către populaţie a diferitelor
sortimente de mărfuri;
- organizarea concentrică a reţelei comerciale;
- numărul, structura şi puterea de cumpărare a populaţiei
pe care o aprovizionează;
- repartizarea uniformă şi proporţională pe teritoriu a
diferitelor tipuri de unităţi comerciale;
- existenţa unităţilor deja existente care pot genera o
concurenţă directă şi/sau indirectă pe piaţă;
- folosirea intensivă a spaţiilor comerciale şi asigurarea
unei eficienţe economice corespunzătoare pentru fiecare unitate de
desfacere;
- repartizarea cât mai raţională a fondului de marfă.
Organizarea şi compartimentarea interioară a unui magazin.
Necesită un ansamblu de acţiuni pentru a asigura în principal,
următoarele: expunerea corespunzătoare a produselor;
dimensionarea acestora pentru a permite alegerea şi luarea cu
uşurinţă a mărfurilor de către consumatori; asigurarea menţinerii
calităţii produselor; posibilitatea reîmprospătării cu uşurinţă a
produselor cu vânzare rapidă; asigurarea unei circulaţii fără
agolmerări şi cu flux continuu a cumpărătorilor; organizarea
corespunzătoare a locului de muncă; asigurarea unei supravegheri
în bune condiţii a sălii de vânzare de către personalul de servire.
În privinţa compartimentelor specifice unui magazin, acesta
trebuie să cuprindă:
- sala de vânzare, destinată publicului consumator. Se
recoandă ca aceasta să fie simplă, cu dimensiuni care să asigure
posibilitatea unei bune deserviri şi o circulaţie optimă a
cumpărătorilor şi vânzătorilor, ocupând 40-60% din suprafaţa
magazinului.
330
- Spaţiul pentru cumpărător se poate determina conform
următoarelor formule:
S c Pf S
S mfc = ; S min fc = mfc ,
N cz ⋅ Tpv I nc
în care:
Smfc reprezintă, spaţiul mediu pe un cumpărător în programul
de
funcţionare de 15 ore pe zi;
Sc - , suprafaţa din sala de vânzare destinată
circulaţiei
cumpărătorilor;
Pf - , programul de funcţionare al magazinului
(15h=900');
Ncz - , numărul mediu de cumpărători pe zi;
Tpv - , timpul mediu pentru realizarea unui proces de
vânzare
(cca 15');
Smin fc - , suprafaţa minimă pe un cumpărător în orele de
flux;
Inc - , indicele de creştere a numărului de
cumpărători în
orele de flux.
- spaţiul de depozitare, ce trebuie să aibă o suprafaţă de
50-100% din sala de vânzare;
- sala de condiţionare, preambalare şi finisare a
produselor sosite în magazii, trebuie situate lângă depozitul
general şi dotat cu mese, cântare, etc.;
- camere frigorifice, care trebuie să aibă o capacitate
egală cu 1/3 din volumul de desfacere a produselor perisabile;
- depozitul de ambalaje;
- încăperile speciale şi anexe, formate din: birouri,
vestiare, grupuri sanitare etc.
Dotarea unităţilor de desfacere en detail variază în funcţie de
specificul produselor vândute, felul şi mărimea unităţii, şi în
conformitate cu normativele în vigoare trebuie să cuprindă: mese,
dulapuri, mobilier, utilaje şi aparatură specifică.
331
Tipul şi amplasarea mobilierului şi utilajului comercial în sala de
vânzare trebuie să fie corespunzătoare metodei şi modului de
desfăşurare ale procesului de vânzare.
332
încadrate în fluxul de distribuţie;
stabilirea compartimentelor organizatorice;
determinarea necesarului de personal cu precizarea
sarcinilor şi responsabilităţilor pe compartimente de muncă şi
funcţii;
evaluarea variantelor structurii organizatorice.
Proiectarea structurii organizatorice pentru o unitate de
desfacere en detail deja existentă. Această situaţie este frecvent
impusă de activitatea concurenţială generată de însăşi dinamica
pieţei ce sugerează agentului economic perfecţionarea structurii
existente. Fluxul reproiectării unei astfel de structuri deja
existente poate fi concretizat prin următoarele etape:
studiul factorilor exogeni, specifici pieţei, precum şi a
cauzelor care provoacă modificări;
determinarea direcţiilor şi modalităţilor de valorificare
a rezultatelor considerate favorabile activităţii agentului economic
cu referire în special la îmbunătăţirea metodelor şi formelor de
aprovizionare şi desfacere;
proiectarea soluţiilor de îmbunătăţire având în vedere
probleme care se referă la: restructurarea interioară a unităţii de
desfacere en detail, reorganizarea sistemului de desfacere,
îmbunătăţirea asortimentului de produse, pregătirea personalului,
introducerea unor forme noi de promovare şi reclamă etc.;
aplicarea soluţiilor propuse, urmărirea aplicării şi,
după caz, corectarea şi/sau completarea acestor soluţii.
