UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS
ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

CONCEPTOS Y TIPOLOGAS DE LAS ORGANIZACIONES

Autora: Alexandra Mrquez Vinogradoff

Docente: Dra. Lisbeth del Valle Campins

Barquisimeto, 08 de octubre de 2016

CONCEPTOS Y TIPOLOGAS DE LAS ORGANIZACIONES

De acuerdo a la Real Academia Espaola (2002, p. 1107), el trmino
organizacin tiene las siguientes acepciones: a) Accin y efecto de organizar
u organizarse; b) Asociacin de personas regulada por un conjunto de
normas en funcin de determinados fines. Por tanto, se puede referir a una
entidad o unidad social, destinada a alcanzar determinados objetivos o a la
funcin administrativa, en este sentido, significa el acto de organizar,
estructurar y asignar recursos. En este trabajo se hace referencia a la
organizacin como unidad social, por tanto se presentan algunas definiciones
del trmino organizacin, as como una descripcin de las principales
taxonomas de la misma.
En este contexto, los autores Rachman, Mescon, Bore, & Thill (1996,
p.98), la define como un grupo de personas cuyas interacciones estn
estructuradas en actividades dirigidas a una meta. Romn (s.f, p.13), indica
que una organizacio es grupo humano compuesto de especialistas que
trabajan en una tarea comn. Desde la perspectiva de sistemas, una
organizacin toma insumos, para transformarlos, aadirles valor y entregar
productos y/o servicios que algn grupo de clientes apreciar (Bounds &
Woods, 1999).
El enfoque de sistemas indica que la administracin inteligente de las
organizaciones se realiza mediante la interaccin cooperativa entre las
personas que ejecutan tareas distintas. Las acciones de cada individuo son
dependientes y reciben la influencia de las acciones tanto del entorno como
del personal dentro de la organizacin.
Siguiendo

Chiavenato

(2007),

todas

las

instituciones

son

organizaciones y poseen una dimensin administrativa en comn. Existen

organizaciones de todos los tipos, tamaos, recursos de que disponen, la
filosofa que las orienta, sus competencias; todo ello es diferente en cada
una. Pero a pesar de estas diferencias individuales, y del hecho que cada
2

organizacin es nica, pueden destacarse tres aspectos principales comunes

a todas ellas (Drucker; citado en Chiavenato, 2007):
1. En cuanto a los objetivos: las organizaciones no viven para s
mismas; nicamente son medios sociales que pretenden la
consecucin de una tarea social.
2. En cuanto a la administracin: independientemente del tamao de
las organizaciones, stas exigen la reunin de personas que deben
actuar en conjunto e integrarse en un esfuerzo comn. Las
organizaciones deben adecuar sus objetivos a la necesidad de
flexibilidad y libertad individual (Chiavenato, 2007).
3. En cuanto al desempeo individual: el desempeo individual seala
la eficacia del personal que labora en las organizaciones. Tanto la
organizacin

como

el individuo

deben ser eficaces en

el

funcionamiento y el logro de la satisfaccin (Chiavenato, 2007).

Tal como lo seala Chiavenato (2007), la sociedad actual es una
sociedad de organizaciones donde la complejidad y la interdependencia de
stas constituye un elemento crucial. El citado autor, expone que las
organizaciones son de naturaleza muy heterognea entre s, difieren en
cuanto a tamao, caractersticas, estructura y objetivos. Por tanto, origina a
una amplia variedad de organizaciones que pueden clasificarse atendiendo
a sus fines, estructura, caractersticas, morfologa edificativa, entre otras.
De acuerdo a sus fines, es decir, el motivo principal para realizar sus
actividades, se dividen en: organizaciones con fines de lucro, llamadas
empresas, tienen como uno de sus principales generar una determinada
ganancia para el propietario y/o accionistas. Por su parte, las organizaciones
sin fines de lucro, se caracterizan por cumplir un fin determinado en la
sociedad sin pretender una ganancia por ello.
La organizacin presenta dos formas de estructura: formal e informal
(Chiavenato, 2007; Romn, s.f). La organizacin formal es aquella declarada
3

