UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERAS FISICAS Y FORMALES

INGENIERA INDUSTRIAL

PRCTICAS DE
DISEO Y DISTRIBUCION DE PLANTA
DA
GRUPO

TEMA(S)

CDIGO
2014100
051

: JUEVES

HORARIO: 8:00 - 10:00

: 14

JEFE DE PRCTICAS:

INFORME N 1

ALUMNO
Mauricio Colque Zevallos

2016 - 9

Prcticas de Laboratorio N 1

FIRMA

Localizacin de Planta
Objetivos:
-

Identificar los criterios de localizacin de una planta.

Analizar y evaluar los criterios de localizacin para la instalacin o
traslado de la planta.
Tomar decisiones de localizacin. Formular recomendaciones a la
direccin.

Marco Terico:

Localizacin de Planta

Factores de Coste

Otros Factores Operativos

-Costes de distribucin
-Costes de mano de obra.
- Costes por impuestos.
-Costes de servicios pblicos .
- Costes de ocupacin

-Acceso a clientes
-Servicios de Transporte -Mano de obra.
-Calidad de los servicios pblicos
-Gobierno
-Lugar y edificio

Localizacin dependiendo del proceso

Localizacin dependiendo de factores legales y tribut

cuando una nueva fbrica se localiza en la zona elegida anteriormente por empresas similares, en este caso no
eses personales. Por esa razn, la localizacin se
izacin
dependiendo
de elementos
al proceso
Localizacin dependiendo de las disponibilidades de local
ue influye
en quin debe
decidir (node
elentrada
analista).

Actividades
Prctica.del proceso
ocalizacin dependiendo
de de
los la
requisitos

Facilidades de la comunidad

1. Vivencias empresariales, Estudio analtico o suerte? Comentar la

necesidad de conocer un mtodo para evaluar y determinar la
localizacin idnea para una nueva instalacin o reubicacin.
a. En una capital sudamericana, unos jvenes universitarios decidieron poner
un negocio de venta de emparedados de pollo en un pequeo lugar que era de
su propiedad, en la esquina de una cntrica avenida. Los emparedados fueron
desde el comienzo excelentes y en poco tiempo fueron conocidos y famosos;
largas colas se formaban en el pequeo establecimiento y la gente lo convirti
en un lugar de reunin, donde conversaban y esperaban pacientemente ser
atendidos. La calidad de los emparedados haca vlida la espera. Con el tiempo
pensaron que lo prspero del negocio ameritaba conseguir un nuevo local,
mucho ms amplio, con facilidades de estacionamiento para los vehculos. La
suerte les haba sonredo y ellos pronosticaban un suceso financiero inigualable
en el sector de servicios escogido. Compraron un local a tan slo dos cuadras
del existente, tambin en una esquina con facilidades de estacionamiento, una
mayor capacidad instalada, mejores mquinas, ms personal para atender y
todas las condiciones para un mayor xito. Pas el tiempo y con sorpresa se
dieron cuenta de que los clientes se alejaban, que las ventas bajaban
considerablemente y la declinacin del negocio fue exponencial. Fue moda,
ubicacin, suerte, pero no se sabe qu paso.
Comentario:
Definitivamente el factor clave ac fue la ubicacin, al si ellos tenan un
pequeo local que estaba bien ubicado y al cual le iba muy bien no debieron
optar por comprar un nuevo local mucho ms grande puesto que una inversin
de semejante magnitud es muy arriesgada a los inicios de un negocio, aparte
la compra del local debi ser en otra localizacin, y as explorar nuevos
mercados.
b. En una esquina de un exclusivo barrio de su ciudad, existe un restaurante
que por casi 50 aos, si no es ms, ha estado siempre colmado de clientes. Un
competidor apareci y decidi instalarse en la esquina opuesta, con mejor local
y servicio. Tuvo cierta acogida, pero con el lapso de los aos nunca le hizo
merma el otro negocio, que sigue prspero y con gran asistencia de clientes.
Comentario:
El factor que determino el fracaso del negocio fue que no hiso la suficiente
publicad para lograr romper la fidelidad del cliente que el otro restaurante
haba forjado por ms de 50 aos, en la lectura no se ve rasgo alguno de
publicidad, este debi ser un factor clave para incitar a la gente a probar su
producto.

c. Un fabricante de refrescos de provincia decidi trasladarse a la capital y

ubicarse en algn lugar estratgico para competir con las dos grandes
productoras de refrescos del pas. Se decidi por un alejado lugar de la ciudad,
con malas vas de comunicacin. Pero en pocos aos, la zona se desarroll y se
construy una serie de arterias viales que ahora lo ubican en el centro de
gravedad de la ciudad con salidas rpidas y libres en los ejes Norte Sur y Este
Oeste. Hoy es un serio competidor de los dos grandes. Claro est que
tambin fue muy inteligente en otras decisiones.
Comentario:
Definitivamente el dueo de este negocio tuvo una buena visin de lo que es el
porcentaje de crecimiento de la ciudad, l pudo observar un lugar estratgico,
el cual estaba situado en un punto cntrico, adems de ello al arriesgar ah no
tuvo competencia alguna lo que le aseguro la totalidad del mercado situado en
esa zona.
2. Caso: Compaa Herramientas ptimas (Anexo)
a. Leer el Caso
b. Analizar cada uno de los seis pasos para lograr hacer una buena seleccin.
c. Comentar en clase la necesidad de conocer un mtodo para evaluar
1. Establecimiento de los criterios para la localizacin del lugar e
instalaciones.
Para poder seleccionar una localizacin ptima para la reubicacin se debe
analizar todos los criterios que la compaa necesita. Estos criterios muestran
que se tiene que evaluar todas las funciones excepto los departamentos de
ventas, mercadotecnia e ingeniera. Pueden ser esenciales (criterios muy
importantes con los que el lugar debe contar) y deseables (criterios que
ayudaran a un mejor rendimiento de la empresa). Los mismos se muestran en
la siguiente tabla:

As mismo tambin se muestran los datos sobre las especificaciones de la

nueva instalacin que se va a tener; como el rea de las instalaciones, el
consumo de servicios, las proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad,
etc.