În concluzie, pentru proiectarea unei astfel de structuri
organizatorice, balanţa avantajelor şi dezavantajelor nu poate fi
echilibrată decât după ce pe baza unei forme considerate
provizorie, se trece la experimentarea ei.
333
existenţa unui "vad comercial", respectiv a unei zone
teritoriale (arii de piaţă) unde este nevoie de sortimentele de
produse agroalimentare, iar clientela poate fi atrasă cu uşurinţă;
posibilităţi de aprovizionare promptă a unităţii de
desfacere cu sortimentul de produse solicitat de clientelă, în sensul
eliminării pe cât posibil a verigilor intermediare în aprovizionare;
amplasarea teritorială ce va avea în vedere reducerea
investiţiilor, urmărind posibilităţile racordării construcţiilor la
instalaţiile de gospodărire comunală (apă, canal, energie electrică,
gaze etc.).
Dotarea unităţii de desfacere cu amănuntul se referă îndeosebi la
mobilierul şi echipamentul din interiorul magazinului. Acest
mobilier trebuie să fie adecvat produselor agroalimentare care se
vând, motiv pentru care se va ţine seama de: protecţia produselor
agroalimentare de temperatură şi umiditate; dimensiunile,
numărul şi etajarea rafturilor; existenţa unei muzici discrete şi a
reclamei pe benzi de magnetofon (casetofon); în final o aranjare
arhitecturală şi ergonomică a echipamentelor cât mai adecvată
produselor, operaţiilor de vânzare şi obiceiurilor de cumpărare.
Dar pentru asigurarea rentabilităţii agentului economic, a
satisfacerii consumatorilor este necesară şi introducerea unor
forme moderne de vânzare.
Sistemul de vânzare cu plata directă la vânzător este încă în
prezent cel mai răspândit sistem de vânzare, bazându-se pe
vechile forme de vânzare şi expunere a mărfurilor. Acest sistem
de vâmnzare reclamă un anumit flux tehnologic al mărfurilor şi un
mobilier simplu, adecvat funcţionalităţii sitemului care presupune
o expunere uşor de realizat şi câteva operaţii principale pe care le
execută o singură persoană (vânzătorul). Prin acest sistem se obţin
economii la fondul de salarizare, dar nu se pot evita aglomeraţiile.
Sistemul de vânzare cu plata directă la vânzător, poate funcţiona
şi în magazinele ale căror forme de desfacere sunt combinate.
Sistemul de vânzare prin autoservire reprezintă un sistem de
desfacere a produselor agroalimentare, mărfurile proporţionate şi
preambalate fiind puse la îndemâna cumpărătorilor care se pot
servi singuri la libera alegere. Această metodă de vânzare se
334
caracterizează prin:
prezentarea produsului la vedere, în general,
preambalat şi posibil de a fi purtat în mână de cumpărător;
afişarea preţului cât mai vizibil;
accesul şi alegerea liberă a produsului, fără intervenţia
vânzătorului;
punerea la dispoziţia cumpărătorului a unui coş sau
cărucior pentru transportul produselor cumpărate;
existenţa unui post de plată a contravalorii produselor
cumpărate.
Deci, sub aspectul intereselor cumpărătorilor, principalul avantaj
este economia de timp. Totodată, prin expunerea întregului
sortiment existent în magazin, se uşurează cunoaşterea acestuia.
Vânzarea proporţională şi preambalată a mărfurilor oferă
cumpărătorului siguraţă în ceea ce priveşte exactitatea cantităţii
solicitate, precum şi igienă şi uniformitate, mai ales în cazul
folosirii ambalajelor închise.
În acest fel autoservirea prezintă avantaje atât pentru consumatori
şi agentul economic care comercializează, cât şi pentru economia
naţională.
Din punct de vedere al avantajelor oferite de magazinele cu
autoservire, pot fi enumerate:
munca vânzătorului fiind mai uşoară şi organizată,
acesta devine îndrumător şi sfătuitor al cumpărătorului;
în perioade mai puţin aglomerate, vânzătorul poate
efectua munci de preambalare în urma cărora numărul
cumpărătorilor serviţi în perioadele de vârf poate să crească;
pentru expunerea stocului de produse, vânzătorul poate
urmări mai atent evoluţia stocului, comenzile noi făcându-se mai
uşor şi mai raţional etc.
Pentru agentul economic care comercializează, principalele
avantaje ale autoservirii sunt:
productivitatea muncii lucrătorilor din magazine creşte
în special pe seama creşterii deverului;
se obţin în general în unităţi rezultate economico-
financiare îmbunătăţite, în condiţiile unui nivel ridicat de servire,
335
cu un volum mai redus de muncă şi de cheltuieli de circulaţie;
prin creşterea spaţiului comercial destinat expunerii şi
prezentării cu cca 35% faţă de magazinele cu forme clasice de
servire, se permite expunerea unui sortiment mai mare de produse
accesibile consumatorului etc.
