Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
LA
ADMINI
STRACI
N
MODER
NA
Anlisis
y
Perspecti
vas
HOY
La Administracin Moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos
acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad
las organizaciones. Los entornos empresariales se hacen cada vez ms
complejos y exigentes, obligando a que las empresas sean da a da mucho
ms productivas y competitivas.
En este contexto empresarial, hay una serie de herramientas y teoras
administrativas modernas que han surgido para brindar a los empresarios
elementos que les permitan incrementar sus niveles de productividad y
competitividad.
La empresa moderna ser aquella empresa que cuente con el personal, la
tecnologa y las tcnicas necesarias para el desarrollo, con una visin futura.
Para que esto pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona
capaz de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa. El
administrador moderno deber resolver las necesidades las exigencias de la
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL:
Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus
competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratgico como:
valores, visin, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que
se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan
productividad, se aumenta la participacin de los empleados, y se tiene un
liderazgo en la empresa.
Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que
cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que se
crea conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa
tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de
seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y
capacidades que la empresa tiene, para que no haya problemas para que se
cumplan las metas, y se logren los objetivos de la empresa.
BENCHMARKING
REINGENIERIA
CALIDAD TOTAL
JUSTO A TIEMPO
EMPOWERMENT
DOWNSIZING:
OUTSOURCING:
KANBAN:
INTELIGENCIA EMOCIONAL:
No hay algo ms poderoso para un lder que poder entender las emociones
propias y las de los dems para poder influir sobre ellas. Estudios recientes
han demostrado que aquellas empresas dispuestas a trabajar en emociones
positivas para sus empleados, logran mayores niveles de productividad y
competitividad. Desarrollar habilidades asociadas a la inteligencia
emocional es sin duda algo fundamental para el gerente y lder empresarial
moderno.
Incremento de la productividad.
Mayores beneficios.
Menores costos.
Mayor calidad en los productos elaborados.
Segn las relaciones que mantengan con otras empresas y con los clientes
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Educacin
Finanzas
Salud
Segn su tamao
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es
una empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para
medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen
de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms
utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores (siempre dependiendo
del tipo de empresa, sea construccin, servicios, agropecuario, etc). Este
criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a
continuacin: