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LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA EN LA
ORGANIZACION
Autora:
Licda. Corrales Julianni
CI: 21.531.783
Profesor:
Licdo. Gmez Luis
Contadura Pblica
Seccin 11
En este sentido, cada empresa es un equipo nico, por lo que a cada una la
necesidad de cambio le llega en diferentes momentos y los sntomas pueden cambiar en
intensidad, dependiendo de la cultura que ms predomina en ese momento. Lo importante
es percibir la necesidad del cambio y normalmente esto ocurre cuando: bajan las ventas,
reina un clima de desorden, se tiene la impresin de perder el control, no se ven los
objetivos claros, no se pueden alcanzar los objetivos propuestos, aumentan los conflictos,
cada integrante de la direccin tiene objetivos distintos y cada vez que se soluciona un
problema aparece uno mayor.
Por lo ates planteado, es necesario hacer mencin a las etapas por las que deben
pasar las empresas en pro lograr un mayor crecimiento en la misma las cuales son las
presentadas a continuacin:
Primera Etapa
Segunda Etapa
Es donde los beneficios comienzan a llegar, por lo tanto todo parece fluir al
mximo; en esta etapa es donde se ve recompensado el esfuerzo del emprendedor, la
misma, est colmada de muchas ideas y elegir cual es la ms o las ms adecuadas suele
tornarse complicado. Pero el mayor esfuerzo debe estar puesto en el cambio de estructura,
en la capacitacin, en el paso de ordeno y mando al del efectivo liderazgo para obtener
colaboracin. El gerente debe ser capaz de salir de la rueda operativa y dedicarse a la
generacin de estrategias para cada sector como parte de un sistema complejo, el mismo se
transforma en el constructor que planea y organiza, que capacita y motiva, el que debe
llevar a todos al estado de alto nivel de Accin.
Tercera Etapa
Bibliografa