Creşterea productivităţii muncii salariaţilor din magazinul cu
autoservire se datoreşte şi unei raţionalizări a proceselor de muncă
şi executării unor lucrări de pregătire în timpul golurilor de lucru.
Astfel, în perioade mai puţin aglomerate, salariaţii pot efectua
preambalarea unor produse perisabile (care nu se poate executa la
centrul de preambalare), completarea permanentă a tonetelor,
aranjarea estetică a mărfurilor, condiţionarea sumară a unor
produse care se comercializează la bucată etc.
Prin sistemul de desfacere cu autoservire se realizează o capacitate
medie de cumpărare mai mare pe cumpărător, deoarece acesta de
cele mai multe ori, cumpără ceva în plus faţă de ceea ce şi-a
propus iniţial, atât ca număr de sortimente cât şi calitativ.
Un alt sistem de desfacere a produselor agricole (în special pentru
legume şi fructe) care a început să se practice în ţara noastră îl
reprezintă comenzile prealabile, ce se fac frecvent telefonic, cu
livrarea mărfii la domiciliu.
Având în vedere gradul de perisabilitate caracteristic majorităţii
legumelor şi fructelor, comenzile sunt lansate în majoritatea
cazurilor numai pentru produsele care au o durată lungă de
păstrare şi constituie obiectul aprovizionării pentru iarnă (cartofi,
ceapă, mere etc.). Acest sistem presupune: o bună organizare a
tuturor operaţiilor ce trebuie făcute după primirea şi înregistrarea
comenzilor; o verificare a calităţii produselor solicitate; livrarea
produselor pe soiuri; asigurarea unor condiţii de transport
corespunzătoare, fără a ridica cu mult preţul mărfurilor.
Pentru cantităţi mici, organizarea comenzilor poate fi realizată la
toate magazinele mari de legume-fructe. Comenzile cu volum
mare trebuie făcute la depozitele cele mai apropiate.
De asemenea un rol important revine etalării mărfurilor în
interiorul magazinului, urmărindu-se amplificarea factorilor care
să contribuie la adoptarea deciziei de cumpărare. Pentru aceasta
336
este necesar ca prin etalarea mărfurilor să se asigure: impresia
pentru cumpărător a unei abundenţe de mărfuri; o varietate cât
mai mare a mărfurilor şi cu evidenţierea unei anumite categorii de
mărfuri; un flux raţional şi o circulaţie activă a clienţilor, care să
permită acestora cuprinderea întregii suprafeţe a magazinului şi
contactul direct cu marfa.
Referitor la etalarea mărfurilor în magazin se poate spune că
produsele agroalimentare au o anumită specificitate şi anume:
conservele se expun pe sortimente în gondole, în
poziţie verticală cu evidenţierea firmei producătoare şi a valorii
nutritive;
băuturile care datorită ambalajului din sticlă se etalează
pe verticală, grupate de asemenea pe sortimente, la care se pot
ataşa şi elemente de decor (de exemplu din activităţile viti-
vinicole);
produsele zaharoase, ce se caracterizează printr-o mare
varietate se pretează pentru realizarea unor etalări artistice (un rol
important revenind formelor, mărimii şi culorii ambalajelor
folosite pentru aceste produse).
337
iaurtului, produselor de desert etc.;
- produse la care 40-60% din nivelul en detail revine
activităţilor de transformare şi distribuţie; de exemplu, laptele de
consum în stare proaspătă, brânza, zahărul, fructele şi legumele
semiindustrializate şi industrializate;
- produse la care mai puţin de 40% din preţul en detail
revine activităţilor de transformare şi distribuţie; este cazul cărnii
de porc, de pasăre etc.
Deci, vânzarea directă trebuie considerată un mod de
comercializare a cărei efectuare poate condiţiona rentabilitatea
activităţilor desfăşurate de producătorul agricol. Această formă a
activităţii de valorificare desfăşurată de producătorul agricol se
concretizează prin vânzarea directă a produselor sale
consumatorilor finali.
Prin vânzarea directă, producătorul agricol îşi amplifică
activităţile sale specifice agricole, cu activităţi de industrializare şi
distribuţie a produselor obţinute din procesul de producţie
agricolă.
Avantajele acestui mod de valorificare directă a produselor
agricole pot fi atât pentru producătorul agricol, dar şi pentru
dezvoltarea de ansamblu a zonelor rurale.
Avantajele pentru producătorul agricol se referă la: cu investiţii
reduse şi echipamente utilizate şi pentru alte sectoare de activitate,
pot creşte veniturile realizate de populaţia existentă în zonele
agricole producătoare; vânzarea directă poate fi considerată ca
debuşee pentru producţia neprealuată de agenţii economici
specializaţi în industria alimentară, sau în distribuţia acestor
produse agricole.