Los servicios pblicos que la compaa necesita no son muy altos, pero el uso
que tienen otras empresas es muy alto; esto requiere que se haga una
evaluacin a la disponibilidad de los servicios

2. Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyen marcas

de referencia

Se seleccionaron 15 estados y comunidades representativos para analizar,

comparando los costos del transporte con respecto a la ubicacin geogrfica.
Estas 15 opciones se eligieron priorizando la cantidad de posibles compradores
que hay en cada lugar.
En esta tabla se muestra los costos hacia dentro y fuera del estado de cada
una de las opciones

Tambin se tom en cuenta el costo de cada ao de las cuotas pagadas por

afiliacin sindical en varios estados. Del mismo modo se obtuvo informacin
acerca de los precios residenciales promedio para los servicios pblicos de
acuerdo a la ubicacin de las zonas (noreste, centro, sur, oeste) y al tamao de
zonas (A, B, C, D). Otro anlisis que se hizo fue el promedio de horas
semanales que trabajan y los ingresos por hora que ganan segn cada estado.
Por ltimo se realiz una investigacin al empleo por estado en relacin a las
reas de manufactura, transporte y servicios pblicos y comercio al por mayor
y al por menor

La tabla en la parte
superior muestra valores
ponderados
que
se
asignaron
en
la
evaluacin de los datos
que
se
obtuvieron
anteriormente.
De
acuerdo
a
la
informacin que se tiene
se obtiene un puntaje por
estado; se usaran los
mejores 8 estados para
los
siguientes
pasos
mediante una evaluacin
ms profunda

3. Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales

En este paso lo que se va a hacer es analizar y comparar las distintas
comunidades que hayamos escogido o encontrado, teniendo en cuenta su
adaptacin correcta y de la mejor manera a las caractersticas deseadas.
Primero que nada ser ordenaron todas las comunidades potenciales con ayuda
del departamento de comercio e industria.
Adems se solicita informacin de los costos de comparar las 8 localidades
seleccionadas.
La primera tabla nos indican las comunidades potenciales sealando el estado,
comunidad de referencia y la zona metropolitana.

Tambin se solicit informacin sobre los costos que le permitieran hacer una
comparacin directa tambin se brindaron informaciones como son: salario
promedio, mano de obra asalariada, costo de terrenos, uso de suelo y terrenos,
impuesto y tarifa de costos y servicios pblicos.

El estudio se redujo a solo 4 opciones y el estudio de planeamiento va a

encargase de encargarse de evaluar.
4. Evaluaciones de campo
Despus de seleccionar las 4 comunidades definitivas, pero se iban a realizar
visitas actuales porque quera actualizar y revalidar informacin recatad
anteriormente, evaluar aspectos y apoyo de la comunidad a la nueva industria.
Se evaluaron los siguientes conceptos:
-Mano de obra: Se evaluaron los costos, disponibilidad, las caractersticas y el
clima.

-Transporte: Se elabor un resumen de cada localidad incluyendo los terminales

y camiones asi como servicio ferroviarios.

-Capacitacin: Se ofreci una capacitacin gratuita previa a la contratacin, sin

ningn costo y adaptado a las necesidades de Herramientas ptimas.

-Incentivos Industriales: Entre los incentivos ms importantes estn la

capacitacin previa, la ampliacin de servicios y la ayuda financiera muy
aparte de la ayuda por parte del estado y gobierno.

-Terrenos industriales y edificios disponibles: Se evalua los terrenos y edificios,

el estado en el que se encuentran, mejoras y accesos. Se debe evaluar
reuniones con los contratistas para un mayor conocimiento de costos.

-Cuestiones Operativas: Se realizaron anlisis de disponibilidad, reservas y

costos de combustibles y servicios asi como las tasas de impuesto y de
localidad. Tambin se hicieron los registros y evaluaciones ambientales con el
fin de obtener los permisos necesarios.

-Calidad de vida: Primero se evaluar factores como belleza del lugar, limpieza,
cantidad de reas residenciales, escuelas universidades as como instalaciones
mdicas y de entretenimiento.

-Otros: Evaluamos la proteccin contra incendios, servicio de la polica as

como nmero de hoteles y hospitales y su desempeo.

5. Anlisis comparativos de datos.

Despus de las visitas comunitarias que duraros 3 das aproximadamente cada
una entrevistndose as con los representantes de varias entidades del
gobierno y empresas privadas, se obtuvo datos que sirvieron para actualizar
las bases de datos de costos operativos que se haban establecido antes. Se
volvieron a hacer los clculos para cubrir gastos extraordinarios esperados
durante el periodo de construccin y reubicacin del personal.
6. Recomendacin.
Se llega a la conclusin de que de las 4 comunidades (A. B, C y D) la
comunidad ms favorable resulta la comunidad A, dado que se tena una mejor
calidad de vida en un periodo de 10 aos.

Conclusiones:
-

Para elegir la mejor ubicacin de la empresa es necesario conocer un

mtodo de evaluacin, con este podremos tomar la mejor decisin
tomando en cuenta varios factores que nos interesan.
Es necesario establecer los factores importantes para nuestra empresa
para poder establecer nuestro mtodo de evaluacin.

Recomendaciones:

Para escoger la ubicacin, es necesario dejar de lado los sentimientos y

pensar framente en lo que es mejor para la empresa.