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Presentado por:
Jonathan Realpe Parra
Cdigo: 14.700.000
Julin Andrs Bolaos
Cdigo: 6392690
Judith Lorena Suarez
Cdigo:
Enzo Pertuz
Cdigo:
Claudia Prez
Cdigo:
Tutora
Ingeniera Andrea Isabel Barrera Siabato
GRUPO_25
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INTRODUCCION
Con la aplicacin de la GE, podremos identificar las fortalezas y debilidades (factor
interno), las oportunidades y amenazas (factor externo) y darles un apropiado uso,
como explica el Doctor Benjamn Tripier en su video Planificacin estratgica.
Las fortalezas deben utilizarse como apoyo para corregir las debilidades, y las
oportunidades para afrontar y evitar las amenazas (Tripier, 2008).
La finalidad de este trabajo es realizar la matriz DOFA y la matriz cuantitativa de
planificacin estratgica (MCPE), de una empresa ficticia presentada en el caso 1
de estudio, para lo cual nos debemos apoyar en el material de estudio presentado
en la modulo del curso Gerencia Estratgica, Metodologa del trabajo, elaborado
por el profesor Jairo Orozco torres (Torres, 2009).
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OBJETIVOS
tipo de empresa.
Desarrollar la capacidad de
accin estratgico.
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Matriz DOFA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
2. Compromiso de la gerencia en
alinear su gestin logstica y de
almacenes hacia una filosofa Just
in Time.
Factores Internos
Factores Externos
5. Falta de informacin y procedimientos
para la toma de decisiones.
OPORTUNIDADES
1. Mercado
atractivo.
2. Crecimiento de la
demanda a corto
plazo.
ESTRAGEGIAS FO
1. Implementar el sistema JIT a sus
procesos para volverlos ms
ptimos y mejor su
competitividad.
2. Adquirir nuevas tecnologas para
aumentar su portafolio de
productos y servicios.
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
1. Entrada de
nuevos
competidores
internacionales.
2. Inestabilidad del
precio de los
commodities en
el mercado.
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Matriz MCPE
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
1. Desarrollar e implementar la Metologia JIT (Just In TIME) dentro de la
organizacin, como factor diferenciador de hacia la competencia.
2. Crear estrategias para incrementar el nmero de ventas mensuales de
la compaa
3. Reevaluar el uso del software de gestin (ERP) adquirido, y segn
resultado del anlisis proponer otro que se adapte a la compaa.
4. Presupuestar el estudio para una nueva distribucin del almacn, para
hacerlo ms eficiente.
5. Estudiar el uso de dispositivos electrnicos, como tabletas y escneres
para evitar el uso de ingresos de datos de forma manual.
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Bibliografa
Torres, J. (2009). Gerencia Estratgica, metodologa del trabajo. Bogot: UNAD.
Tripier, B. (5 de 5 de 2008). Youtube. Obtenido de Planificacin Estratgica:
https://www.youtube.com/watch?v=JDx2xBxCs9I
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