Avantajele pot fi semnalate şi pentru ansamblul zonelor rurale,
acestea referindu-se la: posibilitatea valorificării locale a
produselor agricole dar şi a altor resurse specifice zonei de
producţie; responsabilitatea producătorilor agricoli pentru
activităţile de industrializare, distribuţie şi respectiv a calităţii
produsului agricol în cadrul pieţei; existenţa unor utilaje şi
depozite de mici capacităţi. Dar pentru desfăşurarea activităţilor
privind valorificarea se solicită forţă de muncă neutilizată în
338
anumite perioade în cadrul sau în afara sezonului de producţie
agricolă.
Totodată vânzarea directă a produselor de către producătorii
agricoli presupune existenţa şi a unor limite sau restricţii privind
această activitate, care se referă la:
- activităţi suplimentare de industrializare şi
comercializare desfăşurate de producătorul agricol cer în anumite
perioade o suprasolicitare a forţei de muncă şi o competenţă ce nu
poate fi improvizată;
- există situaţii în care vânzarea directă practicată pe
scară mai extinsă (cantităţi mari de produse) necesită forţă de
muncă salariată, în acest fel putându-se ajunge la un sistem
(model) de comerciualizare la care nu se poate permite a se
calcula şi reţine valoarea nou creată (plusvaloarea) în cadrul
exploataţiei agricole. Vânzarea directă a produselor agricole a
existat în toate timpurile dar ea deţine o proporţie restrânsă - 6-8%
- din totalul activităţilor de comercializare a produselor agricole
aceasta fiind în funcţie de tipul produsului agricol şi de regiunea
producătoare. Totodată pentru ca vânzările directe să se poată
desfăşura ca activităţi importante este necesar să existe o cerere
potenţială, aşa cum se manifestă în cadrul marilor centre urbane,
al zonelor turistice etc.;
- producătorul agricol îşi asumă responsabilitatea civilă
pentru toate riscurile de intoxicaţie alimentară;
- produsele comercializate trebuie să fie diferenţiate de
produsele obişnuite (de serie), prin calitatea şi/sau originalitatea
lor;
- producătorul agricol trebuie să aibe cunoştinţe privind
tehnologiile culinare dar şi cele ale tehncii comerciale. El trebuie
în acelaşi timp să cunoască şi să respecte regulile de igienă.
Formele de vânzare directă pot fi diferenţiate în: forme
individuale şi forme colective de vânzare directă.
Formele individuale de vânzare directă pot fi reprezentate prin:
- vânzarea directă în cadrul exploataţiei agricole, care
presupune existenţa unei cantităţi importante de produse agricole
disponibile şi a unor spaţii de depozitare. În acelaşi timp
339
vânzătorul, care este şi producătorul agricol, trebuie să fie
cunoscut astfel încât să existe o cerere de produse agricole relativ
constantă;
- vânzarea pe piaţă este considerată o formă de
comercializare frecventă. În acest caz producătorul agricol va
trebui să accepte şi să plătească un loc pentru vânzare, alături de
alţi comercianţi;
- vânzarea într-un magazin a produselor de către mai
mulţi producători agricoli;
- vânzarea prin deplasare în cadrul unei localităţi sau din
mai multe localităţi, care se practică ocazional mai ales în situaţia
lichidării anumitor cantităţi de produse. Datorită unor opriri
frecvente, existente în cadrul acestei forme de vânzare, volumul
total al timpului cu efectuarea vânzărilor se prelungeşte foarte
mult;
- vânzarea pe marginile şoselelor sau a străzilor, care
presupune asigurarea unor responsabilităţi comerciale din partea
producătorului agricol;
- vânzarea în campinguri, care poate fi făcută prin
puncte fixe şi mobile.
Formele colective de vânzare directă se referă la crearea de către
mai mulţi producători agricoli a unor puncte de vânzare
permanente sau sezoniere. Acestea constituie principala formă de
vânzare directă spre care se tinde.
Criteriile organizatorice ale acestei forme de vânzare pot fi
generate de existenţa unor: cooperative, un grup de cooperative,
grupuri de producători agricoli cu interese comune, societăţi
comerciale cu responsabilitate limitată, asociaţii simple şi
specializate ale producătorilor agricoli etc.
Pentru condiţiile actuale din ţara nostră este necesară înfiinţarea
şi/sau consolidarea unor cooperative de valorificare1 - în special
1
Cooperativa de valorificare a produselor agricole, reprezintă acea
organizaţie în care producătorii agricoli colaborează permanent pentru a-şi
rezolva împreună o anumită parte din activitatea economică (valorificarea
producţiei), participă la profit şi risc în comun pentru a-şi desfăşura activitatea
economică respectivă cât mai profitabilă posibil, în timp ce alte funcţii ale
producătorilor agricoli (aprovizionarea cu resurse materiale, producţia
340
pentru acele produse destinate consumului în stare prosapătă -,
situaţie care este generată de următoarele fenomene economice
(prelucrat după Istudor N., 2000):
- dezechilibrele cererii şi ofertei ce apar în structura
pieţei agroalimentare;
- caracterul perisabil pentru majoritatea produselor
destinate consumului în stare proaspătă;
- nevoia de a obţine venituri ridicate pentru producătorii
agricoli;
- schimbările fundamentale ce apar în principalele
sectoare ale modelelor de producţie agricolă (de exemplu
orientarea producţiei legumicole de la autoconsum către piaţă);
- concurenţa puternică existentă pe piaţa agroalimentară
din partea producătorilor autohtoni şi străini (aceasta impune în
continuarea organizarea producătorilor în cooperative de
producţie, aprovizionare şi valorificare);
- în majoritatea lor, pieţele agroalimentare, nu sunt
transparente, iar pentru a cunoaşte şi anticipa fenomenele ce au
loc pe piaţă (evoluţia factorilor de influenţă a pieţei), este nevoie
de unirea eforturilor producătorilor individuali în forme de
organizare cooperatistă.
Avantajele unor astfel de forme colective de vânzare directă pot fi
considerate următoarele: existenţa unui sortiment larg de produse
agroalimentare destinate vânzării; prin amplasarea teritorială a
diverselor puncte de vânzare în zone importante de consum are
loc o valorificare mai bună a produselor agricole; o bună
organizare a activităţilor comerciale; posibilitatea unor adaptări
mai uşoare la noile cerinţe ale comerţului (referindu-ne mai ales la
structura produsului sau sortimentului de produse destinate
vânzării, accesul la mijloacele publicitare etc.); finanţarea
activităţilor curente şi de investiţii este mai uşoară etc.
Pot fi semnalate şi anumite inconveniente legate de: solicitarea
unor cheltuieli de investiţii cu referire în special la închirierea
şi/sau cumpărarea localului; existenţa unor riscuri privitoare la
Tabelul 14.1.
Fluxul de valorificare la produsul măr de la producător
la consumator (preţul în martie, %)
Tabelul 14.2.
Structura cheltuielilor incluse în etapele circuitului de
valorificare la legume şi fructe proaspete, de la producător la
consumator (filiera agenţilor economici, în %)
Tabelul 14.3.
Structura cheltuielilor în obţinerea (fabricarea) şampaniei
(pe filiera agenţilor economici, în %)
343
- cote de cheltuieli diverse .........................................................
Cheltuieli făcute de detailist (comerciant cu 16,0
amănuntul) ...........................
Taxe ......................................................................................................... 19,0
...
Preţul de vânzare cu amănuntul la 100,0
consumator ..........................................
Tabelul 14.4.
Structura cheltuielilor şi preţurilor existente în circuitul de
valorificare al strugurilor pentru obţinerea vinului Bordeaux
(pe filiera agenţilor economici, în %)
Producătorul 27,7
agricol....................................................................................
Vinificarea şi 7,9
transportul.............................................................................
Comercializarea în 1,0
vrac .............................................................................
Preţul de livrare în (36,6)
vrac ..............................................................................
Îmbutelierea şi 24,5
stocajul ..............................................................................
Etichetarea şi 19,6
ambalarea .............................................................................
Comercializarea în 19,3
sticle ............................................................................
Preţul de vânzare cu amănuntul la 100,0
consumator ..........................................
345
gusturile maselor de consumatori şi de a stimula desfacerea unor
produse cu vânzare lântă, ajutând astfel la îndeplinirea sarcinilor
economice ale unităţilor de desfacere en detail.
Formele prin care se concretizează mijloacele şi metodele
de reclamă sunt multiple, ele izvorând din spiritul de iniţiativă,
inventivitate ale agentului economic interesat.
O grupare a mijloacelor de reclamă se poate face după
locul unde se informează consumatorii. Din acest punct de vedere,
mijloacele de reclamă se împart în două mari grupe, şi anume:
reclama interioară şi reclama din afara magazinului.
Reclama interioară reprezintă totalitatea metodelor şi
mijloacelor de informare a consumatorilor, folosite în cadrul
unităţilor de desfacere. Din această categorie fac parte: informarea
comercială din magazin, vitrine, expoziţie de mărfuri etc.
Reclama din afara magazinului cuprinde forme de
prezentare a mărfurilor în mijlocul consumatorilor fără ca aceştia
să vină în contact direct cu unitatea de desfacere. Aceste forme
sunt: reclama tipărită, reclama prin radio, prin televiziune, panouri
etc.
Din punct de vedere al scopului urmărit, reclama poate fi
grupată astfel: reclamă introductivă (de lămurire), care
popularizează un produs pentru prima dată, de regulă, pentru
sortimente noi de mărfuri; reclamă evocativă (de reamintire), care
urmăreşte popularizarea unor produse ce au mai fost prezentate
consumatorilor; reclama ocazională, respectiv reclama făcută cu
prilejul deschiderii de expoziţii, târguri sau diverse sărbători.