oficialmente por la organizacin, y comprende la estructura organizacional,

directrices, normas y reglamentos para el alcance de sus objetivos
(Chiavenato, 2007). La estructura formal presenta tres tipos: lineal, funcional
y lnea-staff.
1. Lineal: se basa en la autoridad lineal y es consecuencia de la unidad
de mando, en el cual se establece que cada superior tiene autoridad
nica, exclusiva y absoluta sobre sus subordinados (Romn, s.f).
Entre sus principales caractersticas son: autoridad lineal (de mando
y jefatura), lneas formales de comunicacin, centralizacin de las
decisiones en la cpula de la organizacin.
2. Funcional: es la forma ms lgica y bsica de departamentalizacin.
Rene en un solo departamento a todos los que se dedican a una
actividad o a varias actividades relacionadas entre s (Stoner, 1982).
Es utilizada por pequeas empresas porque utiliza eficientemente
los recursos especializados.
3. Lnea-staff: es el resultado de combinacin de los tipos de
organizacin lineal y funcional. Es una forma mixta que aprovecha
las ventajas de ambas, a la vez que procura reducir sus
desventajas. Existen rganos de lnea (de ejecucin o de operacin)
y rganos de staff (de consultora, asesora).
Por su parte, la organizacin informal coexiste con la formal. Consiste
en

las

relaciones

interpersonales

lneas

de

comunicacin

que

inevitablemente se desarrollan cuando las personas laboran juntas (Stoner,

1982). Entre sus caractersticas se tienen: las personas que laboran en las
organizaciones crean relaciones de cohesin o de antagonismo,

las

personas crean estatus en funcin del papel que desempean en el grupo,

independientemente de la posicin que ocupa en la organizacin formal,
colaboracin espontnea, posibilidad de oposicin a la organizacin formal,

la organizacin informal trasciende a la organizacin formal (Chiavenato,

2007).
De acuerdo a Valdaliso & Lpez (2000) desde el punto de vista de la
morfologa edificativa las organizaciones son hbridas. Lo comn es
encontrar en una misma organizacin estructuras diversas: talleres junto a
cadenas de produccin o almacenes conectados a redes de distribucin. As,
en el caso de un peridico es una organizacin fruto de una combinacin de
diferentes tipos de sistemas de trabajo y morfologas arquitectnicas: el
estudio o taller del periodista, la oficina de redaccin, la planta de proceso
continuo (rotativa), el almacn y la red de distribucin junto con los puntos de
venta.
Las organizaciones en funcin de su morfologa arquitectnica se
clasifican en: taller, fbrica, fbricas basadas en procesos continuos,
almacenes y aglomeraciones (Valdaliso & Lpez, 2000).
1.

Taller: aparecen cuando las actividades de produccin son muy

especficas o estn muy especializadas y, adems, son intensivas en

trabajo manual ms o menos cualificado o de carcter artstico.
2.

Fbrica: la actividad de la fbrica est determinada por el grado

de mecanizacin de las distintas labores del proceso productivo que all

se realiza. Dentro de la fbrica se puede apreciar dos modelos de
organizacin espacial, que adems suelen aparecer conjuntamente:
uno secundario, los talleres, y otro principal, el proceso continuo
(Valdaliso & Lpez, 2000).
3.

Fbricas basadas en procesos continuos: se tiene los procesos

continuos determinados por el calor o por la ingeniera qumica, por

ejemplo, las refineras, la empresas de productos alimenticios que
manejan lquidos, la fundicin y la central de produccin de energa. Y
la empresa de proceso continuo en red, ligadas a los sectores de
telecomunicaciones y comunicaciones, por ejemplo, las compaas
5

ferroviarias, los servicios de transporte, empresas de suministro

elctrico, entre otras (Valdaliso & Lpez, 2000).
4.

Almacenes: se hace referencia a tres grandes categoras. Por

una parte, a todo tipo de estructura que permite el almacenamiento de

materias primas y productos, pero en los que no se realiza
transformacin alguna (almacenes de productos no perecederos). Por
otra, se alude a establecimientos en los que, incluso, hay un claro
predominio de la actividad de almacenamiento, se dan actividades
transformadoras o de mantenimiento, por ejemplo, almacenes de venta
minorista, de venta al por mayor.

Y por ltimo, el tercer tipo de

almacenes son en realidad plantas de proceso continuo en los que el

almacenamiento

parece

ocultar

las

actividades

esenciales

de

transformacin o mantenimiento, tales como, silos, las bodegas.

5.

Aglomeraciones:

es la localizacin concentrada de diversas

actividades industriales, debido a que existen fuerzas que empujan a

las organizaciones a aglomerarse, es decir, a localizarse en forma
prxima en un territorio (Valdaliso & Lpez, 2000).

Referencias Bibliogrficas
Bounds, G., & Woods, J. (1999). Supervisin. Mxico: International Thomson
Editores.
Chiavenato, I. (2007). Introduccin a la teora general de la administracin.
Mxico: McGraw Hill.
Romn, R. (s.f). Introduccin a la tecnologa industrial. Bogot: Universidad
Distrital Francisco Jos de Caldas.
Stoner, J. (1982). Administracin. Mxico, D.F: Prentice Hall.
Valdaliso, J., & Lpez, S. (2000). Historia econmica de la empresa.
Barcelona: Crtica.