Universidad Privada San Pedro

Escuela de Postgrado
Maestra en Ingeniera Civil
SILABO DE GERENCIA DE PROYECTOS II
1. DATOS INFORMATIVOS:
1.1. Escuela
1.2. Crditos
1.3. Ciclo
1.4. Nmero de Horas
1.5. Duracin
1.5.1. Fecha de Inicio
1.5.2. Fecha de Trmino
1.6. Docente

: Escuela de Postgrado
:6
: II
: 8 horas semanales
: 4 semanas.
: 18/09/2016
: 09/10/2016
: Dr. (c ) Ing. Jorge Huapaya Escobedo.

2. FUNDAMENTACION
La Asignatura de Gerencia de Proyectos II es de naturaleza terico-prctica y se propone
desarrollar competencias en la aplicacin de tcnicas y herramientas para la gerencia de
proyectos. Contempla la revisin y el anlisis de los procesos del ciclo de vida de un proyecto.
La asignatura profundiza en la exposicin y presentacin del tratamiento de conceptos y
elementos de carcter organizacional y tcnico, propio de la planificacin, ejecucin y control
de los proyectos, tales como la toma de decisiones, motivacin del personal, resolucin de
conflictos, manejo de riesgos, el dimensionamiento tcnico del proyecto, incluyendo los
recursos humanos, aspectos logsticos involucrados y la gestin de calidad requerida para el
buen desarrollo de los proyectos.
3. COMPETENCIA GENERAL
Al concluir el curso los alumnos estarn en capacidad de aplicar tcnicas y herramientas
para la direccin de proyectos de Ingeniera.
4. PROGRAMACION
SESION 1: fundamentos de la gerencia de proyectos-18 de setiembre del 2016
a. Competencias Especificas
Conoce los conceptos y fundamentos de la gerencia de proyectos
Establece el vnculo entre Estrategia y gerencia de proyectos.
Entiende el rol, competencias y habilidades de un gerente de proyectos.
Reconoce alternativas para organizar proyectos.
Conoce el marco de referencia general del cuerpo de conocimientos de la gestin de
proyectos (PMBOK)
b. Contenido:
Conceptos-Que es un proyecto, que es la gerencia/administracin /gestin de proyectos
Fundamentos- ciclo de vida de un proyecto, reas de conocimiento para la gerencia de
un proyecto.
Habilidades y competencias del gerente de proyectos
Organizacin de proyectos, enfoques alternativos
Entradas, proceso y salidas- flujo de trabajo del proyecto

Marco general o framework para la gerencia de un proyecto PMBOK

SESION 2: Inicio y Planeacin del proyecto-25 de setiembre del 2016
a. Competencias Especificas
Comprende los conceptos y modelos sobre procesos de software
Diferencia los procesos de software.
b. Contenido:
Procesos de inicio
Procesos de planeacin.
SESION 3: Control y Direccin de la ejecucin del proyecto.-02 de octubre del 2016
a. Competencias Especificas
Identifica y Comprende los procesos de Control y ejecucin de un proyectos desde la
perspectiva de la gestin
Administra los cambios del proyecto
Aprende sobre las diferentes tcnicas y herramientas aplicables al Control y
Direccin7ejecucin del proyecto.
b. Contenido:
Procesos de control del proyecto.
Procesos de direccin y ejecucin del proyecto.
SESION 4: Monitoreo y Control y Cierre del Proyecto.-09 de octubre del 2016
a. Competencias Especificas
Comprende los fundamentos de control y cierre del proyecto
Comprende y aplica tcnicas y herramientas para el monitoreo y control y cierre de
un proyecto.
b. Contenido:

Procesos de monitoreo y control

Procesos de Cierre

5. METODOLOGA:
El desarrollo del curso ser de tipo terico-prctico, con exposiciones por parte del
profesor y la participacin activa de los maestrantes. Se resolvern casos en las actividades
prcticas. Las clases se reforzarn con lecturas.
6. EVALUACIN:
Registrar un 70% de asistencias a clases.
La nota mnima aprobatoria es 14.
La Nota Promocional se obtendr del promedio simple de las tareas asignadas. (test
de cada semana a partir de la segunda, y trabajo de fin de curso: inicio y
planificacin de un proyecto
7. BIBLIOGRAFIA:

Gua para la Direccin de Proyectos, 2013 PMBOK-5ta edicin PMI-USA

Rivera M Francisco y Gisel Hernndez Chvez, 2010 Administracin de Proyectos
Pearson Prentice Hall Naucalpan de Jurez Edo de Mxico.

Eyzaguirre A Carlos, 2009, Gestin de Proyectos con Project, ed Macro, Lima.