Oricare ar fi forma sub care se prezintă reclama
comercială, aceasta trebuie să-şi atingă scopul, să fie eficientă. În
această privinţă un rol important îl are cunoaşterea psihologiei
consumatorului.
De exemplu, informarea consumatorilor prin reclamă,
despre calităţile alimentare, terapeutice şi condimentare ale unor
produse agricole, creează interesul pentru lărgirea sortimentului
de produse şi pentru consumarea lor, în special al produselor
horticole, şi în afara sferei de consum tradiţional.
Publicitatea este o comunicaţie în masă cu rol de a
346
provoca o acţiune profitabilă vânzării unui produs.
Acţiunea publicitară se prezintă sub două aspecte, şi
anume: atunci când se lansează un nou produs pe piaţă, sau
atunci când se intenţionează a se menţine sau promova vânzările
unui produs deja existent. Pentru acest motiv acţiunile publicitare
devind din ce în ce mai ştiinţifice, cu metode elaborate de
cercetare, de acţionare şi control care sunt cuprinse în planul de
marketing.
Economiştii care se ocupă cu publicitate trebuie să
cunoască necesităţile de consum ale fiecărei categorii de
consumatori şi ordinea de urgenţă a acestor activităţi. Ei trebuie să
urmărească necesităţile noi care apar în societate. Numai în acest
fel, reclama poate să-şi îndeplineasă funcţiile sale, şi anume:
- să atragă atenţia persoanelor cărora li se adresează;
- să le determine să reţină conţinutul mesajelor
publicitare;
- să le determine să aleagă şi să se hotărască pentru
cumpărarea produselor popularizate.
Publicitatea la locul de vânzare, ca element important în
activitatea de reclamă, are rolul de a incita consumatorii pentru a
cumpăra produsele expuse. Acest mod de publicitate este efectuat
prin numeroase mijloace, cum sunt: panouri, banderole, afişe,
desene, casete de muzică, prezentarea de diapozitive, filme etc.
Acest mod de publicitate este practicat mai ales în diverse ocazii
cum sunt: lansarea unui produs, promovări deosebite, începutul
sau sfârşitul unei perioade de vânzări etc.
Tot ca forme concrete ale publicităţii la locul de vânzare
pot fi considerate următoarele: etalarea în magazin; expunerea în
vitrine; expunerea interioară, promovarea prin ambalaj, marcă,
etichetări etc. la locul de vânzare; expunerea mărfurilor în vitrine
etc.
Publicitatea la locul de vânzare se mai poate realiza şi prin
intermediul semnelor şi decoraţiunilor interioare şi a unor
informări scrise în interiorul magazinului, cât şi informaţiile
comerciale elaborate de întreprinderile producătoare.
Cumpărătorul trebuie să fie informat asupra posibilităţilor de
347
preparare (mai ales pentru produsele noi) şi utilizare a acestor
produse, elemente informative care se pot asigura prin intermediul
unor afişe şi pliante sau chiar prin ambalajul produsului respectiv.
Tehnica publicitară poate fi definită prin trei elemente:
- conţinutul mesajului, care poate fi adresat fie
producătorului, fie consumatorului; indiferent de suportul utilizat,
mesajul trebuie să fie clar, semnificativ, atractiv;
- felul (modalitatea) transmiterii, care poate fi prin
presă, radio, televiziune, afişaj;
- suportul publicitar, adică mijlocul material prin care se
transmite mesajul.
Publicitatea are un caracter comercial, cu următoarele trăsături
esenţiale:
- constituie un important instrument strategic şi tactic;
- este un mijloc de comunicaţie în masă;
- contribuie în mod deosebit la stimularea cererii;
- asigură o legătură eficace între producţie, comerţ şi
consumator.
În acest scop pot exista reviste de specialitate în care să se
prezinte reclama.
Organizarea de expoziţii reprezintă un bun mijloc de
reclamă şi promovare a unor produse agricole şi agroalimentare,
deoarece se adresează unui public foarte variat, iar prin standurile
de expunere se trezeşte interesul acestuia. În cadrul expoziţiilor,
degustarea reprezintă o metodă specifică de reclamă pentru
produsele agroalimentare. Totodată degustarea este pentru
consumator o metodă convingătoare asupra calităţii gustative ale
produselor şi o comparare a nivelului calităţii faţă de ceea ce
există în mod curent pe piaţă.
Târgurile şi saloanele de produse agroalimentare permit
agenţilor economici specializaţi pentru aceste produse de a se face
cunoscuţi consumatorilor şi clienţilor. Într-o perioadă scurtă, în
acelaşi loc, agentul economic producător sau distribuitor poate
întâlni foarte mulţi consumatori şi clienţi, observând totodată şi
348
concurenţa.
Efectul reclamei trebuie să se concretizeze prin actul de
vânzare-cumpărare, respectiv, în folosirea serviciului oferit.
Scopul reclamei se consideră a fi efectiv atins în momentul când
la consumator apare voinţa de a cumpăra. În reclamă trebuie
folosite argumente convingătoare, care să reflecte însuşirile reale
ale produselor, posibilitatea utilizării lor şi nu invocate unele
urmări neplăcute în cazul nefolosirii acestor produse.
Este indicat ca diversele metode de prezentare şi
popularizare a mărfurilor realizate de fiecare verigă în parte să se
îmbine în mod armonios pentru a forma un tot unitar, al cărui
scop să fie ridicat pe o treaptă superioară a nivelului activităţii
economice în sfera marketingului.
Prelucrat după Istudor N., 2000, p. 267-271, cu referire la produsele
horticole.
349
cazuri, în sfera producţiei şi distribuţiei agroalimentare, o putere
economică, ce depăşeşte nivelele anterioare în lanţul producţiei şi
al pieţei.
4) Necesitatea înfiinţării unor cooperative de valorificare
prin licitaţie (cu referire la bursele de legume şi fructe), acestea
trebuind să promoveze forţe contractuale specifice caracterului
monopolist al pieţei. Prin modul de organizare şi funcţionare al
bursei se ajută atât producătorii care pot prelungi perioada de timp
petrecută în propria exploataţie (dându-se astfel posibilitatea
specializării de produse), cât şi a cumpărtorilor reprezentaţi prin
comercianţii en gros, exportatori, prelucrători, comercianţi cu
amănuntul etc. Aceştia fiind beneficiarii serviciilor oferite de
bursă (cu referire la identificarea unor cantităţi mari de produse de
calitate), îşi reduc timpul efectuării actului de cumpărare.
5) Practicarea formelor de "contracte de colaborare" între
unităţile integratoare (reprezentate prin unităţile de comerţ cu
ridicata şi/sau unităţi de prelucrare) şi producătorii agricoli, pe
criteriul zonal. Efectele benefice în această colaborare pot fi atât
pentru producători (cu referire la desfăşurarea procesului de
producţie), cât şi pentru unităţile integratoare (acestea beneficiind
de cantităţi mari de produse, în structura dorită şi la calităţi
superioare).
6) Organizarea unor circuite de distribuţie capabile să
asigure condiţiile materiale impuse de o valorificare eficientă.
Aceasta implică apariţia şi dezvoltarea unor noi relaţii între
agenţii economici materializate prin înfiinţarea tuturor verigilor
de distribuţie necesare funcţionării pieţelor en gros.
7) Sprijinirea de către statul român, prin intermediul
MAA, a aprovizionării pieţelor agroalimentare, identificându-se
domeniile care ar putea deveni competitive pe piaţa mondială.
350
BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ
352
33. Huff, D.L.,-Defining and Estimating a Trading Area, Journal
of Marketing
34. Iancu, A.,-Trecerea la economia de piaţă, căI şi obstacole în
“Economica”nr.1/1991
35. Istudor, N.,- Modele de organizare a pieţelor agroalimentare –
pe modelul legumelor şi fructelor, Ed. Economică, Bucureşti,
2000
36. Jallais Jael, Orsoni Jacques, Fady Andre,-Marketing de la
distribution, Vulbert, 1987
37. Fressin, J.J.,-Le comportement de consummateur client de la
grande entrepise de distribution et choix lieu d’achat-octombre
1975
38. Koenig Gerard,-Decision spatiales et gestion de l’entreprise in
Encylopedie de gestion Jofre et Simon, Economia, 1989
39. Kothler Philip, Dubois Bernard,-Marketing-
management,Ed.Publi-Union, Paris, 1992
40. Lagrange, L.,- La commercialisation des produits agricoles et
agro-alimentaires, Ed. Tec. Lavoisier, Paris, 1995, France
41. Leon, A.,-Marketingul industrial şi marketingul bunurilor de
consum în “Comerţul modern” nr.6/1971
42. Maynord, H.B.,-coord-Conducerea activităţii
economice,Editura Tehnică, Bucureşti, 1971
43. Marle, D., Crăciunescu, V.,-Economia cercetării şi dezvoltării
produselor,Editura Facla, Timişoara, 1973
44. Mărculescu, I., Nichita, N.,-Serviciile şi modernizarea
economiei româneşti, Editura Ştiinţifică şi
Enciclopedică,Bucureşti, 1977
45. Maser,C.A.,-Metode de anchetă în investigarea fenomenelor
sociale, Editura Ştiinţifică, Bucureşti, 1967
46. Meghişan, Gh., Nistorescu, T.,- Bazele marketingului, Ed.
Economică, Bucureşti, 1998
47. Nauer Ernest.,-Alegerea amplasării şi politica amplasării în
comerţul cu amănuntul, Ed.Paul Haupt Bein, Stuttgard, 1970
48. Neagu, V., Ştefănescu, V., Teodorescu, N.,-Instrument
modern în elaborarea de cercetări conjuncturale ale pieţei, în
“Comerţul modern” nr1-2/1991
353
49. Neagu, V., Ştefănescu, V., Teodorescu, N.,-Metode ale
investigării comportamentului consumatorului, OIDCI,
Bucureşti, 1984
50. Neveanu Popescu, P-Dicţionar de Psihologie, Editura
Albatros, Bucureşti, 1975
51. Niculescu, N., Dumitrescu, E.,-Mutaţii în structura pieţei
bunurilor de consum din România, în “Comerţul modern” nr
3-3/1991
52. Nicolescu, E.,-Marketingul în turism, Editura Sport-Turism,
Bucureşti, 1975
53. Niculescu, N.,-Tehnici şi metode moderne în diversificarea
produselor alimentare, Editura Ceres, Bucureşti, 1972
54. Novak, A.,-Marketing educaţional, în “Revista de pedagogie”
nr. 10/1976
55. Papuc, M.,- Mutaţii în structura sortimentală a mărfurilor
oferite în comerţul rural în condiţiile economiei de piaţă, Teză
de doctorat, ASE – Bucureşti, 1998
56. Petrescu, P., Gherasim, T.,-Elemente de analiza valorii,
Editura Academiei R.S.România, Bucureşti, 1981
57. Pop, N., Bonciu, F.,-Repere în procesul trecerii în economia
de piaţă, în volumul “Conjunctura economiei mondiale”,
I.E.M. Bucureşti, 1991
58. Puiu, Al.,-coord-Relaţii economice internaţionale, Editura
Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1983
59. Ristea, A.I., Tudose, C., Ioan-Franc, V.,-Tehnologie
comercială, Editura Expert, Bucureşti, 1995
60. Robert Malsagne,-Magasins en libre service de grandes et
moyennes surfaces, Edition Seliser, Paris, 1964
61. Saint Cricq, J., Bruel, O.,-Experiment şi euristică în economie,
, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică,Bucureşti, 1983
62. Stănescu, I.,-Economia comerţului, ASE, Bucureşti 1992
63. Thil Etiene,-Les inventeurs du commerce moderne, Arthaud,
1996
64. Tordjmau, Andre,-Le commerce en Europe, Marketing and
Merchandising, World Forum, Nice, oct. 1993
65. Tordjmau, Andre,- Le commerce de detail american des idees
354
nouvelles pour l’Europe, Les Edition d’Organisation, 1988
66. Uhrich Rene,-Super-marchet et esines de distribution, Ed.
Plon, Paris, 1967
67. Vigny, J.,-La distribution : structures et techniques, Edition
Sirey, 1990
68. Voiculescu, D.,-Negocierea-formă de comunicare în relaţiile
interumane, , Editura Ştiinţifică, Bucureşti, 1974
69. Zamfir, Al., Rapcea, C.I.-Strategia competitivităţii în comerţul
internaţional, Editura Politică, Bucureşti, 1976
70. xx Dicţionar de economie politică,, Editura Politică,
Bucureşti, 1974
71. xx Legea nr.11/1991 privind combaterea concurenţei neloiale,
din “M.O.”nr. 24/1991
72. xx Tribuna economică, colecţie anul 1999,2000.
355
PREFAŢĂ...........................................................................................................7
CAPITOLUL 1..................................................................................................9
CAPITOLUL 2.................................................................................................30
2.2. AUTOSERVIREA...................................................................................34
356
ATRIBUTELE UNUI PUNCT DE VÂNZARE............................................50
CAPITOLUL 4................................................................................................84
DEPOZITE COMERCIALE..........................................................................84
CAPITOLUL 5................................................................................................97
357
5.4. OFICIUL REGISTRULUI COMERŢULUI.......................................104
CIRCULAŢIA MĂRFURILOR...................................................................146
CAPITOLUL 8.............................................................................................164
358
PERSONALUL ŞI SALARIZAREA ÎN COMERŢ...................................164
CAPITOLUL 9..............................................................................................180
359
FURNIZORII INTERNI...............................................................................207
CAPITOLUL 11............................................................................................222
11.2. SUBFURNIZORUL..............................................................................226
FUNCŢIUNI............................................................................................228
Fig.11.1 Relaţia de subfurnizorat..........................................................229
11.3. OBIECTIVE STRATEGICE ŞI POLITICE ÎN DECIZIILE DE
SUBFURNIZORAT.......................................................................................231
CAPITOLUL 12.............................................................................................238
.....................................................................281
CAPITOLUL 13............................................................................................283
CAPITOLUL 14.............................................................................................314
BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ....................................................................351
363